醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)工作總結(jié)【精品合集】3

1、目錄醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)1“三好一滿意”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)5“三好一滿意”活動(dòng)總結(jié)7人民醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)工作總結(jié)11衛(wèi)生系統(tǒng)三好一滿意工作總結(jié)17衛(wèi)生院“三好一滿意”活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)19醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)我院根據(jù)xx縣衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的工作方案的要求，認(rèn)真加以貫徹實(shí)施，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織班子成員學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，并成立了以xxx院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我院當(dāng)前工作實(shí)際，研究制定了“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案。組織召開(kāi)了全院干部職工“三好一滿意”活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。現(xiàn)就第一階段活動(dòng)具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一

2、、醫(yī)德好：注重理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的醫(yī)德意識(shí)。我們認(rèn)為醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德不是自發(fā)形成的，而是在一定社會(huì)環(huán)境和物質(zhì)生活條件下，通過(guò)外部教育灌輸和個(gè)人在生活實(shí)踐中的主觀修養(yǎng)而形成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的過(guò)程。我院一是結(jié)合實(shí)際，舉辦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)講座，利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，把培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置，贏得患者和社會(huì)的信任，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高。二是以實(shí)施國(guó)家基本藥物制度制度為契機(jī)，大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療”工作規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容的績(jī)效考核體系，做到少花錢(qián)、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。

3、三是堅(jiān)持教育醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)“八要八杜絕”及監(jiān)督懲戒辦法，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，充分利用群眾舉報(bào)等有效線索手段，對(duì)尤其是重點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)監(jiān)管，促進(jìn)我院服務(wù)行為的規(guī)范和良好行業(yè)風(fēng)氣的形成。四是堅(jiān)持以實(shí)事求是、客觀公正的原則對(duì)全體職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，并與晉升晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資等結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決不搞形式主義。二、服務(wù)好：“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全

4、程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。一是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把用心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。要求醫(yī)院職工在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)待每一位患者都要細(xì)心、耐心和真心。積極創(chuàng)建“人民滿意窗口”，改善窗口服務(wù)，努力做到服務(wù)態(tài)度良好，積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)和技巧。二是優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。重點(diǎn)抓好醫(yī)院掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門(mén)診等服務(wù)窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，采取綜合措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善

5、服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。三是實(shí)行公開(kāi)透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過(guò)多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室布局、科室特色、專(zhuān)家信息和出診時(shí)間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。定期向社會(huì)公開(kāi)醫(yī)藥費(fèi)用信息，逐步開(kāi)展單病種費(fèi)用管理，努力提高收費(fèi)公開(kāi)透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費(fèi)。四是加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，對(duì)患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問(wèn)題要耐心地解釋說(shuō)明，多與病人進(jìn)行一些感情溝通，多給病人一些人文關(guān)愛(ài)，體諒患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，打消患者的顧慮，努力讓患者獲

6、得身心的健康，真正做到尊重病人、關(guān)愛(ài)病人，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)三、質(zhì)量好：醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂?！叭靡粷M意”活動(dòng)中提出“質(zhì)量好”，是對(duì)醫(yī)院管理年等活動(dòng)的延續(xù)和提升，其內(nèi)容更為豐富，形式不斷創(chuàng)新。一是認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強(qiáng)化臨床專(zhuān)科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。我院每月舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，由院內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)除值班人員以外的醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)。由此帶動(dòng)了我院的學(xué)習(xí)氛圍。二是嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴(yán)格執(zhí)行處方管理辦法

7、處方公示制度。加強(qiáng)對(duì)臨床藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。三是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理科，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。醫(yī)務(wù)人員要牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上，對(duì)技術(shù)精益求精。四、群眾滿意：“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是我院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。我院廣大干部職工始終牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇

