管理人員月度績效考核管理全套資料

1、管理在線 批準審核擬稿有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定 （2004年4月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、 目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、 適用范圍：公司全體管理人員。三、 月度業(yè)績考核內容：1、考核內容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直

2、屬主管制定、被考核人確認、總經理核準。3、定性考核根據(jù)不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內。4、根據(jù)公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20分，作為減分項。5、設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失500元以上。（3）一般

3、失誤（扣5分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質量問題引起的工作失誤不累計扣分）。四、 績效考核結果的分檔：1、績效考核評分滿分為100分。2、績效考核得分 75分（即任務達成率低于75%），為當月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔，其中：100-75分為 a；74-60分 為b；60分以下為c；五、 工作程序：1、每月25日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結果交總經理核準。六、 月度績效工資計算方法：1、月績效工資標準為：月工資

4、總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（1）月考核得分為a者，月績效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當月績效工資；（2）月考核得分為者，月績效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當月績效工資的50%；（3）月考核得分為者，當月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。（2）公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分數(shù)80分的，返還季度內暫扣的績效工資。 （3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資。 3、績效工資與員工休假情況：（1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的50%；無故曠

5、工一天及以上者，扣發(fā)當月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績效工資的計算：績效工資=工資總額（加班工資除外）*20%*(21-假期天數(shù))/21*考核系數(shù)六、績效考核結果的處理：1、連續(xù)6個月考核為a及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為c及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經總經理批準，可給予1-3個月的留崗查看期。七、相關表單。1、主管及以上人員定性考核表2、工程技術人員定性考核表3、辦公室人員

6、定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務書暨考核表八、附則。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權及修改權在人事行政部。 人事行政部 2004年4月7日主管及以上人員定性考核表 年 月 日姓名部門職位項目及考核內容配分評分責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作5有責任心，能如期完成工作任務4具有責任心，能達成任務，可以交付工作3責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務2無責任心，時時督促，亦不能完成任務1溝通協(xié)調善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務4尚能與人合作,達成工作要求3協(xié)調不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調,致使工作無法

7、進行1授權指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務5靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識達成任務4尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務3欠缺分配工作權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難2不善分配權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言1成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5具備成本意識，并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經常浪費1合計員工簽名：直屬主管簽名：工程技術人員定性考核表年 月 日項目考 核 內 容配分評分經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見5學識經驗較一般人為良好4肯上進接受指導尚能應付工作3不甚求上進尚需繼續(xù)加以

8、訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務5有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作4專業(yè)技能一般，但對完成職務尚無障礙3技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人2對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成1責任感任勞任怨竭盡所能完成任務5工作努力，份內工作很完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責任心，做事粗心大意1工作協(xié)調與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體常協(xié)助別人4肯應別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1合計員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表 年 月 日項目考 核 內 容配分評分

9、處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般，處理雜事務判斷力不夠3理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務1協(xié)調性與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體常協(xié)助別人4肯應別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責任感任勞任怨竭盡所能達成任務5工作努力分內工作非常完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責任心，做事粗心大意1工作勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時守規(guī)不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位3借故逃避繁重工

10、作不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位1合計員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表 年 月 日項目考 核 內 容配分評分技能經驗經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見5學識經驗較一般人良好，工作熟悉4肯上進接受指導尚能應付工作3不求上進尚需繼續(xù)加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍，對復雜事務判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調督導與人協(xié)調無間常督導部屬盡力順利完成任務5愛護部屬常予督導與訓練4肯應部屬的要求協(xié)調處理事件3僅在必要協(xié)調的工作上與人合作不常督導2精神散漫不肯與人合作與督導部屬1責任心任勞任怨竭盡所能達成任務5工作努力分內工作常完善4有責任心能自動自發(fā)3交付工作常需督導始能完成2敷衍了事無責任感，做事粗心大意1合計員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務書暨考核表姓名： 職位： 考核時間 考核項目項目計劃本月任務實際業(yè)績加權系數(shù)實際得分定量考核（80%）定性考核（20%）加權系數(shù)實際得分20減分工作失誤20分-嚴重失誤 10分-中等失誤 5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管