寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司6S實戰(zhàn)操作系統(tǒng)(doc 18)

1、寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司6s實戰(zhàn)操作系統(tǒng)制定： 審核： 批準：6s 推 行 章 程第一章 總則第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)060629大會總經(jīng)理決議精神,成立6s推行小組(以下簡稱6s小組).第二條 6s小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.第三條 6s小組主要工作職責(zé)如下:1、 主導(dǎo)推動公司6s工作運行。2、 對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6s”執(zhí)行情況進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“6s”執(zhí)行中所存在的不良項點，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進行改善。3、 透過對其不斷的修改與執(zhí)行完善“6s”實施內(nèi)容，并通過獎

2、優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動全員的參與積極性，創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條 6s小組設(shè)組長、副組長各一人，成員在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。其職責(zé)為：1、 組長職責(zé)：（1）負責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo)6s工作的發(fā)動和宏觀撐控、指揮。（2）主持會議，布置工作任務(wù)，審閱報告、計劃，下達相關(guān)決議。（3）指揮小組成員嚴格督導(dǎo)公司6s實施，使其在公司各部門得到落實。 2、專員職責(zé)： （1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況（2）檢查、了解、主導(dǎo)6s工作的開展，督導(dǎo)小組成員認真履行職責(zé)，組長不在時履行組長職責(zé)。（3）受領(lǐng)其它任務(wù)。3、

3、副組長（執(zhí)行官）職責(zé)副組長在6s工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，協(xié)助組長處理6s的各項工作，負責(zé)小組日常事務(wù)主持，執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。4、6s小組成員職責(zé)：小組成員在6s工作中隸屬于中層干部，其主要職責(zé)：（1）按6s推行程序檢查和落實本部門6s的執(zhí)行情況。（2）嚴格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進行檢查、稽核。（3）接受公司各級主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實填寫相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。第三章 推行計劃與作業(yè)內(nèi)容第五條 推行計劃：1、 成立6s推行小組2、 在全公司范圍內(nèi)開展6s教育訓(xùn)練3、 建立6s考核標(biāo)準4、 各工段部門劃分6s區(qū)域進行6s檢查5、 實施6s評比6、 實行6s獎勵7、 開展6s階

4、段性活動第六條 6s的實施方案1、 組織成立“6s”推行小組2、 實施推行“6s”3、 6s的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執(zhí)行：定期執(zhí)行：參照6s推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施第九條執(zhí)行；不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。4、6s檢查依據(jù)現(xiàn)場“6s”檢查表、辦公室“6s”檢查表和宿舍“6s”檢查表執(zhí)行。5、稽核查驗6、推行檢查小組執(zhí)行（組員見附表）。檢查結(jié)果由“6s”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評分的依據(jù)。7、檢查中的不良項點由責(zé)任部門收到“6s”小組的6s缺失改善單后進行改善，結(jié)果由檢查員作以驗證，并將檢查表記錄存檔。8、推行小組每周檢查結(jié)果建立專用公布

5、欄，張榜公布。9、每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部門當(dāng)月“6s”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評選結(jié)果在主管組會議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。6s實施精神 1s整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2s整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費時間找東西。 3s清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4s清潔 定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?5s素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成

6、習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。 6s安全a. 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能b. 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除c. 加強作業(yè)人員安全意識教育d. 簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患未然。第四章 “6s”推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施一、 目的：為進一步深化“6s”活動，永久地展示“6s”活動對辦公區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場改善的顯著成果，增強公司所有成員對“6s”活動的自信心，使之更具有活力，達到標(biāo)本兼治、點面結(jié)合的效果，“6s”推行委員會正式成立了！本委員會決議如下：請各工段、部門迅速展開行動，借助“6s”推行之動力，積極整合各部門，剔除“馬虎”、“一般

