公司企業(yè)文化建設(shè)建議書草案

1、眾德公司企業(yè)文化建設(shè)建議書草案 前 言我來眾德公司工作近兩個月了，看到公司的一些狀態(tài)以及員工的行為和工作態(tài)度，都很不錯。通過對家鄉(xiāng)幾家大企業(yè)的新聞資訊，我感到我們這個小縣城的公司跟大城市公司的差異并不大，我很興奮家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的這么快。其實(shí)，這才是我第二次走進(jìn)工廠，第一次是大二寒假去一家包裝公司實(shí)習(xí)。大三實(shí)習(xí)至今，大半年的時間里，由于自己一直從事演說事業(yè)，加之對企業(yè)管理的熱愛，在從事演說的道路上，也結(jié)識了不少企業(yè)家，通過跟他們深入溝通交流，對企業(yè)文化建設(shè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識和研究。所以，我也形成了一種愛好，一種對企業(yè)文化管理的狂熱促使我去關(guān)注我所走進(jìn)的每家公司，希望能夠盡自己的一份力量履行一份對公司

2、應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，貢獻(xiàn)一份自己可以做出的努力。因我進(jìn)公司不久，僅是靠意向認(rèn)識和價值取向，多有見識淺薄或者考慮不周之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)予以見諒！也可以說，這不算為一份建議書，更多的是作為一個年輕的新人的一些感觀看法，有望理解，謝謝！ 編 者 ：袁 永 合 2014 年 9月1、 詮釋企業(yè)文化： 企業(yè)文化建設(shè)，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問

3、題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 威廉大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性-即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企

4、業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。在我們西峽縣這樣的縣域企業(yè)中，文化的概念并不深厚，但是，文化的力量是滲透人心的東西。它不單單是工資、老板、環(huán)境、福利對員工心理的影響，更是對員工價值取向的一種感染。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工上進(jìn)，能使員工懂得是在為自己工作，他們會自覺自愿為企業(yè)節(jié)約資源，提高技術(shù)水平和工作效益，而不會平淡無為，做一天和尚撞一天鐘。

5、我認(rèn)為，企業(yè)文化是一種神奇的東西，它可以讓人興奮和激動，可以喚起員工與企業(yè)的統(tǒng)一使命感和價值取向。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志，是企業(yè)走向強(qiáng)大，走向深遠(yuǎn)的力量之源。畢竟，企業(yè)最后的競爭，還是人才的競爭，企業(yè)家胸懷的競爭，歸根結(jié)底，離不開企業(yè)為文化的競爭。眾德公司現(xiàn)階段，已經(jīng)初步穩(wěn)定成熟，正是加強(qiáng)文化建設(shè)的好時機(jī)，這將對公司今后5年、10年的發(fā)展蓄積更為強(qiáng)大的力量。故此有緣，可以建議一二，望參考。2、 企業(yè)文化的性質(zhì)： 1、獨(dú)特性 企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨(dú)立性，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

6、2、繼承性企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。我們眾德公司創(chuàng)立開始就秉持“誠信、負(fù)責(zé)、踏實(shí)”的宗旨，竭誠為廣大客戶提供最完善的服務(wù)，歷經(jīng)多年在包裝行業(yè)的鉆營，以及本公司對品質(zhì)的堅(jiān)持，贏得客戶一致肯定。那么這個宗旨就是我們?yōu)槠蟮臏?zhǔn)則，就應(yīng)該成為我們公司應(yīng)該繼承的傳統(tǒng)文化。我也看到我們公司領(lǐng)導(dǎo)層多有外出拜訪參觀的經(jīng)歷，這個很好，但是活動還是少了些，在此建議應(yīng)該加強(qiáng)外交聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并為此增加一部分經(jīng)濟(jì)投入，是很有益處的。 3、相融性 企

7、業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。環(huán)境能夠塑造人，也能塑造企業(yè)，在長期發(fā)展過程中，我們公司已經(jīng)形成穩(wěn)定、良好的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境，非常不容易。我們需要將這種環(huán)境推廣開來，不斷更新繼而穩(wěn)定思想和人脈圈，創(chuàng)造更好的企業(yè)生存環(huán)境。 4、人本性企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。在人本性方面，我公司做的還可以，但

