企業(yè)各崗位職責企業(yè)章程公司制度匯總

1、崗位職責及任職要求（一）總經理崗位職責：1確定并批準發(fā)布衛(wèi)生質量方針和質量目標并確保其得到實現；2批準質量體系文件的發(fā)布實施，對產品質量全面負責； 3主持年度管理評審工作，定期對質量體系進行評審，確保其適宜、充分和有效； 4為保證生產安全、衛(wèi)生的產品，配備充分的資源。（包括人員、資金、設備、設施等）； 5了解并協調各部門之間的相互關系，定期組織召開質量體系小組會議需要隨時組織召開，進行內部溝通、協商與交流； 6負責質量體系的建立、運行和完善； 7任命質量體系內審小組長/管理者代表； 8向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足； 9根據各部門提交的材料對公司體系運行情況進行改進；

2、 10貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)及上級的有關政策。 （二）管理者代表崗位職責：1確保質量體系的過程得到建立和保持；2向總經理報告質量體系的業(yè)績，包括改進的需求；3在整個體系內促進顧客要求意識的形成；4與有關事宜的外部聯絡；5代表總經理實施企業(yè)一切管理職責；6對員工的培訓情況定期向總經理匯報。7定期實施內審計劃、提高全廠職工對產品質量的目標和加強職工的責任心；8落實生產計劃，監(jiān)督管理生產過程，協調各生產部門的關系。9監(jiān)督管理生產車間的衛(wèi)生環(huán)境。（三）辦公室負責人崗位職責：1質量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作； 2協助質量體系管理者代表做好質量體系體系運行的日常工作； 3監(jiān)

3、督檢查各項職責的執(zhí)行情況； 4 5負責公司內外部文件、資料檔案的管理； 6負責制定公司的本年度計劃，根據年度培訓計劃實施培訓； 7負責質量記錄的管理工作； 8負責本公司合同的歸檔工作； 9糾正和預防措施的監(jiān)督和檢查工作； 10負責質量體系運行的監(jiān)督和檢查工作； 11負責質量管理體系審核的組織工作； 12代理財務部對每日現金開銷的支出； 13對公司各類數據進行匯總和處理，并保存記錄。任職要求：1文化程度：初中以上（含初中）； 2年齡：18周歲以上（含18周歲）； 3工作經歷：從事本崗位職責2年以上。（四）內審員崗位職責：1負責制定完成質量手冊、程序文件、三級文件、操作規(guī)范和規(guī)程等的編寫，識別產品

4、工藝的全過程，找出關鍵控制點并制定相關監(jiān)控、糾偏、驗證措施； 2對質量體系的建立、實施、保持好客改進，規(guī)劃、監(jiān)督、考核公司體系及其相關前提條件的有關工作； 3負責對公司內各崗位人員的培訓；4負責對體系實施內部審核，對發(fā)現的問題監(jiān)督整改，并向管理層匯報審核結果，確保體系有效運行。（五）技質科科長/檢驗員崗位職責：1負責按抽樣計劃對原料、半成品、成品抽樣檢測；負責填寫檢驗報告并保存； 2每天班前對實驗室進行全面打掃，使環(huán)境和工作臺保持清潔； 3按照操作規(guī)程使用各種儀器和設備，并按要求維護和保養(yǎng)； 4定期對實驗室的設備外出檢定； 5負責對質量管理部各種表單的整理和保存； 6管理好實驗室的工作。（六）

5、各崗位操作工崗位職責：1做好每日運行工作，嚴格要求各職能部門的清潔衛(wèi)生狀況； 2車間內設備設施及生產環(huán)境出現問題時，及時匯報廠長，立即解決； 3嚴格要求實驗室對供應商提供的檢驗報審核。目標要準確、對原輔材料檢驗，沒有檢驗報告的原輔材料不得進入生產環(huán)節(jié)； 4車間所有設備設施的完好率必須達到98； 5做好預防，防止出現不良狀況，保證質量目標； 6及時掌握車間一線生產職工的身體健康狀況； 7要認真對待車間生產工人提出的有關質量和生產設備設施的意見； 8每日向總經理匯報成品出庫量、原輔料進貨量、退貨量。（七）生產科科長崗位職責：1制定和落實生產計劃監(jiān)督管理生產過程、協調各生產班組間關系； 2監(jiān)督管理生

