做好支行干部職工思想政治工作狀況及途徑

1、做好支行干部職工思想政治工作狀況及途徑 加強(qiáng)思想政治工作，基層人民銀行是關(guān)鍵。人民銀行縣支行干部職工占全系統(tǒng)干部職工的70%，抓好了縣支行的思想政治工作，有利于人民銀行的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。做好縣支行干部職工思想政治工作，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識(shí)和把握縣支行干部職工的思想狀況和發(fā)展變化，才能有的放矢地做好思想政治工作。 一、當(dāng)前基層央行干部職工思想狀況 （一）干部職工思想主流健康向上。銀監(jiān)分設(shè)后，人民銀行職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過三年多的調(diào)適，基層行大部分干部職工能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，較好地解決了思想徘徊的問題，在轉(zhuǎn)換職能、找準(zhǔn)定位上創(chuàng)造出了顯著的工作成效。主要表現(xiàn)在： 1、關(guān)注國家大事，關(guān)

2、心經(jīng)濟(jì)金融改革。調(diào)查中我們了解到，干部職工對(duì)共產(chǎn)黨的信任、對(duì)社會(huì)主義的信心有增無減；絕大部分干部職工對(duì)中央提出的社會(huì)主義核心價(jià)值體系、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大理論和實(shí)踐表示關(guān)注并愿意積極投身其中；對(duì)金融改革和發(fā)展的重大舉措十分關(guān)注。干部職工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認(rèn)識(shí)到金融體制改革的緊迫性和必要性。大部分干部職工面對(duì)人民銀行改革的新形勢(shì)，希望通過不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)，以順應(yīng)時(shí)代的要求。 2、珍惜現(xiàn)有崗位，工作積極向上。大部分干部職工對(duì)人民銀行的工作環(huán)境和工資待遇表示滿意，對(duì)擁有人民銀行的工作十分珍惜，工作積極向上。很多同志在人少事多、績(jī)效考評(píng)要求高的情況

3、下，工作主動(dòng)性增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高。 3、干部職工主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。干部職工普遍認(rèn)為支行的發(fā)展和穩(wěn)定與自己的個(gè)人利益密切相關(guān)，民主意識(shí)、參與意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，更加關(guān)心支行的內(nèi)部管理，充分表達(dá)自己的意愿，為支行的職責(zé)履行和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （二）部分干部職工中值得注意的思想傾向。當(dāng)前，人民銀行縣支行在工作職責(zé)定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個(gè)人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導(dǎo)致干部職工思想的波動(dòng)和疑慮。主要表現(xiàn)在： 1、認(rèn)識(shí)有偏差，無形壓力大。面對(duì)基層人民銀行的改革和發(fā)展，部分縣支行員工認(rèn)為縣支行改革定位不明確，支行業(yè)務(wù)越來越少，發(fā)行、保衛(wèi)沒有了，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也變成了中支的網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)的萎

4、縮，使部分職工對(duì)支行機(jī)構(gòu)的存在與否產(chǎn)生擔(dān)憂。大部分人認(rèn)為銀監(jiān)分設(shè)后人民銀行職能雖然有所增加，但在實(shí)際工作中，基層人民銀行職能卻有所削弱。尤其是縣支行，人民銀行與銀監(jiān)分設(shè)后，縣支行由于沒有了監(jiān)管權(quán)，在開展調(diào)研時(shí)很難深入，需要了解掌握些情況也很難。另外，當(dāng)前人民銀行實(shí)行任職資格考試，一些半路出家又沒有接觸過金融業(yè)務(wù)，年齡偏大而又未到提前退休的同志，擔(dān)心考試通不過而被下崗、限期調(diào)離等等，都給干部職工帶來了一些思想上的波動(dòng)和消極情緒，部分同志顧慮重重，無形壓力較大。在調(diào)查中，有三分之一的人對(duì)基層人民銀行改革和發(fā)展持“等待觀望、聽天由命”的態(tài)度。87%的人認(rèn)為銀監(jiān)分設(shè)以來基層人民銀行的職責(zé)有所削弱或大大

