銀行自助渠道發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思考與建議

1、銀行自助渠道發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思考與建議 摘要：當(dāng)前商業(yè)銀行面臨市場(chǎng)形勢(shì)快速變化，給銀行傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)較大沖擊，自助渠道作為銀行服務(wù)客戶的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，亟需順勢(shì)而為，加快服務(wù)方式創(chuàng)新與功能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向管理要 效益。 關(guān)鍵詞：自助渠道;發(fā)展;轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展已由“粗放型經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“集約化經(jīng)營(yíng)”、“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”，由高成本的“量的優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向高經(jīng)濟(jì)效益的“質(zhì)的優(yōu)勢(shì)”，希望并積極引薦客戶使用低成本的自助金融交易服務(wù)渠道（以下簡(jiǎn)稱自助渠道）進(jìn)行交易。 自助渠道發(fā)展至今，已被社會(huì)廣泛認(rèn)可并接受，對(duì)擴(kuò)展銀行規(guī)模、分流柜面業(yè)務(wù)、減輕柜面壓力、降低交易成本、提升服務(wù)效率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力起到了非常重要的作

2、用，同時(shí)為關(guān)注、發(fā)揮“長(zhǎng)尾”效益提供了實(shí)現(xiàn)途徑。 一、銀行經(jīng)營(yíng)面臨新形勢(shì) （一）城鎮(zhèn)化為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的地域空間和集中富有的新生客戶資源 城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，農(nóng)村勞動(dòng)力從事職業(yè)向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)化的過(guò)程是我國(guó)在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化過(guò)程中所經(jīng)歷社會(huì)變遷的一種反映。城鎮(zhèn)化發(fā)展形成的人口聚集區(qū)域，為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的地域空間和集中富有的新生客戶資源，是新常態(tài)下的高速增長(zhǎng)點(diǎn)，是渠道布局關(guān)注的重點(diǎn)，在網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模擴(kuò)張受限的情況下，自助渠道將大有作為。 （二）利率市場(chǎng)化對(duì)銀行業(yè)影響深刻 人民幣加入sdr貨幣籃子，成為國(guó)際貨幣基金

3、組織（imf）的官方儲(chǔ)備貨幣之一，將進(jìn)一步推進(jìn)利率市場(chǎng)化在內(nèi)的各項(xiàng)金融改革。現(xiàn)階段人民幣存貸款利率市場(chǎng)化正走向全面、有序放開(kāi)階段，利率市場(chǎng)化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇、存貸利差縮窄。從利潤(rùn)形成主要來(lái)源看，存款利率提升引起支付存款利息增加即負(fù)債業(yè)務(wù)成本增加，貸款利率特別是大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶的貸款利率下降引起利息收入下降，導(dǎo)致銀行利差水平縮窄，使以存貸利差收入為主要利潤(rùn)來(lái)源的經(jīng)營(yíng)模式難以繼續(xù)延續(xù)。 （三）互聯(lián)網(wǎng)金融加速了利率市場(chǎng)化 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，據(jù)央行2014年支付體系運(yùn)行總體情況，2014年全國(guó)共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33億筆，金額1404.65萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付

4、業(yè)務(wù)285.74億筆，金額1376.02萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)20.70%和29.72%。 互聯(lián)網(wǎng)+金融是銀行業(yè)發(fā)展的方向，它顛覆的是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，而不是金融的本質(zhì)，金融的本質(zhì)在于提高社會(huì)資金配置效率。銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化的各基金公司網(wǎng)、“余額寶”、眾籌等金融產(chǎn)品銷售，電商供應(yīng)鏈金融化，三者共同作用加劇了跨界競(jìng)爭(zhēng)，加速推動(dòng)了利率市場(chǎng)化。 二、銀行渠道交易分析 從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，發(fā)展客戶是基礎(chǔ)，銷售產(chǎn)品（服務(wù)）是目標(biāo)，渠道是手段和紐帶，體現(xiàn)了銀行核心經(jīng)營(yíng)能力。 （一）現(xiàn)有各渠道優(yōu)劣勢(shì) 目前銀行為客戶提供金融服務(wù)的渠道有物理網(wǎng)點(diǎn)、自助渠道、電子渠道等。物理網(wǎng)點(diǎn)是經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)設(shè)立，按