7、”、“可以”、“過得去”的惡習(xí)，追求卓越，持之以恒。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門均屬之。 三、各整合區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準：1. 以公司“6s”推行小組制定的2006年度辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)6s評審項目及標(biāo)準為標(biāo)準。2. 各部門積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場整改的成果并持續(xù)改善。3. 各部門根據(jù)本工段實際情況，擬定行動計劃書及目標(biāo)的設(shè)定、時限的設(shè)定，呈交本委員會執(zhí)行官，上報專員。4. 各部門依賴委員會執(zhí)行官限定時間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負責(zé)人姓名、職務(wù)、實際完成時間，以書面報告上報執(zhí)行官。 四、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)：1. 公司6s推行小組專員，每周不少于3個工作時段向現(xiàn)場各部門提供6s的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場規(guī)劃、教育培

8、訓(xùn)。2. 各部門“6s責(zé)任區(qū)域”負責(zé)人可根據(jù)本單位實際情況及公司6s專員提供的具體要求制定6s區(qū)域執(zhí)行計劃，6s問題點整改排期表、6s缺失稽查表通用，一式三份，一份本部門留底（白）；一份上交總經(jīng)理（紅）；一份上交6s執(zhí)行官（黃）。 五、跟蹤稽核：1. 6s推行小組執(zhí)行官將按各部門上交的6s區(qū)域推動執(zhí)行計劃，每周一、三、五日定期對相關(guān)部門的執(zhí)行狀況作效果評估、評判。針對屢屢拖沓拒不按時上交計劃書或不能按期完成整改項目者，給予責(zé)任人通報批評，并處罰50元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者開除。2. 6s小組副組長，系整個系統(tǒng)操作維護的執(zhí)行官。在現(xiàn)場稽核中發(fā)現(xiàn)問題點，不報告、不處理，無具體措施有效執(zhí)行，或拖

9、拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底者參照5.1款處罰。 六、驗收：1. 由公司6s推行小組副組長（執(zhí)行官），組織組員每天一次向各部門6s執(zhí)行情況展示稽查、驗收。每次參加稽查人員不少于5人次，依標(biāo)準驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目公布6s專欄，針對相關(guān)部門6s缺失嚴重的開據(jù)限期整改單，并由執(zhí)行官負責(zé)跟進整改單的回復(fù)完成日期及效果確認。2. 6s執(zhí)行初期，每天稽查一次，每兩天一小結(jié)，每周一總結(jié)，每月對公司各部門實施綜合評比，完全達標(biāo)部門第一名，由總經(jīng)理召開全公司大會公開頒布“6s優(yōu)秀工段”紅色錦旗一面，獎金100元，優(yōu)秀工段長和部門負責(zé)人各獎金50元。達標(biāo)滿足“良好”分數(shù)線的部門、工段給予通令嘉

10、獎一次，獎金60元，責(zé)任人獎25元；倒數(shù)第一名，6s后進工段、部門頒布黃色錦旗一面，該工段被處罰100元，后進工段長處罰50元。3. 此錦旗共四面（紅色兩面、黃色兩面），系循環(huán)旗至頒發(fā)相關(guān)部門工段，要及時懸掛在醒目位置以示激勵。不得有任何損壞和臟污，違者賠償；只有您努力做到，紅色錦旗就會在您的部門飄揚。4. 未達標(biāo)工段部門責(zé)令其重新整改，并作書面整改報告，整改完畢通報執(zhí)行官組織相關(guān)人員進行第二次審核、驗收，直至達標(biāo)為止（時間段不得超出三個工作日）。 七、稽核評審原則： 在每日的稽核、評審過程中，本著公平、公正、公開的原則，把實際得分或扣分發(fā)布在6s公布欄中，接受全員監(jiān)督。 八、借鑒、交流、經(jīng)驗

11、共享：1. 本小組可組織各部門對優(yōu)秀工段進行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，全員參與，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6s的要求。2. 各部門在公司6s推行委員會的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的6s活動有步驟，按計劃朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準化發(fā)展。 九、現(xiàn)場與辦公區(qū)域稽核周期的確認： 初期：第一個月四周，每天稽核一次； 第二個月四周，每三天稽核一次； 中期： 第三個月四周，每周稽核一次； 成熟期： 第四個月四周，每月稽核二次； 以上稽核標(biāo)準參照6.2執(zhí)行。 十、稽核給分、扣分標(biāo)準： 依本規(guī)定第三款現(xiàn)場點檢標(biāo)準，實地驗證相關(guān)稽核項目參照給分