5、削弱。 2、年齡偏大，知識(shí)老化，工作水平受限。業(yè)務(wù)骨干人手少、人員老化的問題是近年來基層央行反應(yīng)特別強(qiáng)烈的、亟待解決的問題。近十年來，縣支行人事幾近“凍結(jié)”，幾乎沒有補(bǔ)充“新鮮血液”，導(dǎo)致單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干多，復(fù)合型人才少，業(yè)務(wù)操作型的多，分析研究型的少。人員的不斷老化，素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，特別是發(fā)行庫撤消后，支行人員由過去的相對(duì)不足轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗南鄬?duì)富余，從保衛(wèi)、發(fā)行轉(zhuǎn)崗的大部份干部職工又還不能適應(yīng)新的工作調(diào)整和要求，人員相對(duì)富余而業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不高的矛盾較為突出。對(duì)如何正確協(xié)調(diào)處理好高質(zhì)量年度考核工作任務(wù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、年齡知識(shí)不斷老化的人員之間的關(guān)系，成了基層行領(lǐng)導(dǎo)管

6、理上的難題，導(dǎo)致在開展工作時(shí)存在畏難情緒，縮手縮腳，難以有效打開工作局面。 3、激勵(lì)明顯乏力，工作積極性受挫。當(dāng)前人民銀行在人事制度和收入分配的改革上明顯滯后，缺乏增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)、提高員工積極性的有效措施。存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，“不會(huì)做”或“做不來”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快?！币殉蔀楣ぷ鞣峙涞牧?xí)慣做法。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性帶來了一定的負(fù)面影響。此外，相對(duì)優(yōu)越的工作條件使部分員工已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，有優(yōu)越感而缺乏進(jìn)取心，使得在商業(yè)銀行中司空見慣的崗位

7、任職資格考試，在央行隊(duì)伍中卻引起較大的思想波動(dòng)。由于人員少，導(dǎo)致支行崗位工作的相對(duì)單一，可流動(dòng)的崗位不多，使工作自身缺乏挑戰(zhàn)性，崗位競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用也得不到很好發(fā)揮。而具有最強(qiáng)激勵(lì)作用的職位晉升，因受晉升條件和現(xiàn)有人事制度的限制，基層人民銀行人員流動(dòng)和晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)較低，難以實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，晉升的激勵(lì)作用受到影響。 4、收入分配不盡合理，影響和諧的工作關(guān)系。調(diào)查座談中了解到，縣支行干部職工對(duì)與中支的收入差距不斷拉大有一定的想法；部分干部職工反映職稱晉升受指標(biāo)限制，職務(wù)提拔受職數(shù)約束，工人編制不能提拔任用，感到職稱評(píng)定、提拔任用的機(jī)會(huì)較少。而職稱、職務(wù)的高低直接影響個(gè)人收入。支行級(jí)差設(shè)置不

8、盡合理的績(jī)效工資分配方式，也使收入的激勵(lì)作用大打折扣。當(dāng)前支行中級(jí)職稱的績(jī)效工資比股長(zhǎng)工資高，導(dǎo)致支行員工對(duì)職稱考試十分重視，對(duì)當(dāng)不當(dāng)股長(zhǎng)無所謂；支行一個(gè)股要對(duì)口中支好幾個(gè)部門，有的甚至2、3個(gè)人要對(duì)口中支10個(gè)部門，股長(zhǎng)工作任務(wù)重，職稱考試也受到影響。而一旦職稱沒考上，收入又大受影響。調(diào)查中我們了解到，近四分之一的人認(rèn)為影響自身工作積極性的主要因素是收入待遇；近一半的人認(rèn)為當(dāng)前實(shí)行績(jī)效考評(píng)的工資分配方式弊多利少。 二、做好基層央行干部職工思想政治工作的途徑 基層人民銀行干部職工中出現(xiàn)的不和諧的思想傾向，雖不是主流，但必須引起高度重視，并對(duì)其思想狀況及其發(fā)展變化進(jìn)行全面的、辯證地分析，唯如此，

9、才能正確地加以把握，提高思想政治工作的針對(duì)性和有效性。 （一）堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加強(qiáng)理想信念教育。當(dāng)前基層人民銀行職工最關(guān)心、最敏感的是支行的前景和個(gè)人的前途問題，這也是做好當(dāng)前職工思想穩(wěn)定工作的核心和關(guān)鍵。要堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)干部職工的思想，用馬克思主義基本原理及其中國化的最新理論成果武裝干部、教育員工，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)員工進(jìn)行政治理論教育，不斷灌輸“新鮮血液”，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，做到少而精、分層次、重實(shí)效，通過正面灌輸引導(dǎo)，尊重差異，包容 多樣，以科學(xué)的理論解釋新情況、解決新問題，化解干部職工心中的疑慮，緩解職工思想壓力。在干部職工中最大限度地形成崇高的理想

