談?wù)勱牻M如何全面踐行“三個三”戰(zhàn)略思路

1、談?wù)勱牻M如何全面踐行“三個三”戰(zhàn)略思路 建設(shè)新xx，打造新生活的戰(zhàn)略愿景需要三個三的戰(zhàn)略思路來推動，三個三戰(zhàn)略思路就是：突出堅持三個依靠、突出抓好三項重點、突出改進(jìn)三種風(fēng)氣。 下面就我們掘進(jìn)隊組如何全面踐行三個三戰(zhàn)略思路談?wù)勎业膸c看法。 首先，要抓住團(tuán)隊建設(shè)這個關(guān)鍵，增加內(nèi)部分散力。通過規(guī)范管理人員的平安行為，規(guī)范職工的平安操作行為，發(fā)揮掘進(jìn)隊組的整體效能。管理人員要充分生疏到自已所扮演的角色，明確自已在工作中的地位，時刻以自已為表率，切實把各項制度措施和操作規(guī)程落到實處，為員工樹立榜樣，當(dāng)好一個帶頭人。職工要按章操作，通過制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。定期開展

2、政治學(xué)習(xí)、平安學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、手指口述等，營造全隊自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍。通過開展管理學(xué)問培訓(xùn)、班組建設(shè)閱歷溝通等強(qiáng)化對各級干部的培育，不斷提高班組長的政治素養(yǎng)、思想水平和組織協(xié)調(diào)力氣。深化推動師帶徒活動，促進(jìn)優(yōu)秀班組長、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工一幫一結(jié)對子，形成師愛徒全心授技術(shù)，徒擁師認(rèn)真淘閱歷的行為風(fēng)尚。這樣形成黨政工團(tuán)全力以赴、齊抓共管的良好局面，形成樂觀向上、奮勉有為的良好態(tài)勢，寬敞員工形成群策群力、人心思干的良好氛圍，這不正是踐行了依靠各級組織，發(fā)揮整體效能、依靠各級干部，發(fā)揮表率作用，依靠寬敞員工，分散強(qiáng)大合力的三個依靠的工作思路了嗎？其次，掘進(jìn)隊組應(yīng)抓班組平安管理， 一是要生疏到

3、位。掘進(jìn)的主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在深化現(xiàn)場、把握狀況、解決實際問題上，全力以赴確保平平穩(wěn)定，把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)；二是責(zé)任到位，建立管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人抓平安、時時抓平安、事事重平安，努力維護(hù)好、進(jìn)展好來之不易的大好局面，為轉(zhuǎn)型進(jìn)展供應(yīng)牢靠的平平穩(wěn)定保障。三是制度到位，認(rèn)真落實好礦制定好的平安管理體系，即：平安文化理念體系、管理責(zé)任制度體系、平安績效考核體系與激勵體系，構(gòu)建好平安生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，依據(jù)本隊的具體生產(chǎn)實際認(rèn)真組織制定相應(yīng)的制度并樂觀貫徹落實。抓好現(xiàn)場勞動組織和管理，要針對生產(chǎn)中的各種地質(zhì)條件制定相應(yīng)的措施，克服各種困難完成掘進(jìn)任務(wù)。同時，掘進(jìn)隊組還要組織員

4、工進(jìn)行技術(shù)革新，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)制造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。大力提倡班組情感管理，開展好班組中一人一事的思想政治工作，讓班組思想政治工作活躍在寢室、工作面，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)員工民主權(quán)益的落實。這不正是踐行了全力以赴抓好平平穩(wěn)定，竭盡全力推動轉(zhuǎn)型進(jìn)展，堅決不移地關(guān)愛員工的三項重點工作思路了嗎。再次，要努力改進(jìn)干部的思想、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)。要在各級干部當(dāng)中提倡多學(xué)習(xí)，多干實事，少說空話的風(fēng)尚，開展每一項工作要多想群眾，少想自己；要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部的職責(zé)。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以平安工作為動身點，不

5、能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做狡猾人，辦狡猾事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實。 要擅長學(xué)習(xí)，把握工作的本事。我們從事的煤礦工作，存在很多不行預(yù)知的困難，經(jīng)常會面臨很多新問題，新沖突，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化學(xué)問，管理學(xué)問，現(xiàn)代科技學(xué)問，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必需不斷地更新學(xué)問，豐富自己的工作技能和實踐本事，擅長在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部要深化基層，深化群眾，把在辦公室開的會轉(zhuǎn)為工作現(xiàn)場辦公會。開會發(fā)言時，不說大話、空話。要用生動化、通俗化的語言，拉近干部與員工的距離，讓員工群眾在了解大事的同時，能夠增長學(xué)問、享受生活。讓干部融入群眾，讓群眾了解干部，增進(jìn)干群關(guān)系的和諧。這不正是踐行了突出改進(jìn)三種作風(fēng)