打造“四型”煤礦復(fù)合型員工

1、打造“四型”煤礦復(fù)合型員工 平安是國有煤礦企業(yè)進展永恒的主題。國有煤礦企業(yè)實施平安進展、持續(xù)進展戰(zhàn)略關(guān)鍵是構(gòu)筑平安長效機制。而筑起平安長效機制，實現(xiàn)平安進展的基礎(chǔ)性工程在于提高員工隊伍的整體素養(yǎng)。提高員工隊伍的整體素養(yǎng)的核心在于打造融學習型、平安型、技能型、創(chuàng)新型為一體煤礦復(fù)合型員工。 打造學習型員工。實施企業(yè)平安進展、持續(xù)進展戰(zhàn)略，造就高素養(yǎng)的員工隊伍，必需把學習放在一個新的高度，學習是員工應(yīng)對競爭、適應(yīng)環(huán)境最重要的生存條件。對員工來說，學習既是把握學問、提升素養(yǎng)、做好工作的重要手段，又是加強職業(yè)道德修養(yǎng)、陶冶思想情操的重要途徑。為此，國有煤礦企業(yè)必需以創(chuàng)建學習型組織為契機，留意培育員工使其

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成企業(yè)與我同進展，我與企業(yè)共命運的企業(yè)價值觀；引導員工在重點學好業(yè)務(wù)學問的基礎(chǔ)上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的學問，不斷拓寬學問面，優(yōu)化學問結(jié)構(gòu)。從而使學習學問、追求進展、自我完善成為員工的自覺要求，努力營造學習工作化，工作學習化的良好氛圍。 打造平安型員工。實現(xiàn)平安生產(chǎn)是事關(guān)社會穩(wěn)定、企業(yè)進展的系統(tǒng)性工程，只有實現(xiàn)人的本質(zhì)平安，才能確保企業(yè)平安進展、持續(xù)進展，進而推動和諧社會建設(shè)。為此，國有煤礦打造平安型員工，必需以實現(xiàn)平安第一、違章為零、事故為零為目標定位。將平安管理重心下移到基層，加強員工的平安技術(shù)培訓，培育員工牢固樹立平安第一、生產(chǎn)其次的理

3、念，預(yù)防為主、平安為天的意識；平安維系其生命、健康與幸福的倫理觀；平安既有經(jīng)濟效益又有社會效益的價值觀，建立起員工平安生產(chǎn)，人人有責的認知體系，增加遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護、自救的意識等。訓練引導員工在崗位區(qū)域平安聯(lián)責、平安出勤聯(lián)?；顒又?，所在班組實現(xiàn)平安生產(chǎn)，樂觀排查平安隱患、提平安合理化建議，構(gòu)筑平安生產(chǎn)長效機制。 打造技能型員工。實施企業(yè)平安進展、持續(xù)進展戰(zhàn)略關(guān)鍵在于造就一支高素養(yǎng)的技能人才隊伍。只有造就一批平安特長型職工，包括各專業(yè)平安技術(shù)標兵、平安技術(shù)能手、首席技師，才能為企業(yè)平安進展、持續(xù)進展供應(yīng)強有力的人才保證和智力支持。為此，國有煤礦打造技能型員

4、工，必需人人設(shè)計職業(yè)生涯，制定技能達標方案，以職工技能大賽活動為載體，大練基本功。實施導師帶徒工程，依據(jù)一年學成手，兩年成骨干、三年出人才的目標要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有方案、循環(huán)輻射式地帶動和培育更多的技能人才。同時，加大考核力度，依據(jù)技能達標方案，實施月度檢查和年度考核機制，人人必需參與職業(yè)技能鑒定，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，培育一批學問豐富、技能全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手。 打造創(chuàng)新型員工。在實施企業(yè)平安進展、持續(xù)進展戰(zhàn)略目標的進程中，面臨著很多亟待爭辯和解決的新狀況、新問題，生產(chǎn)工藝的改進，技術(shù)設(shè)備的改造，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用都依靠于員工。為此，國有煤礦打造創(chuàng)新型員工，必需引導員工立足崗位，大力實施崗位自主創(chuàng)新，在理論、管理、技術(shù)、制度四大創(chuàng)新中，其理論創(chuàng)新成果獲礦及集團公司以上嘉獎或發(fā)表在市級cn報刊上；其實踐創(chuàng)新成果獲礦及集團公司以上嘉獎；五小創(chuàng)新成果、qc小組創(chuàng)