廣場維修施工組織

1、施工組織設計目 錄1、 主要編制依據(jù)；2、 工程概況；3、 工期計劃安排4、 設備、人員配置與進場情況；5、 項目駐地布置；6、 項目管理組織設置、資源安排；7、 各分項工程施工技術(shù)方案；8、 工程質(zhì)量保證措施；9、 進度保證措施；10、 其他應說明的事項11、 作業(yè)計劃橫道圖*服務區(qū)廣場維修項目施工組織設計1、編制依據(jù)1）、服務區(qū)維修工程施工圖設計。2）、建設工程項目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)；3）、混凝土結(jié)構(gòu)加固設計規(guī)范（gb 50367-2006）；4）、部頒公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（jtj076-95）；5）、部頒公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（jtg f80/12004）；2

2、、工程概況*服務區(qū)廣場缺陷部位進行維修、改造3、工期計劃：1）、計劃開工日期為 2010 年 10 月 10 日；2）、計劃完工日期為 2010 年 11 月 30 日。計劃總工期：從開工之日起，總工期為 50天。4、設備、人員配置與進場情況、公司一旦接到施工意向書書或簽訂合同，馬上組建項目經(jīng)理部并落實駐地，各管理人員在3天內(nèi)陸續(xù)進場到位開展工作，所有勞動力、設備和前期施工所需的材料3天內(nèi)全部調(diào)到現(xiàn)場。、一邊調(diào)遣進場，一邊詳細察看現(xiàn)場，并編制實施性施工組織設計，對項目施工管理作更科學的策劃，對老路面拆除、拆除的混凝土外運處理、基底處理和新板塊澆筑等進行維修施工方案進一步論證，及時提交總體開工報

3、告。做到在5天內(nèi)開工。、開工前認真做好施工安全技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)“三級”交底工作，意識是行動的指南，崗前培訓和教育至關重要。、根據(jù)設計提供的材料規(guī)格、品種、數(shù)量、施工進度的要求編制合理的材料進場計劃表，有組織合理地進行采購。主要材料由項目部統(tǒng)一采購后,合理配置到各施工點，其它零星材料由作業(yè)隊直接采購到施工現(xiàn)場。、施工合同管理：我項目部與公司簽訂責任合同，同時與各施工作業(yè)隊簽訂勞務合同，以合同為文本，以法律為依據(jù)，做到一級管一級，逐級管理，根據(jù)合同文本的主要內(nèi)容、要求，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量按時完成施工任務。5、項目駐地布置根據(jù)施工維修標段位置確定項目經(jīng)理部位置，可采取臨時租用公司房或民房的方

4、式設置項目部駐地位置，各施工隊在服務區(qū)某角落搭設臨時工棚或租用民房，并落實相應的材料倉庫。6項目管理組織設置、資源安排 6.1項目管理組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，全面負責項目施工管理。項目經(jīng)理全權(quán)負責工程的質(zhì)量、進度、安全狀況，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配一切有利因素，以確保本項目的順利完成。項目經(jīng)理對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工負全面領導責任，代表公司具有現(xiàn)場決策和指揮權(quán)。項目總工全面負責本合同段的技術(shù)工作，解決施工中的重大技術(shù)難題，指導施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量負技術(shù)領導責任。設各類專業(yè)管理人員和崗位工程師，各司其職，各負其責，各自按崗位工作要求履行組織管理、技術(shù)指導、監(jiān)督檢查和熱心服