6、產車間的衛(wèi)生工作；3生產工藝作業(yè)指導書的編制工作； 4確定本公司使用的各類質量標準； 5對生產過程中質量事故的處理及糾正； 6按工藝要求組織各車間生產監(jiān)督車間保質保量完成生產計劃； 7組織車間的全面生產，時生產技術不斷提高，合理安排操作人員，搞好均衡生產 8保證生產車間的操作人員能夠嚴格按照操作規(guī)程生產加工，對自己的崗位工作認真負責； 9保持生產車間內部環(huán)境和工具、設備的衛(wèi)生，做到不定時的清理； 10負責員工上崗前操作的培訓； 11保證車間做到不定時的清理。（八）包裝/檢驗員崗位職責：1配合做好生產、包裝材料的檢驗、檢查；2驗收包裝物的數量、質量及不合格率情況；做到出入庫準確，堅守崗位，認真負

7、責；3負責車間所有工作；（九）供銷科科長崗位職責：1負責銷售部工作的管理； 2負責合同評審的管理； 3依據市場調查進行市場預測、制定銷售方案和銷售策略； 4產品服務工作的管理和控制； 5組織領導開展市場調查工作。倉庫管理制度 一、搞好倉庫管理是加強物資管理工作的基礎，倉庫管理的基本任務是對企業(yè)財產高度負責，運用一套科學的管理方法，認真做好物資的收發(fā)、保管以達到更好的為生產服務的目的。 二、為提高倉庫的管理水平，實行管理科學化，要求做到“四化”“三清”“三一致”“四號定位”的管理辦法（即保管科學化、擺放五五化、倉庫整潔化、保養(yǎng)經?；?、材料清、規(guī)格清、數量清、賬、卡、物相一致，庫房貨架號、貨位統(tǒng)一

8、編號）。 三、凡進廠物資都要進行驗收，凡沒有經過驗收的物資，一律不得辦理入庫手續(xù)，驗收入庫的物資要把住“三關”（數量關、質量關、單據填寫關）發(fā)現問題要及時解決、改正。 四、積極維護保養(yǎng)各類庫存物資，做好通風，涂漆、涂油、密封等防護措施。 五、嚴格遵守領發(fā)料制度，沒有領料單，一律不發(fā)料，做到發(fā)放有記錄，出庫有憑證。 六、一切非倉庫人員不得隨便出入，庫房安全由保管員負責，庫房內嚴禁煙火。 七、倉庫要定期清查盤點，實行月巡檢季檢查年盤點的制度。 八、由于計劃項目變更領出的物資沒有改變原形狀，可以辦理退庫手續(xù)，退庫物資經檢驗復查合格后，入原發(fā)出庫并登記入帳。成 品 庫 房 管 理 制 度1.寫發(fā)貨單、

9、合格證、材質單、規(guī)格、數量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數量，單價準確。關于車輛和駕駛員的管理辦法為加強車輛管理、提

10、高辦事效率，特別定本辦法：一、關于車輛管理。 1廠內及辦事處各車，嚴禁非指定人員駕駛，私駕車輛每次罰款200元；被批準用車人員，嚴禁用公車辦私事，否則發(fā)現一次罰款200元。2被批準用車人員，對其他順路的業(yè)務，生產人員應無條件允許搭乘，對領導安排的順路業(yè)務應無條件完成。3建立車用消費卡片，用車人員及司機應實事求是，認真填寫，不得弄虛作假。4建立車容車況不定期檢查制度，發(fā)現車輛外觀、內飾及機件狀況嚴重臟、亂、差、負責人及司機每人罰款50元，再犯加倍。二、關于駕駛員：1認真遵守交通法規(guī)，服從交警指揮，照章操作，無特殊情況因司機違章而導致的吊扣證照、罰款等費用由本人承擔。2保持車輛整潔，隨時清洗、擦拭

