讓文化建設(shè)成果普惠職工群眾

1、讓文化建設(shè)成果普惠職工群眾 煤炭行業(yè)隨著近些年的快速發(fā)展，礦區(qū)職工家屬的衣食住行等需求得到基本滿足，文化民生的概念也應(yīng)運(yùn)而生，本文以蒲白礦業(yè)公司為例，淺析國有企業(yè)在逐漸擺脫簡單粗放的發(fā)展模式，進(jìn)入向新型現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的加速期，如何推進(jìn)文化建設(shè)與改善民生相融合、不斷提高文化惠民的水平，讓廣大職工群眾在更高層次上享受到企業(yè)發(fā)展的成果。 十八大以來，“民生”作為一個(gè)衡量發(fā)展成效的核心標(biāo)準(zhǔn)，被始終放在極其重要的位置?！肮蚕怼薄盎菁啊薄案纳啤边@些人性化的字眼頻繁出現(xiàn)，字里行間洋溢著深深的愛民情。煤炭行業(yè)隨著近些年的快速發(fā)展，礦區(qū)職工家屬的衣食住行等需求得到基本滿足，文化民生的概念也應(yīng)運(yùn)而生，即加強(qiáng)企業(yè)文化建

2、設(shè)，讓發(fā)展成果普惠職工群眾。 作為國有煤炭企業(yè)的蒲白礦業(yè)公司，在逐漸擺脫簡單粗放的發(fā)展模式，進(jìn)入向新型現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的加速期，如何推進(jìn)文化建設(shè)與改善民生相融合、不斷提高文化惠民的水平，讓廣大職工群眾在更高層次上享受到企業(yè)發(fā)展的成果，這不僅是把握十七屆精神實(shí)質(zhì)的要求，也成為蒲白推進(jìn)文化振興、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本落腳點(diǎn)。 本文擬通過蒲白礦業(yè)公司文化發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)，反映出企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)提高企業(yè)綜合實(shí)力，營造企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次普惠職工。 一、建什么文化：體現(xiàn)繼承和創(chuàng)新的“3+6”蒲白特色模式 按照十八大精神要求，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)四位一體發(fā)展戰(zhàn)略的今天，民生不僅包括衣食住

3、行，更涵蓋精神文化生活等各方面。因此，文化也是民生，是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)文化發(fā)展的必然要求?！?每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特氣質(zhì)。建局五十余年的蒲白礦業(yè)公司經(jīng)過長期錘煉，形成了自身的文化氣質(zhì)。早在煤炭行業(yè)剛剛復(fù)蘇的2003年，蒲白率先在陜煤系統(tǒng)提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，走出了一條文化創(chuàng)新之路、強(qiáng)企之路?？梢哉f，是企業(yè)文化引領(lǐng)著蒲白由老、小、窮、弱，逐步邁向綠色文明和諧的千萬噸煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。遵循集團(tuán)公司企業(yè)文化“三統(tǒng)一”原則，蒲白初步明確了以持續(xù)創(chuàng)新精神文化、制度文化、物質(zhì)形態(tài)文化等三項(xiàng)基礎(chǔ)文化為保障，推進(jìn)黨建質(zhì)量文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、安全文化、廉潔文化、班組文化、和諧文化等六個(gè)分項(xiàng)文化為抓手的“3+

4、6”文化模式?；拘纬捎?2條核心理念、12條執(zhí)行理念組成的蒲白企業(yè)文化理念體系，使蒲白文化真正實(shí)現(xiàn)了落地生根，進(jìn)入企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)軟實(shí)力的提升。 二、怎么建：整體推進(jìn)和分項(xiàng)深入結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)路徑 文化在最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，延伸到企業(yè)文化中，“文”即企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、理念，而對企業(yè)來講，“化”才是最重要的。 第一，文化促管理。近年來，蒲白礦業(yè)公司實(shí)施全面精細(xì)質(zhì)量管理。大力推進(jìn)原煤、非煤、地面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，將精細(xì)質(zhì)量管理推向全員、全方位、全過程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理、程序化控制、規(guī)范化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化考核，持續(xù)化改進(jìn)。 第二，文化促黨建。蒲白在黨建工作引入iso9000質(zhì)

