HR人才培訓(xùn)管理職位說(shuō)明書doc

1、職位名稱：人才培訓(xùn)管理 （position） 所在部門：人力資源部 （dept） 職位編碼：05 （code） 編制日期： （date） 職位概要：集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、評(píng)估，集團(tuán)公司 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)檔案等資料的建立、整理、歸檔 職位職責(zé)（duty and responsiblity） 1依據(jù)國(guó)家、地方政府的政策、法規(guī)并根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況具體策劃、組織、起草、制定集團(tuán)公司培訓(xùn)的規(guī)章制度，并報(bào)部門經(jīng)理審核、確定 2集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的日常管理 21集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體的調(diào)研、策劃、起草、組織、實(shí)施，并報(bào)部門經(jīng)理審核、確定 22集團(tuán)各單位培訓(xùn)工作具體的指導(dǎo)、宏觀管理、支

2、持 23集團(tuán)公司重大培訓(xùn)項(xiàng)目具體的策劃、組織、實(shí)施、控制，并報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn) 24集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作的評(píng)估、總結(jié)、改進(jìn)，形成書面材料報(bào)部門經(jīng)理審核、確定 25集團(tuán)總部培訓(xùn)工作年度計(jì)劃的具體的調(diào)研、策劃、組織，實(shí)施過(guò)程中的控制、管理、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)估、改進(jìn)并報(bào)部門經(jīng)理審核、確定 3集團(tuán)公司培訓(xùn)資料的建立、整理、歸檔 31集團(tuán)重大培訓(xùn)項(xiàng)目的資料的收集、整理、歸檔 32集團(tuán)公司總部培訓(xùn)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔 3集團(tuán)公司管理人員、操作人員、協(xié)力人員培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、實(shí) 施、總結(jié)、評(píng)估，形成書面材料報(bào)部門經(jīng)理審核、確定 5集團(tuán)公司繼續(xù)教育、崗位證書的日常管理 51集團(tuán)公司總部在職員工學(xué)歷

3、繼續(xù)教育、在職進(jìn)修、崗位培訓(xùn)的具體審閱、 管理，并將情況形成書面資料交部門經(jīng)理審核、確定 52集團(tuán)公司的崗位證書年度取證、換證、檢驗(yàn)具體策劃、組織、實(shí)施、總 結(jié)，并形成書面材料交部門經(jīng)理審核、確定 6與集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)系及關(guān)系維護(hù) 7部門貫標(biāo)工作具體的策劃、組織、實(shí)施、改進(jìn) 8其他 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi） 1制定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際性、實(shí)效性、可行性 2培訓(xùn)組織、實(shí)施的有序性、有效性 3培訓(xùn)工作管理的科學(xué)、合理、使用 4服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率 任職資格（requirement） 項(xiàng)目（category） 必備要求（junior） 期望要求（senior） 學(xué)歷及專業(yè)要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷工商管理類專業(yè) 研究生 所需資格證書 工作經(jīng)驗(yàn) 大中型企業(yè)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)要求 熟知企業(yè)所需的人才智力與知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟識(shí)企業(yè)員工能力與知識(shí)需求，熟知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐 技能要求 熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件的技能，良好的培訓(xùn)技能與技巧、培訓(xùn)的管理技能 能力要求 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、創(chuàng)新、合作、發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力 個(gè)性要求 開朗、思維敏捷、愛鉆研、協(xié)助精神、嚴(yán)守秘密 主要關(guān)系（connection） 關(guān)系性質(zhì) 關(guān)系對(duì)象 直接上級(jí) 部門經(jīng)理 直接下級(jí) 內(nèi)部溝通 集