信用社（銀行）上半年經(jīng)營情況匯報(bào)

1、信用社（銀行）上半年經(jīng)營情況匯報(bào)今年上半年，我們按著上級(jí)確定的經(jīng)營目標(biāo)，全轄上下以飽滿的熱情，同心同德，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有新的提升。經(jīng)營指標(biāo)完成情況：各項(xiàng)存款余額為74596萬元，較年初凈增1408萬元，較同期少增5623萬元，完成9000萬元計(jì)劃的15.64%。其中低成本資金余額為21191萬元，較年初凈增3864萬元，較同期多增4167萬元，完成計(jì)劃的172%。股金余額為12887萬元，較同期少增534萬元。各項(xiàng)貸款余額為56028萬元，較年初增加1597萬元，比同期減少692萬元，增幅為2.93；1至6月累計(jì)發(fā)放貸款6976萬元，較同期減少1895萬元，累計(jì)回收貸款5378萬元，較同

2、期減少1203萬元。貸款利息回收1536萬元，完成年度計(jì)劃4577萬元的33.56，較同期增加135萬元。 不良貸款余額為7583萬元，較年初下降4000元，占比為13.53，較年初下降0.4個(gè)百分點(diǎn)，完成回收計(jì)劃606萬元的0.07。其中：表內(nèi)不良貸款下降 萬元；票據(jù)置換不良貸款收回5萬元；抵貸資產(chǎn)處置60萬元，完成年度計(jì)劃175萬元的34.3。 實(shí)現(xiàn)總收入1637萬元，較同期增加505萬元，總支出1398萬元，較去年同期減少36萬元。本期利潤239萬元，較同期增加328萬元。一、上半年我們主要完成如下工作：1、加大組織資金力度，壯大資金實(shí)力 一是積極參加省社組織的“支農(nóng)杯”競賽活動(dòng)，對(duì)在競

3、賽中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，以此推動(dòng)全轄存款工作的開展。 二是全面落實(shí)了經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，激發(fā)了組織資金工作潛力。今年的經(jīng)營目標(biāo)考核體系中，分年度考核和季度考核兩部分。季度考核為40分，年度考核20分。細(xì)致的考核和激勵(lì)措施的運(yùn)用，為全轄存款增加營造了比較理想的內(nèi)部環(huán)境。 三是積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，為存款工作注入活力。年初以來，聯(lián)社多次深入基層網(wǎng)點(diǎn)了解實(shí)際情況，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作，無論在方式、方法上，還是工作機(jī)制上都要大膽創(chuàng)新。四是狠抓服務(wù)質(zhì)量的提高，贏得更多的客戶。一方面規(guī)范員工柜臺(tái)服務(wù)行為，一線員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化了檢查和監(jiān)督。另一方面，要求在服務(wù)攻關(guān)上多想措

4、施。5月份，在全轄開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)月，增加存款2394萬元。2、積極主動(dòng)營銷貸款，提高資金運(yùn)用率上半年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，對(duì)貸款投向進(jìn)行了調(diào)整，把信貸支持的重點(diǎn)放在“三農(nóng)”和個(gè)體及私營經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)貸款。一是適時(shí)地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。上半年累放農(nóng)業(yè)貸款109萬元，主要支持種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)、林果業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 二是支持個(gè)體及私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。累放貸款6800萬元，支持?jǐn)?shù)千家各類個(gè)體及私營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)產(chǎn)值近3億元。 在貸款發(fā)放過程中，為切實(shí)保證新增貸款的安全性、效益性和流動(dòng)性，我們不斷完善規(guī)章制度，要求全轄在貸款發(fā)放過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省農(nóng)

5、村信用社信貸管理規(guī)定和朝陽市農(nóng)村信用社信貸人員十不準(zhǔn)。對(duì)基層單位每一筆上報(bào)審批的貸款，聯(lián)社都嚴(yán)格按照貸款的條件和原則進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)、投向關(guān)、檢查關(guān)，做到放、管、收、效四統(tǒng)一。 聯(lián)社信貸部門按上級(jí)的要求，還分別開展了企業(yè)征信、客戶基礎(chǔ)信息采集、貸款五級(jí)分類工作。 3、大力清收不良貸款，占比和余額實(shí)現(xiàn)雙下降 一是制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。根據(jù)市社下達(dá)的不良貸款回收指標(biāo)，我們結(jié)合全轄實(shí)際，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到位。二是成立組織，確定獎(jiǎng)勵(lì)政策。各單位都成立了一把手掛帥的不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，按上級(jí)的要求制定了不良貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，并撥出一定的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)較大的人員，從而調(diào)動(dòng)各方面