8、，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，依靠群眾深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。一是結(jié)合醫(yī)改，積極開(kāi)展“三雙行動(dòng)”并實(shí)行陽(yáng)光收費(fèi)工程，全面落實(shí)無(wú)假日醫(yī)院及檢查結(jié)果一單通、急救患者先診療后結(jié)算等醫(yī)療惠民措施。新農(nóng)合窗口報(bào)銷(xiāo)及時(shí)，報(bào)銷(xiāo)患者隨來(lái)隨走不推諉，對(duì)政策掌握準(zhǔn)確，能向群眾傳達(dá)并解釋?zhuān)钊罕姺判摹Ｗ屓罕娔芨惺艿结t(yī)改帶來(lái)的實(shí)效，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。充分利用黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)的載體，公開(kāi)醫(yī)院政事民情、改善綜合服務(wù)水平、讓人民群眾切實(shí)感受到醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善服務(wù)的效果，贏得群眾理解和信任。二是認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。在“三好一滿意”活動(dòng)中，我院廣泛組織開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，真實(shí)全面反映患者意見(jiàn)和建議；形

9、式多樣化，通過(guò)對(duì)出院病人電話回訪、對(duì)住院和門(mén)診病人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，關(guān)注患者感受，聽(tīng)取患者意見(jiàn)；盡可能地使調(diào)查客觀、真實(shí)；調(diào)查結(jié)果運(yùn)用上，要注重患者意見(jiàn)，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。三是全面開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)，讓社會(huì)滿意。民主評(píng)議行風(fēng)，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問(wèn)題、以實(shí)際成果取信于民的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)扎實(shí)的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會(huì)的理解和支持。五、活動(dòng)中查找出的主要問(wèn)題及解決方法：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處，主要是部分醫(yī)生看病人總是按照自己固定的思維抱著不求有功但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度敷衍了事，工作沒(méi)

10、成績(jī)總是抱怨病人不配合、這差那差，就是不從自身找原因。針對(duì)這種情況我們深入挖掘內(nèi)部資源，通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)人員事跡，為全院干部職工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。要求職工做到的，院領(lǐng)導(dǎo)首先做到，而且必須做到。其次通過(guò)學(xué)習(xí)研討讓所有職工明白“什么是三好一滿意”“為什么要抓三好一滿意？”“怎樣開(kāi)展三好一滿意活動(dòng)？”醫(yī)院重點(diǎn)從工作模式、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和患者及其家屬的滿意度等方面對(duì)“三好一滿意”進(jìn)行深層次地解讀與把握；使各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)在工作中挑起重?fù)?dān)，率先垂范。通過(guò)學(xué)習(xí)引領(lǐng)職工們從思想的高度認(rèn)識(shí)三好一滿意活動(dòng)的重要性，并在日常行為中潛移默化地融進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容。醫(yī)院在此方面具體的做法是：1、首先要求醫(yī)院行政人員帶頭，

11、在勤政廉潔、生活習(xí)慣、儀容儀表等方面，做良好的榜樣。2、其次要求醫(yī)師，必須隨時(shí)隨地加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，在工作中要謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)病人態(tài)度和藹，要以行垂范。同時(shí)要求每一位科室主任及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕醫(yī)生的問(wèn)題，及時(shí)教育、重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。3、著重加強(qiáng)科主任隊(duì)伍建設(shè)，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀醫(yī)師擔(dān)任科主任。并嚴(yán)格要求科主任廉潔自律、勤奮工作，以自己良好的行為習(xí)慣帶動(dòng)科室醫(yī)生的行為養(yǎng)成。各科室制定規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)生平時(shí)的工作進(jìn)行量化、細(xì)化管理。使醫(yī)生由以前對(duì)行為習(xí)慣的空洞認(rèn)識(shí)變?yōu)榫唧w把握，明白了那些事該做，那些事不該做，這些事該怎樣做。實(shí)行首診首接負(fù)責(zé)制，要求每一個(gè)首診醫(yī)師做到從一而終的

12、跟蹤負(fù)責(zé)，這樣令患者省心、放心并能基本令其滿意。4、嚴(yán)格醫(yī)院值班制度，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班執(zhí)行，保證醫(yī)院各崗位不空崗，急救人員、車(chē)輛及時(shí)到位。建立完善了醫(yī)院行政查房制度，不定期檢查各科室人員情況及后勤保障能力，對(duì)各窗口科室重點(diǎn)監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，我們有決心凝聚醫(yī)院人心、振奮精神，提升醫(yī)療服務(wù)水平，狠抓質(zhì)量管理，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促使各方面的工作在原有基礎(chǔ)上有新的提高，把我院工作推向新的臺(tái)階。真正使“三好一滿意”落到實(shí)處。“三好一滿意”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2011年全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)工作方案的通知精神及工作部署，6月15日，我院班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，按

