“安踏店店長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃”(精簡(jiǎn)版）

1、 （詳細(xì)定稿版）“安踏店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃”“安踏店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃” “安踏店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃”._論文格式范文 2016的春節(jié)已經(jīng)結(jié)束了，馬上投入到新的一年工作中。在此，不得不對(duì)年前的工作再次做一份總結(jié)及本年的工作計(jì)劃。 暮然回首，我進(jìn)入公司已快兩年了。20“安踏店店長(zhǎng)工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃”._論文格式范文 2016的春節(jié)已經(jīng)結(jié)束了，馬上投入到新的一年工作中。在此，不得不對(duì)年前的工作再次做一份總結(jié)及本年的工作計(jì)劃。 暮然回首，我進(jìn)入公司已快兩年了。2016年3月底我加入現(xiàn)代安踏做導(dǎo)購(gòu)，在這段時(shí)間中我不斷努力學(xué)習(xí)，一年后，我已在店鋪擔(dān)任店

2、長(zhǎng)一職，到現(xiàn)在已經(jīng)做管理一年了。 如果說從到公司就一直以火一般的熱情投入工作，那是虛偽空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程中，也是我自己心態(tài)的不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么無論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，要把工作完成是很容易的，但要把工作做得出色，做到最好確是很難。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。 心態(tài)的調(diào)整使我更明白，無論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功和失敗。倘若一個(gè)人能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位都能豐富他人的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)也是作為銷售人員必須具備

3、的。 在過去的工作中，作為店鋪的第一管理負(fù)責(zé)人，我以身作則，努力學(xué)習(xí)后臺(tái)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好管理，不斷進(jìn)取，認(rèn)真對(duì)待每位員工，帶領(lǐng)同事沖好每天的業(yè)績(jī)?？v然，我已經(jīng)很努力的對(duì)待工作，但還是有很多地方做得不好。例如：有很多時(shí)候做事還是很沖動(dòng)，處理問題不夠完美。所以，還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)。 除了總結(jié)我自己的問題外，在這里，為了本年度能夠更好的管理好店鋪，公司能夠創(chuàng)造更好的輝煌，在此，我代表現(xiàn)代安踏所有的店員向公司提出幾個(gè)建議，希望公司能夠采納：1） 員工福利。雖然11年10月份新工資方案出來后，已有改善，但對(duì)于大部分店長(zhǎng)及員工來說都是于事無補(bǔ)。特別是工衣、工鞋折扣，如冬季工服，整套下來都要半

4、個(gè)月工資，對(duì)于一個(gè)導(dǎo)購(gòu)來說實(shí)在是一筆頭痛的數(shù)目。2） 底薪低。在其他品牌員工底薪都有15001700，管理者都是2000以上的。所以在招聘的時(shí)候我們店鋪都招不到人，導(dǎo)致員工天天加班，最后累了就提出辭職或者自離。3） 月休。有來面試的人員都反應(yīng)其他品牌都有4天休息，每天上班時(shí)間同樣是7個(gè)小時(shí)。4） 人員招聘。雖然做銷售這行人流量很快，導(dǎo)致缺人很正常。但是，在店鋪缺人的情況下，店長(zhǎng)在安排員工加班的同時(shí)還要安撫員工的心。但在一兩個(gè)月后還是沒招到人的情況下，公司永遠(yuǎn)都只會(huì)指責(zé)是店長(zhǎng)的問題。來源：由【論文范文】整理提供。論文轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：【http:/.】5） 鞋子質(zhì)量。鞋子偶爾有一兩對(duì)有質(zhì)量問題很正常，

5、但是現(xiàn)在是很多鞋子都會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題。顧客投訴越來越多，導(dǎo)購(gòu)員經(jīng)常在銷售的過程中對(duì)于質(zhì)量問題被顧客問得啞口無言，最后因?yàn)橐恍┵|(zhì)量對(duì)我們的品牌失去信心。而最后導(dǎo)致走但很多。6） vip。vip使用太過強(qiáng)硬，絕大部分顧客都強(qiáng)烈不滿，導(dǎo)致走單。7） 發(fā)票。公司經(jīng)常沒有發(fā)票，顧客投訴我們那么大的的品牌，永遠(yuǎn)都是能省則省，不懂經(jīng)營(yíng)。8） 帶班試用期間沒有補(bǔ)貼，而且大店帶班補(bǔ)貼太少，帶班們不思進(jìn)取。9） 店鋪對(duì)公司有關(guān)部門提出相關(guān)問題，部分部門工作跟進(jìn)效率太慢，導(dǎo)致員工心理不滿。10） 公司人員極少下店視察店鋪及店鋪周圍市場(chǎng)環(huán)境。 目前情況下，店鋪還是存在很多問題。所以，在2016年中，如果公司能夠適當(dāng)?shù)牟杉{一些建議，相信公司的運(yùn)作會(huì)更好。 計(jì)劃: 在本季度的工作中，我將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡自己最大的努力來管理店鋪，加強(qiáng)對(duì)銷售的學(xué)習(xí)，