綜合管理崗位工作總結(jié)_管理崗位工作總結(jié)

1、綜合管理崗位工作總結(jié)_管理崗位工作總結(jié) 綜合崗位工作總結(jié) 時(shí)間飛速，進(jìn)入綜合管理部專責(zé)崗位已經(jīng)四個(gè)月的時(shí)間了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)一般的崗位轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)專責(zé)管理崗位，在這期間由于綜合管理部重新組合，我也曾經(jīng)茫然著，但為了廠的大局意識(shí)，為了盡快適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡快適應(yīng)新部門領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，我始終在不斷的奮斗著?；叵肫饋?，在這個(gè)工作崗位上工作了也只有四個(gè)月時(shí)間（當(dāng)中還休假了36天）。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來講，自己能勝任工作，還是稱職的。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措。尤其是當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置完后正是年末、年初時(shí)間，

2、部門人員休假的也多，綜合部又是一個(gè)新的部門，新的人員，上報(bào)的薪酬類、人力資源管控類太多，公司要求又特別嚴(yán)格，說實(shí)話那時(shí)候想到過放棄，在家里悄悄的流淚，對(duì)以后的工作感覺一片茫然。但是這些念頭也只是一閃而過，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是自己來競(jìng)聘的這個(gè)崗位，困難總會(huì)過去的，而且我喜愛這個(gè)崗位，盼望自己把工作做得越來越好。下面就將這幾個(gè)月的主要工作狀況概述如下：1、完成了2021年終的各項(xiàng)薪酬、福利、績效、各項(xiàng)責(zé)任制考核嘉獎(jiǎng)等的計(jì)算、發(fā)放工作。在此工作中為了保證數(shù)據(jù)不出差錯(cuò)，數(shù)據(jù)在公司的核定范圍內(nèi)，查考勤、動(dòng)身放方案等工作任務(wù)顯得尤其繁重。但是，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主任的通力協(xié)作下，綜合管理部針對(duì)不憐憫況變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

3、行相應(yīng)的調(diào)整，依據(jù)我廠的實(shí)際狀況制定了不同的發(fā)放方案，在核算、發(fā)放過程中沒有消失一絲差錯(cuò)，職工對(duì)年終的各項(xiàng)年終嘉獎(jiǎng)發(fā)放也沒有異議。 2、上報(bào)了2021年企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工薪酬性收入狀況。同公司接軌后，公司人力資源部要求基層單位每月、每年必需照實(shí)上報(bào)單位的薪酬預(yù)控和薪酬實(shí)際發(fā)放狀況，同單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的數(shù)據(jù)全都，每月必需同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)帳，不能多一分也不能少一分，由于平常月報(bào)工作做得扎實(shí)，年報(bào)工作也就迎刃而解了。在上報(bào)我廠2021年薪酬預(yù)控和薪酬實(shí)際發(fā)放狀況年報(bào)中，我廠的預(yù)控為1186.3萬元，實(shí)際發(fā)放也為1186.3萬元，完全符合公司人資部的要求。在全部的上報(bào)材料中都做到了時(shí)間準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)精確。3、理

4、順了機(jī)構(gòu)設(shè)置后人員的崗位 在我廠機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后，部門、人員都發(fā)生了大的變化。按區(qū)公司的要求，我廠由原來的十多個(gè)部門改組為三個(gè)職能部門和三個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，人員就做了大的相應(yīng)的調(diào)整。在薪酬系統(tǒng)重新錄入了人員新的崗位信息、崗級(jí)、獎(jiǎng)金系數(shù)等，在這此工作中加班加點(diǎn)，保證了工資正常、精確的發(fā)放，沒有因?yàn)闄C(jī)構(gòu)重組而耽擱工作的正常開展。4、參加廠的績效管理工作 按公司要求，我廠是績效管理工作的試點(diǎn)單位，綜合管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。說實(shí)話，此項(xiàng)工作在公司都是一片空白，要我們來試點(diǎn)也不是沒有難度，當(dāng)時(shí)支配我們來做的時(shí)候?qū)嵲谑怯袎毫?。雖然也進(jìn)行了一些培訓(xùn)，那也只是紙上談兵，詳細(xì)要做出考核方法、考核量表等也不簡單。

