談建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、談建設(shè)工程項(xiàng)目管理 摘要：本文結(jié)合工作實(shí)際，就新形勢(shì)下建筑工程的安全、進(jìn)度、和成本的控制進(jìn)行了分析、探討。 關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理工程； 管理方法；控制措施 中圖分類號(hào)：tl372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 引言： 所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是為了使建筑工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)建筑項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、成本的控

2、制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)，即將項(xiàng)目的設(shè)想、藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。 1.建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成建筑工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。建筑工程項(xiàng)目管理有多種類型，不同項(xiàng)目管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的。 2.安全的管理措施 對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的管理，實(shí)際上都是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成，都

3、包含了這幾個(gè)目標(biāo)的均衡完成。而這幾個(gè)指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)于一個(gè)工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，即使其質(zhì)量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說(shuō)這時(shí)一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問(wèn)題，或者安全總出問(wèn)題、施工成本居高不下，這同樣不是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。成功的施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項(xiàng)目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先要建立安全生產(chǎn)文明施工體系，加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全文明施工教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案，做好班前安全生產(chǎn)技

4、術(shù)交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)做重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和安全文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 2.1改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育 各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育

5、，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。 2.2加大科技投入，做好科研合作 鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程安全監(jiān)督工作，從而把安全的監(jiān)管工作全面引向深入。 2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理 建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。 2.4編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序 按

6、照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。 2.5搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí) 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。 3.進(jìn)度控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度

7、控制的好壞，直接影響到工程建設(shè)的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設(shè)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。 3.1建立控制目標(biāo)體系,明確分工責(zé)任 建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。 3.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起到控制總工期目標(biāo)的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)

8、進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3.3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 3.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。 3.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 3.6 技術(shù)措施 3.6.1事前控制 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工

9、的連續(xù)性。 3.6.2事中控制 做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為審核支付施工單位進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施：如縮短工藝時(shí)間，

10、減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。 3.6.3事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 4.投資控制 投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點(diǎn)控制措施： 4.1實(shí)行工程招投標(biāo)制 通過(guò)招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本的主要手段。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程投資及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)該包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款簽訂應(yīng)該

11、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。 4.2對(duì)施工單位的施工組織進(jìn)行審核 應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。 4.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核 在結(jié)算時(shí)不能只對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程投資經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。 5.結(jié)論 本論文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，對(duì)國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，明確了任務(wù)，并從安全、進(jìn)度、投資控制三個(gè)主要方面進(jìn)行分