5、照營(yíng)業(yè)執(zhí)照和金融許可經(jīng)營(yíng)各類金融業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn);自助渠道是客戶通過(guò)銀行自助設(shè)備辦理金融交易的渠道，自助設(shè)備包括現(xiàn)金類設(shè)備和非現(xiàn)金類設(shè)備;電子渠道包括網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、移動(dòng)支付等電子支付渠道。服務(wù)對(duì)象是對(duì)公、個(gè)人客戶，下表是各渠道經(jīng)辦業(yè)務(wù)種類方面優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)要分析。（見(jiàn)表1） （二）大力發(fā)展自助渠道，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行與客戶進(jìn)行信息交流、營(yíng)銷金融產(chǎn)品、提供服務(wù)及樹(shù)立品牌的重要途徑，是業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的前沿主戰(zhàn)場(chǎng);自助渠道是對(duì)外服務(wù)的重要窗口，突破了網(wǎng)點(diǎn)在時(shí)間上的限制，為客戶快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù);電子渠道是利用internet技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制為客戶提供金融服務(wù)，是在這兩渠道基礎(chǔ)上

6、的進(jìn)一步服務(wù)延伸。 由于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是吸引資金來(lái)源最主要的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為彰顯銀行實(shí)力，選擇區(qū)域顯著位置，造就了豪華、寬大的風(fēng)格，造成營(yíng)運(yùn)成本上升。自助渠道是以布放自助設(shè)備為抓手，以貼近客戶、完善服務(wù)為目標(biāo)，交易種類日趨豐富，降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)發(fā)展了電子渠道的忠實(shí)客戶群體。 （三）自助渠道特性 自助渠道的發(fā)展在未來(lái)金融擴(kuò)張舞臺(tái)中扮演什么樣的“角色”，取決于它特有的趨勢(shì)定位特性。一是提供7*24小時(shí)服務(wù)，解決了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)時(shí)間短板;二是相對(duì)網(wǎng)點(diǎn)，占地面積小、運(yùn)維成本低，實(shí)現(xiàn)了大量日常交易的低成本轉(zhuǎn)移;三是提供現(xiàn)金等日常交易，是電子渠道無(wú)法替代的;四是分流柜面業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力不足，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位對(duì)公、

7、個(gè)人全方位綜合金融服務(wù);五是網(wǎng)絡(luò)化觸角布局，肩負(fù)“最后一公里”服務(wù)重任，發(fā)揮個(gè)人客戶“長(zhǎng)尾效應(yīng)”貢獻(xiàn);六是實(shí)現(xiàn)“客戶在哪里，銀行就在哪里”布局的重要“棋子”，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，降低了服務(wù)成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。 三、自助渠道發(fā)展與轉(zhuǎn)型的建議 在2015年11月gce第十屆全球金融峰會(huì)上，全球atm行業(yè)協(xié)會(huì)主席邁克李（mike lee），預(yù)測(cè)了銀行業(yè)未來(lái)的10大趨勢(shì)，他說(shuō)atm正在變得更重要而不是不重要;atm總是一種不可或缺的24小時(shí)服務(wù);atm有很高的信任級(jí)別、優(yōu)越的地理位置，是現(xiàn)金的主要分銷渠道。他所指的atm是廣義的概念，泛指為客戶提供金融服務(wù)的自助設(shè)備。 在互聯(lián)網(wǎng)思維模式（開(kāi)放、分享、創(chuàng)新、普