5、務，對工程質(zhì)量負崗位責任。下設各施工員，全班跟蹤施工現(xiàn)場，直接監(jiān)督和管理作業(yè)隊。根據(jù)標段內(nèi)橋梁施工特點、病害工程數(shù)量及工期要求，設置滿足施工需要的作業(yè)隊，各作業(yè)隊由項目經(jīng)理部直屬管理。本項目擬投入人員組織機構(gòu)，詳見本建議書附件：圖表5擬投入本項目人員組織機構(gòu)框圖及主要管理人員簡介。6.2資源的安排（1）、勞動力安排（即作業(yè)隊安排）:根據(jù)標段內(nèi)維修施工特點，工程數(shù)量、分項工程施工難度，為確保按期、按質(zhì)、按量完成施工任務而安排各作業(yè)隊的勞動力。根據(jù)不同施工階段、施工重點和施工難點的工作實際情況，對現(xiàn)場作業(yè)人員作適當?shù)慕y(tǒng)一安排和調(diào)度。（2）、投入的主要施工機械及試驗設備：詳見表六7、各分項工程的施工

6、技術(shù)方案（施工流程、施工方法及工藝要點）根據(jù)施工圖設計，本項目所包含的主要分項工程有：（1）放樣施工；（2）基層施工；（3）面層施工；下面分別介紹其施工流程、施工方案及工藝要點。7.1、放樣施工本次維修過程中，為了不影響服務區(qū)的正常運行，我們合理安排各板塊之間的施工程序，保證車輛能順利通行，盡可能的降低對服務區(qū)的正常營運的影響。在廣場上設置醒目標志，引導車輛通行。進場后先按場地標識，放好龍門樁和定立臨時水準點。龍門樁按10米一段布設，在連接部位和重點部位增加布設控制點。標識好基底標高和每層標高?？紤]到新做路面的頂面必須與原路順接，因此施工中各層的標高控制采用相對高程來控制各層的頂部標高。 7.

7、2基層施工1、原損壞板塊開挖，開挖采用破碎機對損壞部分進行鑿除，基底的二灰碎石依面層開挖后，如發(fā)現(xiàn)基底損壞，則進行鑿除重新回填新料。2、回填新料后，用人工鋪平，及時壓路機碾壓，邊角部用平板振動夯或小型振動壓路機配合施工，路基排水溝采用挖機開挖人工配合施工。3、水泥穩(wěn)定碎石：采用挖掘機與裝載機聯(lián)合拌制，汽車短駁至現(xiàn)場，人工輔助機械進行攤鋪，水泥穩(wěn)定碎石的參考配比為：石料中1#號石子：2#號石子：瓜子片：石屑=10%：25%：35%：30%，集料中再摻加4.24.5%的水泥，最佳含水量控制在55.5%之間。施工時水泥穩(wěn)定碎石應拌和均勻，并適當控制含水量。水泥穩(wěn)定碎石拌制數(shù)量應與施工進度相符，做到當

8、天拌制當天攤鋪、碾壓。碾壓應一次到位，用振動壓路機與三輪壓路機配合碾壓，一般碾壓34遍，無明顯輪跡為佳，根據(jù)氣候情況做好排水和養(yǎng)生工作。7.3面層施工技術(shù)方案廣場部分水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)仍采用原路面的的結(jié)構(gòu)形式。新面層與廣場原水泥混凝土路面之間的拼接采用設置拉桿方式縱向拼接，確保道路通車后的美觀性與舒適性。新增的c30水泥混凝土面層和水穩(wěn)碎石基層采用相應的技術(shù)標準可參考水泥混凝土相應的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。1、砼路面施工 測量放樣、基層檢驗根據(jù)設計圖紙放樣定出基準線，并檢查基層頂面標高和路拱橫坡，當標高和橫坡的偏差超出允許值時，應整修基層?；鶎咏?jīng)監(jiān)理驗收合格認可后，即可進行模板安裝。模板的頂面高程、寬度

