數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述(工程項(xiàng)目管理)_第1頁
數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述(工程項(xiàng)目管理)_第2頁
數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述(工程項(xiàng)目管理)_第3頁
數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述(工程項(xiàng)目管理)_第4頁
數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述(工程項(xiàng)目管理)_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域咨詢/數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述數(shù)碼印花工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析概述xx(集團(tuán))有限公司一、 層次分析法概述及優(yōu)缺點(diǎn)(一)層次分析法概述層次分析法(簡稱ahp)是美國匹茨堡大學(xué)運(yùn)籌學(xué)家t.l.satty教授于20世紀(jì)70年代初,在為美國國防部研究“應(yīng)急計(jì)劃”時(shí),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。該方法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點(diǎn),是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深人分析之后,構(gòu)建一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型,然后利用較少的定量信息,把決策的思維過程數(shù)學(xué)化,從而為求解多準(zhǔn)則

2、或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應(yīng)用范圍十分廣泛,應(yīng)用的領(lǐng)域包括:經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃;能源政策與資源分配;政治問題及沖突;人力資源管理;教育發(fā)展;醫(yī)療衛(wèi)生;環(huán)境工程;軍事指揮與武器評價(jià);企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營決策;項(xiàng)目評價(jià);規(guī)劃咨詢;資源環(huán)境承載力評價(jià)等。層次分析法優(yōu)缺點(diǎn)1層次分析法的優(yōu)點(diǎn)(1)系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個(gè)系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)的思想在于不割斷各個(gè)因素對結(jié)果的影響,層次分析法中每一層的權(quán)重設(shè)置最后都會(huì)直接或間接影響到結(jié)果,而且在每個(gè)層次中的每個(gè)因素

3、對結(jié)果的影響程度都是量化的,非常清晰明確。(2)簡潔實(shí)用的決策方法這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué),又不片面地注重行為、邏輯、推理,而是把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來,將多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題,通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后,最后進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。該方法計(jì)算簡便,結(jié)果明確,且易于決策者了解和掌握。(3)所需定量數(shù)據(jù)信息較少層次分析法主要是從評價(jià)者對評價(jià)問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā),比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法,該方法把判斷各要素的相對重要性化為簡單的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算

4、。2層次分析法的缺點(diǎn)(1)不能為決策者提供新方案對于大部分決策者來說,如果一種分析方法能替我們分析出在我們已知的方案里的最優(yōu)者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改進(jìn)方案的話,這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者,而不能為決策者提供解決問題的新方案。(2)指標(biāo)過多時(shí)工作量大,且權(quán)重難以確定當(dāng)我們希望能解決較普遍的問題時(shí),指標(biāo)的選取數(shù)量很可能也就隨之增加,而指標(biāo)的增加就意味著我們要構(gòu)造層次更深、數(shù)量更多、規(guī)模更龐大的判斷矩陣,那么就需要對許多的指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較的工作。由于一般情況下兩兩比較是用1至9來說明其相對重要性,如果有越來越多的指標(biāo),對每兩個(gè)指標(biāo)之間

5、的重要程度的判斷可能就會(huì)出現(xiàn)困難,甚至?xí)哟螁闻判蚝涂偱判虻囊恢滦援a(chǎn)生影響,使一致性檢驗(yàn)不能通過,如果不能通過,就需要進(jìn)行調(diào)整,在指標(biāo)數(shù)量多的時(shí)候其調(diào)整的工作量大,且權(quán)重難以確定。(3)特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時(shí),所用的方法和我們多元統(tǒng)計(jì)所用的方法是一樣的。在二階、三階的時(shí)候,還比較容易處理,但隨著指標(biāo)的增加,階數(shù)也隨之增加,其人工計(jì)算也變得越來越困難,需要借助計(jì)算機(jī)來完成。二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)(一)項(xiàng)目名稱數(shù)碼印花工程項(xiàng)目(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位(一)項(xiàng)目承辦單位名稱xx(集團(tuán))有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人徐xx(三)項(xiàng)

6、目建設(shè)單位概況公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念,秉承以人為本,始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念,遵循“以客戶需求為中心,堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念,奉行“

7、唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司自成立以來,堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強(qiáng)調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動(dòng)雙贏。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì),即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人員素質(zhì)進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工,企業(yè)品

