工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法

1、工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目進度、質量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢城工程項目的施工管理水平，根據(jù)相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準，制定本考核辦法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結合。（二）適用范圍本辦法適用于我公司組織建設或受委托管理的房屋建筑項目。（三）考核對象工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標準（一）評分標準本辦法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使用施工單位考核評分表（表一），監(jiān)理單位考核評分使用監(jiān)理單位考核評分表（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格。6

2、0分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內容對施工單位的考核分為五個方面，質量方面分值30分，安全方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質資格管理方面15分，組織協(xié)調方面15分，質量安全進度造價控制方面55分，資料方面15分。（四）一票否決內容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否決，當月考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉包工程。2、因工程質量不符合規(guī)范或設計要求，被責令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產安全死亡責任事故，

3、施工單位承擔事故責任的，監(jiān)理單位負有管理責任的。4、因施工組織不當，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導致施工進度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機構通報批評或行政處罰的。6、受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內容凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否決情形的，均可在當月考核評分時，實行加分獎勵，多個獎勵加分的以最高加分為準，加分后滿分不超過100分。1、獲得媒體通報表彰，加1分；2、獲得公司級獎勵表彰，加2分。3、獲得區(qū)級獎勵表彰，加3分。4、獲得市級獎勵表彰，加5分。

4、5、獲得國家級獎勵表彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。（二）考核人員由甲方現(xiàn)場代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結果由考核組負責解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場按照評分表各項內容評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認。2、考核等級為不合格的單位應在規(guī)定整改時限內對存在問題進行整改，整改時限到期后，考核組應重新進行考核，考核結果以第二次考核結果為準。3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況匯總，上報至工程部部長，由部長核定考核結果。4、核定考核

5、等級為不合格的單位，現(xiàn)場代表應立即下發(fā)書面整改通知。5、我公司工程部部將對考核結果定期通報，并依據(jù)考核結果對各單位實行獎懲。（四）考核監(jiān)督我公司工程部部長將對考核過程和考核結果實施全程監(jiān)督，同時受理考核投訴相關事宜。四、考核獎懲（一）考核獎勵1、每月核定考核等級達到優(yōu)良的單位我公司將通報表揚。2、連續(xù)三次核定考核等級達到優(yōu)良的，由我公司上報集團公司通報表揚。3、核定考核等級達到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位項目負責人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將

6、清退責任單位出場，并上報集團公司通報批評。4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評優(yōu)資格。五、實施1、本辦法自下發(fā)時開始實施。2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準。3、本辦法由我公司工程部負責解釋。施工單位考核評分表（表一）工程名稱： 檢查日期： 年 月 日序號考核內容應得分評分標準實得分一質量方面30分項目部成立文件、質量管理目標和控制體系9分有一項不符合扣3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣2分實體質量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分質量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在崗情況3分有一人不在崗扣1分二安全方面20分安全管理目標和

7、管理體系6分有一項不符合扣3分安全管理人員配備數(shù)量4分少配備一人扣2分實體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分三進度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡圖）和形象進度圖表6分有一項不符合扣3分執(zhí)行建設單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進度與計劃工期5分因施工方原因進度滯后扣5分現(xiàn)場代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣2分四造價方面10分報送工作報表情況3分有一次未報送扣1分收方計量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣4分罰款繳納3分不按時繳納扣3分五文明施工20分施工現(xiàn)場施工圍擋和施工大門3分有一處未設置扣3分大門口“七牌二圖”設置6分有一圖（牌）未設置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標示和沖

8、洗設施3分有一項未設置扣3分主要道路硬化和材料堆放5分有一處不符合扣1分安全色標識3分未設置或不統(tǒng)一扣3分六一票否決項有一票否決項，本表不得分七加分項1-10分媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級表彰加3分，市級表彰加5分；國家表彰加10分八合計得分100分得分不為負且不超過100分九得分： 考核等級： （0不合格60分；60合格80；80優(yōu)良100）在場人員（簽字）： 檢查人員： 監(jiān)理單位考核評分表（表二）工程名稱： 檢查日期： 年 月 日序號考核內容應得分評分標準實得分一資質資格管理方面15分項目部成立文件3分無成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包

9、單位資質和管理人員資格3分未嚴格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分二組織協(xié)調方面15分組織召開每周監(jiān)理例會和質量安全驗收會4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣2分參加項目協(xié)調會或工作會6分有一次未參加扣2分發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報5分有一次未上報扣5分三質量安全進度造價控制方面55分建筑材料見證取樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分重要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分質量安全檢查巡視8分無書面佐證一次扣4分安全防護設施的驗收6分有一項未驗收扣2分參加計量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分質量驗收資料簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支付資料2分未認真審核有錯誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員標識佩戴6分發(fā)現(xiàn)一項不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨立辦公、食宿情況5分未獨立設置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實施細則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣2分監(jiān)理日志2分未及時、如實記錄的扣2分審核施工單位施工組織設計和質量安全專項施工方案6分有一項未審核扣3分每周匯報和會議紀要3