建塑特色企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

1、建塑特色企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦 淄礦集團(tuán)公司許廠煤礦是打破企業(yè)辦社會(huì)的傳統(tǒng)模式，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，1999年10月份在濟(jì)（寧）北礦區(qū)建成投產(chǎn)的第一座大型現(xiàn)代化礦井。年設(shè)計(jì)力氣150萬(wàn)噸，現(xiàn)有職工1060人。幾年來(lái)，我們以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為目標(biāo)，緊緊圍繞煤礦企業(yè)的自身實(shí)際，結(jié)合文化管理的要求，遵循以點(diǎn)帶面、由淺入深、由表及里、梯度推動(dòng)的工作思路，堅(jiān)持理念滲透、行為養(yǎng)成、形象刷新、延長(zhǎng)管理，有條不紊地開(kāi)展了企業(yè)文化建塑工作，將許廠文化不斷逐步延長(zhǎng)推廣，用文化力催生了文明之花，用文化培育了文明之果。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)，我們格外留意導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，制造性地開(kāi)展工作，

2、在管理上勇于與國(guó)際接軌，建立了集iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和oshms職業(yè)平安健康管理體系“三位一體”的管理模式；從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從新，努力向精細(xì)化管理要效益，并在集團(tuán)公司領(lǐng)先推行了rec精細(xì)把握管理和職工6s行為養(yǎng)成的先進(jìn)管理模式，依靠文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，使整體管理水平向更高層次進(jìn)展，三個(gè)文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果。2021年、2021年全礦原煤產(chǎn)量完成核定生產(chǎn)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。 1 理念滲透-打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的動(dòng)力源泉 企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，把企業(yè)各種理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動(dòng)修

3、正個(gè)人行為的自覺(jué)性，是企業(yè)文化建塑的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作。為此，我們多管齊下，充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮閉路電視、宣揚(yáng)櫥窗、黑板報(bào)的作用，運(yùn)用征文競(jìng)賽、讀書(shū)演講等形式，全面灌輸集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和礦上的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)實(shí)行自下而上的方式，從班組做起，對(duì)區(qū)隊(duì)精神、班組精神，進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、提煉和整合，全礦各區(qū)隊(duì)都結(jié)合自身實(shí)際分別提出了獨(dú)具特色的區(qū)隊(duì)、班組精神，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。如綜掘二隊(duì)的區(qū)隊(duì)精神是：“做綜掘二隊(duì)仆人，樹(shù)綜掘二隊(duì)形象，把綜掘二隊(duì)建設(shè)成為技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、管理科學(xué)、思想解放的現(xiàn)代化區(qū)隊(duì)”。電廠運(yùn)行班的班組精神是：“冷靜冷靜，快速堅(jiān)決。”每個(gè)單位在班前班后會(huì)都進(jìn)行學(xué)習(xí)、誦讀班組區(qū)隊(duì)精神

4、，從而潛移默化，讓企業(yè)理念根植于職工心內(nèi)。要讓職工真正理解認(rèn)知理念，讓理念指導(dǎo)其行為，的確要費(fèi)一番功夫。于是我們從解決對(duì)職工的視覺(jué)沖擊入手，在工業(yè)廣場(chǎng)、井下大巷、浴室、會(huì)議室以及辦公場(chǎng)所等，設(shè)置了醒目、精致的理念標(biāo)牌，“為國(guó)家制造財(cái)寶，為員工制造幸?！?、“珍惜生命，自主保安”、“人人保平安，家家報(bào)平安”、“在崗一分鐘，平安六十秒”、“珍惜生命，珍愛(ài)現(xiàn)在，才能享有將來(lái)” 。在職工宿舍區(qū)開(kāi)拓文化宣揚(yáng)長(zhǎng)廊，集文化理念、精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)為一爐，烘炙職工心靈，在礦區(qū)呈現(xiàn)出一道獨(dú)特的文化景觀。滿目理念照眼明，使職工置身于一個(gè)理念裝飾的環(huán)境中，閃射出極具感染力和號(hào)召力的精神光華。平安訓(xùn)練工程做到了內(nèi)容全面，與