12、、扣分標(biāo)準給分。1. 優(yōu)秀工段、部門分數(shù)線標(biāo)準：每月底匯總平時綜合得分：95100分數(shù)線為優(yōu)秀；2. 良好工段、部門分數(shù)線標(biāo)準：每月底匯總平時綜合得分：8595分數(shù)線為良好；3. 不及格分數(shù)線標(biāo)準：每月底匯總平時得分：7585分數(shù)線為差。第五章 6s組織成員及區(qū)域的劃分，職責(zé)分工組長：王總經(jīng)理 負責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃。專員：陳明寶（副總） 負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況。副組長（執(zhí)行官）：李宏亮（辦公室主任） 負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議服從專員指揮。組員：張燕（人事部） 負責(zé)人力資源部辦公室、保安、后勤6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。

13、組員：劉太遠（質(zhì)量部） 負責(zé)質(zhì)量部6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：邱佩珍（項目部） 負責(zé)項目部門辦公室6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：李龍秀（試驗室） 負責(zé)試驗室檢測儀器的6s管理及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：楊文兵（技術(shù)部） 負責(zé)技術(shù)部辦公室6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：王萍兒（財務(wù)部） 負責(zé)財務(wù)部辦公室6s整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：馬小平（經(jīng)營部） 負責(zé)經(jīng)營部辦公室和倉庫的6s整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。副組長（執(zhí)行官）：劉振興（生產(chǎn)部經(jīng)理） 負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。組

14、員：龔忠良（注塑部） 負責(zé)注塑部門6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：戴儀表（金屬工段） 負責(zé)金屬工段6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：余雅芬（pmc） 負責(zé)pmc及生產(chǎn)辦室6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：王義倫（泡沫工段） 負責(zé)泡沫工段6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：胡亞波（設(shè)備科） 負責(zé)設(shè)備科6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：姚代紅（扶手工段） 負責(zé)扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：孔亞紅（裝配組） 負責(zé)裝配組6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：毛志堂（

15、倉庫） 負責(zé)倉庫6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組員：岑志平（jci支桿工段）負責(zé)jci支桿工段6s的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善附表一：6s推行計劃示意圖：寧波繼峰汽車內(nèi)飾件的限公司6s推行計劃（2006年下半年度）階段項次 月份項目第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月階段116s檢查小組組織的建立26s推行計劃的修正36s樣板的整理整頓工作開展46s知識宣傳、教育培訓(xùn)階段25全公司6s工作展開6目視管理、6s改善活動展開7紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查階段38管理看板運用強化96s評比與考核實施10現(xiàn)場巡回診斷11日常區(qū)域管理與檢討12晨會制與素養(yǎng)活動開展136s后續(xù)改善活動寧

16、波繼峰汽車內(nèi)飾件的限公司6s推行計劃（2007年上半年度）階段項次 月份項目第一月第二月第三月第四月第五月第六月階段116s小組組織的擴大2對現(xiàn)有6s章程進行修定36s樣板區(qū)域在各部門推行46s知識宣導(dǎo)培訓(xùn)，6s活動的開展階段21宿舍飯?zhí)脤?dǎo)入6s檢查工作2目視管理由初級水準過度到中級水準3紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查4品質(zhì)/設(shè)備管理的強化展開階段316s評比及考核實施且與管理人員績效掛鉤2車間“死角”區(qū)域管理及檢討3員工素養(yǎng)/電話禮儀工作的展開46s后續(xù)工作的計劃附表二：稽查表寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有公司6s缺失稽查表被稽核部門： 稽核日期：發(fā)生地點缺失項目責(zé)任人計劃完成時間復(fù)核情況扣分情況稽核人備注： 此

