提升建筑企業(yè)文化 促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展

1、提升建筑企業(yè)文化 促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展 一、提升建筑企業(yè)文化與建筑企業(yè)的發(fā)展的關(guān)系 建筑企業(yè)文化是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在建筑企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的建筑企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代建筑企業(yè)文化更緊密地把建筑企業(yè)文化活動(dòng)與建筑企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說(shuō)直接掛鉤。因此，它在建筑企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，建筑企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的建筑企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的建筑企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)

2、力。因此，提升建筑企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)建筑企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的建筑企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，這個(gè)建筑企業(yè)必將失去動(dòng)力，成為強(qiáng)弩之末。 現(xiàn)代建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是建筑企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的建筑企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是建筑企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把建筑企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢是不夠的，建筑企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬

3、感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，建筑企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。 二、提升建筑企業(yè)文化的策略 提升建筑企業(yè)文化要對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)文化的批判為前提，對(duì)構(gòu)成建筑企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。 建筑企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是建筑企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。 提升建筑企業(yè)文化的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，提升建筑企業(yè)文化，建筑企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對(duì)建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認(rèn)為搞建筑企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái)，真正將建筑企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建筑企業(yè)價(jià)值觀、建筑企業(yè)精神和建筑企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、方法和技能，同時(shí)要積極吸收國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于建筑企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為建筑企業(yè)走

5、國(guó)家化道路作好準(zhǔn)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。 人力資源開發(fā)在建筑企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動(dòng)提升建筑企業(yè)文化的根本手段。建筑企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在建筑企業(yè)文化提升的過(guò)程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對(duì)建筑企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的建筑企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變

6、遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外，還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如建筑企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳建筑企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿建筑企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。 相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。強(qiáng)制性制度變遷過(guò)程往往會(huì)在下級(jí)組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因而新的建筑企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過(guò)程必須通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)。比如分配機(jī)制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時(shí)體現(xiàn)了激勵(lì)和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。另外，也要注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求 理論 ，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。建筑企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理過(guò)程的透明度，對(duì)員工實(shí)行公正對(duì)待。 提升建筑企業(yè)文化與發(fā)展建筑企業(yè)是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，