探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1、探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問題 摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大的進(jìn)步。建筑工程技術(shù)管理也日趨成熟，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)初見規(guī)模。就項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然取得了一些可喜的成就，但也存在著很多問題與不足。由于市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，這就需要我們努力解決好建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；管理；問題 技術(shù)管理對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有重大影響。工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制都要受到技術(shù)管理成效的制約。技術(shù)管理工作關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的存亡。建筑工程施工離不開技術(shù)和裝備，這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備是由建筑

2、企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平支撐的。 一、 技術(shù)管理的重要性分析 建筑工程技術(shù)管理貫穿了工程項(xiàng)目實(shí)施的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工后階段。技術(shù)管理的內(nèi)容與該項(xiàng)目其他方面的管理內(nèi)容緊密銜接，相輔相成。項(xiàng)目技術(shù)管理為工期的順利進(jìn)行和成本的有效控制提供了技術(shù)保障。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，從原始資料的調(diào)查分析到編制施工設(shè)計(jì)再到圖紙的會(huì)審，都離不開技術(shù)的支持。在項(xiàng)目的施工過程中，編制合理可行的施工方案，對項(xiàng)目施工過程以及過程產(chǎn)品實(shí)行的動(dòng)態(tài)控制，工程變更等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為核心的技術(shù)組織管理。 優(yōu)秀的技術(shù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；而低劣的技術(shù)管理只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，延誤工期，

3、擴(kuò)大成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須把項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理和合同管理一樣重視起來，相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化過程。 在企業(yè)的發(fā)展中，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中立于不敗之地，就必須抓好“管理”這一關(guān)鍵因素。技術(shù)管理在企業(yè)管理中占有重要位置。只有良好的技術(shù)管理，才能確保施工過程順利進(jìn)行，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，才能保證工程質(zhì)量、降低工程成本。 二、 技術(shù)管理在基礎(chǔ)工程中的常見問題 基礎(chǔ)工程中管理技術(shù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)工程中對技術(shù)管理的控制，是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提。但是，在實(shí)際施工過程中，有很多施工企業(yè)，為了減少工程量，在沒有采取任何措施的情況下就進(jìn)行直壁挖掘

4、，殊不知，這種做法是最容易導(dǎo)致坍塌的，還容易造成基坑排水不順暢、護(hù)壁不穩(wěn)定等情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)基礎(chǔ)工程技術(shù)管理，在工程施工以前，必須仔細(xì)審查基坑支撐方案，并且嚴(yán)格調(diào)查基坑的地質(zhì)狀況。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定一套詳細(xì)的施工安全方案，根據(jù)這一方案，采取相應(yīng)的施工安全防護(hù)措施。完成樁基工作以后，應(yīng)該對標(biāo)高軸線進(jìn)行復(fù)測，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。 三、 梁板柱施工的技術(shù)問題分析 1、 在模板施工過程中的技術(shù)問題 目前，在模板工程的施工作業(yè)中，主要采取木模和鋼模兩種技術(shù)。在模板的施工中，比較常見的技術(shù)問題有支頂不夠牢固、軸線位置偏移、任意拆模、標(biāo)高不準(zhǔn)確、變形較大以及拼裝不嚴(yán)格等。

5、在模板周期使用頻率過多的情況下，很容易造成模板大幅度變形以及拼裝不嚴(yán)格等情況。相對來說，使用鋼模，為模板工程的施工質(zhì)量提供了更大的保障。但是，使用鋼模，很容易產(chǎn)生聯(lián)結(jié)不牢固的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致鋼模變形。在工程的施工過程中，對梁板柱截面尺寸、標(biāo)高和軸線的檢查要加倍注意，模板拼裝出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要采取科學(xué)合理的手段解決這類問題。及時(shí)修理已經(jīng)變形或有變形傾向的模板。 2、 在鋼筋施工中比較常見的技術(shù)問題探究 從我國建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀來看，為了減少成本和資金消耗，很多建筑企業(yè)在鋼筋的施工過程中，在施工部分一再使用腐蝕生銹的鋼材以及再生鋼材，甚至有的建筑施工企業(yè)為了獲取利益，采用一些質(zhì)量不合格的鋼筋

6、作為建筑材料。這些不合格的鋼筋，無論是強(qiáng)度還是張拉力都不能滿足施工的要求。在施工之前對鋼筋的加工以及制作等方面也存在著很多技術(shù)上的問題。這些問題對工程后期施工以及工程質(zhì)量具有重大影響。在鋼筋技術(shù)的施工管理過程中，特別值得注意的是，對鋼筋施工現(xiàn)場的鋼材進(jìn)行抽樣檢查，決不允許質(zhì)量不合格的鋼材出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，尤其是鋼材加工制作完成以后，一定要嚴(yán)格檢查它的規(guī)格、焊接情況以及錨固情況等。在檢查鋼材的時(shí)候，要以工程設(shè)計(jì)圖紙作為參考，使鋼筋的質(zhì)量達(dá)到圖紙的規(guī)定要求。 3、 在混凝土施工中普遍存在的技術(shù)問題 在整個(gè)工程施工中，混凝土建設(shè)工程是工程施工建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵，混凝土施工時(shí)的技術(shù)管理一定要引起高度重視，高

7、質(zhì)量的混凝土施工建設(shè)對整個(gè)工程以后使用的壽命、安全具有深遠(yuǎn)影響。在近幾年的建筑企業(yè)施工中，通常都是采用商品混凝土進(jìn)行混凝土施工。但是，商品混凝土的水灰比較大，施工節(jié)點(diǎn)比較復(fù)雜，振搗施工不密實(shí)，材料運(yùn)送的距離比較長，攪拌時(shí)過于稀釋，養(yǎng)護(hù)不合理和不規(guī)范拆模等情況時(shí)有發(fā)生。因此，在建筑工程的施工中，一旦混凝土施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。 4、 在砌體施工中存在的技術(shù)問題 環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約的理念開始被人們接受，因此，現(xiàn)在很多的建筑工程中都采用加氣混凝土輕質(zhì)墻體磚、多孔磚、煤渣磚、灰砂磚等代替了過去的紅磚，采用了這些新型的建筑材料，在施工技術(shù)方面就發(fā)生了很大的改變，在用這些新型建筑材

8、料進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格注意灰縫排列的對位情況，把門窗位置預(yù)留出來，避免出現(xiàn)砍磚的情況，在墻體砌筑施工的時(shí)候，不要使用時(shí)間過長的砂漿，而且要控制好砂漿配置比例。 四、 在建筑工程施工中做好技術(shù)管理工作 1、 職責(zé)明確，提升技術(shù)水平 用法制觀念管理企業(yè)，并且落實(shí)到位。健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，每一級(jí)別的技術(shù)管理人員的權(quán)、職、責(zé)要明確。組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)行為規(guī)范，明確各階段的技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。以此為據(jù)，組織工程的施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。 2、 組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員素養(yǎng) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，有效地組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，盡量把技術(shù)問題消滅在萌芽中，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 結(jié)語 在建筑施工的不斷進(jìn)步中，技術(shù)管理工作有了很大的革新，但仍然存在著很多問題，我們應(yīng)該高度重視技術(shù)管理工作，發(fā)揮其良好的管理效用。技術(shù)管理為建筑項(xiàng)目施工過程提供技工技術(shù)支持和質(zhì)量保證。技術(shù)管理也需要項(xiàng)目內(nèi)部的共同努力，需