13、照縣衛(wèi)生局要求，成立了院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)了，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，全面投入到活動(dòng)中來(lái)。于5月16日召開(kāi)了全院干部職工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后立即對(duì)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)進(jìn)行了安排。一、院班子高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)此次深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)工作，院班子高度重視，按照衛(wèi)生局的部署和要求，成立了開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)鐘鎮(zhèn)強(qiáng)任組長(zhǎng)，其他班子人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的日常工作和協(xié)調(diào)組織工作。院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)工作的具體指導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施，形成一級(jí)抓一級(jí)、

14、層層抓落實(shí)的工作格局。二、注重輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍為配合深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，我院結(jié)合醫(yī)院環(huán)境和特點(diǎn)，利用宣傳優(yōu)勢(shì)和宣傳平臺(tái)，大造深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄大力宣傳深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的重大意義、總體要求和目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)及我院深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的情況和取得的成效，積極營(yíng)造深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的濃厚氛圍?？傮w來(lái)講，我院深入深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)第一階段的工作，達(dá)到了“認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位”的要求，廣大黨員干部職工認(rèn)識(shí)明確，服從大局，按照醫(yī)院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)方案與行風(fēng)

15、建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與醫(yī)院的中心工作結(jié)合起來(lái)的要求，我院合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排醫(yī)療秩序和風(fēng)氣有新的變化，醫(yī)院文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升，讓廣大人民群眾滿意，為下一階段的活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)奠定了一定的基礎(chǔ)。龍窩中心衛(wèi)生院2011年6月5日“三好一滿意”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的通知精神及“xxx醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)xxx年工作方案”要求，我科積極開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、為使“三好一滿意”活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，根據(jù)醫(yī)院工作方案及科室工作實(shí)際情況，成立“三好一滿意”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)“三好一滿意”活動(dòng)工作。組長(zhǎng)：x

16、xxxxxxxx二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，健全醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等管理制度，以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障人民群眾健康權(quán)益，推進(jìn)醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、社會(huì)和諧。三、切實(shí)開(kāi)展工作，深入落實(shí)醫(yī)院“三好一滿意（即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意）”活動(dòng)方案。（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。堅(jiān)持把醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全作為科室工作的重中之重。不斷加強(qiáng)科室基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷完善醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療

17、質(zhì)量管理和建設(shè)，認(rèn)真按醫(yī)院規(guī)定完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及醫(yī)療質(zhì)量管理和建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。2.科主任全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每月一次行政查房，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士層層落實(shí)，良好完成工作效率指標(biāo)。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法及實(shí)施辦法，積極學(xué)習(xí)各種傳染性疾病知識(shí)，加強(qiáng)傳染病或可疑性傳染病的監(jiān)測(cè)管理、上報(bào)。4.加強(qiáng)進(jìn)修醫(yī)護(hù)的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制定及執(zhí)行進(jìn)修生培訓(xùn)計(jì)劃。5.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度等。（二）改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。6.強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)

18、化服務(wù)流程，改善群眾看病就醫(yī)感受。門(mén)診醫(yī)生按照醫(yī)院要求早上7:30準(zhǔn)時(shí)出診，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不在接待病人時(shí)接打手機(jī)或閑談?wù)f笑。著裝規(guī)范、儀表端莊、態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明、服務(wù)熱情、耐心細(xì)致。7.嚴(yán)格會(huì)診制度，加強(qiáng)會(huì)診工作管理，及時(shí)參加院內(nèi)、外會(huì)診。積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)。8.堅(jiān)持科室由科室正副主任及全科醫(yī)生參加的疑難病例、危重病例討論和科主任查房。9.科室質(zhì)量控制小組定期開(kāi)展科內(nèi)質(zhì)控工作，每周抽查每組兩份病例并記錄通報(bào)工作效率指標(biāo)；每月選派指控醫(yī)生成員參加醫(yī)院質(zhì)控科組織的醫(yī)院各科室病案抽查工作。10.不斷建立健全科室完善的、科學(xué)的、民主的科室管理體系、決策程序，做到科室管理規(guī)范化、制度化、