17、表相關(guān)稽查標(biāo)準依各部門現(xiàn)場6s標(biāo)準 此表由6s稽查執(zhí)行官填寫，由責(zé)任部門確認回復(fù) 6s稽查員按回復(fù)時間進行復(fù)核并根據(jù)復(fù)核情況進行扣分 此表一式三聯(lián)（白聯(lián)、紅聯(lián)、黃聯(lián)）依規(guī)定分發(fā)相關(guān)部門，紅聯(lián)確認時交責(zé)任部門 此表黃聯(lián)上交至6s副組長（執(zhí)行官）處存檔，以便查詢及作為月評分標(biāo)準現(xiàn)場6s考核標(biāo)準項目編號考核內(nèi)容扣分物料存放1各種物料要分類擺放整齊；有物料標(biāo)識卡（產(chǎn)品型號、線、日期等）2露天擺放的成品、原材料、半成品等要采取防護措施，蓋有膠布3各區(qū)域要有區(qū)域線、區(qū)域標(biāo)識牌；其字體要規(guī)范，表面要保持干凈5區(qū)域線內(nèi)放置的各種物品要擺放整齊、不得超（壓）線6產(chǎn)品上所包裹的塑膠布不能有破損、包扎要嚴密、塑膠布

18、要不定期清洗、保持干凈、無塵7不同型號的產(chǎn)品、原材料、半成品要分類、整齊擺放8沒有使用的卡板、膠框、塑膠布要及時回收、按放置區(qū)域疊放整齊9地面垃圾、廢膠框、破卡板、廢紙皮等要及時清理、保持地面干凈10各種型號產(chǎn)品、物料要有明確的標(biāo)識，字體（跡）要規(guī)范、清晰11露天物料標(biāo)識卡要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落12產(chǎn)品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢的標(biāo)識卡13物料（成品、半成品）上所貼的標(biāo)識卡要和實物名稱相符14同一產(chǎn)品框不能裝有多種型號產(chǎn)品或貼有多張不同名稱的標(biāo)識卡15水溝不能有積水、垃圾；要定期清理，保持下水道暢通16成品、半成品不得長時間露天擺放供應(yīng)商17送貨區(qū)要給各供應(yīng)商劃分不同

19、的物料放置區(qū)域，貼與之相有關(guān)的區(qū)域標(biāo)識18劃區(qū)域線（合格品區(qū)涂綠色，待檢區(qū)涂黃色，退貨區(qū)涂紅色）19貨框要擺放整齊、及時檢驗、入庫、并貼先進先出的標(biāo)識20拖車、叉車要定位放置、擺放要整齊有序21及時清理裝卸現(xiàn)場、保持地面干凈、整潔22供應(yīng)商入廠時帶佩帶出入證，聽從現(xiàn)場人員指揮、遵守廠規(guī)，每周六大掃除廢料區(qū)23掛（貼）區(qū)域標(biāo)識牌、“禁止吸煙”等警示牌，便于識別24劃區(qū)域線、設(shè)置圍護欄；廢品放置不能超線（欄）25廢品、垃圾等要分類擺放、堆積不能超高、要定期清理26規(guī)定有開放時間、在開放時間內(nèi)要有專人監(jiān)督電焊區(qū)27原材料、木板、鋼材等貴重材料不能露天放置28各種材料要有其固定放置區(qū)域、區(qū)域標(biāo)識牌；要

20、分類、整齊擺放29氧氣瓶是要定位放置（用完后及時歸位）30沒有使用的氣瓶開關(guān)要蓋緊31氣管不能有漏氣、破損32使用明火時要有使用明火申請單，并在工作區(qū)配置滅器33工作場所要合理規(guī)劃、并劃區(qū)域線定位34在工作區(qū)設(shè)置危險品倉庫（危險品放置區(qū)）、予以放置易燃易爆物品35下班后工作場所要打掃干凈，廢料、鐵屑等及時清理36電焊機等機械電源線不得裸露，電源插座不得有破損、掉落37工作人員上班時要使用防護用具（品）：手套、電焊帽等38使用明火區(qū)不能放有易燃、易爆物品39待維修的各種物品要分類、劃分區(qū)域整齊擺放生產(chǎn)現(xiàn)場40生產(chǎn)線上能放置與工作無關(guān)的物料（物品）、工具41成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上

