如何有效進(jìn)行建筑工程管理中的進(jìn)度管理

1、如何有效進(jìn)行建筑工程管理中的進(jìn)度管理 【摘要】工程進(jìn)度管理關(guān)系著工程是否能夠如期完工。如果無法如期完工，將視為違約，那將給施工企業(yè)造成巨大損失，并且還會給企業(yè)名譽(yù)帶來損傷，工程進(jìn)度控制對施工企業(yè)來說意義重大，是工程管理中的重要組成部分。文主要探討建筑施工單位施工進(jìn)度管理的重要性，并研究施工進(jìn)度管理在建筑單位建筑工程管理中的有效應(yīng)用。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；進(jìn)度管理 前言 當(dāng)前社會發(fā)展迅速，建筑方案的制定日益成熟，建筑技術(shù)進(jìn)步也十分明顯。工程項目施工進(jìn)度管理是項目管理理論中的重要組成部分，它與施工質(zhì)量控制、施工成本控制相互聯(lián)系又相互制約，工程項目施工進(jìn)度管理是保證工程項目項目能夠按時保質(zhì)完成

2、，降低工程造價的關(guān)鍵。當(dāng)下，建筑企業(yè)管理層最應(yīng)該關(guān)注的問題就是：如何才能更好地開展施工進(jìn)度監(jiān)管工作。 1.分析建筑工程進(jìn)度監(jiān)管的重要性 一般來說，建筑工程的進(jìn)度監(jiān)管涉及到三方面工作的配合：人力資源的優(yōu)化調(diào)配、施工設(shè)備與各項材料的及時到位、工程規(guī)劃的合理制定。只有對工程各項開支做好計劃，合理調(diào)配人力資源，做好工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，才能如期、按期地實現(xiàn)工程目標(biāo)，最大程度地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2.分析影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素 2.1施工單位的因素 從實踐來看，施工單位對整個工程進(jìn)度的影響巨大。然而，它卻并不是唯一因素。除此以外，政府部門、工程規(guī)劃單位、物流企業(yè)和物資供應(yīng)商等一系列相關(guān)部門或企業(yè)

3、都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。如果上述部門或企業(yè)的相關(guān)工作有所延緩，那么整個施工進(jìn)度必然深受影響。由此可以看出，僅僅把握好施工單位的工作進(jìn)度并不意味著工程會如期完成，理應(yīng)對上述部門或企業(yè)的各項工作都做好調(diào)控，綜合考慮，全面安排，合理規(guī)劃，留夠時間。 2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金 鑒于建筑施工的獨特屬性，資金投入是否充足在很大程度上決定著工程的施工進(jìn)度。運(yùn)轉(zhuǎn)資金足夠，就能夠買進(jìn)足夠的施工材料，有足夠的費(fèi)用彌補(bǔ)各項開支，帶動整個施工方的資金流轉(zhuǎn)，推動施工的順利進(jìn)行。 2.3施工條件 從具體實踐來看，施工條件在很大程度上影響著建筑的施工進(jìn)度。這些施工條件主要包括：氣候條件以及地基地質(zhì)等。例如，地震、泥石流和暴風(fēng)雨雪

4、等突變的天氣均會延緩工程進(jìn)度，不利于既定施工的如期進(jìn)行。 2.4施工技術(shù) 從施工單位的角度來說，要想實現(xiàn)施工的良好開展，就應(yīng)首先確保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案規(guī)劃的科學(xué)性、施工的連貫性和一體性均會在很大程度上對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。從具體的施工者和監(jiān)管者的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)來看，前者操作的規(guī)范性和技術(shù)嫻熟的程度以及后者的把握全局、協(xié)調(diào)組織能力與水平等一系列技術(shù)因素也會對建筑進(jìn)度產(chǎn)生十分直接的影響。 2.5物料供應(yīng)狀況 綜合來看，建筑項目往往規(guī)模較大，使用的設(shè)備、材料等各項物料數(shù)量較大。一旦這些物料無法滿足政策施工的需求，出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，就會造成工序被迫分段進(jìn)行，進(jìn)度延緩。另外

5、，在實施工程前，就必須根據(jù)實際情況，綜合考量材料的使用量和工地的物流條件，和供應(yīng)商做好協(xié)商，確保則整體進(jìn)度。另外，建筑工程經(jīng)常會涉及到大量機(jī)械的使用。如果盲目配置機(jī)械，一方面會加大工程開支，造成浪費(fèi)，另一方面更會阻塞工地交通，影響常規(guī)施工。因此，應(yīng)優(yōu)化設(shè)備配置，減少工程開支，加快工程進(jìn)度。 3.提出控制建筑工程進(jìn)度的對策 3.1建筑施工組織管理措施 第一，任命優(yōu)秀人員為項目經(jīng)理。在實施建筑項目的過程中，往往遇到各種突發(fā)性的復(fù)雜問題。要想有效地處理這些問題，保證工期進(jìn)度，就必須發(fā)揮項目經(jīng)理的決策作用，臨危不亂，綜合各項因素做出正確決策。在任命或選拔項目經(jīng)理的時候，應(yīng)該注意考察其領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力、