8、不夠完善。這點(diǎn)，是可以理解的，畢竟，我們從事的主要活動是生產(chǎn)，而不是創(chuàng)新科技和銷售網(wǎng)絡(luò)型公司。我認(rèn)為我們還可以做一些深入工人內(nèi)心的事，能夠起到一定的鼓舞作用。比如今年的中秋我們放假一天并且每人發(fā)兩斤月餅，雖然口味一般，但是工人們還是相當(dāng)滿足，內(nèi)心的歡喜還是有的。和在過年一樣，發(fā)禮品并不是為了大方或者簡單認(rèn)為是禮節(jié)上的形式，我想，我們更多的要認(rèn)為是對工人的慰問、關(guān)心和愛戴。所以，平時視察工作中，要多一些人文關(guān)懷，不能只挑毛病，要使我們的管理層有一種淡雅胸懷。說到管理，我是外行。但看到我們公司從9月20號起也開始重視早會，這個非常好！因?yàn)闀h能夠使團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任和分工，精神上也得到依托，團(tuán)隊(duì)凝聚力和

9、集體榮譽(yù)感在這個時候也可以體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)感情也可與加強(qiáng)。但是，我聽到一些員工不滿的聲音說沒什么收益，這就是我們在開會的時候注重形式主義，沒有深刻體會到會議所能給部門和員工心理帶來的重要影響，認(rèn)識不到會議精神的深刻意義。當(dāng)讓，這與我們的員工素質(zhì)是有一定關(guān)系的，但是，我相信，只要我們自上而下認(rèn)真學(xué)習(xí)，糾正一些行為、思想、觀念、習(xí)慣上的誤區(qū)，就會得到很大改觀。另外建議，我們的員工伙食可以一月提供一次不定期的改善，以提高員工的就餐興趣和工作熱情。待我們公司經(jīng)濟(jì)允許，以后再逐步改善。再者，就是人員的裁剪思想。在企業(yè)屆，有這樣一句話，“企業(yè)不止，招聘不止”。我們是要裁員，裁掉工作效率低下的人員，降低成本消耗的

10、同時，也要啟用一些本領(lǐng)大的員工，讓他們做更多更巧的事情，優(yōu)化人員分配。不能因?yàn)槟承╆P(guān)系就松散我們的人員支配，這點(diǎn)人資浪費(fèi)，是有那么一點(diǎn)點(diǎn)了。至于招聘，我們要不斷從內(nèi)部提升的同時也會去改善新人或者有技術(shù)的人員進(jìn)來，這點(diǎn)非常好，就不再贅述。 5、整體性企業(yè)文化一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化整體性是我們企業(yè)文化的集中重要表現(xiàn)，如何讓員工具有跟企業(yè)一樣的責(zé)任和使命感，主動擔(dān)當(dāng)一些責(zé)任，不再單純認(rèn)為是為公司工作而已，這點(diǎn)很重要。這也需要我們在日常工作學(xué)習(xí)中滲透企業(yè)文化、理念的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、反思

11、，逐漸完善思想上的空白，長此以往，便可形成這種良好的向心力，提高人員凝聚力，走向企業(yè)文化整體性。 6、創(chuàng)新性創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。我們的公司也很注重這方面的成長，比如說在2011年，眾德公司在艱難的創(chuàng)業(yè)期，做到了建設(shè)與技術(shù)研發(fā)同步進(jìn)行，完成了1.4t渦輪殼和車橋兩項(xiàng)成熟技術(shù)的開發(fā)，擁有國家專利4項(xiàng)，實(shí)用專利4項(xiàng)。這就非常棒，我們怎樣進(jìn)行新的突破和發(fā)展，要投入怎樣的發(fā)展目標(biāo)和舉措？我想我們的領(lǐng)導(dǎo)人也早有考慮。但是具體怎么實(shí)施？我們的工作業(yè)績還是不太顯著。我想，