19、群眾滿意。11.科室切實(shí)落實(shí)醫(yī)患溝通制度、醫(yī)療投訴有效處理制度，及時(shí)安排三級(jí)醫(yī)師與患者進(jìn)行溝通交流。12.加強(qiáng)了病房管理，創(chuàng)造良好的診療環(huán)境，提高患者滿意度，在醫(yī)療工作中無(wú)醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故、醫(yī)療事故發(fā)生。13.遵循“合理用藥、合理檢查、合理治療”的原則，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，降低醫(yī)療成本、減輕患者費(fèi)用。（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”?！搬t(yī)德好”是做好“三好一滿意”活動(dòng)的重要保障。深入學(xué)習(xí)紀(jì)律教育、法制教育和警示教育。深入學(xué)習(xí)國(guó)家及醫(yī)院制定的有關(guān)法律法規(guī)。按照“人人參加學(xué)習(xí)、人人接受教育、人人提高認(rèn)識(shí)”的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)劃清是與非、罪與非罪

20、的界限，提高廉潔從醫(yī)的自覺(jué)性，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度。按照湛江中心人民醫(yī)院加強(qiáng)員工法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核的辦法（試行），嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)步驟，為每一位醫(yī)務(wù)人員建立健全醫(yī)德檔案，將醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資、醫(yī)師定期考核等直接掛鉤。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以病人為中心，以危機(jī)意識(shí)、家園意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人文關(guān)懷、價(jià)值觀念為重點(diǎn)。杜絕亂收費(fèi)、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等行為發(fā)生，更好的服務(wù)于患者。（四）深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。

21、“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量衛(wèi)生工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。1.全面推行科室科務(wù)公開(kāi)制度，向社會(huì)公開(kāi)相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。2.積極協(xié)助做好設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作、科室成本核算工作、資產(chǎn)清理工作，科室無(wú)“小金庫(kù)”存在。3.認(rèn)真開(kāi)展患者滿意度調(diào)查及科室行政主任查房制度；對(duì)出院病人電話回訪、對(duì)住院和門(mén)診病人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、定期召開(kāi)病人及家屬座談會(huì)等形式，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，努力讓患者滿意、社會(huì)滿意。4.繼續(xù)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)作為推進(jìn)衛(wèi)生糾風(fēng)工作、維護(hù)群眾利益的重要載體，積極組織、主動(dòng)參與民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，以評(píng)促糾、注重整改

22、。四、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。1.建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.建立護(hù)士績(jī)效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。3.明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容。4.臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。5.將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的服務(wù)中，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供系統(tǒng)全面的人性化護(hù)理服

23、務(wù)。6.不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)范疇，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無(wú)縫隙護(hù)理。7.取消不必要的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)。8.積極開(kāi)展專(zhuān)科患者健康教育，除實(shí)施了病人從入院到出院病房三階段健康教育之外，每月還定時(shí)舉辦相關(guān)疾病大課堂，每周定時(shí)指對(duì)消化系疾病患者進(jìn)行正規(guī)的飲食指導(dǎo)。9.充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)各種流程即白班工作流程、夜班工作流程、基礎(chǔ)護(hù)理流程等.在人員有限的情況下實(shí)行彈性排班：早晨七點(diǎn)半分兩組整理床單元，整理床單元完畢又分成四組，每人分管9-12張床位，從治療到生活護(hù)理全包干。中午除了一個(gè)人上整班外，另外安排一個(gè)人上11點(diǎn)-15點(diǎn)的班，晚上除了上、下

24、夜班各一個(gè)人外，另外排一個(gè)人上晚上19-23點(diǎn)，在最忙的時(shí)段都增加了工作人員，并且上夜班的人不能離開(kāi)醫(yī)院，隨時(shí)準(zhǔn)備加班。10.在工作中做到三輕：即走路輕、說(shuō)話輕、操作輕；對(duì)病員要求七知道：即床號(hào)、姓名、性別、年齡、診斷、治療、護(hù)理級(jí)別。11.對(duì)病人護(hù)理要求做到三短七潔：三短：頭發(fā)短、胡須短、指甲短；七潔：頭發(fā)、面部、皮膚、口腔、會(huì)陰、手、足清潔?？傊瑇xx年上半年“三好一滿意”工作取得一定成績(jī)，今后將繼續(xù)周密部署，精心組織，深入扎實(shí)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利進(jìn)行，保持“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”。xxx科xxxx年xx月xx日人民醫(yī)院

