手術(shù)室護(hù)理的績(jī)效考核

1、手術(shù)室護(hù)理的績(jī)效考核 為了使手術(shù)室的管理工作科學(xué)化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護(hù)理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室護(hù)士工作量化表。通過(guò)不斷探索，持續(xù)改進(jìn)，取得了很好的效果?，F(xiàn)介紹如下。 1考核對(duì)象與方法 手術(shù)室全體護(hù)理人員38名，其中副主任護(hù)師1名，主管護(hù)師14名，護(hù)師5名，護(hù)士18名?？己朔椒ǎ海?）每日手術(shù)結(jié)束后洗手、巡回護(hù)士將術(shù)式、手術(shù)時(shí)間、體位、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中，每日核對(duì)計(jì)算分值并存檔，月底進(jìn)行計(jì)算總分。工作計(jì)時(shí)：從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間，以手術(shù)護(hù)理記錄單上記錄入室、出室時(shí)間為準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分結(jié)果每日公布以便核對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的記錄進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，及時(shí)糾正，

2、對(duì)造假者視情節(jié)輕重采取批評(píng)教育或扣除獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行處罰。（2）獎(jiǎng)金分為3部分：獎(jiǎng)金總額的05作為激勵(lì)基金：作為杜絕差錯(cuò)事故及收到表?yè)P(yáng)信、錦旗的獎(jiǎng)勵(lì)；夜班費(fèi)20元次；積分獎(jiǎng)金：（除去05基金與夜班費(fèi)后）手術(shù)分值及護(hù)理質(zhì)量考核分值的總和 。 2分配細(xì)則 21出勤獎(jiǎng)金計(jì)算 休病事假超過(guò)7天無(wú)獎(jiǎng)金。職能護(hù)士休年假按日獎(jiǎng)金計(jì)算。職能護(hù)士獎(jiǎng)金為護(hù)士的平均獎(jiǎng)。 22積分獎(jiǎng)金計(jì)算 （1）手術(shù)積分計(jì)算：4級(jí)手術(shù)洗手護(hù)士15分小時(shí)，巡回護(hù)士12分小時(shí)；3級(jí)手術(shù)洗手護(hù)士12分小時(shí)，巡回護(hù)士10分小時(shí)；2級(jí)手術(shù)洗手護(hù)士10分小時(shí)，巡回護(hù)士08分小時(shí)；以上計(jì)時(shí)為手術(shù)開(kāi)始至手術(shù)結(jié)束。（2）患者入室至手術(shù)開(kāi)始，手術(shù)結(jié)束至患

3、者出手術(shù)室05分小時(shí)，當(dāng)日累計(jì)時(shí)間不足30分鐘不予累計(jì)。 23手術(shù)加分項(xiàng)目 根據(jù)手術(shù)中的一些特殊項(xiàng)目如感染手術(shù)、特殊體位、術(shù)中輸血等不同風(fēng)險(xiǎn)要素賦予不同的分值。 24質(zhì)量考核扣分 根據(jù)手術(shù)室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則按所違反的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。 3考核評(píng)價(jià) 護(hù)士長(zhǎng)每周五召開(kāi)科會(huì)，通報(bào)各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護(hù)士的考核總分（工作量質(zhì)量考核）向護(hù)士公布，并根據(jù)實(shí)際得分核算當(dāng)月獎(jiǎng)金。對(duì)滿意度調(diào)查中評(píng)價(jià)優(yōu)秀的護(hù)士給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。 4體會(huì) 我們手術(shù)室從2012年實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，護(hù)士工作的積極性、?？茦I(yè)務(wù)的主動(dòng)學(xué)習(xí)配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面也得到了提升，從量變到質(zhì)變，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平也得到了提高，保障了手術(shù)中的護(hù)理安全。在考核的過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)采取了公平、公開(kāi)、公正、透明的管理原則。真實(shí)客觀地記錄每一名護(hù)士的考核情況，獎(jiǎng)、懲分明，打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個(gè)護(hù)士都有壓力與動(dòng)力，感受到了累有