XX集團(tuán)股份有限公司A股股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法

1、XX集團(tuán)股份有限公司A股股票期權(quán)激勵計劃 實施考核辦法 前言長園集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱為“公司”）為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全激勵機(jī)制，激勵公司中高層管理人員以及核心崗位員工勤奮努力工作，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益的最大化，擬對包括公司董事（不包括獨(dú)立董事）、中高級管理人員及其他關(guān)鍵崗位在內(nèi)的激勵對象進(jìn)行股票期權(quán)激勵，本期股票期權(quán)激勵計劃的總有效期為自股東大會批準(zhǔn)本計劃之日起至本計劃股票期權(quán)有效期期滿之日止，總數(shù)量為 1023萬股。公司為保證上述股票期權(quán)激勵計劃經(jīng)公司董事會審議通過，中國證監(jiān)會備案無異議并經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)后能夠得以順利實施，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國證券

2、法、上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）以及長園集團(tuán)公司章程等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。一、 總則1、目的推動公司“以人為本,以市場為先導(dǎo)、以科技為動力”的核心競爭力的形成，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)以及中高層核心管理人員的激勵考核體系，促進(jìn)公司員工隊伍和人才儲備發(fā)展，形成和諧發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力，保障公司業(yè)績長期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實現(xiàn)股東利益的最大化與長久化。2 、原則2.1 公開的原則。考核制度公開化，考核過程規(guī)范化。2.2 客觀的原則?？己酥笜?biāo)盡可能量化，并需要明確界定該項指標(biāo)的定義及衡量方法；對于難以量化的行為指標(biāo)，要求通過結(jié)果描述、關(guān)鍵事件記錄等方式進(jìn)行客觀評價。2.3

3、 溝通的原則?？己酥笜?biāo)及考核結(jié)果必須與被考核人溝通確認(rèn)，被考核人對考核結(jié)果存在異議可向上二級主管或本單位績效考核組織部門反饋。2.4 結(jié)合的原則。股權(quán)激勵的考核堅持公司利益與個人激勵相結(jié)合、個人工作績效與工作態(tài)度相結(jié)合的原則。3、考核對象本辦法適用的股票期權(quán)激勵對象包括：3.1 公司董事（不包括獨(dú)立董事）和其他高級管理人員；3.2 公司本部及控股子公司關(guān)鍵崗位員工；3.3 預(yù)留股份期權(quán)授予的員工。4、預(yù)留股份期權(quán)的授予條件及確認(rèn)方法4.1 重大貢獻(xiàn)的條件：激勵對象所負(fù)責(zé)的部門凈利潤業(yè)績具有50%以上的增長，并且該部門凈利潤業(yè)績占集團(tuán)凈利潤的15%以上。4.2 新引進(jìn)關(guān)鍵人員的條件：4.2.1

4、為長園集團(tuán)所從事行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先者，或為長園集團(tuán)帶來新技術(shù)者；4.2.2 具有市場管理和市場推廣經(jīng)驗，能顯著提升長園銷售業(yè)績者；4.2.3 新引進(jìn)或新提拔的骨干管理人員；4.3 由集團(tuán)人力資源部制定預(yù)留股份期權(quán)授予名單報監(jiān)事會核實后經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)。二、 考核組織職責(zé)權(quán)限1、由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。2、由薪酬與考核委員會工作小組與集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)具體實施考核工作。3、公司人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、公司董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、 考核體系1、考核內(nèi)容各級員工按照職位層級及績效管理原則確定考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

5、與權(quán)重，并經(jīng)溝通雙方確認(rèn)后正式執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)生變化需要及時溝通，并做出必要的調(diào)整?？己藘?nèi)容與分類權(quán)重如下：員工層級公司業(yè)績子公司業(yè)績部門業(yè)績個人業(yè)績紅燈性指標(biāo)董事及總裁 集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)不達(dá)標(biāo)副總裁集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)不達(dá)標(biāo)核心管理人員集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)不達(dá)標(biāo)部門經(jīng)理集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)不達(dá)標(biāo)其他關(guān)鍵崗位員工集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)不達(dá)標(biāo) 當(dāng)紅燈指標(biāo)：集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)（上年度）沒有達(dá)到行權(quán)條件時，當(dāng)年的激勵計劃將作廢。2、 考核項目與指標(biāo)2.1董事、高級管理人員和核心管理人員及其他關(guān)鍵崗位員工的的考核實施（采用100分制）2.1.1 目標(biāo)設(shè)定分兩類：定性目標(biāo)（關(guān)鍵指標(biāo)）和量化目標(biāo)（工作項目）。能通過數(shù)據(jù)反映的目標(biāo)為量化目標(biāo)，難以

6、量化而只能由上級根據(jù)下級的表現(xiàn)進(jìn)行評價的工作目標(biāo)為定性目標(biāo)。2.1.2 考核辦法依據(jù)長園集團(tuán)績效考核和績效管理辦法及各崗位每年的工作目標(biāo)進(jìn)行考核。2.1.3 考核總分=關(guān)鍵指標(biāo)得分20%+工作項目得分80% 其中：關(guān)鍵指標(biāo)得分=單項關(guān)鍵指標(biāo)得分權(quán)重 工作項目得分=單項工作項目得分權(quán)重2.1.4 各層級績效考核責(zé)任人按考核時段要求提前10天提供業(yè)績數(shù)據(jù)給相關(guān)部門核算，并完成本單位所有員工的績效考核工作，將考核結(jié)果匯總并按程序?qū)徟?.1.5 各考核單位將員工考核總分與下表對應(yīng)，得出員工考核結(jié)果：考核總分90100808970796069590考核結(jié)果A-表現(xiàn)優(yōu)異B-表現(xiàn)優(yōu)良C-合格D-基本合格E

7、-不合格3、考核流程3.1 每一考核年度由公司制定被激勵對象年度工作業(yè)績目標(biāo)，并與被考核個人簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，報薪酬與考核委員會備案。3.2 公司財務(wù)部與人力資源部每季度跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)，形成季度考核報表，報公司、薪酬與考核委員會備案。3.3 考核年度結(jié)束后由薪酬與考核委員會工作組負(fù)責(zé)組織考核操作，統(tǒng)一制作表格，對被考核人進(jìn)行工作業(yè)績、工作態(tài)度及能力評估、打分，并出具績效考核評估意見，報薪酬與考核委員會最終審核通過。3.4 董事、總裁、副總裁考核結(jié)果為合格以上方可以行權(quán)。3.5 核心管理人員和其他關(guān)鍵崗位員工考核結(jié)果為合格以上方可以行權(quán)。4、考核結(jié)果管理4.1 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核期內(nèi)如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影響被考核人工作業(yè)績的，薪酬與考核委員會可以對偏差較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。4.2 考核結(jié)果反饋被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作組應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核人通知考核結(jié)果。4.3 考核結(jié)果的存檔 董事、總裁、副總裁的考核記錄由董事會秘書存檔管理，