研究煤企物資管理的策略

1、研究煤企物資管理的策略 一、煤礦企業(yè)物資管理存在的問題 （1）物資計劃管理不到位。當前物資計劃的制定仍舊堅持什么買什么，盲目采購，臨時性和應急性采購多，而不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，科學、合理地制定儲備定額和物資儲備，更未充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展需要。物資計劃的預見性、嚴肅性、準確性差，沒有根據(jù)生產(chǎn)任務及采掘銜接來編制企業(yè)物資供應計劃，采購與物資需求計劃結合不緊，超計劃采購、無計劃采購現(xiàn)象普遍存在。（2）庫存結構不合理，庫存定額缺乏科學性。煤礦企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結構調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又

2、出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。（3）監(jiān)督、激勵機制不健全。煤礦物資消耗量很大，年消耗量數(shù)以億計，物資管理人員處于個人利益考慮未嚴格要求自己，就可能導致以權謀私、連用職權謀取個人私利等行為。在實際中，煤礦企業(yè)由于監(jiān)督制約機制缺乏或不夠健全，內(nèi)部制約機制不明確，越權、侵權、濫用權力等行為時有發(fā)生；而且，由于沒有建立合理的物資管理人員激勵機制，其工作的好壞并不和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，無法有效地調(diào)動起物資管理人員的積極性，效率不高。 二、加強物資管理的相關措施 物資管理包含的物資種類眾多，具有繁瑣性和復雜性，煤礦企業(yè)要提高物資管理水平、更上一個臺階，必須采用現(xiàn)代科技手段，充分利用信息化

3、技術，把計劃編制、物資采購、庫存、供應商及用戶等的整個物資管理涉及的相關方納入到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)信息資源的有效共享，梳理各個環(huán)節(jié)和流程，并對各個環(huán)節(jié)和流程實施有效的運行控制，從而建立起全程的管理平臺，同時，加強與外部信息的交換，建立外部市場的溝通機制，促使物資管理水平的進一步提高。針對上述存在的問題，可從以下幾個方面進行改進和提高：（1）加強學習，應用新技術。煤礦企業(yè)的物資管理部門和人員要加強學習,轉變思想觀念，擺脫過去依賴行政命令或者指令性計劃的思想，掌握在市場經(jīng)濟條件下搞好物資管理工作的本領。負責物資管理的決策人員要充分認識到技術進步的重要性，一方面要加強信息技術的應用，另一方面要物資管理系

4、統(tǒng)的改造升級，同時不斷完善物資管理工作的協(xié)調(diào)、組織及制度建設，向物資管理的各個環(huán)節(jié)要經(jīng)濟效益。（2）提高物資管理人員素質，建立專業(yè)化的管理團隊。提高物資管理水平的基本要義是以人為本，建設一支專業(yè)化高素質的管理團隊。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，物資管理越來越向專業(yè)化發(fā)展，所包含的物資采購、存貨控制、質量管理、經(jīng)濟核算等都已發(fā)展成為一門獨立的專業(yè)方向，許多專業(yè)性、知識性很強的方法和技術都已經(jīng)創(chuàng)造出來。鑒于此情況，煤礦企業(yè)應切實重視和強化對物資管理人員的專業(yè)知識培訓和職業(yè)技能教育，通過定期舉辦各種講座、培訓、交流活動等措施，達到提高物資管理專業(yè)人員技術素質、提高物資管理人員綜合素質、提高一線員工技能

5、素質的目的，建設一支具有現(xiàn)代化、專業(yè)化、技能化的管理技術和科學知識的物資管理團隊。（3）統(tǒng)一物資標準，加強庫存管理。煤礦企業(yè)可以對各項物資實行統(tǒng)一化的編碼標準，確保各項物資材料的狀態(tài)明晰有效，并對物資的使用情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)物資“購、存、供、耗”的一體化管理。同時，煤礦企業(yè)還應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要確定合理的物資庫存量并進行不斷的完善、修訂，并實時調(diào)整庫存結構，達到最優(yōu)化的庫存狀態(tài)和資金使用效率。（4）采用先進的技術手段，改進物資管理的手段和方法。以往煤礦企業(yè)物資管理的大部分業(yè)務流程都是采用手工的方式，無法有效滿足現(xiàn)代技術手段進步條件下對物資管理的要求。為充分利用現(xiàn)代信息技術，煤礦企業(yè)均根據(jù)其

6、企業(yè)特點不斷程度的建立和完善了物資管理信息系統(tǒng)，促使物資管理模式從職能(功能)管理到過程管理進行轉變，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。一些煤礦企業(yè)物資管理工作的整個流程完全實現(xiàn)網(wǎng)上運轉，從計劃編制、供方預審、價格比選、招投標管理、合同的簽訂到物資到貨、驗收、使用等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)網(wǎng)上審批，減少了人工環(huán)節(jié)的勞動強度，提高了工作效率。 三、結論 物資理對于煤礦企業(yè)來說，流程繁多，系統(tǒng)復雜。隨著管理經(jīng)驗的不斷進步，國內(nèi)一些煤礦企業(yè)已經(jīng)不同程度的開展了一些物資管理方面的改進和革新，提高了物資管理工作的效率，減輕了物資管理人員的勞動強度，有效適應了各級物資管理環(huán)節(jié)和流程上的需要。但是，物資管理是一個隨著技術和管理經(jīng)驗的進步而不斷完善的系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，煤礦企業(yè)在物資管理方面的要求也會越來越高。相信