11、車輛，做到內飾和外觀清潔、衛(wèi)生、整齊明亮。3嚴格按規(guī)定保養(yǎng)和維護車輛，出車前必須檢查輪胎、機油、燃油和冷卻水。交車時講明車況發(fā)現問題和隱患及時匯報、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞，由當班司機賠償。4服從領導安排，不經批準不得私自動車，不準私自駕車回家，不準私搭乘客。5發(fā)生交通事故，應及時通知領導，司機出現傷殘，按交通事故處理辦法和保險公司有關規(guī)定解決，工廠不再另行補償。6司機同志需全面掌握車輛和道路狀況，專心駕駛，全年無責任事故，工廠將予以獎勵，發(fā)生事故且負主要責任的，工廠將從司機工資中扣除部分損失，直至解雇。7司機之間要講究職業(yè)道德、互幫互學，以大局為重，團結一致干工作，對領導交

12、辦的事務性工作要全力以赴做好，對修車、加油及過橋費等要實事求是，嚴禁弄虛作假，否則一經發(fā)現，從嚴懲處。企 業(yè) 章 程一.招聘制度1.根據工廠發(fā)展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，具備應聘條件的職員。2.初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正，身體健康。二.職工培訓制度1.應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內容：規(guī)章制度，文明生產，生產知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者，解除勞務合同。三.管理人員規(guī)范1.管理人員必須具備干部風范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。 2.認真接受完成長里安排的

13、工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意，上報基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四.工作制度1.全廠職工日工作8.5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2.全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內請假經主管部門批準。3.事假要填寫請假條。被人代假，電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內事假原則上不批準。4.工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時內不記報酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5.病假要出示證明，否則無效。6.工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內每天發(fā)5元生活費。五.工資制度1.工廠對新老職工一律押

14、發(fā)一月工資，每月1015號發(fā)工資。2.對解雇，辭職的員工，按合同協議結算。3.工廠不對任何人提前支付工職。4.工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工。5.工廠對生產人員實行記件制度，日工姿制度。六.質量管理制度1.加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2.質檢員對不合格產品直接記入工本，對超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3.錐螺紋、直螺紋、車內孔，銑螺紋的合格率要達到99%，其它工序的合格率要達到100%。4.對漏檢工件流轉下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質檢員和裝箱人員的工資。5.對未經質檢私自轉入下

15、道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。七.庫房管理制度 1.寫發(fā)貨單、合格證、材質單、規(guī)格、數量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物

16、資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數量，單價準確。八.領交料制度 1.各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2.白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發(fā)料。3.凡因操作者未按規(guī)定時間領料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4.凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。 九.懲罰范圍1.廠區(qū)內禁止吸煙、喝酒。2.工作時間禁止閑聊，喧嘩。3.人走要關機，閉燈，關水龍頭。十.解雇開除1.對不遵守紀律的職工，工廠有權

17、解雇。2.對打架，斗歐的職工，工廠有權解雇。3.盜竊工廠及他人財務的，工廠有權解雇。技術檔案管理制度 技術檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的一切技術文件及技術活動均應進入檔案保存和管理，為使此項管理工作落到實處，特制定本管理制度： 一.技術檔案存檔項目 1.產品設計圖紙。 2.產品加工的工藝文件（工藝卡片，工藝過程卡片） 3.產品生產所用的綜合明細表（含材料用量，刀具，量具等）。 4.產品生產工序檢查記錄，抽檢記錄，入庫產品終檢入庫時的檢驗記錄。 5.進廠材料的化學成分及機械性能的復檢、抽檢記錄。 6.重要的技術活動記錄：產品開發(fā)記錄，新產品的試生產及新產品的技 術鑒定，推廣等技術資料。