8、牌影響力不斷提升。四、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性(一)不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項(xiàng)目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求,鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位,為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。(二)公司行業(yè)地位突出,項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)地位突出,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條

9、件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制,具備進(jìn)一步升級改造的條件;在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系,營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx(待定),占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積49271.14,其中:主體工程28278.32,倉儲(chǔ)工程1

10、3397.39,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3873.58,公共工程3721.85。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資16252.34萬元,其中:建設(shè)投資12865.38萬元,占項(xiàng)目總投資的79.16%;建設(shè)期利息159.69萬元,占項(xiàng)目總投資的0.98%;流動(dòng)資金3227.27萬元,占項(xiàng)目總投資的19.86%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資12865.38萬元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用11025.23萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用1495.99萬元,預(yù)備費(fèi)344.16萬元。八、

11、資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資16252.34萬元,其中申請銀行長期貸款6517.90萬元,其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(sp):31500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(tc):26829.35萬元。3、凈利潤(np):3403.30萬元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(pt):6.46年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:14.43%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:273.68萬元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位

12、指標(biāo)備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積49271.14容積率1.851.2基底面積16266.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝310.262總投資萬元16252.342.1建設(shè)投資萬元12865.382.1.1工程費(fèi)用萬元11025.232.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1495.992.1.3預(yù)備費(fèi)萬元344.162.2建設(shè)期利息萬元159.692.3流動(dòng)資金萬元3227.273資金籌措萬元16252.343.1自籌資金萬元9734.443.2銀行貸款萬元6517.904營業(yè)收入萬元31500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元26829.356利潤總額萬元

13、4537.737凈利潤萬元3403.308所得稅萬元1134.439增值稅萬元1107.6910稅金及附加萬元132.9211納稅總額萬元2375.0412工業(yè)增加值萬元8275.6113盈虧平衡點(diǎn)萬元15059.34產(chǎn)值14回收期年6.46含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.43%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元273.68所得稅后十一、 項(xiàng)目背景分析目前,由于紡織行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響,再加上國內(nèi)環(huán)保風(fēng)暴壓力日益增加,很多印花廠都面臨著停產(chǎn),不少行業(yè)人士不禁為紡織印花行業(yè)的前景擔(dān)憂,但紡織業(yè)中還有一個(gè)具有廣闊的發(fā)展前景-數(shù)碼印花。數(shù)碼印花作為一種新型的印花方式,憑借其效率高、打樣成本低、

14、印制效果好、污染少等優(yōu)勢,滿足市場日趨多樣的中高端需求。無需制版,批量靈活,不受花型限制,并且圖像可以任意修改,既可以實(shí)現(xiàn)單件制作,也可以進(jìn)行大批量生產(chǎn),交貨速度快。紡織品噴墨印花技術(shù)占地面積小,可以在辦公室和家庭中進(jìn)行印花,可以通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化數(shù)碼印花。原本數(shù)碼印花作為一種打樣以及小批量生產(chǎn)的手段,隨著工藝設(shè)備的不斷成熟,數(shù)碼印花的工藝已作為大規(guī)模生產(chǎn)的成熟技術(shù)在歐美市場得到廣泛應(yīng)用。而作位高耗能、高污染的傳統(tǒng)印染行業(yè),逐漸被數(shù)碼印花所替代。據(jù)了解,目前歐洲印染企業(yè)己停止新增傳統(tǒng)印染加工能力,其中平網(wǎng)生產(chǎn)線因操作復(fù)雜,生產(chǎn)速度慢,已基本淘汰,其市場份額基本由數(shù)碼印花替代。圓網(wǎng)印花因速度較

15、快,成本較低,還有部分企業(yè)維持運(yùn)行,但隨著高速數(shù)碼印花設(shè)備的推陳出新,傳統(tǒng)印花的市場份額會(huì)被不斷壓縮,現(xiàn)今歐美地區(qū)新增加的印花產(chǎn)能幾乎全部為數(shù)碼印花。十二、 經(jīng)濟(jì)分析的適用范圍(一)確定適用范圍的原則1市場自行調(diào)節(jié)的行業(yè)項(xiàng)目一般不必進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析在理想的市場經(jīng)濟(jì)條件下,依賴市場調(diào)節(jié)的行業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目投資通常由投資者自行決策。對這類項(xiàng)目,政府調(diào)控的主要作用發(fā)揮在構(gòu)建合理有效的市場機(jī)制,而不在具體的項(xiàng)目投資決策。因此,除特別要求外,這類項(xiàng)目一般不必進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,而是由市場競爭決定其生存,由市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和進(jìn)步。2市場配置資源失靈的項(xiàng)目需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,由于市場本