5、時(shí)俱進(jìn)，真正形成了從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的平安訓(xùn)練“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、職工宿舍區(qū)為主的平安訓(xùn)練“一條街”，以廣播、電視、板報(bào)為主的平安訓(xùn)練“一陣地”，以采掘頭面為主的平安訓(xùn)練“一條線”，以區(qū)隊(duì)活動(dòng)室、會(huì)議室為主的平安訓(xùn)練“一園地”、“五個(gè)一”的平安訓(xùn)練深厚氛圍。我們還充分利用培訓(xùn)中心、黨團(tuán)活動(dòng)日、“一三五”平安訓(xùn)練日、“二、四”政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，將文化理念滲透到職工具體行動(dòng)中。為了使平安文化理念更具象化，還組織開(kāi)展平安征文和平安座右銘征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)篩選整理，編輯印發(fā)了平安文化專輯呵護(hù)生命的綠洲、平安文化手冊(cè)，職工人手一冊(cè)，從另一個(gè)角度讓職工認(rèn)知理念，引起對(duì)平安工作

6、的重視和共鳴，揚(yáng)起平安風(fēng)帆。在理念滲透上，我們持之以恒，堅(jiān)決克服“一陣風(fēng)、一陣熱”的傾向，常抓不懈，并且從單純的理念誦讀記憶逐步向精確、生動(dòng)的詮釋推動(dòng)，從而加深了員工對(duì)企業(yè)理念的理解，使企業(yè)理念成為職工對(duì)比自己思想和行為的一面鏡子，使職工達(dá)到自我管理自我提高的目的，成為干好本職工作的動(dòng)力之源，進(jìn)一步培育了職工永不自滿、勇創(chuàng)佳績(jī)、向高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦邁進(jìn)的共同愿景和意志信念。 2 行為養(yǎng)成-培育高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦職工隊(duì)伍的重要途徑 強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成是企業(yè)文化建設(shè)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。職工群體行為打算和體現(xiàn)著企業(yè)整體的文化水準(zhǔn)、文明程度。鑒此，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以“6s”17項(xiàng)基本要素為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，以此

7、引導(dǎo)提高全礦職工個(gè)人素養(yǎng)。制定出分系統(tǒng)、分工種、分崗位的共性化行為養(yǎng)成具體規(guī)范，建立了許廠煤礦文明創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)及考核獎(jiǎng)懲方法、許廠煤礦職工行為規(guī)范條例、許廠煤礦崗位規(guī)范、許廠煤礦文明守則等，形成了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人考核的制度管理機(jī)制。推行常用8類30句文明用語(yǔ)，明確崗位十種行為禁忌，人人講衛(wèi)生、人人愛(ài)環(huán)境，要求大家從一點(diǎn)一滴小事做起，規(guī)范自己的言行。在公共場(chǎng)所開(kāi)展了“無(wú)煙蒂、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)果皮”“四無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，在職工中開(kāi)展了“無(wú)賭博、無(wú)打架、無(wú)盜公、無(wú)違法、無(wú)三違”、“五無(wú)”活動(dòng)，營(yíng)造了崇尚文明、追求先進(jìn)的深厚氛圍。全礦各基層單位始終如一地堅(jiān)持班前禮儀、班中巡查、班后

8、講評(píng)，上下班自覺(jué)排隊(duì)，礦區(qū)行走兩人成排，三人成行，已成為呈現(xiàn)煤礦工人組織性、紀(jì)律性的亮麗風(fēng)景。從強(qiáng)化道德訓(xùn)練入手，建立崗位道德規(guī)范，大力開(kāi)展了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德“三德”訓(xùn)練和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義“三愛(ài)”訓(xùn)練活動(dòng)。改造職工群眾的世界觀，樹(shù)立遠(yuǎn)大抱負(fù)、宏偉目標(biāo)，樂(lè)觀培育走出自我、超越自我的信念和決心。為把學(xué)習(xí)目標(biāo)落到實(shí)處，大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)尚，營(yíng)造讀書(shū)氛圍，努力培育學(xué)習(xí)型職工、學(xué)問(wèn)型職工，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。以讀書(shū)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，把握好思想的舵輪。滿足職工的求知欲望，“職工之家”圖書(shū)閱覽室增設(shè)各種圖書(shū)（報(bào)刊）3000余冊(cè)（份）。為培育職工主動(dòng)進(jìn)取、忠誠(chéng)敬