25、“三好一滿意”活動(dòng)工作總結(jié)為貫徹寧衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)201224號(hào)文件精神，根據(jù)寧鄉(xiāng)縣衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)2012年工作方案要求，2012年，我院繼續(xù)深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)?，F(xiàn)將今年活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與制定醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)2012年工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成院領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，員工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三好一滿意”活動(dòng)的意義和目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造有利于提升服務(wù)水平、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、弘揚(yáng)高尚醫(yī)德、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的良好氛圍。二、不斷改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水

26、平1、不斷優(yōu)化服務(wù)流程，努力縮短病人就診等候時(shí)間。堅(jiān)持開(kāi)展并不斷完善門(mén)診預(yù)約診療服務(wù)；完善了住院、ct、胃鏡、b超檢查預(yù)約服務(wù)，有效縮短病員在院等候時(shí)間；改進(jìn)住院流程，提供分時(shí)段辦理出院手續(xù)，整合出入院窗口功能，簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)科、出院程序；增設(shè)掛號(hào)、檢驗(yàn)抽血窗口，設(shè)立特殊人群優(yōu)先窗口，增加門(mén)診內(nèi)科、急診內(nèi)、外科的人員配備，完善急診綠色通道管理；門(mén)診窗口科室實(shí)行彈性排班，檢驗(yàn)、掛號(hào)窗口提前上班；醫(yī)保、農(nóng)保報(bào)銷(xiāo)和農(nóng)村孕產(chǎn)婦補(bǔ)助均在住院結(jié)賬窗口實(shí)行一次性結(jié)算。2、改善就醫(yī)環(huán)境。規(guī)范就診秩序管理，門(mén)診內(nèi)、外、婦、兒、b超、放射、內(nèi)鏡均實(shí)行叫號(hào)就診，嚴(yán)格控制診室就診人數(shù)，建立良好的就診秩序；加強(qiáng)安保管理，對(duì)醫(yī)院

27、治安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，增設(shè)多個(gè)治安探頭，極大降低了院內(nèi)盜竊等案件的發(fā)生率，同時(shí)加強(qiáng)消防管理和安全生產(chǎn)檢查，為群眾提供安全的就醫(yī)環(huán)境；加強(qiáng)院內(nèi)衛(wèi)生管理，增加三廳衛(wèi)生保潔力量，每月由院愛(ài)衛(wèi)會(huì)開(kāi)展衛(wèi)生檢查的評(píng)比，繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)控?zé)熈Χ龋瑸椴∪颂峁┦孢m健康的就醫(yī)環(huán)境。3、扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工程。目前全院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)60%，實(shí)行責(zé)任制扁平化彈性排班及分層管理，增設(shè)“溫馨護(hù)士”服務(wù)班次接待出入院病人，重點(diǎn)體現(xiàn)人文關(guān)懷，注重調(diào)動(dòng)低年資護(hù)士工作熱情使基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理質(zhì)量與滿意度明顯提升，落實(shí)責(zé)任護(hù)士日查房制度有效運(yùn)用高年資護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)保障病人安全。在全院推廣人文關(guān)懷護(hù)理做到：三秒鐘反應(yīng)傳呼

28、鈴、小兒皮試使用無(wú)痛儀、護(hù)理操作增加禮儀權(quán)重。全院各病區(qū)均開(kāi)展醫(yī)生、護(hù)士對(duì)出院患者的一周內(nèi)電話回訪服務(wù)。4、認(rèn)真執(zhí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，促進(jìn)合理檢查，降低患者就診費(fèi)用。5、積極開(kāi)展志愿服務(wù)。醫(yī)院成立黨員志愿者、青年志愿者、紅十字志愿者、等志愿者組織，糖尿病、高血壓、哮喘之家、腎友會(huì)等四個(gè)健康教育俱樂(lè)部組織經(jīng)常開(kāi)展病友活動(dòng)。6、繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。組織專(zhuān)家到灰湯鄉(xiāng)衛(wèi)生院開(kāi)展送醫(yī)下鄉(xiāng)，對(duì)口支援活動(dòng)，指派有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)科研能力的業(yè)務(wù)骨干定期到衛(wèi)生院坐診指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助完善管理制度，指導(dǎo)臨床診療工作，推廣適宜技術(shù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，隨時(shí)接受基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)咨詢和會(huì)診，解

