節(jié)能減排考核辦法

1、節(jié)能減排考核辦法為深入貫徹落實國家節(jié)能減排方針政策，有效推進節(jié)能減排工作，建立節(jié)能減排長效考核激勵機制，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于各分廠和相關(guān)職能部室。二、考核原則 實事求是，尊重實際；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，公平公正；寬嚴(yán)適度，促進發(fā)展。三、考核管理體系1、公司成立節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排考核辦公室，辦公室設(shè)在企管部，部長兼任辦公室主任，節(jié)能減排專員3名，具體負責(zé)組織和實施節(jié)能減排考核與獎罰。2、節(jié)能減排管理、統(tǒng)計崗位設(shè)置：在企管部（計量、考核）、生產(chǎn)部（項目）、供應(yīng)部（油）、綜合辦（宣傳、報道、油）、人勞部（培訓(xùn)）、設(shè)備部（

2、監(jiān)測）、分廠（水、汽、電）等單位分別設(shè)置節(jié)能減排管理、統(tǒng)計崗位，明確各類節(jié)能減排管理、統(tǒng)計人員。四、節(jié)能考核與獎罰在節(jié)能減排管理中，相關(guān)職能部室包括：企管部、生產(chǎn)部、綜合辦、人勞部、供應(yīng)部。設(shè)備部、動力分廠、一分廠。1、企管部（1）、職責(zé)分工：節(jié)能減排主管部門。負責(zé)節(jié)能減排工作全面管理；收集、上報節(jié)能減排相關(guān)數(shù)據(jù)報表、計量器具管理和節(jié)能減排考核工作。（2）、工作要求：編制、下發(fā)節(jié)能減排相關(guān)的文件（材料）。無相關(guān)文件（材料），未下發(fā)，每缺少一項，部長、管理員各罰 50 元。負責(zé)組織各基層單位月度節(jié)能減排指標(biāo)考核，每少一次，部長、管理員各罰 50 元。負責(zé)各基層單位月度節(jié)能減排指標(biāo)考核兌現(xiàn)工作，本

3、項為否決性指標(biāo)，無考核兌現(xiàn)部長、管理員各罰 50 元。負責(zé)計量器具管理工作，有現(xiàn)場標(biāo)識、主要耗能設(shè)備計量器具配備情況一覽表和完善的計量器具臺賬。每少一項，部長、管理員各罰 50元。按時組織節(jié)能減排會議、部署節(jié)能減排工作。無會議和工作安排，部長，管理員各罰 50 元。收集各部門報表、記錄。按時、保質(zhì)上報節(jié)能減排報表，項目進度計劃等。未按時上報，每項部長、管理員罰 50 元。報表中出現(xiàn)錯誤，每項部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組臨時安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰 50 元。2、設(shè)備部（1）職責(zé)分工：制定節(jié)能監(jiān)測計劃，并按計劃落實。每少一項，部長、管理員各罰50元。（2

4、）工作要求；有監(jiān)測報告、監(jiān)測資料等證明材料，每季度要有工作總結(jié)，并根據(jù)“焦煤集團節(jié)能減排競賽考核評分表”進行自查打分。本項為否決性指標(biāo)，沒按計劃落實、無工作總結(jié)、無自查打分，部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組臨時安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰 50元。3、綜合辦。（1）職責(zé)分工：專人負責(zé)，組織開展節(jié)能減排宣傳工作和組織開展節(jié)能減排競賽工作，汽車用油的統(tǒng)計、分析和上報工作。（2）工作要求：綜合辦每月25日下班前將當(dāng)月每輛車用油量、公里數(shù)、用油分析報供應(yīng)部，所報資料需加蓋部門公章。每季度提供節(jié)能減排考核工作的宣傳資料，包括活動記錄、簽到表、照片等，六月份開展“節(jié)能減排

5、宣傳周”活動，無宣傳資料，部長、管理員各罰50元。每年至少3篇報道或宣傳片（集團內(nèi)部或外部報紙、電視臺等），每季度1期宣傳牌板，負責(zé)收集資料并裝訂成冊。本項為否決性指標(biāo)，無宣傳報導(dǎo)或數(shù)量不夠，部長、管理員各罰 50元，每篇報道獎勵發(fā)稿人50元。每季度要有工作總結(jié)，并根據(jù)“焦煤集團節(jié)能減排競賽考核評分表”進行自查打分。本項為否決性指標(biāo)，無競賽活動、無工作總結(jié)、無自查打分，部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰50元。4、人勞部（1）職責(zé)分工：專人負責(zé)，負責(zé)組織公司級培訓(xùn)。（2）工作要求：有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資料、簽到表、現(xiàn)場照片、考試成績、培訓(xùn)

