淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 中圖分類號：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識：a 文章編號：1009-4202（2013）06-000-01 摘 要 市場經(jīng)濟(jì)的深化使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的作用。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)永續(xù)生存的基本保證，財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至企業(yè)的破產(chǎn)。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)競爭力 經(jīng)濟(jì)效益 一、引言 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2、利潤的最大化仍然是自主經(jīng)營企業(yè)的最基本的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過程，因此企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置上。 二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的拓展 1.財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，尤其是電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理工作基本都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)的各項(xiàng)流程在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，不但加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確率，還簡化了工作步驟，提高了工作效率。 2.財(cái)務(wù)管理觀念上的更新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要以人為本。當(dāng)前激烈的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的

3、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的開展。 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著時(shí)代所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，第一，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，使得各種信息的獲得、處理和反饋更加便利，然而信息量的增大阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策。第二，高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品不斷更新，加大其研究設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)加劇。 三、財(cái)務(wù)管理的重要作用 1.有利于各部門的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的生產(chǎn)與管理是由多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)的結(jié)果，各個(gè)部門所從事的職能不同，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就參差不齊，但每個(gè)部門都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人員和辦公成本，在財(cái)務(wù)分配上就會(huì)相互沖突。從這一角度上來說，有效的財(cái)務(wù)管理能夠解決

4、各個(gè)部門所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，為企業(yè)營造和諧的工作氛圍。 2.有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作的制定和實(shí)施，是從資金預(yù)算、實(shí)施和控制幾個(gè)環(huán)節(jié)共同來完成的。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行信息的分析和反饋，通過規(guī)范化的流程控制每個(gè)階段的工作，為企業(yè)的經(jīng)營者提供可靠、有效的監(jiān)控。 3.有利于績效考核?？冃Э己耸沁\(yùn)用科學(xué)的方法對員工的各項(xiàng)工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定的手段。企業(yè)的各員工只有通過個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)崗位所要求的目標(biāo)，才能使企業(yè)的效益整體提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)

5、營者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃。 4.有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實(shí)施方案，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算將每個(gè)部門的工作用數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，明確了各部門的工作任務(wù)，從而使各部門有了奮斗的方向和動(dòng)力。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理工作同其他管理工作一樣都需要完善的制度保證，行之有效的制度不但能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，還能對財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理高效完成。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，很多企業(yè)都建立

6、了財(cái)務(wù)管理部門，也制定了一些相關(guān)的政策和規(guī)章加以約束和規(guī)范，然而企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展更新財(cái)務(wù)管理制度的意識還有待加強(qiáng)和改善。 2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財(cái)務(wù)工作的好壞，對財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的招聘、甄選和培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的同時(shí)，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和職業(yè)道德，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、完整、合法。 3.采用全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法?？萍嫉陌l(fā)展促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作模式的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也是如此，網(wǎng)絡(luò)辦公已經(jīng)普及，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用還需要不斷更新財(cái)務(wù)手段，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

7、的技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，更加高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。 4.保證財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門的協(xié)作。財(cái)務(wù)管理部門通過實(shí)施計(jì)劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展 五、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的保證。因此，企業(yè)健康有序的經(jīng)營離不開財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更需要財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和創(chuàng)新的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能更好的促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1朱義令，杜曉榮.價(jià)值鏈管理思想下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，價(jià)值工程.2005（9）. 2賈躍.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的探討.城