6、清收不良貸款的積極性。三是與各級(jí)黨政及其他部門做好協(xié)調(diào)，請(qǐng)他們協(xié)助清收不良貸款，取得較好效果。四是充分運(yùn)用法律手段，依法清收。五是是進(jìn)一步加大責(zé)任貸款的認(rèn)定和清收力度，使責(zé)任貸款逐步下降。六是對(duì)不良貸款進(jìn)行了普查，摸清底數(shù)。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支 上半年財(cái)務(wù)工作的中心是努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全方位多渠道抓好收息工作，從年初開始各單位加強(qiáng)貸款營銷工作，開拓有效的利息增長點(diǎn)，全轄共收回貸款利息1297萬元，較同期增加216萬元。二是加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)做好資金的調(diào)撥工作。為使全轄資金調(diào)撥流暢，首先掐好頭寸，以保證資金的及時(shí)供應(yīng)。即做到不使資金占用過大，又要保證各單位資金需要。為此

7、采取資金調(diào)撥及時(shí)，快速等措施，壓縮了無息資金的占用，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的庫存限額，盡力壓縮到最小限度。把組織上來的資金，及時(shí)繳存人民銀行，增加了轉(zhuǎn)存款的利息收入。三是堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批權(quán)限，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在費(fèi)用執(zhí)行方面，對(duì)費(fèi)用額一次性作為指令性計(jì)劃下達(dá)到各單位，全轄從實(shí)際出發(fā)，從節(jié)約入手，有計(jì)劃按規(guī)定使用，固定資產(chǎn)購置聯(lián)社嚴(yán)格把關(guān)，大綜費(fèi)用審批列支，常用的專項(xiàng)耗材業(yè)務(wù)用紙聯(lián)社統(tǒng)一購買，微機(jī)耗材，各種帳表都由聯(lián)社統(tǒng)一購置和印刷，不僅節(jié)約了各單位的人力和財(cái)力，而且減少了費(fèi)用開支。聯(lián)社每季度對(duì)全轄財(cái)務(wù)開支等進(jìn)行審核和檢查，對(duì)不合理的開支，及時(shí)調(diào)整，并提出要求，費(fèi)用額嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。5、狠抓各項(xiàng)

8、內(nèi)部管理，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航 在做好經(jīng)營工作的同時(shí)，我們把各項(xiàng)內(nèi)部管理工作抓好抓實(shí)，抓出成效。一是稽核部門主要對(duì)2005年度會(huì)計(jì)決算、對(duì)各單位2006年一季度工作完成情況、重要空白憑證使用與管理、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、責(zé)任貸款的認(rèn)定和清收、高級(jí)管理人員崗位職責(zé)履行進(jìn)行了稽核，對(duì)存在的問題按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行了整改。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)了員工的教育和監(jiān)督，對(duì)全轄黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作進(jìn)行了全面的檢查，制定了聯(lián)社預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。按上級(jí)的要求，開展了案件專項(xiàng)治理工作，對(duì)出現(xiàn)事故的單位和責(zé)任人進(jìn)行了處理。進(jìn)行了職工警示教育活動(dòng)和反商業(yè)賄賂工作。三是保衛(wèi)部門首先與各單位簽訂了安全保衛(wèi)、綜合清理、安全防

9、火三個(gè)責(zé)任狀，其次是對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，加大了安全檢查力度，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類案例，提高防范意識(shí)。6、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)班子建設(shè)，用表率“帶”人心 。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。一致認(rèn)為，要完成上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，全轄上下必須要以良好的作風(fēng)為保證，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，尤其是轄區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該如此，必須要做到立黨為公，執(zhí)政為民，以奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神面貌肩負(fù)起新的歷史使命，努力完成工作目標(biāo)。為此，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，聯(lián)社主任與各信用社主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，各信用社主任與所轄網(wǎng)點(diǎn)簽訂工

10、作目標(biāo)責(zé)任狀，工作實(shí)效與工資掛鉤考核，從縱向到橫向都著力強(qiáng)化雙重約束機(jī)制；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員、聯(lián)社機(jī)關(guān)各科長、基層各主任實(shí)行客戶對(duì)口聯(lián)系制度，也就是根據(jù)每個(gè)人、每個(gè)崗位性質(zhì)和實(shí)際，確定對(duì)口聯(lián)系的系統(tǒng)戶和客戶，通過責(zé)任人聯(lián)系公關(guān)，爭取聯(lián)系戶與信用社發(fā)生存、貸、結(jié)算等業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)納入績效考核。 嚴(yán)格內(nèi)控操作，用制度“管”人心。上半年我們堅(jiān)持從內(nèi)部控制抓起，在原有內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了有關(guān)規(guī)定和制度，并從嚴(yán)狠抓落實(shí)。加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的查處整改力度，明確了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，重在提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)手段、拓展服務(wù)領(lǐng)域上下功夫。著力強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷假制度，聯(lián)社機(jī)關(guān)帶頭做起。聯(lián)社在服務(wù)質(zhì)