6、總結(jié)等。本項為否決性指標(biāo)，一項未完成部長、管理員各罰50元。每季度要有工作總結(jié)，并根據(jù)“焦煤集團節(jié)能減排競賽考核評分表”進行自查打分。本項為否決性指標(biāo)，無培訓(xùn)活動、無工作總結(jié)、無自查打分，部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰50元。5、供應(yīng)部（1）職責(zé)分工：負責(zé)公司用油的管理。（2）工作要求：有用油臺賬和用油分析，每缺少一項，部長、管理員各處罰50元。每季度要有工作總結(jié)，無工作總結(jié)，部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰 50元。6.生產(chǎn)部（1）職責(zé)分工：負責(zé)節(jié)能減排項目的管理。（

7、2）工作要求：按要求上報節(jié)能減排年度計劃項目進度表、淘汰落后計劃、月報表，并按計劃落實。每少一項部長、管理員各罰50元。每季度要有工作總結(jié)，并根據(jù)“焦煤集團節(jié)能減排競賽考核評分表”進行自查打分。本項為否決性指標(biāo)，沒按計劃落實、無工作總結(jié)、無自查打分，部長罰50元、管理員罰 50 元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組臨時安排的其它工作任務(wù)。一項未完成部長、管理員各罰 50元。7、各分廠（1）職責(zé)分工：負責(zé)用電、用氣的統(tǒng)計，上報工作。負責(zé)完成節(jié)能減排各項指標(biāo)，上報節(jié)能減排工作組各項數(shù)據(jù)、報表、記錄和相關(guān)材料。（2）工作要求：有用電臺賬和用電分析，每缺少一項，部長、管理員各處罰50元。每季度要有工作總結(jié)，無工作

8、總結(jié)，部長、管理員各罰 50 元。完成節(jié)能減排開元化工的內(nèi)部考核。80分以下，處罰分廠主管廠長200元。按時、保質(zhì)上報節(jié)能減排工作組各項數(shù)據(jù)、報表、記錄和相關(guān)材料。未按時上報，每項主管廠長、管理員各罰 50元。報表中出現(xiàn)錯誤，每項主管廠長、管理員各罰 50 元。按時參加節(jié)能減排會議，遲到罰款50元，無故不參加處罰100元。完成節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組臨時安排的其它工作任務(wù)。一項未完成主管分廠廠長、管理員各罰 50元。五、考核方式與獎罰標(biāo)準(zhǔn)實行公司級、分廠級二級考核制。1、公司級（一級）考核（1）、考核對象：公司節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、企管部及相關(guān)節(jié)能減排考核專業(yè)成員、節(jié)能減排管理、統(tǒng)計崗位成員。（2

9、）、執(zhí)行焦煤集團節(jié)能減排考核辦法。公司級考核與河南煤化集團及焦煤集團對公司的考核結(jié)果掛鉤，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。（3）、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：獎罰金額參照河南煤化集團及焦煤集團對公司考核結(jié)果，根據(jù)實際承擔(dān)工作量和完成情況按比例增減。2、分廠級（二級）考核（1）、考核對象：各相關(guān)基層單位。（2）、月度實行節(jié)能減排指標(biāo)考核：按照開元化工節(jié)能減排及環(huán)境保護工作計劃，每月進行月度節(jié)能減排指標(biāo)考核， 按指標(biāo)節(jié)超進行獎罰。（3）、季度實行節(jié)能減排綜合考核：按照開元化工節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)，每季進行綜合考核?？己藘?nèi)容為年初至本季止累計完成情況。第四季度綜合考核與年終考核合并進行。（4）、獎罰等級：根據(jù)考核綜合得分情況，評出a

10、級（95分及以上）、b級（90分-94分）、c級（80分-89分）、d級（79分及以下）四個等級。（5）、獎罰標(biāo)準(zhǔn)： a級，獎勵2000元； b級，獎勵1000元； c級，不獎不罰； d級，給予10002000元的罰款。（6）、考核結(jié)果報公司節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)獎罰。六、相關(guān)要求1、開元化工節(jié)能減排考核辦法，經(jīng)單位研究后報焦煤集團節(jié)能減排辦公室備案。2、各單位每季度要進行自查，自查報告要求對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條打分，并添加備注欄說明得分與扣分依據(jù)；自查報告內(nèi)容要求包括節(jié)能減排指標(biāo)完成情況、與下達的計劃指標(biāo)和同期數(shù)字的對比分析、節(jié)能減排工作的亮點、不足與整改措施、下季度工作計劃以及對