10、和價(jià)值追求，打牢和諧央行的思想道德基礎(chǔ)。 （二）努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的多元化。思想政治工作必須正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，必須把思想政治工作的黨性、群眾性和實(shí)踐性有機(jī)地結(jié)合起來，把教育引導(dǎo)、穩(wěn)定鼓勁和精神塑造交叉進(jìn)行。一是要結(jié)合央行職責(zé)履行的實(shí)際，經(jīng)常性開展系列有利于基層央行改革發(fā)展、有利于員工身心健康的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)和提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們樹立正確的人世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別是要圍繞加強(qiáng)縣支行全面建設(shè)、充分發(fā)揮縣支行作用、切實(shí)履行縣支行職責(zé)、深化規(guī)范管理這些核心環(huán)節(jié)來開展思想政治工作，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深入開展創(chuàng)建活動(dòng)。讓干部職工在創(chuàng)建中自我教

11、育、自覺接受、自我完善，提高素質(zhì)。如創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、建設(shè)“職工之家”、構(gòu)建和諧央行、平安支行等，營造一種“比、學(xué)、趕、幫”的氛圍。三是要關(guān)注干部職工合理的物質(zhì)利益。要及時(shí)把握干部職工的利益訴求，全面謀劃好職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，努力維護(hù)好職工的現(xiàn)實(shí)利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個(gè)別利益，把職工的安危冷暖時(shí)刻記掛在心頭。在辦實(shí)事、辦好事的過程中加強(qiáng)思想教育和正面引導(dǎo)。四是定期開展干部職工思想動(dòng)態(tài)分析。只有適時(shí)了解干部職工思想動(dòng)態(tài)，做到“知民力、知民苦、知民憂、知民盼”，才能有針對(duì)性地開展思想政治工作，使思想政治工作有的放矢。達(dá)到溝通理解，

12、解疑釋惑，化解矛盾，增進(jìn)信任的目的。五是組織職工深入開展訪貧問苦活動(dòng)。讓干部職工親身感受、比較自己與他們?cè)谏钌系牟罹啵鸬缴砼R其境、看得見、摸得著的教育效果。 （三）創(chuàng)造必要條件，完善激勵(lì)約束機(jī)制。要真正調(diào)動(dòng)干部職工持久的積極性和創(chuàng)造性，必須借助精神和物質(zhì)的手段，把利益驅(qū)動(dòng)和思想引導(dǎo)作為思想政治工作的兩種不同手段靈活運(yùn)用，才有針對(duì)性和感召力。一是重視員工的人生價(jià)值追求。敢于正視和善于解決人民銀行工作中提出的重要問題，使干部職工個(gè)人的前途和理想與人行的前景和未來有機(jī)地聯(lián)系起來?？蓸?gòu)建以崇高的職業(yè)生涯為目標(biāo)的自我激勵(lì)機(jī)制，工作中要不斷給員工以壓力和動(dòng)力，放手使用。給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，給予其施展才

13、華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉提高，放開手腳施展才華，使他們充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、為單位爭(zhēng)光的成就感和得到同事領(lǐng)導(dǎo)贊許的榮譽(yù)感。二是要前瞻規(guī)劃，關(guān)注員工的未來發(fā)展要求。要加強(qiáng)常規(guī)性的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，針對(duì)崗位特點(diǎn)因事施教，針對(duì)個(gè)性特點(diǎn)因人施教，提高員工應(yīng)對(duì)改革開放、體制變更和利益調(diào)整等新形勢(shì)變化的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)縣支行發(fā)行、國庫會(huì)計(jì)和保衛(wèi)等部門撤并轉(zhuǎn)崗的員工，要因地制宜，采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)新的工作崗位需要。三是要建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗，憑德、能、勤、績(jī)選撥人才，重業(yè)績(jī)重開拓創(chuàng)新精神，營造良好的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)揮好入黨、科級(jí)干部空缺職位竟聘、績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用。激勵(lì)大家干事業(yè)，讓默默無聞，埋頭苦干的人獲獎(jiǎng)勵(lì)，讓開拓創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出的人得提升。四是通過制度建設(shè)建立相對(duì)公平的考評(píng)體系。考核評(píng)價(jià)作為員工判定單位對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要