21、42每一條線要設(shè)置一個“不合格”品放置區(qū)（物料車）43不同型號的物品（料）要分類、擺放整齊，有相應(yīng)的標(biāo)識卡44作業(yè)區(qū)要有明顯的“標(biāo)識”（區(qū)域線、名稱標(biāo)識牌）45私人物品不能在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)46電源線不能直接散落在地板上，應(yīng)按規(guī)則固定、不得有裸露47區(qū)域線顏色：白色為半成品、綠色為合格品、黃色為待檢品、紅色為不良品48卡板、塑膠箱要按區(qū)域線平行、垂直放置49沒有使用的工具、夾制具和檢具要按規(guī)定整齊放在相應(yīng)的架子上和箱子里50長期不用的、與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的物料、半成品、工具等不能在工作場所出現(xiàn)51產(chǎn)品框、半成品、各種物料的擺放不能超越限高線52設(shè)備上不能放置各種物品（料）53作業(yè)工具的放置區(qū)域要易于取

22、放、方便工作54作業(yè)工位不能放置與工作無關(guān)的工具、物料等55治具架上不能放置治具以外的雜物56零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在規(guī)定“標(biāo)識”場所放置57不同區(qū)域要有與之相關(guān)的區(qū)域標(biāo)識牌58物料車、拖車要定位、整齊擺放，其上面要編號、貼責(zé)任人標(biāo)識59零件、零件箱應(yīng)在指定場所水平直角放置60成品、半成品應(yīng)分類、定位、整齊放置，并且要有醒目、規(guī)范的標(biāo)識牌61產(chǎn)品標(biāo)識卡上字體填寫要規(guī)范、清晰、內(nèi)容要完整62空箱不能到處亂放，用完后要及時歸位放置，并且要保持上面無塵63不同類型的包裝材料，要按其大小、狀在規(guī)定區(qū)域分類、整齊擺放64成品包裝箱不能倒置，不能有破損，包裝要平整、嚴密65宣傳白板、公布欄內(nèi)容要

23、定期更換，并標(biāo)明責(zé)任部門及責(zé)任人姓名66清潔工具用完后要放入清潔柜或指定場所67上班時員工不能聊天、打瞌睡、串崗等做與工作無關(guān)之事68各種柜、架上面要按所放置的物品（料）貼與這相對應(yīng)的“定位標(biāo)識”69各種物料（品）放置要整齊，不能超（壓）區(qū)域線70成品、原材料、半成品要標(biāo)識、分類、按規(guī)定區(qū)域整齊、有序放置71工作中不能使用未被檢測確認的測量工具72私人物品不能在工作場所出現(xiàn)，要按要求放置在規(guī)定區(qū)域73各種消防器、電源開關(guān)、物料架（柜）前不能放置任何物品74生產(chǎn)各工位表面要保持干凈；不能帶故障運行、電源開關(guān)不能掉落，有松動75線下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要及時清理76各種標(biāo)識牌規(guī)格大小

24、、字體、顏色要統(tǒng)一，安置要端正、不能有歪斜、掉77落、破損；表面字跡要清晰，保持無塵78各種區(qū)域線油漆不能有脫落79地面應(yīng)保持無塵、無紙屑、無各種零配件等雜物機械設(shè)備80機臺上要有編號、責(zé)任人標(biāo)簽；表面要保持干凈無塵81每個機臺要根據(jù)不同的狀態(tài)，懸掛狀態(tài)標(biāo)識牌（正常停機、故障停機、待料82停機）等機械設(shè)備83各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象；并且要涂不同顏色分類、識別84停機狀態(tài)下的機臺內(nèi)外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料的殘渣85機臺明顯位置要掛（貼）機臺點檢測表、作業(yè)指導(dǎo)書、機械操作說明書、86機械操作規(guī)范等，以指引、規(guī)范員工操作87機臺上不能放與工作無關(guān)的物品、工具等88停機狀態(tài)下的工

25、作區(qū)不能放有產(chǎn)品、半成品、原材料、雜物、垃圾等89沒有人工作的機臺其電源、日光燈要關(guān)閉90各種電源線不能有裸露、破損、掉落，要按要求加裝套管固定91機臺四周工作區(qū)不得有油漬、污水等，要及時清理干凈92機械狀態(tài)牌制制做要規(guī)范，表面要干凈，規(guī)格要統(tǒng)一93各種機械設(shè)備要進行班前、班后5分鐘6s工作94機臺操作手要按規(guī)操作，特殊工種在工作中要采用防護措施95機臺不能帶故障作業(yè)96每天按要求及時填寫機臺點檢表，（星期天不要求填寫）97機械正常工作中、操作手精力要集中、不能做與工作無關(guān)的事98各種儀器、指示燈等要保持無塵，并且有相應(yīng)的“標(biāo)識”作指導(dǎo)模具區(qū)99模具倉要在明顯位置掛（貼）區(qū)域化分定置圖或6s責(zé)

