工資考核方案的補(bǔ)充說明

1、工資考核方案的補(bǔ)充說明一 目的1調(diào)動生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動性和增強(qiáng)責(zé)任心。 2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3 提高生產(chǎn)效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。5.各班班長分配工作任務(wù)應(yīng)合理調(diào)配、公平合理。二 適用范圍：1生產(chǎn)部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。2 新員工入職第一個(gè)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件工資分配比例：班組負(fù)擔(dān)50%，公司負(fù)擔(dān)50%）崗位工資、滿勤工資由公司負(fù)擔(dān)，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期

2、，直接支付給員工的勞動報(bào)酬總額；2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)臵，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)臵，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際上交單件產(chǎn)量、總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資，對計(jì)件工資實(shí)施單件金額、總額控制的分配原則；5.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際上交產(chǎn)量不一致，造

3、成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則1非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+滿勤工資+技術(shù)津貼2. 計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=崗位工資+滿勤工資+計(jì)件考核工資+技術(shù)津貼3. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，計(jì)件考核上不封頂，具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時(shí)勞動定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)超額數(shù)量核算；(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動定額部分不

4、享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4) 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動定額的并不愿意延長勞動時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.加班加點(diǎn)工資僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班工資的發(fā)放以加班管理制度執(zhí)

5、行。6.特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、勞動法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司管理制度執(zhí)行。五：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)1 各班組的生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)部門下發(fā)的月份生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃單為準(zhǔn)，投產(chǎn)發(fā)運(yùn)順序按生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃單的先后順序制作、發(fā)運(yùn)。臨時(shí)變更的生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃變更通知單為準(zhǔn)。2 噴漆班和包裝班的生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)部下發(fā)的短期生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃執(zhí)行，臨時(shí)變更的生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃，以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運(yùn)）計(jì)劃變更通知單為準(zhǔn)。3 生產(chǎn)日報(bào)表上登記數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計(jì)文員簽署后生效， 4統(tǒng)計(jì)文員按生產(chǎn)日報(bào)表上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。5

6、各部件的轉(zhuǎn)序必須要有接受人在轉(zhuǎn)序單上簽字確認(rèn)，質(zhì)檢員簽字生效。并在和生產(chǎn)日報(bào)表一同上交生產(chǎn)部。6生產(chǎn)部對工作量的確認(rèn)以生產(chǎn)日報(bào)表和轉(zhuǎn)序單上的數(shù)量為準(zhǔn)。 7生產(chǎn)日報(bào)表和轉(zhuǎn)序單沒每天上交一次。六：異常情況處理1 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品技術(shù)要求而造成的返工、返修，按公司規(guī)定的金額核算.2 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)時(shí)間的計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停產(chǎn)時(shí)間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。3. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)生

7、產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由必須生產(chǎn)時(shí)計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6. 因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停電時(shí)間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字7. 所有計(jì)算工資異常由車間班組長申請,經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，分管副總簽字批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人事。8.發(fā)生以上異?，F(xiàn)象時(shí)，生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況對所

8、涉及的人員調(diào)整到其他崗位或倒休。調(diào)整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補(bǔ)償工資及其他福利待遇。七：不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，報(bào)廢。2設(shè)備故障異常：生產(chǎn)制造過程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品、部件生產(chǎn)時(shí)造成不良品或報(bào)廢（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）按公司管理制度處理。4出現(xiàn)不良品、廢品的質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。5因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品、部件不良品、廢品所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。6對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)

9、單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。 八：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算1. 非計(jì)件部門、后勤需人手,由計(jì)件部門調(diào)動人員時(shí),支付工資標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)件工資工時(shí)按8.85元/H補(bǔ)償計(jì)算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（調(diào)動人員部門需填寫用人申請單，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確2. 計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除九：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1. 凡不按生產(chǎn)計(jì)劃工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由班長、生產(chǎn)經(jīng)理記錄考評）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。2.每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰3.班組若因人為的因素導(dǎo)致下一工序不能正常生產(chǎn)，每次則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。4.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品、部件報(bào)廢按公司管理制度處理，在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。5.班組長、統(tǒng)計(jì)員及員工在統(tǒng)計(jì)工作量時(shí)、出勤時(shí)弄虛作假、有失公平公正的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資2000元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對于舉報(bào)他人違紀(jì)的員工按做出突出貢獻(xiàn)給予獎勵(lì)或表彰。 十