淺析國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)

1、淺析國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng) 摘要政工人才是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下孕育而生的特殊人才群體，自中國共產(chǎn)黨成立以來，在各個歷史時期體現(xiàn)出非凡的人才作用。新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)中，政工隊伍的工作是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，覆蓋面廣，工作量大，政策性強，時效性顯著，意義重大，文章從個人平常的工作見聞總結(jié)淺析國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)。 關(guān)鍵詞政工；國有企業(yè)；培養(yǎng) 中圖分類號：f27 文獻標識碼：a 文章編號：1006-0278（2014）01-055-01 隨著國有企業(yè)的深化改革，國有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)。如果擁有一支能夠適應新時期，把握新形勢，面對新情況，解決新問題的政工

2、人才隊伍將成為國企的一筆財富。文章就國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)談談自己的見解。 一、國有企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀 （一）對政工隊伍建設(shè)認識不足 企業(yè)政工隊伍建設(shè)在很大程度上取決于企業(yè)黨政主要領(lǐng)導的素質(zhì)和關(guān)系，特別是行政主要領(lǐng)導對政工隊伍工作的認識程度，而一些領(lǐng)導認為政工人才并不是國企必須的人才，不能為國企創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益，還會增加管理費用，從而對政工人才的培養(yǎng)不關(guān)心不重視。 （二）政工隊伍的活力不足 許多國有企業(yè)政工隊伍的人員普遍老化，有的企業(yè)將一些有可能競聘不上，資歷又長的同志“照顧”到政工崗位工作，還有即將退休老同志安排在政工崗上過渡。使得政工崗位成為“老齡崗”，有的政工干部從事政工工作已有十幾年甚至

3、幾十年，未能正常換崗流動，致使政工隊伍年齡偏大。同時一些素質(zhì)較高的年輕人，因?qū)φ徫坏钠姾驼すぷ鞔銎停y度較大，在企業(yè)不受重視，不是直接從事經(jīng)營管理而缺乏成就感，不愿從事政工工作，使之后繼乏人，長此以往將是惡性循環(huán)。 （三）政工隊伍的綜合素質(zhì)不高，安于現(xiàn)狀 改革開放以來，國有企業(yè)思想政治工作在全體政工干部努力下有了較大的發(fā)展，然而，觀念的改變非一朝一夕，尤其是一些客觀因素使一些政工干部長期處于安于現(xiàn)狀的境地，工作沒有壓力沒有動力，拘于形式，沒有創(chuàng)新，以至于主觀上進取力不足，工作習慣于格式化，按經(jīng)驗辦事，普遍存在“老好人”現(xiàn)象。 二、加強政工人才培養(yǎng)的重要性 （一）培養(yǎng)政工人才是現(xiàn)代化

4、管理的需要 現(xiàn)代化的管理、需要現(xiàn)代化的科學技術(shù)，歸根結(jié)底需要現(xiàn)代化的人才?，F(xiàn)代化的管理，就包括科學、思想政治工作，現(xiàn)代化人才必須是德才兼?zhèn)涞摹Ｈ绻蛔ニ枷胝喂ぷ?，就不能說是科學的管理，如果思想不是革命化，就不能算是合格人才。這是因為管理歸根到底是要調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造才能，并把它有效地組織起來，去實現(xiàn)各項目標，這就必然要加強思想政治工作，實現(xiàn)思想政治工作的科學化才能促進發(fā)展。 （二）培養(yǎng)政工人才是思想政治工作的需要 思想政治工作是一門科學，廣大政工隊伍是這門科學的直接實踐者和探索者，政工人才必須充分認識思想政治工作的地位和作用，努力掌握思想政治工作的基本理論和基本方法。 三、加強政工人才培養(yǎng)

5、的對策 （一）正確認識思想政治工作的價值，提升思想政治工作的地位 國有企業(yè)要加強政工隊伍建設(shè)，首先要認同當前思想政治工作的價值。事實上，思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要要素，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。按照馬克思主義的觀點，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而思想政治工作的對象就是人，貫穿于人進行勞動創(chuàng)造的整個過程，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)思想政治工作主要包括思想理論、組織紀檢、宣傳文化、工會等方面，滲透到企業(yè)正常運作的方方面面，時時處處發(fā)揮著重要作用。我們需正確認識思想政治工作的價值，在思想上重視政工隊伍建設(shè)，尊重政工人員的勞動價值，才能增強政工人員的信心，增強政工崗位的吸引力，把更多的優(yōu)秀人才匯集到

6、政工隊伍中來，為開展思想政治工作提供人才支持和組織保障。 （二）建立國有企業(yè)政工人才有效的激勵機制 建立國有企業(yè)政工人才的激勵機制，是調(diào)動國有企業(yè)政工人才積極性的關(guān)鍵。目前，對政工人才的激勵政策始終突出精神，淡化物質(zhì)，認為對政工人才實施相應的物質(zhì)激勵將不利于政工管理尤其是思想政治工作的開展。正是受這種觀念的影響，使對政工人才的態(tài)度與對科技人才的獎勵額度比例失調(diào)，造成政工人才的才干得不到充分發(fā)揮，工作積極性受到一定的制約，這并不是政工人才覺悟認識的回落，而是在社會發(fā)展的大氣候變革下，個體存在的正常價值獲得認可的需要，通過價值認可來對政工人才工作業(yè)績的肯定，也是社會主義現(xiàn)代化企業(yè)制度下應該遵循的經(jīng)營原則。國有企業(yè)需在理性上轉(zhuǎn)變對政工人才激勵的觀念，把他們的才干，他們所創(chuàng)造出的資產(chǎn)與科技人才的地位、待遇等同而論，使政工人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中更加充分地發(fā)揮政工優(yōu)勢。 （三）加強對政工人員的繼續(xù)教育，積極創(chuàng)造學習機會 政工干部可以說是“靈魂工程師”，他所從事的工作是與人打交道，瑣碎平凡而高尚，許多工作是默默無聞而看不到具體效益，工作的過程是潛移默化的過程。一個團隊好風氣的形成可能要十年幾十年才能見效，所以各級領(lǐng)導和組織要從長計議，努力創(chuàng)造有利于加強企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作的環(huán)境，把對政工人員的培