26、任圖100各種模具要建立臺帳，其記錄要完整、及時、準確101各種模具要標(biāo)有型號、產(chǎn)品代碼或名稱，且型號字跡要清晰102模具架上要有模具定置圖，以方便尋找、取放103模具架擺放要以模具定置圖所標(biāo)識的方位按號排列，不能混放104日模具進出登記表登記數(shù)據(jù)要準確，不得誤寫、亂填105模具擺放要整齊、有序106天車各部件工作前是否每天進行檢修，按期保養(yǎng)，并且作記錄107吊車要有作業(yè)指導(dǎo)書，機手要按要求操作108吊車上不能長時間吊有模具109吊車上不能放有與工作無關(guān)的物品、工具110模具不能直接放在地板上，用完后要及時入庫，不能放在工作區(qū)111模具表面，地板上不能有油漬、水漬，要保持干凈112各區(qū)域要有區(qū)

27、域標(biāo)識牌、劃區(qū)域線；顏色以生產(chǎn)線區(qū)域線相一致113消防設(shè)施齊全，消防通道暢通配電房114配電房門上應(yīng)貼有“非工作人員勿進”的“標(biāo)示牌”，并且要有相關(guān)的制度來規(guī)范115每天進行巡查、并且有日巡檢表記錄116消防器材要齊全、通道保持暢通117電器設(shè)備上要有相應(yīng)的操作規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書118配電箱上各種指示燈、顯示器上不得有灰塵、損壞119危險區(qū)域要設(shè)有“特別警示牌”、地板上要劃有警示線，防止他人靠近120配電房的門不能上鎖，地板、相關(guān)設(shè)施要保持表面無灰塵121不同的線管、氣管要涂有不同的顏色表示，便于識別，防止誤用測試儀器及工具122測試工具、各種測量儀器不經(jīng)過校驗各格不能使用123各種測試臺要有狀

28、態(tài)表示牌（待測試、正在測試、已測試）124測試產(chǎn)品上是否有明確的標(biāo)識：產(chǎn)品型號、編號等125各種測試產(chǎn)品要有相應(yīng)的測試記錄表，記錄要求清晰、準確測試儀器及工具126危險品區(qū)（設(shè)備）上面要貼（涂）有“警示標(biāo)識”127測試儀器、設(shè)備要有日檢點表進行每檢測記錄128各種工具、加及相關(guān)設(shè)施表面要保持無塵、放置整齊129電源開關(guān)、測試臺、架要有相應(yīng)的標(biāo)識、功能說明，以便于識別130測試臺上不能放置私人物品或與工作無關(guān)的物品、器具131測試人員要按作業(yè)程序作業(yè) ，上班時間不得做與工作無關(guān)之事倉庫132倉庫要有區(qū)域化分平面圖貼在其明顯處，制作要規(guī)范133貨架要有物料卡，記錄要詳細、準確134物料要分類、分區(qū)

29、域、定位、整齊放置135物料上要有明確的標(biāo)識，標(biāo)識要與實物名稱相符136各物料放置區(qū)要有區(qū)域線，區(qū)域化分要規(guī)范137物料要擺放整齊，不得超高；要按重低輕高的原則擺放138當(dāng)天領(lǐng)發(fā)、進庫的物料臺賬要及時記錄、數(shù)據(jù)要準確139各種臺帳要集全、臺帳上要有“目錄表”、“分頁碼”等140通風(fēng)、透氣，用以防潮、防腐141消防器材、設(shè)備要齊全，通道保持暢通142按要求安裝防爆燈、應(yīng)急燈、安全出口指示燈143地面要保持干凈、無雜物推放144各種物料架、物料、貨框上不能有灰塵145滯料要及時處理，不能在倉庫放置一月146不同物料不能混放，標(biāo)識要清楚，實物與標(biāo)識要相符147危險品倉庫要有“警示標(biāo)識”：防爆燈、滅火

