試論低壓線損精益化管理的有效途徑

1、試論低壓線損精益化管理的有效途徑 摘要：文章以電力供應管理的實踐角度出發(fā)，研究討論了精益化管理的重要性。以長春供電單位的線損管理的實際情況出發(fā)，探討了應用精益化管理的方法，并且對未來針對線損的精益化管理方面的意見和想法進行了闡述。 關鍵詞：精益化管理；低壓線損；線損管理 中圖分類號：tm247 文獻標識碼：a 文章編號：1009-2374（2013）17-0130-02 關于對低壓線造成的能量損耗問題，若能有效地進行管理，那么將會提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這也會直接關系到供電企業(yè)員工的自身利益。所以，應用有效的管理觀念和手段，可以降低低壓線造成的損耗，穩(wěn)定其水平。對于供電事業(yè)的健康發(fā)展起到了推

2、動的作用，應對其有足夠的認識。 精益化化管理，它是一種理念和一種文化。起源于日本20世紀50年代的一種關于企業(yè)管理理念，它是對現(xiàn)代管理的一種必然要求，建立在常規(guī)管理的基礎之上的一種管理模式。供電單位關于低壓線損的精益化管理，就是按著降低損耗的標準來嚴謹?shù)赝晟破涔ぷ鞯臉藴?，并且在整個線損的工作環(huán)節(jié)中應用其精益化的管理理念，打造一個有完善、規(guī)范、正規(guī)的對于降低線損的管理線，以便使全部在關于線損工作的職員都可以在精益化管理的理念下應用嚴謹規(guī)劃的標準工作，最大化地避免出現(xiàn)能量損耗問題發(fā)生，使供電單位的經(jīng)濟效益最大化。以下本文將敘述長春市供電公司對于應用精益化管理的具體手段。 1 應用精益化管理的方法增

3、強低壓線損管理水平 隨著科技發(fā)展，長春供電公司在低壓線損方面的管理也逐步提高，在應用精益化管理方面更是做了更深一步的研究，2011年下半年長春市供電公司的低壓線損值比往年同期降低了0.97個百分點。這足以說明，在應用精益化管理后可以有效地避免能量損耗，使得經(jīng)濟效益最大化，是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。 1.1 應用理論計算，制定合理的指標，進行動態(tài)的管理 在低電線損的精益化管理中理論計算是一個重要環(huán)節(jié)，它起著整個工作中的指導作用。長春市的供電單位，在對于線損管理時是應用了電量法以及電量的平均分配方法來進行理論計算的，其覆蓋面針對全部的綜合臺區(qū)，計算后把結果嚴格的分析和研究，計算后的數(shù)據(jù)進行整合

4、，拿出最合理的低電線損數(shù)值，用數(shù)值來規(guī)范線損指標的正確及規(guī)范，最終根據(jù)線損進行的真實情況來對各個部門和單位下達指標，指標的數(shù)值也要考慮以往2年同期的數(shù)值，避免出現(xiàn)誤差的情況發(fā)生。 1.2 組織針對線損問題的研究會，并且對超標的臺區(qū)著重研究 組織安排針對線損問題的研究會可以有效地幫助降低損耗，是其關鍵的一個環(huán)節(jié)，會議的主要研究內容有：線損的完成率、和往年同時間比較情況、和線損的標準值做比較、研究分析以上數(shù)值的情況、研究分析導致線損上升或者下降的各種因素，著重分析上升的因素，并用此因素與每月份的線損值進行比較研究，根據(jù)臺區(qū)、月份以及硬件設施等不同因素來研究線損上升或者下降波動的規(guī)律，以此分析出可以

5、有效降低損耗的手段，并制定具體的有目的性的降低損耗的方案。負責部門通過對于會議研究結果，并每月對不符合線損標準的臺區(qū)跟蹤分析檢查，遇到問題及時調整。 1.3 對低壓電網(wǎng)的管理細則進行細化，減少管理引起線損 制定于低壓電網(wǎng)的一套管理制度，制度的制定要以全面和細分為目標，從低壓電網(wǎng)的工作標準為基礎著手制定，制度內容主要有：低壓電網(wǎng)的組織架構、工作職能的分配、職位職責細則、相關工作流程和相應專業(yè)部門的工作標準。通過管理的制定可有效地對線損工作進行管理。另外，要對營業(yè)的普查進行貫徹，提高對營業(yè)檢查抽查的力度，以此來監(jiān)督各個供電部門對于線損管理工作的全面和細化。并且把監(jiān)督員工的工作情況列入精益化管理中，