9、業(yè)，應(yīng)對(duì)變化、取得成功的進(jìn)取意識(shí)和奮斗精神，礦上特地購(gòu)買了把信送給加西亞、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪、執(zhí)行-完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)、自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口等書(shū)籍，發(fā)放到全體職工，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，人人寫(xiě)出了體會(huì)文章。為全面提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，組織進(jìn)行了全員軍訓(xùn)，培育了職工的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)強(qiáng)化職工的行為養(yǎng)成，極大地提高了職工的整體素養(yǎng)，使全礦職工的行為進(jìn)一步得到文明訓(xùn)練的洗禮，文明素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 3 環(huán)境刷新-全面提上升標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦形象的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 環(huán)境刷新，塑造良好的企業(yè)形象是增加企業(yè)知名度，提高社會(huì)效應(yīng)，提升物質(zhì)文化的有效形式。為此，我們依據(jù)創(chuàng)建“文明煤礦”

10、的要求，堅(jiān)持總體規(guī)劃、逐步優(yōu)化的思路，加大了對(duì)礦區(qū)環(huán)境的整治力度。對(duì)空閑地帶進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，植樹(shù)種花。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立反映企業(yè)理念和映射職工精神風(fēng)貌的燈箱，建立了籃球場(chǎng)，建立了促進(jìn)職工健身運(yùn)動(dòng)的健身小區(qū)等。投資140余萬(wàn)元擴(kuò)建了集琴棋書(shū)畫(huà)和視聽(tīng)消遣于一室的“職工之家”。投資80余萬(wàn)元擴(kuò)建了職工餐廳，使礦區(qū)呈現(xiàn)出盎然生氣。投資45萬(wàn)元先后爭(zhēng)辯開(kāi)發(fā)了廣電傳媒傳輸系統(tǒng)，在井口等候室安裝了雙基色電子顯示屏等配套設(shè)施。以質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證為契機(jī)，治理文明創(chuàng)建的薄弱環(huán)節(jié)，特殊對(duì)廢水、廢氣、廢渣這三廢的處理，分別建立了相應(yīng)的處理系統(tǒng)，如在廢水治理方面，分別建立了日處理力氣7工作寫(xiě)實(shí)，體現(xiàn)了考評(píng)公開(kāi)、公正、公正的

11、原則。四是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，樂(lè)觀探究?jī)?yōu)秀、合格、最差職工“三工”并存，并能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的途徑，培育職工的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。五是全面實(shí)施干部走動(dòng)式管理，從礦到區(qū)隊(duì)各級(jí)干部，人人規(guī)定了下井巡查和抓“三違”考核指標(biāo)，特殊是機(jī)關(guān)成立了三個(gè)時(shí)點(diǎn)的巡查平安小分隊(duì)，每班都有機(jī)關(guān)干部下井巡回檢查，抓平安、抓質(zhì)量、抓關(guān)鍵。建立起了工人和干部之間相互檢查、相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由他律向自律的轉(zhuǎn)變。做到了“事事有人問(wèn)，處處有人管”，“日清日結(jié)”。同時(shí)在中層管理人員中，實(shí)施了百分制考核，增加了管理干部的壓力感，調(diào)動(dòng)了其工作的主動(dòng)性。幾分耕耘，幾分收獲。通過(guò)推行rec管理法，

12、逐步實(shí)現(xiàn)了管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化把握。使整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、平安6s行為養(yǎng)成成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。職工的精神面貌和工作現(xiàn)場(chǎng)都發(fā)生了明顯的變化，井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格操作、文明施工已蔚然成風(fēng)，像正式鐵路跟掘進(jìn)迎頭，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)砌筑水溝、吊掛電纜、碼放物料，每一個(gè)單位都要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)精品工程等等，都成為各單位自覺(jué)行動(dòng)，從而鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果，使高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦建設(shè)步入了快車道。 總之，許廠煤礦通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持走“用文化管理企業(yè)”的新路子，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。至今已連續(xù)三年被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)命名為高產(chǎn)高效礦井，2021年被評(píng)為煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“十佳礦井”、全省煤炭行業(yè)“十佳煤礦”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；2021年被中煤政研會(huì)授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，被省政府授予