30、器等消防器材食堂148垃圾桶要及時清理149餐桌、地板要保持干凈，不得有油污、積水等150檢驗、抽查（檢查相關(guān)記錄）151污水溝要及時清理、保持水流暢通152儲物房各種物品要擺放整齊、有序153下班后水籠頭、氣瓶、電源開關(guān)等要及時關(guān)閉154廚房灶具用完后要及時歸位、放置整齊，其表面要保持干凈155各種油管、氣管等管道不能有破損、泄露156廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關(guān)工作157工作人員上班時要穿工衣、戴帽子，講究個人衛(wèi)生158餐具要經(jīng)過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄）159消防疏散圖、應(yīng)急燈、消防通道指示牌要隨時保持正常使用狀態(tài)。人員160各種食品、蔬菜、佐料從采購到食用要經(jīng)過嚴

31、格把關(guān)、有專人負責(zé)161對上級保持基本禮儀162厲行節(jié)約、杜絕浪費163遵守公司各項規(guī)章制度164工作與生活中使用禮貌用語，不得說臟話、粗話等165上班時間不能做與工作無關(guān)之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食）辦公室6s考核標(biāo)準項目編號考核內(nèi)容扣分地面上1辦公室通道暢通明確2暫放物有斬放標(biāo)識牌3地面無雜物、垃圾，保持干凈4地面無積水5物品存放在定位線區(qū)域內(nèi)6地面各安全隱處應(yīng)有防范或警示措施垃圾桶7定位擺放，標(biāo)識明確8本身保持干凈，垃圾不超出容器口盆栽（包括臺上擺放的）9盆栽需定位（無需定位線）10盆栽內(nèi)沒有黃葉和枯葉11盆栽容器本身干凈辦公桌、椅12辦公桌定位擺放、隔斷整齊13抽屜應(yīng)分類標(biāo)識、標(biāo)識

32、與物品相符14臺面保持干凈、無灰塵雜物、無規(guī)定以上的物品15臺面物品按定位擺放（除正在使用外）、不擁擠零亂16人員下班或離開辦公桌10分鐘以上，臺面物品，辦公椅歸位17辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定位18玻璃下壓物盡量減少擺放整齊，不壓日歷電活薄以外的資料19與進行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位茶水間飲水區(qū)20地面無積水21整潔、衛(wèi)生22飲水機保持正常狀態(tài)23水杯、水瓶標(biāo)識定位，不放在辦公桌上其他辦公設(shè)施24空調(diào)、電腦、影印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態(tài)，有異常做出明顯標(biāo)識25保持干凈26明確責(zé)任人門、窗27門、窗戶玻璃保持明亮干凈28窗簾保持干凈29窗臺上無雜物30門窗、窗簾無破損31有門牌標(biāo)

33、識32門窗、環(huán)璃上無亂張貼現(xiàn)象墻壁33保持干凈，無臟污，亂畫34沒有不要的懸掛物35電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，有標(biāo)識明確36墻身貼掛物保持整齊，表單、通告應(yīng)定位于公告欄天花板37無蜘蛛網(wǎng)38天花板破損處應(yīng)及時維修，沒有剝落39沒有吊著不要物公告欄、看板40單位主要部門要有看板（如人員去向看板、管理看板等）41做好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人公告欄、看板42無過期張貼物43職員去向看板要及時填寫、擦拭44筆刷齊全，處于可使用狀態(tài)45內(nèi)容充實，及時更新看板46職員去向看板要及時填寫、擦拭47筆刷齊全，處于可使用狀態(tài)48內(nèi)容充實，及時更新文件資料文件盒49定位分類放置，標(biāo)示統(tǒng)一、整齊50按規(guī)定標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人51文件夾（盒）內(nèi)資料定期整理、歸檔52文件夾（盒）保持干凈53文件歸于相應(yīng)文件夾（盒）54建立相應(yīng)6s專用文件夾，保持6s相關(guān)資料文件框架55文件框分類標(biāo)識清楚，明確責(zé)任人56文件框內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)放置，標(biāo)識清楚私人物