16、身的原因及政府不恰當(dāng)?shù)母深A(yù),都可能導(dǎo)致市場配置資源的失靈,市場價(jià)格難以反映項(xiàng)目各項(xiàng)效益和費(fèi)用的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,需要通過經(jīng)濟(jì)分析來予以正確反映,判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性,為投資決策提供依據(jù)。市場配置資源的失靈主要體現(xiàn)在以下幾類項(xiàng)目:(1)具有自然壟斷特征的項(xiàng)目;(2)產(chǎn)出具有公共產(chǎn)品特征的項(xiàng)目,即項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)在同一時(shí)間內(nèi)可以被共同消費(fèi),具有“消費(fèi)的非排他性”(未花錢購買公共產(chǎn)品的人不能被排除在此產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)之外)和“消費(fèi)的非競爭性”(一人消費(fèi)一種公共產(chǎn)品并不以犧牲其他人的消費(fèi)為代價(jià))特征;(3)外部效果顯著的項(xiàng)目,例如對環(huán)境、公共利益等影響較大的項(xiàng)目;(4)國家控制的戰(zhàn)略性資源開發(fā)和關(guān)系國

17、家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目,這類項(xiàng)目往往具有公共性、外部效果等綜合特征,不能完全依靠市場配置資源;(5)受過度行政干預(yù)的項(xiàng)目。(二)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的項(xiàng)目類別從投資管理角度,現(xiàn)階段需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的項(xiàng)目可以分為以下幾類:1政府預(yù)算內(nèi)投資用于關(guān)系國家安全、國土開發(fā)和市場不能有效配置資源的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、重大戰(zhàn)略性資源開發(fā)項(xiàng)目;2政府各類專項(xiàng)建設(shè)基金投資用于交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目;3利用國際金融組織和外國政府貸款,需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的建設(shè)項(xiàng)目;4法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金投資的建設(shè)項(xiàng)目;5企業(yè)投資建設(shè)的涉及國家經(jīng)濟(jì)安全,影響環(huán)境資源、不可再

18、生自然資源和公眾利益,可能出現(xiàn)壟斷,涉及整體布局等公共性問題,需要政府核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目,主要是產(chǎn)出品不具備實(shí)物形態(tài)且明顯涉及公眾利益的無形產(chǎn)品項(xiàng)目,如水利水電、交通運(yùn)輸、市政建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,以及具有明顯外部性影響的有形產(chǎn)品項(xiàng)目,如污染嚴(yán)重的工業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目等。十三、 經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的異同與聯(lián)系(一)經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的主要區(qū)別1分析角度和出發(fā)點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析是從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主體、投資者甚至債權(quán)人角度,分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和財(cái)務(wù)可持續(xù)性,分析投資各方的實(shí)際收益或損失,分析投資或貸款的風(fēng)險(xiǎn)及收益;經(jīng)濟(jì)分析則是從全社會(huì)的角度分析評價(jià)項(xiàng)目對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)。2效益和費(fèi)用的含義及范圍劃分不同。財(cái)務(wù)分析只根據(jù)項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)收支,計(jì)算項(xiàng)目的直接效益和費(fèi)用,稱為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出;經(jīng)濟(jì)分析則從全社會(huì)的角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,不僅要考慮直接的效益和費(fèi)用,還要考慮間接的效益和費(fèi)用,稱為效益流量和費(fèi)用流量。同時(shí),從全社會(huì)的角度考慮,項(xiàng)目的有些財(cái)務(wù)收入或支出不能作為效益或費(fèi)用,例如企業(yè)向政府繳納的大部分稅金和政府給予企業(yè)的補(bǔ)貼等。3采用的價(jià)格體系不同。財(cái)務(wù)分析使用預(yù)測的財(cái)務(wù)收支價(jià)格體系,可以考慮通貨膨脹因素;經(jīng)濟(jì)分析則使用影子價(jià)格體系,不考慮通貨膨脹因素。4分析內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析包括盈利能力分析、償債能力分析和財(cái)務(wù)生存能力分析;而經(jīng)濟(jì)分析只有盈利性分析,即經(jīng)濟(jì)效率分析。5基準(zhǔn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論