關(guān)于企業(yè)成本控制的探討

1、膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆

2、肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀

3、芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊

4、膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿

5、莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆

6、膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀

7、肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄

8、芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿

9、肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃

10、莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇

11、膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂

12、蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿

13、羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅

14、聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇

15、莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈

16、膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆

17、蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀

18、艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇

19、肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁

20、莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅

21、膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀

22、莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄

23、艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈

24、肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂

25、芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿

26、膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄

27、荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃 關(guān)于企業(yè)成本控制的探討 摘要本文通過對企業(yè)成本控制涵義的概述，表明了成本控制的重要性，闡明了全程成本控制的流程，重點論述了成本控制目標(biāo)的確定，以及我國企業(yè)成本控制所存在的問題、并提出了如何有效的實施成本控制的途徑。 企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都

28、有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。我國正處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展階段，在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于其他因素，如：國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場營銷、技術(shù)開發(fā)等等，成本問題并不對企業(yè)有太大的影響，因而勢必在一定時期不會給予足夠的重視。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個重要的途徑。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企

29、業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 成本管理abstractthis thesis shows the significance and process of cost control by reviewing the notion of enterprise cost control, with a focus on discussing the establishment of the targets of cost control, the problems existing in cost control of enterprises in china and th

30、e approaches to achieving effective cost control.to develop and expand an enterprise under the highly competitive market economy conditions, management plays an increasingly important role, in spite of advanced technology and abundant capital. and cost control is the permanent theme in enterprise ma

31、nagement. the direct effect of cost control is to decrease cost, increase profit and thus to improve the management level of the enterprise and strengthen its core competitive power. markets today are mostly buyers markets, where numerous enterprises compete in every segment. as the products of diff

32、erent enterprises are often of equal quality, its more important for enterprises to gain advantage in cost, provide better service and build brand reputation, of which the cost control is the most basic and crucial factor. right in the current state of violent economic development, the development o

33、f enterprises in china depends more on other factors, such as national policies, economic environment, market promotion and technology development, etc. therefore, cost control may have less influence on the development of enterprises, it thus wont be given due attention for a certain time. but for

34、enterprises which practice modern corporation system, decreasing product cost is an important way to improve the economic profit. cost is the primary comprehensive indicator reflecting the production and management condition of enterprise. only by placing the prime attention on cost control can an e

35、nterprise meet market demands and gain profits. to achieve the largest profit with the lowest expense is what enterprise administrators should pursue.key words: enterprise, cost control, economic profit, cost management前言 市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價格，本

36、著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價格更低，性價比更高，則消費者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價格，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場，因此產(chǎn)品定價模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤等于價格減去生產(chǎn)成本，雖然從計數(shù)的角度來講，以上兩種定價模式較相同，然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價格

37、卻完全由市場決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺，相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。 一、成本控制的概念及內(nèi)涵成本控制是指在成本形成過程中，以成本作為控制的手段，企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本

38、考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析。對預(yù)測計劃提供信息。它的最終目標(biāo)是力求以較小的耗費換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的

39、結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如ve價值工程、ie工業(yè)工程、abc作業(yè)成本法、abm作業(yè)成本管理、sc標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動量工程、成本控制方案等等。 成本控制的過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面

40、提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制是企業(yè)增加利潤、抵抗內(nèi)外壓力，在市場競爭中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制，并針對本企業(yè)的實際情況，不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。二、成本控制的作用及重要性 （一）成本控制的作用 1、成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。2、成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗

41、情況的一個綜合性的價值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。 3、成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補(bǔ)救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。（二）成

42、本控制的重要性 1、成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項重要內(nèi)容來抓。 2、成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)在

43、激烈的市場競爭中處于有利地位。 3、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去尋求新的發(fā)展。三、成本控制的目標(biāo)及確定目標(biāo)的應(yīng)考慮的因素 （一）成本控制的目標(biāo)確立成本控制目標(biāo)是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點考慮的問題。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水。它的最終目標(biāo)是力求以較小的耗費換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。人們對成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點：一種觀點認(rèn)為。成本控制的目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點將成本控制過程理

44、解為實現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。另一種觀點認(rèn)為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因而還必須借助于知識創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點對成本控制作了較為廣義的理解，但仍然

45、局限于成本降低本身。（二）成本控制目標(biāo)的確定成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個問題：1、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地

46、降低成本為前提，成本控制對實施該戰(zhàn)略的作用是顯而易見的。對于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨實施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過程中實現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集?？梢?，低成本既是一種戰(zhàn)略，同時也是實施其他戰(zhàn)略過程中追尋的一種目標(biāo)。2、在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異?！氨±噤N”不僅代表一種價格與市場策略，有時也代表一種成本策略。以成本換效率有其可取

47、之處。在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。股東投資報酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報酬則是成本控制的另一方面。3、在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。另外，改

48、變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。這一原理也可以應(yīng)用于存在瓶頸效應(yīng)的企業(yè)。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關(guān)注的問題之一。如果薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就用不著激勵非薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)上的工人提高其勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)更多的非薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)品只能增加庫存從而增加存貨成本，而不能增加產(chǎn)量收益。這與通過提高勞動生產(chǎn)率降低成本的通行作法并不一致。4、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化

49、的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本控制存在一個目標(biāo)體系，它包含三個層次：第一，通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤。第三，降低成本。

50、其中界分以生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程為焦點的成本降低措施和以企業(yè)為焦點、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點。第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。四、成本控制的整個流程（一）成本控制的基礎(chǔ)工作 成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可

51、能性將受到大大影響。 1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時定額。 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。（二）成本控制的實施在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須是全過程控制，因為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形