11、公司的建議等，并將自查報告于下季度首月的1號之前報送至開元化工節(jié)能減排考核辦公室。3、本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸開元化工節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。附表1：節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)附表2：節(jié)能減排考核評分表8- -附件1：節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)考核 指標(biāo)考核內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)合計100節(jié)能減排目標(biāo)總結(jié)匯報匯報材料要求思路清晰，簡繁得當(dāng)，主要內(nèi)容包括指標(biāo)和環(huán)境污染綜合整治責(zé)任目標(biāo)完成情況、指標(biāo)分析、制度建設(shè)與落實、主要項目進展、工作亮點、不足與改進措施、下步工作計劃及建議。自查評分表附于匯報材料之后。前述要求內(nèi)容不全的，酌情扣分。5目標(biāo)分解將年度節(jié)能減排目標(biāo)合理分解到各生產(chǎn)礦廠或車間班組，下發(fā)正式文件，得1分；無正

12、式文件計0分。無節(jié)能或減排目標(biāo)分解均計0分。1目標(biāo)完成情況該項為年度考核指標(biāo)。完成年度節(jié)能減排目標(biāo)，有統(tǒng)計報表、計算過程，得20分；無統(tǒng)計報表、計算過程證明或未完成節(jié)能減排目標(biāo)任一項的，計0分。上半年考核與季度抽查要求有產(chǎn)品節(jié)能量及so2、nox、cod、nh3-n排放量和減排量的詳細計算過程（統(tǒng)計期為本年度開始到本季度末），得20分，不考核目標(biāo)完成率。有一項指標(biāo)的計算過程不規(guī)范或有誤的-5分。20遵守環(huán)保法律法規(guī)，無污染事故和環(huán)境糾紛，放射源無輻射泄漏、防護設(shè)施完好。發(fā)生一項-5分。受到上級環(huán)保部門經(jīng)濟處罰、列入黑名單等其他形式通報的，取消該考核期評先資格。節(jié)能減排管理制度建設(shè)要求制度體系完

13、善，節(jié)能減排、環(huán)境保護管理辦法、節(jié)能減排項目管理、能源管理、計量管理、環(huán)境安全管理、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等按集團要求制定下發(fā)，得5分；缺一項-1分，扣完為止；制度不完善，酌情扣分。5工作計劃制定年度節(jié)能減排工作計劃，要求內(nèi)容具體，并下發(fā)正式文件，1分；否則計0分。1工作部署每季定期開會安排部署節(jié)能減排工作，內(nèi)容具體，公司下發(fā)會議紀(jì)要，得4分；否則計0分；沒有具體內(nèi)容-3分。凡不重視節(jié)能減排工作或節(jié)能減排管理不到位的加倍扣分。4季度考核實施季度考核，有考核評分記錄、考核日期、考核人員簽字，并有考核總結(jié)和成績匯總，得3分；前述證明材料不全-2分，無證明材料計0分。3兌現(xiàn)考核獎罰考核獎罰按考核辦法規(guī)定兌現(xiàn)，

14、有獎罰明細和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎罰的手續(xù)，得2分；無證明材料計0分。2落實整改對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，并將整改情況及時反饋，得3分；否則計0分。3報表統(tǒng)計與資料報送按時保質(zhì)并按要求上報節(jié)能減排相關(guān)報表、季度工作報告以及其他資料，得5分。遲報或出現(xiàn)錯誤一次-0.5分。5節(jié)能減排措施項 目1.每年第一季度向集團公司上報節(jié)能環(huán)保項目年度計劃進度表，每年7月份補充上報項目計劃進度表，得2分；遲報或填報不達要求均計0分。22.完成節(jié)能環(huán)保項目本季度的計劃進度，要求有項目進展情況相關(guān)資料，并根據(jù)項目進展情況填報節(jié)能環(huán)保項目月報表，得5分。若未完成計劃，根據(jù)完成情況和原因酌情扣分。不及時上報月報一次-0.

15、5分，填報內(nèi)容不完善一次-0.5分。53.需辦理環(huán)評、能評的項目手續(xù)辦理進展情況和批復(fù)文件及時上報集團公司，并根據(jù)項目進展情況填報項目手續(xù)月報表，得2分，否則計0分；按計劃進度完成得3分，未按計劃進度完成的項目，一個扣2分，上不封頂；違反建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定該項不得分，受到上級處罰加扣5分。5淘汰落后產(chǎn)能年初制定淘汰落后計劃，并按計劃落實，要求有完善的淘汰落后產(chǎn)能情況一覽表，2分；無計劃應(yīng)說明原因，否則計0分；不按計劃落實計0分。2監(jiān) 測制定節(jié)能監(jiān)測計劃和環(huán)境監(jiān)測計劃，并按計劃落實，有監(jiān)測報告、監(jiān)測資料等證明材料，4分；無計劃或未按計劃實施或無資料，均計0分。4主要耗能設(shè)備管理1、實施主要耗

