創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料 深化開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)進(jìn)展提供動(dòng)力支持和智力保障今年以來(lái)，平有限公司按照集團(tuán)公司黨政的總體部署，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)治理水平，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展全面開展工作，通過(guò)深化改革、強(qiáng)化治理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和治理水平。 公司堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，制造出了良好的勞動(dòng)和生

2、產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)樹立了良好的企業(yè)形象。 一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與進(jìn)展的自覺(jué)要求，有限公司在加快企業(yè)壯大進(jìn)展與推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 有限公司始建于年，年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，年和年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，年自籌資金建成線。年11月投資萬(wàn)元興建的年產(chǎn)噸項(xiàng)目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入萬(wàn)元，毛利萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十幾年的進(jìn)展，形成了噸、噸、噸的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)、三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值萬(wàn)元、固定

3、資產(chǎn)萬(wàn)元。 公司建廠后除1年略有盈利外，基本處于年年虧損局面。尤其是年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)重，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場(chǎng)抓質(zhì)量、圖生存求進(jìn)展，經(jīng)過(guò)兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性進(jìn)展軌道。年至年的5年間，產(chǎn)量由噸到噸，銷售收入由萬(wàn)元到萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯由萬(wàn)元到萬(wàn)元（其中自營(yíng)出口由零到萬(wàn)美元），利潤(rùn)由萬(wàn)元到萬(wàn)元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30以上，利潤(rùn)年遞增20，職工收入年均提高10。 二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)治理相結(jié)合，全面提升企業(yè)治理水平 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)治理問(wèn)題。搞

4、好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)治理，以文化提升治理的水平。 在現(xiàn)場(chǎng)治理方面，按照集團(tuán)公司精細(xì)化治理的總體要求，公司結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé)精細(xì)化治理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。編制下發(fā)了公司精細(xì)治理實(shí)施計(jì)劃和公司精細(xì)治理實(shí)施細(xì)則。為了使精細(xì)化治理在實(shí)際工作順利開展并取得實(shí)效，精細(xì)化治理辦公室常常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。按照公司精細(xì)化治理實(shí)施細(xì)則的要求，每月執(zhí)行百分制考核，使iso9000國(guó)際質(zhì)量治理體系的運(yùn)行與精細(xì)化治理有機(jī)地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。 在營(yíng)銷治理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了

5、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)工作機(jī)制，在員工中樹立安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母的營(yíng)銷理念，幾年里公司來(lái)通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場(chǎng)的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，銷售收入每年以30的速度遞增。 在經(jīng)營(yíng)治理工作中，公司堅(jiān)持治理出效益的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了成本倒算的治理辦法，建立了以成本治理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)治理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了成本考核范圍，通過(guò)堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)治理，取得了明顯的成效。 幾年來(lái)公司對(duì)原料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售進(jìn)行統(tǒng)一治理和

6、嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫(kù)存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。 在人員治理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，按照讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位的原則，制定了多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)治理用人機(jī)制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過(guò)自身的努力均有走上治理崗位的機(jī)會(huì)。新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。幾年來(lái)通過(guò)自身努力和競(jìng)爭(zhēng)先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 三、加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)教育，制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)地不斷

7、激烈，影響和阻礙公司中進(jìn)展的不良因素也愈來(lái)愈多。如欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時(shí)間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)進(jìn)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工制造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司還利用易成通訊和公司文化長(zhǎng)廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)及團(tuán)體學(xué)習(xí)體會(huì)，并利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人素質(zhì)，凝聚了團(tuán)體力量，達(dá)到了知識(shí)共享，有效的把個(gè)人，團(tuán)體和企業(yè)的

8、命運(yùn)聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，制造力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來(lái)。 四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工人人爭(zhēng)做崗位先進(jìn) 為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各單位工作的實(shí)際情況，對(duì)員工嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)，為每一個(gè)職工提供發(fā)揮聰慧才智的機(jī)會(huì)，使員工了解崗位，熟練技能，提高制造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，各單位每月評(píng)出先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)同一崗位的員工執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則

9、，對(duì)評(píng)選的崗位技師、先進(jìn)班組和個(gè)人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)公司的非凡崗位，治理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 在不斷提高人員素質(zhì)的同時(shí)，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對(duì)冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對(duì)新時(shí)代的進(jìn)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長(zhǎng)廊，明確了宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)語(yǔ)和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，指定了專人每日進(jìn)行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語(yǔ)及治理部門承諾制度等，要求治理部門對(duì)一線單位提出的各種問(wèn)題必須限時(shí)給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，治理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。 為提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，公司建立了活動(dòng)室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及思想溝通會(huì)等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。 幾年來(lái)，易成公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長(zhǎng)足進(jìn)展?；仡檸啄陙?lái)的進(jìn)展之