9、需符合設計要求和規(guī)范化，為防止從模板底部漏漿，局部低落洼處事先鋪平夯實。模板安裝結(jié)束后重新進行校正并加固模板，砼澆筑前先對二灰面清雜、濕潤。 砼拌和和運輸采用商品混凝土，混凝土運輸?shù)淖铋L時間應以初凝時間和尚有足夠攤鋪操作時間為限。 砼的攤鋪和振搗攤鋪及振搗時應注意傳力桿及拉桿必須與縫面垂直，長短一致。攤鋪時應用鐵鍬翻拌均勻，在模板附近攤鋪時用鐵鍬反復插搗以免發(fā)生蜂窩。振搗時應用插入式振搗器、振動梁互相配合為宜，振搗時注意插入式角度、時間，以不再冒氣泡和水泥漿為準，但需防止離析現(xiàn)象。砼振搗密實并提漿滾過后立即檢查平整度，不足處進行修補。 砼路面的養(yǎng)生澆筑完成待砼終凝后即可加蓋濕草袋養(yǎng)護，養(yǎng)生期間

10、注意交通管制，防止對路面的損壞，并及時切縫，切縫時間一般可根據(jù)經(jīng)驗觀察砼面層上無劃痕即可進行。2、水泥混凝土面板板塊劃分水泥混凝土面板板塊的劃分根據(jù)原現(xiàn)場的布置形式設置，考慮盡可能減少板塊的類型及方便施工，按規(guī)范規(guī)定對水泥混凝土路面進行板塊劃分。 3、接縫設計板塊之間設置橫向和縱向接縫?；炷谅访鎽乜v向每隔56米設一縮縫，滿足冬季縮裂要求；每隔2040米設一脹縫，防止夏季熱脹，板屈曲壓裂或縫邊混凝土擠碎；沿橫向每隔34.5米設一縱縫。（脹縮縫的設置在與現(xiàn)場的實際施工中結(jié)合各預留孔和施工縫再行調(diào)整）橫向縮縫采用設傳力桿假縫型，橫向施工縫設于縮縫處，采用設傳力桿平縫形式。傳力桿采用長度60cm直

11、徑35mm的光面鋼筋，間距30cm，其一端35cm應涂以瀝青或加塑料套。脹縫采用傳力桿型，脹縫處的傳力桿，應在涂瀝青一端加一金屬套子，內(nèi)留3cm的空隙，填以紗頭或泡沫塑料，套子端宜在相鄰板中雙向交錯布置。過渡段水泥砼板與收費站水泥砼面層相接處的接縫內(nèi)設置直徑25mm、長70cm、間距40cm的拉桿。縱縫間設置拉桿，拉桿采用長度80cm直徑為16mm的螺紋鋼筋，長度較大的板塊拉桿間距40cm，長度較小的板塊拉桿間距50cm，拉桿設于板厚中央，拉桿中部10cm范圍內(nèi)須進行涂瀝青防銹處理。施工布設時拉桿和傳力桿間距按距接縫或自由邊的距離予以適當調(diào)整，最外側(cè)拉桿距橫向接縫的距離不小于10cm，最外側(cè)傳

12、力桿距縱縫或自由邊距離為1525cm。8、工程質(zhì)量保證措施本項目為廣場不中斷交通維護施工，質(zhì)量管理工作采取的主要措施為：（1）、嚴把技術(shù)工人數(shù)量關：工地自始至終確保有混凝土施工豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人總體應達60以上，杜絕因工人技術(shù)不熟練而存在質(zhì)量隱患。（2）、嚴格“三級”技術(shù)交底：開工前的施工技術(shù)方案和施工過程中的工序質(zhì)量自查自糾的整改提高的施工技術(shù)均進行“項目經(jīng)理技術(shù)員（施工員）班組長操作工人”的書面技術(shù)交底，并加強對現(xiàn)場指導監(jiān)督，防止因技術(shù)交底不到位而發(fā)生質(zhì)量問題。（3）、嚴格履行施工工序驗收“三級”報驗程序：班組長自檢合格后報項目技術(shù)員驗收，項目技術(shù)員（或項目經(jīng)理）驗收合格后報請現(xiàn)場監(jiān)理驗收