5、量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及理念，全面推行黨建工作質(zhì)量管理體系，建立健全黨建工作長效機(jī)制的有益探索，使黨建工作實(shí)行量化和定制化管理，由“虛”變“實(shí)”， 由“軟”變“硬”。 第三，文化促安全。蒲白抓緊安全文化，以“崗位描述”明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，以“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”規(guī)范作業(yè)行為，向人要效益、要安全；以“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，以技術(shù)培訓(xùn)提高職工安全技能；特別是全員安全行為專項(xiàng)治理從根本上規(guī)范職工操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。 第四，文化促廉潔。蒲白作為省紀(jì)委廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)、全省國資委唯一的廉潔文化示范單位，通過外化于形、內(nèi)化于心、固化于制、嚴(yán)化于行，以及“二進(jìn)四見”廉政教育模式，建立廉潔風(fēng)

6、險(xiǎn)防控機(jī)制，從不同角度來打造“廉潔蒲白”。 第五，文化促班組建設(shè)。蒲白在全部366個(gè)班組中推行“131”全員自動(dòng)自發(fā)的全面精細(xì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的工作機(jī)制，提高了工效、降低了“三違”率。“人人創(chuàng)一優(yōu)革一新”群眾性安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明才智充分挖掘出來。 第六，文化促和諧。蒲白強(qiáng)化文明創(chuàng)建“人改造環(huán)境、環(huán)境改造人”的互動(dòng)雙贏。通過強(qiáng)勢推進(jìn)6s行為規(guī)范，開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，職工隊(duì)伍的精神面貌和作風(fēng)形象極大改變。通過加強(qiáng)民生建設(shè)，傾力為職工辦好事、辦實(shí)事，改變了社會(huì)外界對煤礦“黑臟亂差”的傳統(tǒng)認(rèn)識，真正使職工體面勞動(dòng)，生活得更有尊嚴(yán)。 三、誰來建：上層決策和廣泛認(rèn)同共塑優(yōu)秀文化 “鐵打的營盤

7、、流水的兵”，所謂“鐵打的營盤”就是企業(yè)文化，“流水的兵”就是對人的持續(xù)建設(shè)。 有人說，企業(yè)文化是一把手文化，老板文化，這是毫無疑問的；文化也是“管理”之功、“傳承”之功。因?yàn)楣ぷ鞯穆鋵?shí)需要人力資源、行政、公共關(guān)系、組織宣傳等職能部門來進(jìn)行貫穿、傳播和執(zhí)行，同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，需要依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的熱情。蒲白的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行文化”。蒲白黨政把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、業(yè)績評估、經(jīng)營管理等工作緊密結(jié)合，做到同計(jì)劃、同部署、同考核，形成了實(shí)實(shí)在在的具有自身獨(dú)有的形象和風(fēng)格。 企業(yè)文化不是靜態(tài)的，一成不變的，蒲白的企業(yè)文化理念群隨著企業(yè)發(fā)展持續(xù)完善、提升，對企業(yè)發(fā)展起到一種引

8、領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程。蒲白越是發(fā)展越是把文化建設(shè)放在愈加重要的位置加以重視，對企業(yè)文化建設(shè)要凝聚一個(gè)共識對企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力投入、對企業(yè)未來投入，最終促進(jìn)了企業(yè)文化工作落地生根。 四、為誰建：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工文化成果的共建共享 陜煤化集團(tuán)企業(yè)宗旨是“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，蒲白也始終把發(fā)展作為最大、最根本的民生問題。 蒲白的跨越式發(fā)展進(jìn)程為推動(dòng)文化繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從2007年煤炭產(chǎn)量230萬噸到2011年的780萬噸，職工收入從2007年不到2萬元，到2012年實(shí)現(xiàn)了年人均5.5萬元，2012年煤炭產(chǎn)量歷史性突破了千萬噸。以極強(qiáng)的歷史責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，為具有百年開采歷史的蒲白老區(qū)樹立起一個(gè)發(fā)展的里程碑。蒲白與發(fā)展同步，全力提升員工生活水平和生活質(zhì)量，逐步提高職工收入和福利待遇。 處于集團(tuán)公司挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，蒲白抓住了大有可為、大有作為的機(jī)遇，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢，同時(shí)也贏得了未來。蒲白發(fā)展實(shí)踐證明，堅(jiān)持以企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，鍛造和錘煉專于研究、善