物資部工作總結(jié)暨明年工作思路

1、 （詳細(xì)定稿版）物資部2016年工作總結(jié)暨明年工作思路物資部2016年工作總結(jié)暨明年工作思路 2016年，物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司2016年工作會(huì)議精神，以公司2016年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成 降低采購(gòu)成本 為工作方向，以 精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠 的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。 一、精益求精，細(xì)化物資管理工作 1、制度管理 俗話說(shuō)： 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 。 我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)物資全過(guò)程管理制度、設(shè)備材料驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、燃料過(guò)磅程序等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)

2、合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 物資部還廣泛開(kāi)展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。 2、倉(cāng)庫(kù)管理一）、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。 物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。二）、嚴(yán)

3、格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行 先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新 的原則，保存庫(kù)存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持 三檢查 、 三核對(duì) 、 五不發(fā) 的原則。三）、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。1）、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上，正

4、確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。2）、 合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。3）、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。 附表1物資出入庫(kù)情況一纜表 3、地磅管理 遵守地磅管理辦法，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面、口頭 交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效一）、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理 對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使

5、用部門(mén)制訂，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。二）、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理 建立 誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé) 的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。 對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。三）、嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理 我部門(mén)

6、一向主張實(shí)施 陽(yáng)光采購(gòu)策略 -公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督。 在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按公司物資采購(gòu)管理制度實(shí)行公開(kāi)招（議）標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路-天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物料，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持 貨比三家 的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式。 附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表 截

7、至2016年11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共59項(xiàng)，合同金額萬(wàn)元，其中設(shè)備類(lèi)合同項(xiàng)6萬(wàn)元；材料類(lèi)合同項(xiàng)994萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類(lèi)合同5項(xiàng)，合同金額27萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)9項(xiàng)78萬(wàn)元。 附表4合同統(tǒng)計(jì)表 三、嚴(yán)把 回收關(guān) ，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用 截至2016年11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢

8、物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。 第二部分2016年工作計(jì)劃 2016年，物資部將以 降本增效 為工作重點(diǎn)，樹(shù)立 為公司節(jié)約每一分錢(qián) 的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量 的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。 2016年工作的重點(diǎn)是： 1、將結(jié)合2016年綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3#爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購(gòu)、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各部門(mén)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。 2、新倉(cāng)庫(kù)建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度

9、的同時(shí)，要根據(jù)各種物資不同類(lèi)別及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開(kāi)，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物，重點(diǎn)抓好 十防 工作，做到庫(kù)存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉(cāng)庫(kù)。 3、嚴(yán)格遵守地磅管理辦法，進(jìn)行燃料的正常過(guò)磅工作。 4、2016年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)管理辦法，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司

10、在物資方面的管理無(wú)論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門(mén)的管理上，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。 5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門(mén)將通過(guò)加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。 第三部分2016年-2016年發(fā)展思路 1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。 物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行 精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠 的服務(wù)理念，認(rèn)真做到 物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位 。使供應(yīng)工作由

11、滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠(chéng)信記錄，嚴(yán)格采購(gòu)商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購(gòu)，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行 陽(yáng)光采購(gòu) 。 2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫(kù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能。 牢固樹(shù)立 服務(wù)第一 的理念，認(rèn)真貫徹 安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗 的倉(cāng)儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫(kù)，將所需物資做好預(yù)判，控制采購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存，最大限度的控制庫(kù)里積壓物資。 3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。 目前工作計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料過(guò)程繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料過(guò)程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門(mén)，實(shí)