12、這與我們的銷售業(yè)績是直接掛鉤的，我也看到我們企業(yè)的某些部門工作不是很忙，這說明我們的銷售任務(wù)沒有完成，那么怎么更好的增加銷售收入？需要我們的銷售部門予以突破，發(fā)展更多有利客戶，健全銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在此，我關(guān)注到我們公司的網(wǎng)站在9月17號左右進(jìn)行更新。我想，我們要發(fā)展壯大，網(wǎng)站建設(shè)也要豐富起來，不能空白。我們的業(yè)績、考察、來訪等新聞，都應(yīng)該總結(jié)充實(shí)我們的網(wǎng)站，讓外人感受到我們企業(yè)的鑫鑫向榮，而不是一片空白的網(wǎng)站，讓人好不冷清。如果感覺有必要，可以做一段我們公司發(fā)展的宣傳片放在上面進(jìn)行推廣，更能彰顯我們企業(yè)的韻味和魅力。3、 眾德公司現(xiàn)有文化現(xiàn)狀分析： 按照企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營方式 ，我們還屬于過程型文化

13、。這種文化著眼于如何做，工作的反饋還較少，職工難以衡量他們所做的工作，按部就班就可以完成任務(wù)。這就需要我們加強(qiáng)會議精神的傳達(dá)，提高會議的效率和質(zhì)量水平。在車間，我們應(yīng)用了業(yè)界比較廣泛，也是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法“5s”管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動管理舉措。這點(diǎn)我們的清理和整理工作落實(shí)的非常不錯。以及我們領(lǐng)導(dǎo)采取的“走動式管理”，效果也不錯。但走動管理不是到各個部門走走而已，而是要搜集最直接的訊息，以彌補(bǔ)正式溝通管道的不足，這點(diǎn)做的還是不盡完善。我們企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)屬于活力型。特點(diǎn)是，重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。我們公司這些做

14、的還是比較朝前的。這樣做能夠減少內(nèi)部矛盾和壓力，有利于提高執(zhí)行力。在此，需要提及“責(zé)任”一詞，我們的領(lǐng)導(dǎo)大體是比較負(fù)責(zé)的，俗話說“責(zé)任除以二等于零”，也就是說要責(zé)任明確，但我希望我們各司其職的基礎(chǔ)之上，能夠多一份義務(wù)，也可以說是多一份擔(dān)當(dāng)，行有余力時可以多做一些非責(zé)任的事情。比如說別人的地沒掃干凈，要檢查了，自己正在打掃自己的地，完了呢，可以順便把人家的地也給清理一下。就是這些簡單的舉動，不自私自利的行為，能夠使我們彼此的關(guān)系更為融融一些。如果在不必要的責(zé)任上禮讓，去爭吵或看笑話，進(jìn)而讓外人說閑話，這是得不償失的，這也是文化對人的影響。我們需要在工作上彼此多一份理解、關(guān)愛、分享、奉獻(xiàn)。另外，我

15、們公司注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循。應(yīng)該提高我們的辦公室的環(huán)境。我看到我們員工辦公桌面不是很整潔，這需要我們每一個員工去做好自己。良好的辦公環(huán)境，能帶來輕松的工作心理和形成良好的工作氛圍。提高辦公環(huán)境，對員工是一種享受，但也是一種約束和鼓勵。我們要更多的引導(dǎo)積極的一面，去發(fā)展更為有益的目標(biāo)。我們公司以“面向客戶，面向市場”為導(dǎo)向，力求價格同行業(yè)最低，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣的工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。四、總結(jié)杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。正是企業(yè)文化這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。 以上，我談及了我對企業(yè)文化的認(rèn)識，我把我們公司的一些文化建議直接或間接的闡述在文化的范疇之內(nèi)，沒有清晰列出，只是提供一個大概的思想框架，真誠的希望能夠給公司帶來一些建設(shè)和管理上的參考。當(dāng)然，我也明白，這對企業(yè)人來說，一