6、應用培訓等方法，提高職工的自我素質和管理意識，以保障制度的標準化、可實施行以及有效的執(zhí)行力度。 1.4 保障管理的專業(yè)性，增強線損管理責任 在供電所的工作中，應推進專業(yè)化的管理模式，把抄表、核算、收費等工作流程進行責任分離。在抄表工作中，要嚴禁抄表日期，嚴禁提前或者是遲后，以保證當月用電量的精確，防止其他因素導致的線損率的波動變化。分工明確的專業(yè)管理制度可以提高用電的抽查效果以及用電客戶的電量計量的準確性。應用這種管理制度，起到了工作劃分明確、責任明確、工作流程透明的作用。并且對于沒能對工作履行責任的，將給以相應的處罰。保證獎罰分明、給予工作壓力以及動力、工作積極落實，以便使低壓線損耗的工作成

7、為一個閉環(huán)管理，增進各個環(huán)節(jié)的工作力度。 1.5 對降損工作實施激勵制度，提高員工的降損工作積極性 制定低壓線損工作的考核制度，通過各項工作表現(xiàn)以及降損工作的成效，來給予員工相應的獎勵、處罰以及批評等方法，以便提高、推進、加強線損工作的精益化管理?？己说闹贫ㄒ龅綐藴驶屯该骰?，在考核過程中，要以人人平等為原則，要嚴格把關，并且對于相應領導和負責人員更要嚴格監(jiān)督，要做到以身作則，起到帶頭作用?？己酥幸怨ぷ鞯膶嵸|情況入手，以實情、實事為基礎原則，考核過程要透明化、真實化，做到結果有理有據(jù)，讓每一位參與考核的人員都信服。并且通過考核后的結果，來對相應的員工進行合理的獎勵和懲罰。針對在低壓線損工作

8、中作出了突出貢獻的員工，應對其進行鼓勵和嘉獎，而針對沒能完成工作目標等錯誤的員工，應對其進行相應的口頭警告或者是經(jīng)濟罰款等，并給予足夠的工作指導，幫助員工盡快成長。 在應用精益化管理的過程中，長春市的供電公司合理地調整了考核標準以及辦法，制定了合理的工作指標和獎懲指標：完成降損工作指標的，線損降低一個百分點即獎勵員工100元現(xiàn)金；而對不能達到指標標準的，給予現(xiàn)金的懲罰，是損耗電費的一半。長春市供電公司用這種重獎重罰的制度，調動了員工的積極態(tài)度。 2 對線損精益化管理的更深層發(fā)展的建設想法 精益化管理要逐步的完善和調整，是一個循序漸進的長遠發(fā)展工程，要做到更標準化、細分化。為把精益管理做到更完善

9、，還應做好以下兩方面： 2.1 秉承著一切從實際出發(fā)的觀點 影響低電壓損耗的因素有很多，在一定標準內，損耗的考核是沒有可比性的，所以，工作做得好，不一定說明線損率就高，而工作不好也不一定說明線損率低，在考核時還要綜合考慮，很多因素會造成誤差，失去了一定真實性。那么在考核中還要進一步地分析，以實事求是的理念出發(fā)，避免誤差等因素，達到考核的真實性。 2.2 在管理的手段上要有嚴格、細化、求實的原則和創(chuàng)新的理念 嚴格的管理和細化的標準目標以及踏實的工作對供電單位來講，可以有效地推動發(fā)展和管理，可以提高線損工作的運行。在此基礎上要更好的進行創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，采用相應的應對手段以及創(chuàng)新方法，使工作更上一個臺階。 3 結語 精益化管理，它是一種理念和一種文化，是將一般的傳統(tǒng)管理模式引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。只有這樣，才能有效地推進企業(yè)的健康發(fā)展。 參考文獻 1 王云飛.基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究d.東北師范大學，2006. 2 毛軍.對居民用電實施一戶一表后低壓線損的分析a.濟寧市技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展