18、 7.外來圖紙、資料及企業(yè)必備各項標準：國家標準,行業(yè)標準。 8.產品質量異議處理及產品改進等有關文件、資料 二.技術檔案的存入1.進入技術檔案，管理的技術文件必須具備文件的齊全、完整要求。2.進入技術檔案的技術文件和資料，檔案管理部門和管理人員應做入檔的各項登記手續(xù)工作：入檔資料、名稱、數量、批準人和經辦人的登記記錄。3.技術檔案應分項管理，按照文件的資料類別、屬性，分別造冊，建立目錄，以備調取和查閱。4.進入檔案管理的各項文件、資料必須妥善保管，不得發(fā)生毒變、鼠咬、蟲蛀等現象。 三.技術檔案的提出和借閱1.技術檔案必須經技術部門主要負責人或企業(yè)法人批準，方可提出和借閱。 2.技術檔案借閱時

19、間必須執(zhí)行批準的期限3.提出和借閱的經辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續(xù)的簽字工作，不得在不履行手續(xù)的情況下無據提出和借閱。 四.技術檔案的移交和驗收 當更換技術檔案管理人員時，應做好檔案移交和驗收工作1.交接人應按檔案目錄逐項清點，使交接數量準確無誤。2.交接人應在交接清單上簽字，完善交接過渡的手續(xù)工作。 庫房工具管理制度凡是從庫房借用領取各種工具、用具材料必須簽字、登記，用完之后整理齊全、擦凈交回庫房，否則罰款或按丟失處理。上夜班的同志七點以前必須把所用的工具、用具材料領齊，否則不予領取。遇有特殊情況特殊處理?；蛘埵敬囝I導，經批準后方可領取。企業(yè)財務管理制度 加強財務管理

20、，嚴肅財務紀律，增強統(tǒng)收統(tǒng)支觀念，是搞企業(yè)財務工作的根本保證，是符合財務制度的根本要求，為此制定本校財務管理制度，本制度分收費、開支（報銷）、審計出納、供不應求職責四大部分。 一、收費： 、收費部門：企業(yè)的一切項目的收費由后勤部門執(zhí)行，或由后勤部門委托相關部門進行收費，收后立即與后勤部門結清，其他任何部門和個人不得以任何名目，任何形式進行收費。 、收費標準：嚴格按上級有關部門規(guī)定的收費標準和企業(yè)規(guī)定的標準進行收費，不得超標或多收其它費用。 、收費憑據：一切收費均使用財政發(fā)票或加蓋企業(yè)收費章的發(fā)票不能以其他發(fā)票開據進行收費或只收費不開發(fā)票，否則按貪污進行處理。 、其他各部門若辦理有關手續(xù)需收費的

21、，應先到總務處交費，后憑收據予辦理，并將收據收管好，以便必要時查帳核對，若發(fā)現未收費或自行收費而辦理手續(xù)，按貪污處理。 二、開支（報銷）： 、出差等各種開支報銷嚴格按規(guī)定的標準進行，發(fā)票由各分管領導簽實，最后由分管財務的領導審批，若超標部分自行負責。 、購買財產的報銷，憑請購單和發(fā)票經保管員或使用該財產的處、室管理人員在發(fā)票上簽實，后由分管財務的領導審批。 、接待開支的報銷手續(xù)按接待的規(guī)定進行。 、向其他企業(yè)預借款項，需經分管財務的領導審批，一般情況下，一周內結清所借款項。 5、企業(yè)的其他開支，均應先報管財務的領導審批，方可開支并予報銷，否則，一切自支。 三、審計： 企業(yè)的收費，開支均接受上級