5、由于沒有做過，只能上網(wǎng)查別人是怎么做的。要結(jié)合我廠實(shí)際狀況，請(qǐng)xxx單位的劉主任為我們指導(dǎo)，協(xié)作他把中層干部、部門、員工的績效考核方法、考核量表完成。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完善。在此項(xiàng)工作中我學(xué)到了以前不曾學(xué)到的東西，雖然有時(shí)候很累，可我認(rèn)為學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問，心里是快樂的、是值得的。 5、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)合作 綜合管理部事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，不團(tuán)結(jié)同事，就很難做好工作。在工作中不推諉，不見利忘義，不造謠中傷，影響團(tuán)結(jié)。在工作和同事通力合作，以工作為第一目

6、標(biāo)，力求把工作做得更好。6、其他工作 完成了其他臨時(shí)性工作。由于是年底工作總結(jié)多，年初方案多，臨時(shí)性工作也就多。但這些工作我了然與心，在工作中能夠抓住重點(diǎn)，根據(jù)輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。 回顧這幾個(gè)月的工作歷程，熟悉到有些工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織、協(xié)調(diào)力量上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在今后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家、公司出臺(tái)

7、的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)取把工作做得更好。 賀賢芝 2021年4月10日 公司綜合管理部門2021年工作總結(jié) 綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會(huì)議支配、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的選購、發(fā)放狀況進(jìn)行備案、車輛管理、人員的聘請(qǐng)、入職離職的辦理每一項(xiàng)工作的完*是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必需思索的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但

8、大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。 2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2021年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批判指正： 一、人事管理方面 1、人員聘請(qǐng)方面，參與了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校聘請(qǐng)，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。 2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參與了一級(jí)建筑師與二級(jí)建筑師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與

9、考試。 3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放。 4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。 二、規(guī)范化管理方面 組織各部門做好每月的績效考核工作，以公正、公正的原則進(jìn)行考核。 三、行政事務(wù)工作方面 1、做好辦公用品、日常用品的選購、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省、降低成本為第一原則，合理的選購辦公用品和日常用品。 2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批閱，并把審批的意見準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱

10、便利。 3、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。 4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。 四、在對(duì)外方面 辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。 2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和關(guān)心下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順當(dāng)，也取得了肯定的成果，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成果的同時(shí)，我們也很糊涂的熟悉到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)： 1、由于綜合管理部經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望完成得最好，但由于人力

11、和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 3、缺乏對(duì)員工的關(guān)懷與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 這些不足之處既是我們2021的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在2021年，我們主要加強(qiáng)如下的工作： 1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心，為企業(yè)帶來利益。 2、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公

12、司十三年來進(jìn)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增加同事之間的溝通，也是2021年綜合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的進(jìn)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們2021年工作的重點(diǎn)。 4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力 進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。 只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我信任我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)肯定會(huì)越做越強(qiáng)，我

13、們餓明天會(huì)更加美妙。 綜合管理崗位的工作方案范文 2021年我在公司中的工作連續(xù)不斷的進(jìn)步著，信任只要我始終不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)始終進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2021年已經(jīng)走過，在即將迎來的2021年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的力量，制訂出2021年度重點(diǎn)個(gè)人 工作方案 。整體 工作方案 分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面： 一、 個(gè)人技能提升 1樂觀參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能; 2 通過

14、個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。 二、 行政工作 1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確的傳遞到位; 2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁; 3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。 三、 企業(yè)文化推廣 1 企業(yè)文化的宣揚(yáng) 對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行: 首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條; 其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見溝通共享文件夾; 最終，進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師; 2 員工活動(dòng) 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì); 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng); 八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì); 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì); 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì); 回顧2021年，本人的工作側(cè)重于行政事