29、決臨床工作中的疑難問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的安排和帶教工作。7、不斷完善物價(jià)管理。建立院科二級(jí)物價(jià)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，每季對(duì)相關(guān)崗位人員開(kāi)展物價(jià)培訓(xùn)，每月開(kāi)展物價(jià)考核檢查，創(chuàng)新推出醫(yī)保管理大查房制度，并嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格獎(jiǎng)懲制度；通過(guò)大屏幕、公示欄向社會(huì)公示常用檢查項(xiàng)目和藥品價(jià)格，接受社會(huì)監(jiān)督。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量1、以“第三方”質(zhì)量控制評(píng)價(jià)為契機(jī)，不斷健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，認(rèn)真落實(shí)院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制。每月召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全例會(huì)，著力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量的管理，采用多種管理方法對(duì)臨床、醫(yī)技、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、疑

30、難病例討論、死亡病例討論、危重病人搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、交接班等核心制度的落實(shí)。2、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理。醫(yī)院質(zhì)控科按計(jì)劃每月組織多次病歷檢查工作，隨機(jī)抽取病歷進(jìn)行逐份評(píng)價(jià)、打分，就存在的問(wèn)題整理并下發(fā)到各科室，督促整改，并與每季績(jī)效考核掛鉤。在檢查方式方面充分發(fā)揮病歷質(zhì)控小組作用，每月組織病歷質(zhì)控的單項(xiàng)檢查，對(duì)病歷質(zhì)量存在的普遍性的問(wèn)題，不定期組織單項(xiàng)檢查，及時(shí)反饋，逐項(xiàng)解決。3、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。對(duì)在院病人實(shí)行唯一性身份識(shí)別腕帶管理；加強(qiáng)手術(shù)治療管理，實(shí)施手術(shù)醫(yī)師資格準(zhǔn)入和手術(shù)分級(jí)授權(quán)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)術(shù)前評(píng)估、討論和談話制度、手術(shù)安全核查制度的落實(shí)；實(shí)行臨床“危急值”管理，確定“危急值”項(xiàng)目和范

31、圍，制定報(bào)告制度和流程，加強(qiáng)接獲“危急值”報(bào)告后的處置管理，定期對(duì)“危急值”報(bào)告工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和改進(jìn)。4、深入開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。邀請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家進(jìn)行抗菌藥物合理使用和抗菌藥物管理辦法專(zhuān)題培訓(xùn)，組織進(jìn)行抗菌藥物知識(shí)考試，實(shí)行處方權(quán)分級(jí)管理；實(shí)施抗菌藥物的分級(jí)管理，每月開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行公示，對(duì)重點(diǎn)科室、醫(yī)師進(jìn)行談話；每月對(duì)i類(lèi)手術(shù)和圍手術(shù)期使用抗菌藥物進(jìn)行檢查，對(duì)不合理使用抗菌藥物的科室和個(gè)人給予重罰。經(jīng)過(guò)一年的整治，目前上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要求的各項(xiàng)指標(biāo)我院均已達(dá)標(biāo)。5、繼續(xù)認(rèn)真做好10個(gè)臨床路徑病種和單病種質(zhì)量管理工作，每月開(kāi)展檢查，通過(guò)將近二年的路徑管理工作，積累了經(jīng)驗(yàn)并逐步完