11、量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作崗位、制度執(zhí)行、績效考核、工作作風(fēng)、班子建設(shè)等七個(gè)方面都明確制定了從嚴(yán)的紀(jì)律和要求。 加強(qiáng)思想教育，用榜樣“促”人心。 干工作，靠的是人心，而凝聚人心，鼓舞士氣，還必須要有良好的思想政治工作來作基礎(chǔ)。對(duì)此，聯(lián)社提出了全轄上下全體干部職工務(wù)必要樹立大發(fā)展意識(shí)、樹立效益意識(shí)、樹立市場意識(shí)、樹立人本意識(shí)、樹立責(zé)任意識(shí)、樹立營銷意識(shí)、樹立務(wù)實(shí)意識(shí)、樹立服務(wù)意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí)、樹立主人翁意識(shí)等十種意識(shí)，并針對(duì)不同的情況，因地制宜采取潛移默化方式加強(qiáng)教育，努力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)長期困擾業(yè)務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)問題、干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、影響內(nèi)部改革的焦點(diǎn)問題，分別采取召開全轄工作會(huì)

12、議、聯(lián)社機(jī)關(guān)全體員工會(huì)、社務(wù)會(huì)、班子會(huì)等方式，讓大家積極參與管理，從而在全轄上下形成同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)的良好風(fēng)氣。二、上半年經(jīng)營工作中存在的問題 1、存款增長緩慢。這即有主觀上的因素，也有客觀因素。主觀上，沒有牢固樹立“存款立社、存款興社”這一宗旨，片面地認(rèn)為抓存款只是為了完成計(jì)劃，沒有把做好存款工作與信用社改革發(fā)展的需要聯(lián)系起來，沒有與支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向聯(lián)系起來，沒有與信用社自身業(yè)務(wù)經(jīng)營的需求聯(lián)系起來?？陀^上，我們網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)設(shè)施、服務(wù)手段、服務(wù)方式、人員素質(zhì)等方面與其他金融機(jī)構(gòu)比還有一定的距離。6到12月末，全轄將有2.8億元存款到期，所以，我們面臨的存款形勢(shì)不容樂觀。必須引

13、起足夠的重視，扎實(shí)工作，努力完成任務(wù)。 2、貸款增量不足。到6月20日，全轄貸款僅較年初增加1600萬元，完成年度計(jì)劃7500萬元的21.3，較同期少增690萬元。貸款增量上不出，將直接影響利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、不良貸款回收難度大。盤活不良貸款是雙塔聯(lián)社完成經(jīng)營指標(biāo)的最大困難，到6月20日，不良貸款余額為7528萬元，加上票據(jù)置換5931萬元，實(shí)際為13459萬元，僅較年初下降4000元，完成計(jì)劃的0.07。究期原因，所有的不良貸款95%以上都是過去的企業(yè)貸款，這些企業(yè)全部倒閉改制，所有的企業(yè)特點(diǎn)是：一是都有敏感債務(wù)，要么欠職工工資，要么欠養(yǎng)老保險(xiǎn)；二是企業(yè)土地都未經(jīng)出讓，信用社想收回，未變現(xiàn)得先交出讓金；三是企業(yè)多家借貸，房屋、土地、設(shè)備互相抵押，誰也動(dòng)不了；四是企業(yè)資不抵債，在改制中變賣后，所得資金經(jīng)處理敏感債務(wù)所剩無幾，即是償還一點(diǎn)貸款僅是象征性。4、費(fèi)用吃緊。其主要原因是，上半年開展的企業(yè)征信、貸款五級(jí)分類工作，需增加費(fèi)用15萬元；差旅費(fèi)較同期增加2萬元；市辦借調(diào)及新調(diào)入人員4人增加支出14萬元；新招收的13名員工需增加開支12萬元；網(wǎng)點(diǎn)房屋租金增加12.5萬元；退休人員藥費(fèi)及取暖費(fèi)需增加8萬元；車輛用油及維修較去年增加10萬元。三、下半年主要工作一是加強(qiáng)到期貸款回收，通過落實(shí)責(zé)任人和采取司法手段、責(zé)任貸款追究等手段，把在正?？颇亢怂愕牡狡谫J