淺談新?lián)克l工程項目的施工管理

1、淺談新?lián)克l工程項目的施工管理 摘 要：新?lián)克l工程項目是廣州市黃埔區(qū)一個非常重要的項目，是我國第一座廊橋結(jié)合的水閘。建設(shè)單位要高度重視項目的施工管理工作，最大程度保證工程施工質(zhì)量。施工管理工作，看似是施工單位的責任，實際上，建設(shè)單位施工管理責任更大。本文主要是以新?lián)克l工程項目為例，介紹了建設(shè)單位在工程項目施工期間所負有的施工管理責任和方法，僅供參考借鑒。 關(guān)鍵詞：新?lián)克l;工程項目;施工管理 廣州市黃埔區(qū)長洲島新?lián)克l工程建設(shè)內(nèi)容為新建東閘、長洲島群閘聯(lián)控調(diào)度中心、西閘、西閘設(shè)備管理房以及步級碼頭、龍舟碼頭、親水平臺、航道疏浚及清淤、堤防道路連接、堤岸景觀升級等相關(guān)附屬設(shè)施。工程

2、防洪（潮）標準為200年一遇，地震設(shè)防烈度為7度，主要建筑物等級為1級，次要建筑物級別為3級，臨時性建筑物級別為4級。 1 準備階段的施工管理 為了能夠讓工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，建設(shè)單位需要做好各項施工管理工作，做好準備階段的施工管理工作尤為重要。 首先，建設(shè)單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定成立本工程的項目管理機構(gòu)，并指定經(jīng)驗豐富的管理人員作為業(yè)主代表進駐現(xiàn)場，合理配備各部門人員，為及時解決工程遇到的問題提供保障。項目管理機構(gòu)是負責管理施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位工作的中樞機構(gòu)，所以做好人員配備非常關(guān)鍵?？山梃b其他工程的經(jīng)驗，從相關(guān)單位借調(diào)經(jīng)驗豐富的人員充實到項目管理機構(gòu)。 其次，建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計

3、、施工等單位人員對本工程現(xiàn)場進行全面的查看，對工程擬建地點的交通環(huán)境、施工環(huán)境等進行一一查勘。鑒于本工程現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，地下管線較多，應(yīng)委托專業(yè)探測單位對本工程周圍的建筑物、地下管線等進行查勘，并將查勘結(jié)果提交施工單位，為施工單位制定施工方案提供參考。除此之外，建設(shè)單位應(yīng)積極做好職責工作，盡快完成應(yīng)承擔的對外協(xié)調(diào)各項工作，如水電接入、進場道路、場地移交、征地拆遷等。 再次，建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進行詳細地核對，這是建設(shè)單位施工管理的重點內(nèi)容。因為設(shè)計圖紙直接影響著本工程的施工進程以及質(zhì)量，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進行審查核對，要確保設(shè)計圖紙與說明書沒有出入，設(shè)計圖紙自身之間沒有矛盾之處，其中重點對

4、工程結(jié)構(gòu)圖進行核對，以便明確工程施工技術(shù)。建設(shè)單位應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方單位對工程施工圖紙進行審查，檢查設(shè)計不合理行為，從而有效控制設(shè)計質(zhì)量和工程造價。 第四，建設(shè)單位管理人員尤其是業(yè)主代表，應(yīng)盡快熟悉工程圖紙，明確設(shè)計的意圖，遇到問題才能正確作出決策。雖然建設(shè)單位不是直接參與設(shè)計和施工，但是對本工程的所有信息都要完全的掌握，比如工程的承重結(jié)構(gòu)、施工難點以及重點、所采用的施工技術(shù)等。另外，建設(shè)單位人員應(yīng)該與設(shè)計人員進行溝通，了解本工程的設(shè)計功能是否達到了防火、環(huán)境保護等其他部門的特別要求。只有如此，建設(shè)單位才能較好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，順利完成施工管理工作。 2 建設(shè)階段的施工管理 建設(shè)階段施工管

5、理工作，是工程建設(shè)管理的重點，管理內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度、投資方面的管理，下面主要介紹施工質(zhì)量管理方法。施工質(zhì)量管理，概括下來主要是三方面內(nèi)容：參建單位人員的管理，工程現(xiàn)場物的管理，工程現(xiàn)場事件的管理。 對于各參建單位，各單位的職責任務(wù)不同，利益出發(fā)點也不同，建設(shè)單位應(yīng)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。人的管理，尤其要做好對監(jiān)理單位人員的管理，因為監(jiān)理單位是和建設(shè)單位的管理職責和任務(wù)是基本一致的。對人的管理，要加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責任制。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成;對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作

6、者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒;對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。 關(guān)于工程現(xiàn)場物的管理，主要包括原材料、成品、半成品、機電設(shè)備及進場主要施工機械的管理。原材料必須有供應(yīng)商提供的出廠檢驗合格證書，并按有關(guān)檢驗項目、批次規(guī)定，嚴格實施進場檢驗。尤其要做好水泥、鋼材、砂石料、混凝土等原材料的質(zhì)量監(jiān)控，嚴禁將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。對于原材料的抽檢、送樣的控制，需經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位施工單位三方見證人員進行取樣、送檢。對于本工程重要的核心機械設(shè)備如水閘啟閉設(shè)備、閘門等，需派人到生產(chǎn)廠家或者組裝廠家進行駐場檢測監(jiān)督，設(shè)備需在廠里調(diào)試驗收合格后才能應(yīng)用。對于本工

7、程主要施工機械，如塔吊、打樁機械等，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安裝調(diào)試，并經(jīng)驗收合格才能使用。 關(guān)于工程現(xiàn)場事件的管理，包括施工組織設(shè)計、施工方案等審核，工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點控制監(jiān)督等工作。做好對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，可使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點包括地基處理、止水、伸縮縫、砼（內(nèi)在和外觀）、預(yù)埋件、閘門、啟閉機等，只有在保證這些主關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點施工質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，才能控制好整個工程的施工質(zhì)量。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。檢查內(nèi)容包括：工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。 項目施工管理工作，除了依靠建設(shè)單位自身力量外，建設(shè)單位應(yīng)主動加強和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的聯(lián)動，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)專業(yè)監(jiān)督人員作用，定期、不定期邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。 結(jié)束語 綜上所述，可知建設(shè)單位的施工管理工作的確十分重要，