32、善了臨床路徑管理的相關(guān)制度，提高了質(zhì)量管理與控制水平，尤其是藥比、平均住院費(fèi)明顯下降。6、加強(qiáng)院感管理。著重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生和手術(shù)室、icu、產(chǎn)房、供應(yīng)室、血透室、口腔科和胃鏡室等重點(diǎn)科室院感管理知識(shí)的培訓(xùn)和考核，規(guī)范處置醫(yī)療廢物。7、加強(qiáng)臨床用血管理。對(duì)相關(guān)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床用血管理辦法培訓(xùn)，每月對(duì)臨床用血情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，促進(jìn)合理用血。組建由120人參加的醫(yī)院無(wú)償獻(xiàn)血志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血一次。加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳，認(rèn)真做好用血互助金直報(bào)和報(bào)銷(xiāo)工作。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德1、深入開(kāi)展價(jià)值觀大討論活動(dòng)。圍繞“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、重德敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的醫(yī)院價(jià)值觀開(kāi)展討論，并通

33、過(guò)各種各樣的活動(dòng)強(qiáng)化職業(yè)道德和價(jià)值觀教育。2、加強(qiáng)正面教育，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型。根據(jù)群眾推薦、民主測(cè)評(píng)等程序推選出10名“縣優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”、28名“縣優(yōu)秀護(hù)士”，同時(shí)還積極參與“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“歲月無(wú)痕感動(dòng)常在道德模范”“勞動(dòng)模范”評(píng)選活動(dòng)，每月對(duì)收到患者表?yè)P(yáng)、贈(zèng)送錦旗、主動(dòng)退還病人紅包的人員進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、加強(qiáng)職工政治思想教育。每月由黨辦編發(fā)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，以科室為單位組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括醫(yī)改政策、黨代會(huì)精神、文明知識(shí)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范、法律法規(guī)等，積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員關(guān)心醫(yī)改、構(gòu)建和諧社會(huì)、遵守法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)規(guī)范。4、加強(qiáng)職業(yè)行為監(jiān)督考評(píng)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)行為管理，及

34、時(shí)查處各種違反職業(yè)行為事件，并依據(jù)管理制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育談話和處罰、記錄；不斷完善醫(yī)德考評(píng)制度，將年終醫(yī)德考評(píng)和平時(shí)的投訴查處記錄相結(jié)合，并與年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)選、晉升晉級(jí)掛鉤。5、加強(qiáng)廉政機(jī)制建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“醫(yī)藥回扣專(zhuān)項(xiàng)治理年”和“陽(yáng)光用藥工程”活動(dòng)，每月對(duì)前十位用量藥品、抗菌藥物、使用科室進(jìn)行排名和公示，醫(yī)院分管藥品領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)檢書(shū)記對(duì)前三位用量大的醫(yī)生分別進(jìn)行了誡勉談話，告誡他們要因病施治，合理用藥，拒絕不正當(dāng)利益；嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度和新藥采購(gòu)制度，所有新藥、新品規(guī)均通過(guò)藥事會(huì)討論；完善信息化建設(shè)，建立了合理用藥預(yù)警系統(tǒng)、全處方點(diǎn)評(píng)信息化系統(tǒng)、基本藥物計(jì)算機(jī)標(biāo)示，并對(duì)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)權(quán)限進(jìn)行

35、了清理，對(duì)藥庫(kù)、住院藥房、門(mén)診藥房、病區(qū)護(hù)士系統(tǒng)藥品統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，按工作需要重新審核開(kāi)放功能，并簽訂藥品統(tǒng)計(jì)安全管理責(zé)任書(shū)。五、以滿意度為導(dǎo)向，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，提高醫(yī)院整體管理水平1、堅(jiān)持并不斷完善門(mén)診、住院、出院患者滿意度調(diào)查和出院患者電話回訪機(jī)制，廣泛征求患者意見(jiàn)和建議，同時(shí)各科每月開(kāi)展醫(yī)患工休座談會(huì)，每月匯總各科收集的各種意見(jiàn)建議，醫(yī)院客戶服務(wù)部每月根據(jù)病人的意見(jiàn)建議和滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、反饋，有針對(duì)性的開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。2、加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督和投訴管理。修訂公示投訴管理制度，完善投訴處理機(jī)制，在大廳公布投訴電話、投訴地點(diǎn)、投訴流程，明確受理部門(mén)，在各病區(qū)、門(mén)診科室設(shè)立監(jiān)督意見(jiàn)