6、解決問題的能力和資源調(diào)配能力等各項綜合能力。另外，項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)的能力也極其重要。建筑工程往往程序復(fù)雜，涉及到的物料多，涵蓋面廣。 第二，選拔合格的監(jiān)理。施工單位對施工進(jìn)度的影響毋庸置疑，然而與此同時，工程監(jiān)理和其他對外協(xié)調(diào)者因其能夠協(xié)調(diào)不同參建單位的關(guān)系，對于施工進(jìn)度來說，同樣十分重要，絕不應(yīng)有所忽視。在整個工程的過程中，部分環(huán)節(jié)較難把控，對此在規(guī)劃建筑工程進(jìn)程時，必須留出足夠的時間，予以協(xié)調(diào)。而監(jiān)理人員不僅有足夠的話語權(quán)，而且又全程參與項目建設(shè)，作用重大。因此他們必須按照相關(guān)規(guī)定做好本職工作，促進(jìn)工程的順利開展。具體來說，監(jiān)理人員理應(yīng)盡力發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使各方工作協(xié)作一致，減少矛盾和沖突

7、發(fā)生的概率。與此同時，及時考察工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。 第三，做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工后梳理工作?？焖俚鼗I備施工物料，組織施工人員，根據(jù)監(jiān)理人員的具體規(guī)劃，開展建筑工作。 第四，完善進(jìn)度考核機(jī)制，將具體的進(jìn)度和薪酬與各項評比掛鉤，鼓勵促進(jìn)工程進(jìn)度的行為，懲罰延緩工程進(jìn)度的行徑。 第五，利用各種技術(shù)措施，最大程度地降低自然災(zāi)害和其他不利條件帶來的消極影響，預(yù)防在先，規(guī)避風(fēng)險，節(jié)約工期。 第六，做好工程建設(shè)的調(diào)度工作。做好工程建設(shè)的調(diào)度工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程中的具體問題，并且有針對性地采取相關(guān)措施。作為實現(xiàn)規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)，實施調(diào)度工作的宗旨是為工程的良好開展創(chuàng)造有利條件，及時調(diào)整工程

8、計劃，順應(yīng)工程建設(shè)的需要。其基本任務(wù)為：核查物料是否到位，組織各項加工，安排設(shè)備進(jìn)場；合理調(diào)配人力資源，使各個工作程序得到平衡；提高方案的執(zhí)行力度，嚴(yán)格把握并控制工程進(jìn)展；科學(xué)預(yù)測建筑工程會出現(xiàn)的問題；組織調(diào)度討論，合理使用調(diào)度手段。 3.2技術(shù)措施 建筑項目順利開展的前提條件就是科學(xué)、可行的施工規(guī)劃的制定。從整體來看，良好的建筑工程質(zhì)量離不開合理的施工方案，可行的進(jìn)度規(guī)劃，以及良好技術(shù)手段、足夠物料的使用。具體來說，就應(yīng)該首先根據(jù)事先的工期規(guī)劃，制定具體的施工計劃，協(xié)調(diào)各方各工序的密切聯(lián)系。突出工程重點，把握工作難點，制定詳實的工程方案。其次，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，使施工工藝和技術(shù)得到不斷

9、改進(jìn)，加快工程進(jìn)度。最后，保證施工技術(shù)領(lǐng)頭作用的發(fā)揮，在施工之前就做好各項準(zhǔn)備工作，在施工的過程中落實具體工作，完成施工測量與監(jiān)測，利用信息化手段，推進(jìn)工程的順利開展。 3.3 施工的物料措施 第一，根據(jù)整體的工程進(jìn)度規(guī)劃事先做好購置工作，提前計劃、提前落實。 第二，優(yōu)化調(diào)配各項物料，強(qiáng)化設(shè)備使用效益和自動化操作水平。 第三，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，維護(hù)好關(guān)鍵設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。 第四，使用先進(jìn)的設(shè)備和檢測儀器，利用高科技手段加快工程步伐。 3.4施工計劃措施 在工程開展之前， 必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的科學(xué)可行的施工方案，明確施工細(xì)節(jié)和施工部門。在實施工程之時，確保各方各程序遵循工程方案的規(guī)定按部就班的進(jìn)行。而從施工監(jiān)管者的角度來說，必須督促他們進(jìn)入到具體的施工基層，綜合把握建筑工程方案的執(zhí)行情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，保證建筑工程的良好開展。 結(jié)語 總的來說，建筑工程環(huán)節(jié)多、程序冗雜，具體的工程進(jìn)度受到很多因素的影響和制約。各參建方都理應(yīng)提高對工程進(jìn)度的認(rèn)知水平，全面把握工程良好進(jìn)程的必要性。做好完善工程施工