52、的資源耗費，每一環(huán)節(jié)、每一員工的個體行為都會影響到企業(yè)所提供產(chǎn)品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，具體到電力企業(yè)，其產(chǎn)品單一，銷售走向受限，銷售價格由國家宏觀調(diào)控，企業(yè)沒有自主權(quán)，消耗儲備比例偏高，要想順利實現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營期間的效益，必須在成本管理環(huán)節(jié)上做大文章，從每一個環(huán)節(jié)入手，尋求降低成本的有效途徑。 各部門接到企業(yè)的成本計劃后，應(yīng)按費用性質(zhì)分解到歸口部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法加強(qiáng)成本費用的日常控制：如電話費、低值易耗品管理辦法等。 1、儲備成本控制 （1）物資采購成本控制 價格控制：在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量，價格，信譽(yù)方

53、面綜合考慮，一切從降低采購成本出發(fā)，實行陽光采購、比價采購、競價采購，增加采購的透明度；對大宗物資實行定廠、定點采購，減少中間環(huán)節(jié)，并建立價格信息網(wǎng)，及時了解市場價格變化情況，達(dá)到降低采購成本的目的。 數(shù)量控制：每月根據(jù)生產(chǎn)部門的所需物資申請計劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)及分管部門批準(zhǔn)后，依據(jù)輕重緩急和庫存情況，實行定量采購，保證生產(chǎn)需求。 采購費用控制：在同質(zhì)同價的情況下，堅持就近原則，合理采購，以控制運輸費、差旅費等支出； （2）庫存物資成本管理 定額管理：按照主管部門關(guān)于庫存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對超儲物資及時掌握情況分析原因，提出措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)構(gòu)管理：在定額管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)儲備物資，重點

54、物資應(yīng)及時、足量儲備，一般物資盡量少儲備，不需用物資及時聯(lián)系外部所需單位進(jìn)行串換；不能用和報廢物資及時進(jìn)行處理，以盤活存量資金。 （3）物資領(lǐng)用及跟蹤管理 物資供應(yīng)部門要深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)車間二級庫的儲備情況，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)用計劃進(jìn)行審核，并建立相應(yīng)的跟蹤管理和信息反饋制度，依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、費用定額和月度費用計劃指標(biāo)，掌握領(lǐng)用額度。 2、生產(chǎn)作業(yè)成本管理 （1）材料費用日?？刂?。車間管理人員和技術(shù)員要監(jiān)督按工藝、規(guī)程要求操作。設(shè)備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)督設(shè)備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)進(jìn)度

55、，合理投料，監(jiān)督數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一般由材料核算員負(fù)責(zé)材料費的日常控制，并經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，提出改進(jìn)措施。 （2）工資費用日?？刂啤Ｖ饕莿谫Y員對工時定額、出勤率、工時利用率、津貼等的監(jiān)督和控制。此外還要監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核算和控制，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用日?？刂?。制造費用、管理費項目多，情況各異。有定額的按定額控制，無定額的按費用預(yù)算控制，如采用開支手冊、內(nèi)部銀行等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 3、成本費用控制 （1）不可控

56、部分：指折舊、利息、流轉(zhuǎn)稅以外的其他稅金及上級主管部門收取的各項費用，必須嚴(yán)格按照國家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，按時計提和上繳。 （2）可控部分：要根據(jù)目標(biāo)成本費用計劃，將各項費用指標(biāo)逐項分解，落實到部門和責(zé)任人，嚴(yán)格審批程序，各部門費用支出要有月度預(yù)算，財務(wù)部門根據(jù)各部門的月度預(yù)算，實行事前控制，堅決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算和年終突擊花錢現(xiàn)象，將成本費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。 （三）成本控制應(yīng)遵循的原則 1、經(jīng)濟(jì)原則 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制收益難以確定。經(jīng)濟(jì)原

57、則在很大程度上決定了只能選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行周密的控制。比如每月計提的折舊費，并不是控制得越低越好。 2、全員參加原則 企業(yè)的任何成本都是人作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都負(fù)有成本責(zé)任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱等等理念要貫徹到員工中去，形成員工的價值觀，就會有更多降低成本的途徑。讓低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。 3、領(lǐng)導(dǎo)推動原則 由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動，以身作則，嚴(yán)格

58、控制自身的責(zé)任成本。4、實行歸口管理的原則 通過建立健全相關(guān)制度，明確各職能部門在成本控制中的職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核激勵措施，在年終對各部門履職情況進(jìn)行考核，對積極參與成本控制，效果明顯的予以表彰，工作不力，出現(xiàn)差錯的予以通報，并將考核結(jié)果與個人獎金、職務(wù)任免相掛鉤，以此促進(jìn)成本控制工作。五、國內(nèi)外企業(yè)成本控制的總體狀況及我國企業(yè)成本控制存在的主要問題（一）國內(nèi)外企業(yè)成本控制的總體現(xiàn)狀 目前國內(nèi)外企業(yè)在成本（費用）控制方面的現(xiàn)狀：一是國外發(fā)達(dá)國家的成本控制水平較高，且都形成了具有企業(yè)文化特點的成本（費用）管理模式；二是國內(nèi)企業(yè)成本（費用）控制還在探索和借鑒的進(jìn)程中，成本管理水平參差不齊，具體來說可細(xì)分成：工業(yè)企業(yè)的成本控制水平較高，而其他行業(yè)企業(yè)的成本控制水平則較低，商品流通類企業(yè)又較服務(wù)業(yè)、施工業(yè)等行業(yè)略好些；從整體看，越是大型的企業(yè)，企業(yè)成本控制水平就越高；從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來區(qū)分的話，上市公司的成本控制水平最高，國有企業(yè)成本控制水平較私營企業(yè)水平要略高。 （二）我國企業(yè)成本控制存在的問題 1、成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，反而有可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企