22、計財、物委、財政局、審計局的檢查審計，必要時，企業(yè)可組織人員對帳目進行稽查。 四、會計、出納的職責： 會計、出納均應有高度的責任感，嚴格遵守財經紀律，按財務制度辦事，嚴格把好財務關，不符合規(guī)定的，堅決不予報銷，及時做好各種收費、報銷、追收款項，統(tǒng)計、工改、工資發(fā)放、補貼發(fā)放、保險、住房公積金、帳目結算等各項工作和上報有關材料，做到帳、錢天天對，逐月結清，盡力盡責搞好財務工作，若發(fā)現由于財務人員失職而造成的一切后果，由財務人員自行負責。領交料制度制定嚴格的領交料制度，建立合理、連貫的工作秩序，對于提高工作效率，控制產品質量，減少材料浪費，意義重大。1、各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回

23、半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時間領料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4、凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品。對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。企 業(yè) 章 程一、 招聘制度1、 根據工廠發(fā)展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，具備應聘條件的職員。2、 初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正，身體健康。二 、 職工培訓制度1.應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內容：規(guī)

24、章制度，文明生產，生產知識技能等。2.新進職工試用3個月。不合格者，解除勞務合同。三、 管理人員規(guī)范1、 管理人員必須具備干部風范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。 2、 認真接受完成長里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領導旨意，上報基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四、 工作制度1、 全廠職工日工作8.5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2、 全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內請假經主管部門批準。3、 事假要填寫請假條。被人代假，電話請假

25、無效。無請假視同曠工。28天工作日內事假原則上不批準。4、 工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時內不記報酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5、 病假要出示證明，否則無效。6、 工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內每天發(fā)5元生活費。五、 工資制度1、 工廠對新老職工一律押發(fā)一月工資，每月1015號發(fā)工資。2、 對解雇，辭職的員工，按合同協議結算。3、 工廠不對任何人提前支付工職。4、 工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工。5、 工廠對生產人員實行記件制度，日工姿制度。六、 質量管理制度1、 加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2、 質檢員對不合格產品直接記

26、入工本，對超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任人工資中扣除2倍材料成本費。3、 錐螺紋、直螺紋、車內孔，銑螺紋的合格率要達到99%，其它工序的合格率要達到100%。4、 對漏檢工件流轉下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質檢員和裝箱人員的工資。5、 對未經質檢私自轉入下道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。七、 庫房管理制度 1.寫發(fā)貨單、合格證、材質單、規(guī)格、數量、日期等準確無誤。2.準確計算并向領導匯報每批材料所出產品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數量是否準確，及時處理帳目。3.按工件定額、單價，準

27、確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時。4.工具庫的保管員要保持庫內各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內清潔衛(wèi)生。5.無批示不私自外借物品，廠內職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回。6.按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數量，單價準確。八、 領、交料制度 1、各道工序班前領料，班后交料，必須按領料數交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始,下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時間領料，造成空班的按曠工處理

28、，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4、凡不按時領交料，記工員除不予登記數量以外，有權拒絕收回所加工的產品。對未按時領料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。 九、懲罰范圍1、 廠區(qū)內禁止吸煙、喝酒。2、 工作時間禁止閑聊，喧嘩。3、 人走要關機，閉燈，關水龍頭。十、 解雇開除1、 對不遵守紀律的職工，工廠有權解雇。2、 對打架，斗歐的職工，工廠有權解雇。3、 盜竊工廠及他人財務的，工廠有權解雇。設備設施維護保養(yǎng)制度1 目的確保生產設備、設施在生產期間能夠穩(wěn)定、安全地運轉，確保能生產出符合質量要求的產品。確保發(fā)生故障的生產設備及時維修，如：零部件松動、脫落、軸承、軸封的損壞、潤滑油泄漏、監(jiān)控裝置失靈等。2 適用范圍 適用于所有設備設施的日常檢查、維護及保養(yǎng)的操作。3 職責由生產科設備維修班人員按照本制度的規(guī)定