8、惠）的沖擊下，金融服務(wù)自助機(jī)具不斷推陳出新，遠(yuǎn)程視頻銀行終端等相繼出現(xiàn)，為未來(lái)自助渠道多類型化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （一）渠道定位轉(zhuǎn)變 隨著市場(chǎng)、客戶及業(yè)態(tài)的發(fā)展變化，自助渠道要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是基本定位上，由網(wǎng)點(diǎn)的輔助和補(bǔ)充向線下核心渠道的重要構(gòu)成轉(zhuǎn)變;二是業(yè)務(wù)功能上，由單純業(yè)務(wù)分流替代向線下交易主渠道附加營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)變;三是服務(wù)內(nèi)涵上，由單一金融服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變;四是選址布局上，由城區(qū)主導(dǎo)向城區(qū)和縣域并重轉(zhuǎn)變。 （二）自助渠道分類 自助渠道依據(jù)其區(qū)域定位、建設(shè)規(guī)模、布放形式以及所提供的服務(wù)形式、營(yíng)銷服務(wù)能力等，大體可分為單臺(tái)自助設(shè)備和自助銀行。 單臺(tái)自助設(shè)備是指在目標(biāo)區(qū)域布放1臺(tái)自助設(shè)備的服務(wù)

9、點(diǎn)。 自助銀行是指獨(dú)立于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之外單獨(dú)設(shè)立的（離行式）或在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部開(kāi)辟一塊專門的服務(wù)區(qū)域（在行式），利用多種自助設(shè)備，向客戶提供存款、取款、轉(zhuǎn)賬、查詢、修改密碼和代繳費(fèi)等各類金融服務(wù)產(chǎn)品的場(chǎng)所，可進(jìn)一步分為以下2類。 1.傳統(tǒng)型自助銀行。在客戶流、資金流密集，交易需求旺盛的成熟商圈、專業(yè)市場(chǎng)、高教區(qū)、交通樞紐等區(qū)域，通過(guò)現(xiàn)金、非現(xiàn)金類設(shè)備提供綜合銀行服務(wù)，滿足客戶快速便捷的金融交易需求，設(shè)備數(shù)量、類型根據(jù)客戶交易情況進(jìn)行有選擇的布放，這是目前最常見(jiàn)的形式。 2.新型自助銀行。增加遠(yuǎn)程視頻終端（vtm）等相關(guān)智能設(shè)備，通過(guò)遠(yuǎn)程柜員“面對(duì)面”服務(wù)，集營(yíng)銷和服務(wù)于一體，提供一站式、全天候金融服

10、務(wù)，同時(shí)根據(jù)客戶工作、生活需要，引入密切相關(guān)的商戶合作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守、有人服務(wù)”，在一定程度上滿足了客戶面對(duì)面服務(wù)、復(fù)雜業(yè)務(wù)咨詢辦理的需求。 （三）發(fā)展建議 自助渠道發(fā)展要與銀行業(yè)務(wù)規(guī)模水平相匹配，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.擴(kuò)大規(guī)模。從目前客戶需求來(lái)看，現(xiàn)金服務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)仍是主要業(yè)務(wù)，應(yīng)繼續(xù)大力投放現(xiàn)金自助設(shè)備，特別是存取款一體機(jī)，發(fā)揮其柜面替代補(bǔ)充作用;結(jié)合設(shè)備布放位置調(diào)整，實(shí)現(xiàn)設(shè)備布放及數(shù)量結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。 2.合理布局。自助渠道建設(shè)應(yīng)以網(wǎng)點(diǎn)為中心，提高周邊核心區(qū)域、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的覆蓋度，通過(guò)服務(wù)延伸，提高服務(wù)滲透率。 3.強(qiáng)化管理。城區(qū)、縣域從機(jī)構(gòu)數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、管理水平來(lái)看差異明顯，應(yīng)因

