深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊

1、深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊 公司現(xiàn)有所屬單位23個，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個。2021年以來，依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考評管理入手，全面推動了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體狀況簡要匯報如下。 一、主要做法 （一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案，在公司和直屬單位兩個層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由工會、政工、人力資源、平安生產(chǎn)等部門參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評比、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨

2、政工齊抓共管、工會牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門親熱協(xié)作、分場主抓、班組具體實施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推動班組建設(shè)工作供應(yīng)了組織保證。 （二）立足長效，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè) 我們始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、留意實效的原則，把建設(shè)六型班組作為推動工作的目標(biāo)，把強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)、平安、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的七個建設(shè)作為推動的重點(diǎn)。將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評比，納入公司建功杯勞動競賽評先的管理系列，配套建立了加強(qiáng)班組建設(shè)的考評激勵機(jī)制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評實施過程中，堅持定性和定量相結(jié)合，對班組建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個層次的分類，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)

3、，典型示范，推動班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。 （三）提升素養(yǎng)，強(qiáng)化班長培訓(xùn) 依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，組織班組長參與了班組長培訓(xùn)，收到了明顯成效，有15名班組長在培訓(xùn)中被評為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實際相繼舉辦了班組長培訓(xùn)班，使班組長的遠(yuǎn)程培訓(xùn)達(dá)到了放大效應(yīng)。公司系統(tǒng)相繼有12名班組長成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部。 （四）突出實效，強(qiáng)化四個結(jié)合 我們在推動班組建設(shè)，豐富班組活動，發(fā)揮班組作用上留意堅持四個結(jié)合。 一是堅持與深化 一做三促活動相結(jié)合,留意全員參與，取得成效。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使職工充分了解國情和企情，把扭虧爭盈，提高效益作為班組發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，實施壓力傳遞，切實

4、落實到班組。公司所屬單位全部班組參與，累計提出合理化建議 個，實施接受 項，節(jié)省成本和創(chuàng)效合計 萬元； 發(fā)布qc成果 項，獲得經(jīng)濟(jì)效益 萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)成效。 二是堅持與 班組成員平安互?；顒酉嘟Y(jié)合，留意夯實構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實推動班組成員平安互保活動。在班組推行了班長與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情平安提示電話，開展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及平安月活動的契機(jī)，有主題的開展班組平安訓(xùn)練，深化平安培訓(xùn)和平安應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開每周的工作例會、月度平安分析會，以及平安性評價等活動，不斷深化班組成員平安互?；顒拥膬?nèi)涵。 三是堅持與廣泛開展的

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)問型員工活動相結(jié)合，留意構(gòu)建平臺，著力推動員工素養(yǎng)提升工程。為了適應(yīng)職工的提升素養(yǎng)的需要，各單位普遍開展了大機(jī)組和機(jī)爐電專業(yè)運(yùn)行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場廣泛開展了形式多樣的技能比武活動，在班組設(shè)立了技術(shù)與學(xué)問問答園地，每周更新內(nèi)容，堅持一問一答的學(xué)習(xí)活動。 四是堅持與促進(jìn)企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，留意營造大環(huán)境，有效推動班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實踐中，開展了文明班組創(chuàng)建活動。為了推動班組和諧建設(shè)，在樂觀開展兩個層面的精神文化活動之外，留意把民主管理落實在班組，為推動班組建設(shè)，營造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。 二、存在的主要不足 總結(jié)推動班組建設(shè)的實踐，我們感到有成果，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于生疏上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推動班組建設(shè)工作開展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新力氣不夠，總體建設(shè)水平不高的問題。 三、下一步推動班組建設(shè)的工作思路 一是進(jìn)一步完善推動班組建設(shè)的組織管理體系和工作機(jī)制，明確年度階段性班組建設(shè)推動工作的目標(biāo)任務(wù)。 二