維修安全建設(shè)的四個(gè)不等式

1、修理平安建設(shè)的四個(gè)不等式 平安第一是民航進(jìn)展的永恒主題,那么對(duì)于修理企業(yè)來(lái)說(shuō)修理質(zhì)量建設(shè)更是重中之重,無(wú)論從事飛機(jī)修理還是支援保障,都必需始終要把平安放在第一，這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)平安工作的生疏，解開(kāi)修理平安建設(shè)中存在的四個(gè)不等式，徹底了解平安的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn). 平安組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。一個(gè)修理企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的進(jìn)展演化,健全修理組織相對(duì)簡(jiǎn)潔，但切實(shí)發(fā)揮組織中各個(gè)部門(mén)的職能,達(dá)到和諧共進(jìn),則不是件簡(jiǎn)潔的事情。對(duì)于這一問(wèn)題，存在三種傾向：一是組織建立了，但組織中應(yīng)盡的管理職責(zé)卻不明晰，工作重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)不突出；二是平安監(jiān)察人員監(jiān)察工作的持續(xù)性和長(zhǎng)期性不好，該抓的沒(méi)

2、抓，或是抓了以后落實(shí)的的很少，或者是松一陣，緊一陣，職能作用沒(méi)有全部發(fā)揮；三是其他部門(mén)生疏不足，平安敏感性差，缺乏協(xié)作，認(rèn)為平安工作是平安管理人員的事。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是增加修理管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好平安工作，平安組織的各個(gè)系統(tǒng)要形成一盤(pán)棋，工作要講究相互協(xié)作，要協(xié)作監(jiān)察部門(mén)在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力。要獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)各級(jí)修理平安管理人員盡職盡責(zé)。 無(wú)事故不等于沒(méi)隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些平安檢查大部分只是盯著表面問(wèn)題看，各個(gè)車(chē)間科室匯報(bào)也是講的亮點(diǎn)多問(wèn)題少，有時(shí)以俊遮丑，明知有問(wèn)題在匯報(bào)時(shí)卻遮遮掩掩，不情愿主動(dòng)揭露、解決

3、；個(gè)別修理管理人員不生疏規(guī)章制度、平安工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性，雖然問(wèn)題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是老好人思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、伴侶的有關(guān)平安問(wèn)題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問(wèn)題，首先要高度生疏平安工作無(wú)小事，對(duì)待平安問(wèn)題要敢于揭露，嚴(yán)格落實(shí)平安獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次要營(yíng)造深厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和全天候平安保障平臺(tái)，暢通發(fā)覺(jué)問(wèn)題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常爭(zhēng)辯其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有精確遇見(jiàn)性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。 高技術(shù)不等于高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著航空企業(yè)的不斷進(jìn)展和平安理念的不斷變換

4、，平安措施得到加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，這種想法是很危急的。事故常起于麻痹，抓平安首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持訓(xùn)練制度，打牢思想基礎(chǔ)。依據(jù)平安訓(xùn)練文化建設(shè)的要求，搞好定期訓(xùn)練和隨機(jī)訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)；二要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素養(yǎng)基礎(chǔ)，使職工生疏各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，尤其是車(chē)輛和特種作業(yè)，確定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其把握必要的平安學(xué)問(wèn)和平安操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故，做到依法修理，按章辦事。 抓過(guò)了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的修理企業(yè)沒(méi)少抓平安工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒(méi)有抓實(shí)。對(duì)于平安檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深化了解，對(duì)于上級(jí)文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒(méi)有真正落實(shí)文件精神，沒(méi)有聯(lián)系修理各個(gè)崗位的工作實(shí)際，沒(méi)有針對(duì)性的了解具體平安工作和存在問(wèn)題。這就要管理人員吃透文件精神，深化一線抓工作、查問(wèn)題、抓落實(shí)，切實(shí)對(duì)平安工作高度生疏，做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、