11、地制宜，實(shí)施集中專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、專注，逐級(jí)建立自助渠道客戶服務(wù)隊(duì)伍，規(guī)范服務(wù)流程，特別做好應(yīng)急客戶業(yè)務(wù)處理，做好輿情快速響應(yīng)。 （四）發(fā)展策略措施 自助渠道應(yīng)秉持“渠道協(xié)同、流程互通、信息共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)”的理念，打造客戶現(xiàn)金交易主渠道，需全力做好以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。 1.功能創(chuàng)新。結(jié)合周邊客戶群、客戶交易習(xí)慣、建設(shè)規(guī)劃等，按照傳統(tǒng)型自助銀行、新型自助銀行等進(jìn)行分類建設(shè)，提供差別化服務(wù)和功能;引入第三方非金融行業(yè)設(shè)備，實(shí)踐體驗(yàn)式營(yíng)銷，如提供票務(wù)（飛機(jī)票、火車票、電影票、景點(diǎn)門票）銷售與優(yōu)惠券打印、自動(dòng)售貨機(jī)等便民非金融增值服務(wù)，開(kāi)展ic卡電子錢包、手機(jī)支付等新型支付結(jié)算工具的體驗(yàn)式營(yíng)銷，實(shí)

12、現(xiàn)服務(wù)類型多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)型。 2.布局優(yōu)化。做好不同渠道的整體規(guī)劃和協(xié)同布局，強(qiáng)化離行自助渠道的網(wǎng)絡(luò)填充、功能延伸、業(yè)務(wù)拓展作用;優(yōu)化城區(qū)建設(shè)，加大縣域投入，利用自助銀行有效覆蓋城區(qū)目標(biāo)區(qū)域和縣域重點(diǎn)地區(qū)，落實(shí)“最后一公里”服務(wù)，使自助渠道成為拓展、服務(wù)客戶的主陣地，實(shí)現(xiàn)服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)化、整體布局最優(yōu)化轉(zhuǎn)型。 3.效能集約。以客戶為中心，從功能優(yōu)化入手，按照有利于客戶體驗(yàn)、提升愉悅度的原則，持續(xù)對(duì)自助設(shè)備功能進(jìn)行全面優(yōu)化、完善，提高客戶滿意度。從效能管理入手，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量自助渠道的效能水平，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)關(guān)注低效設(shè)備變化情況，通過(guò)“一臺(tái)一策”減少低效設(shè)備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)從“重投放、輕

13、經(jīng)營(yíng)”向“投放、效益兼顧”轉(zhuǎn)型。 4.管理完善。一是提高科學(xué)布局、準(zhǔn)確選址，持續(xù)完善業(yè)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推動(dòng)自助渠道業(yè)務(wù)健康發(fā)展。二是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、交易變化等重點(diǎn)監(jiān)控和分析，強(qiáng)化對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)異動(dòng)或計(jì)劃執(zhí)行遲緩等特殊事項(xiàng)的督導(dǎo)管理。三是實(shí)施專業(yè)化管理，提升集約化水平，建立包括運(yùn)行效率、運(yùn)行效益和社會(huì)效益等指標(biāo)的配套管理和考核體系。四是加強(qiáng)客戶問(wèn)題處理，規(guī)范處理流程，建立應(yīng)急處理機(jī)制，提升客戶體驗(yàn)，推動(dòng)自助渠道從“指標(biāo)任務(wù)管理”向“流程精益管理”轉(zhuǎn)型，向管理要效益。 隨著城鎮(zhèn)化、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)態(tài)發(fā)展，自助渠道低成本、高替代優(yōu)勢(shì)明顯，必將成為提高物理網(wǎng)絡(luò)覆蓋的重要手段，成為“服務(wù)提升、營(yíng)銷轉(zhuǎn)身、創(chuàng)新助生”的依托平臺(tái)，通過(guò)加強(qiáng)自助渠道建設(shè)，積極創(chuàng)新服務(wù)功能和模式，滿足客