16、能設(shè)備能耗定額管理制度，有主要耗能設(shè)備（100kw以上）一覽表，內(nèi)容完善，并列出能耗指標(biāo)，得2分；前述要求缺一項-1分，扣完為止。42、現(xiàn)場標(biāo)識完善、有完善的設(shè)備管理和運行臺賬，得2分；前述要求缺一項-1分，扣完為止。計量器具管理要求計量器具配備率達98%以上，有現(xiàn)場標(biāo)識、抄表記錄臺賬、主要耗能設(shè)備計量器具配備情況一覽表和完善的計量器具臺賬，得3分；前述要求缺一項-1分，扣完為止。3環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場環(huán)境清潔整齊、有現(xiàn)場標(biāo)識，設(shè)施完好率大于95%，運轉(zhuǎn)率大于95%，有完善的環(huán)保設(shè)施臺賬和運行記錄，得2分；前述要求缺一項-1分，扣完為止；擅自拆除、限制環(huán)保設(shè)施的加扣5分。3環(huán)保管理人員每周

17、到現(xiàn)場進行一次環(huán)保指導(dǎo)檢查，記錄檢查指導(dǎo)內(nèi)容，解決問題，有簽字，并規(guī)范存檔。一項不規(guī)范-1分節(jié)能減排效果產(chǎn)品單耗與工序能耗水平要求主要產(chǎn)品單耗和工序能耗優(yōu)于全國平均水平或國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的準(zhǔn)入值、且同比下降或持平，有能耗分析、原因分析和分析對比表，3分。單耗和工序能耗升高的，根據(jù)原因酌情扣分；分析不全面的，酌情扣分。3綜合利用水平1、固廢綜合利用率：達到85%及以上的，要求同比升高或持平；低于85%的，要求同比升高5%；不能利用的要妥善處理。要求有統(tǒng)計報表和臺賬，并說明利用方式或處理方式，得2分；沒有妥善處理-1分，無報表臺賬計0分。62、礦井水綜合利用率：達到75%及以上的，要求同比升高或持平；

18、低于75%的，要求同比升高5%。要求有統(tǒng)計報表和臺賬，得2分；否則計0分。（化工及其他：應(yīng)有廢水或中水回用，并有統(tǒng)計報表和臺賬，得2分；無回用應(yīng)說明原因，酌情扣分。）3、礦井瓦斯綜合利用率：達到60%以上，得2分；低于60%的，要求同比升高5%，得2分，否則計0分。（化工及其他：應(yīng)有廢氣回收利用，并有統(tǒng)計臺賬，得2分；否則需說明情況，酌情扣分。）污染物達標(biāo)排放廢水、廢氣、噪聲達標(biāo)率100%，有監(jiān)測報告或檢測記錄，得2分；否則計0分；有超標(biāo)現(xiàn)象計0分。2創(chuàng)造效益在匯報材料工作亮點中總結(jié)節(jié)能減排、綜合利用節(jié)約的資金成本或創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，得1分；否則計0分。1宣傳培訓(xùn)節(jié)能減排宣傳

19、與培訓(xùn)1、有年度節(jié)能減排培訓(xùn)和宣傳計劃，有正式文件，得1分；無正式文件計0分。62、按計劃每季度實施宣傳培訓(xùn)一次，有宣傳培訓(xùn)資料、活動記錄、簽到表、現(xiàn)場照片等，得4分；無培訓(xùn)記錄計0分；培訓(xùn)記錄、資料不全，酌情扣分。 3、積極參加上級部門的節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)活動，得1分。無故未參加工作及培訓(xùn)會議的-1分，會議期間擅自離場-1分。4、節(jié)能減排專業(yè)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試等，考試成績低于85分的，酌情扣分。其他相關(guān)工作節(jié)能減排及其他工作符合相關(guān)規(guī)定和要求，否則酌情扣分。5加分項合同能源管理按集團公司管理流程成功實施合同能源管理項目，一個項目加0.5分，3分封頂。獲得項目財政 獎勵在集團公司備案的項目，取得政府節(jié)能環(huán)保財政獎勵資金，以資金到賬日期為準(zhǔn)，一個項目加1分。宣傳報道在集團內(nèi)部、外部報紙、電視臺等媒體宣傳節(jié)能減排，有報道、宣傳片等資料，每三個加1分，3分封頂。附表2：節(jié)能減排考核評分表考核單位： 考核時間： 單位負責(zé)人： 考核內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分100目標(biāo)分解將年度節(jié)能減排目標(biāo)合理分解到工段、裝置或班組。應(yīng)有正式文件，無目標(biāo)分解均計0分，分配不合理扣5分。10目標(biāo)完成情況根據(jù)下發(fā)的節(jié)能減排目標(biāo)，完成季度節(jié)能減排目標(biāo)，完不成目標(biāo)扣10分。完不成目標(biāo)寫出原因分析，根據(jù)原因分