13、，驗收合格并認可后才能進行下道工序的施工，確保了施工工序質(zhì)量。（4）、“嚴格現(xiàn)場質(zhì)量自檢關”：施工過程中，項目技術(shù)人員應始終在現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督、驗收，防止工程施工檢查驗收不到位而發(fā)生質(zhì)量問題。對監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的施工問題，要及時采取了相應整改措施。（5）、嚴把工程材料質(zhì)量“四關”：a、“原材料進場檢驗關”所有進場原材料都應符合合同文件、設計指標和規(guī)范要求,具備齊全的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書和產(chǎn)品檢驗報告，進口材料需材料進口報關單；同時檢查進場材料包裝質(zhì)量等，及時杜絕將不合格材料用于本工程中。b、“材料抽樣送檢關”；c、“材料的貯存保管、發(fā)放、使用關”；d、“材料使用后施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查關”。

14、9、工期保證措施我公司為使該項目能保質(zhì)保量按期完成，主要采取下列措施（1）、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位一旦簽約，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可迅速到位行使職能。（2）、施工力量迅速進場簽約后即可迅速進場，進行施工準確。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。（3）、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極主動疏通業(yè)主、監(jiān)理及施工單位等關系，取得工作支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。（4）、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度

15、和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（5）、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（6）、強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（7）、安排好不利天氣的施工與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文材料，有預見性地調(diào)整各項

16、工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。（8）、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保施工順利進行。（9）、確保勞力充足、高效提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，尤其對關鍵崗位和特殊工種的技術(shù)人員和工人要重視專項培訓。 （10）、嚴格施工周計劃，有落實、有檢查、有獎罰地順利完成各分項工程及階段性目標計劃，確?？傮w進度的實現(xiàn)。10、其他應說明的事項1、管線及其他設施的安全保護措施工程進場時，項目部安全領導小組必須先察看施工范圍內(nèi)地下管線及重要

17、設施所在位置，了解現(xiàn)場情況，然后及時組織施工人員進行技術(shù)交底，特別需要采取安全防護措施的地方有：1）、施工范圍內(nèi)的光纜線路；2）、從服務下安裝的通信線路等其他線路；3）、從通道下通過的電線。如果防障施工需要拆遷必須經(jīng)業(yè)主同意和協(xié)調(diào)，并拆遷后才能施工。2、廉政保證措施（1）項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，財務會計為副組長，項目總工程師和各職能負責人為組員的廉政建設小組，從組織上保證廉政建設工作的順利進行。 （2）定期對本項目的有關人員，尤其是項目部領導和管財管物的部門領導進行黨的路線、方針、政策等方面的教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。 （3）制定切實可行的廉政建設實施細則，使廣大工作人員在工作中

18、有據(jù)可依，規(guī)范行為準則，杜絕違法亂紀事件的發(fā)生。 （4）制定切實可行的廉政建設責任制，把廉政建設的成績作為考核領導干部的主要標準，把晉升調(diào)級與廉政建設工作掛鉤，形成良好的工作風氣。 （5）廉政建設責任追究，對違法亂紀的人員，本著“誰主管、誰負責”的原則堅決予以嚴查，決不姑息包庇。（6）堅決取締“小金庫”，嚴禁坐收坐支。（7）嚴禁在工程施工隊伍選用中營私舞弊，要增加透明度，重大問題，要立會集體決定。（8）材料、配件采購要比質(zhì)比價，做到定期分析、定期檢查。（9）嚴格勞務用工管理，禁止利用工程開工、工程決算、工程驗收大吃大喝，更不充許內(nèi)部用公款宴請送禮。3、確保農(nóng)民工工資發(fā)放的有關措施1）、項目經(jīng)理是所在合同段民工工資發(fā)放的第一責任人。各合同段的民工工資必須由項目部財務部門統(tǒng)一造冊發(fā)放，每月的工資發(fā)放清單及匯總表應由項目經(jīng)理簽字，由勞動工資部門或財務部門專人保管，確保有據(jù)可查。2）、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