36、簿、意見(jiàn)箱，定期查看，及時(shí)妥善處理各種投訴，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和督促整改；每季度召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量管理會(huì)議，討論各種投訴處理及醫(yī)院服務(wù)管理方面改進(jìn)措施；各窗口科室文明服務(wù)承諾上墻公示，推行文明服務(wù)，限時(shí)服務(wù)，亮證上崗，接受社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員作用，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議聽(tīng)取他們對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)建議；高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和縣長(zhǎng)熱線等民意反饋，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，努力讓社會(huì)滿意。3、進(jìn)一步落實(shí)院務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)要求，按規(guī)定分別向社會(huì)、患者、職工公開(kāi)醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可項(xiàng)目、“八個(gè)不準(zhǔn)十項(xiàng)嚴(yán)禁”、就診（服務(wù)）流程、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院內(nèi)部管理信息等內(nèi)容，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)部民

37、主管理決策。4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，在堅(jiān)持“救死扶傷”“以病人為中心”醫(yī)院宗旨基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)理念教育，強(qiáng)化員工人性化服務(wù)、人文關(guān)懷、積極有效醫(yī)患溝通等意識(shí)，開(kāi)展文明單位、文明崗號(hào)創(chuàng)建，內(nèi)增實(shí)力外樹(shù)形象，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患環(huán)境。六、存在的不足1、“先診療，后結(jié)算”模式廣度和深度不足，由于信息系統(tǒng)建設(shè)的限制，目前在我院推廣實(shí)施還存在客觀困難。2、預(yù)約診療比例雖在不斷提高，也逐漸被社會(huì)接受，但目前仍局限在前臺(tái)、診間、電話預(yù)約三種模式，可約專(zhuān)家、專(zhuān)科門(mén)診，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、社區(qū)預(yù)約和普通門(mén)診預(yù)約尚未開(kāi)展，需要在下階段進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)約管理，同時(shí)不斷提高預(yù)約診療比例。3、看病煩住院難現(xiàn)象繼續(xù)存在，目前住

38、院床位緊張，ct、磁共振、b超檢查等候時(shí)間較長(zhǎng)，上午高峰時(shí)段門(mén)診較擁擠，醫(yī)院需要在人員、硬件方面加大投入，抓緊新病房樓的建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化門(mén)診流程。4、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)有待提高，尤其是門(mén)診窗口人員服務(wù)意識(shí)急待提高。七、下階段工作改進(jìn)計(jì)劃1、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步擴(kuò)展預(yù)約診療形式，提高預(yù)約診療率和預(yù)約工作效率；進(jìn)一步優(yōu)化就診服務(wù)流程，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，加大硬件建設(shè)，努力縮短病人的無(wú)效等候時(shí)間，提高診療效率。2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，重點(diǎn)抓好病歷質(zhì)量，并通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量管理提高臨床診療效率，縮短病人住院時(shí)間，提高床位周轉(zhuǎn)率和使用率。3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，提升

39、醫(yī)院整體醫(yī)療水平。4、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，充實(shí)臨床一線護(hù)士數(shù)量，新開(kāi)展1-2個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵質(zhì)量。5、開(kāi)展全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識(shí)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系?？傊?，要通過(guò)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，使我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，服務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度不斷上升，把我院的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階，真正使“三好一滿意”落到實(shí)處。寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院2012年12月25日衛(wèi)生系統(tǒng)三好一滿意工作總結(jié)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的永恒主題和重要內(nèi)容，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院保障人民群眾健康權(quán)益的客觀要求，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證

40、。我縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合省、市衛(wèi)生主管部門(mén)開(kāi)展的“三好一滿意窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索，創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)的新模式，以行風(fēng)建設(shè)來(lái)保障和促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各窗口科室，努力做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”。我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)召開(kāi)“三好一滿意窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)短期的學(xué)習(xí)教育，醫(yī)療機(jī)構(gòu)干部職工精神面貌煥然一新，廉潔行醫(yī)意識(shí)明顯加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度明顯改善，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有所提高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，“三好滿意”活動(dòng)也是以年為單位長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，為確保行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，“三好滿意”活動(dòng)順利開(kāi)展，我縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做了如下工作：一是成立機(jī)構(gòu)，健全制度，為了提高醫(yī)院廣大干部職工對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與“三好滿意”活動(dòng)的自覺(jué)性，我縣多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了“三好滿意”活動(dòng)工作制度，