2012年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)_業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2012年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)_業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)【 業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)】 想要在職場中有所進步，自然要總結(jié)好個人進展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列“2021年10月企業(yè)業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)”由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。 本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人覺得需求區(qū)分對待。 北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高

2、，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。 對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需求區(qū)分對待，個人認為可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能保持在1萬左右的銷量;第三類，般門店，銷量能夠保持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常

3、)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，起樣需求賜予相當大的支持，無論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，起時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需依據(jù)詳細狀況而肯定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可保持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較簡單掌握，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人保持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不簡單掌握?？傮w上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。

4、以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人認為可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應(yīng)當能夠提高整體銷量，從而掌握費用率。 以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導賜予指正。 在日常工作方面，每天需求處理的事情許多，肯定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管制與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設(shè)，綁贈以及售賣等工作每天需求完成的工作許多，感覺身心疲乏，我不了解我還能夠堅持多久，但我會努力而為! 個人工作總結(jié)閱讀 2021年9月企業(yè)業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)范文 本人已在伊利工

5、作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人覺得需求區(qū)分對待。 北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。 對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需求區(qū)分對待，個人認為可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上

6、的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能保持在1萬左右的銷量;第三類，般門店，銷量能夠保持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，起樣需求賜予相當大的支持，無論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，起時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需依據(jù)詳細狀況而肯定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可保持

7、現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較簡單掌握，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人保持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不簡單掌握。總體上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人認為可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應(yīng)當能夠提高整體銷量，從而掌握費用率。 以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導賜予指正。 在日常工作方面

8、，每天需求處理的事情許多，肯定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管制與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設(shè)，綁贈以及售賣等工作每天需求完成的工作許多，感覺身心疲乏，我不了解我還能夠堅持多久，但我會努力而為! 10月企業(yè)員工個人工作總結(jié) 尊敬的黨組織: 我于2021年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下： 一、特別留意的向四周的老起事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 二、幫忙選購核對前期的應(yīng)付賬款

9、余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利; 并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是主動主動的幫助選購帶新人，將自己了解的和在工作中應(yīng)當著重留意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。 三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額從頭建產(chǎn)新賬，并準時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠提供商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精準。 四、建立庫存明細賬。在三四月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為

10、青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的起時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精準，作用了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。 十、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先起起事進行溝通，與起事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，起時提出自己的看法供應(yīng)參考。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。 七、接手運費的登記工作。由于開頭時未交待明白，所以前段時間一始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。

11、運費管制修正后，依據(jù)應(yīng)付報表及運費管制的要求，從頭設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需求進行相應(yīng)的調(diào)整。 八、熱心回答起事詢問的問題。 2021年企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)范文 本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人覺得需求區(qū)分對待。 北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。 對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些

12、，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需求區(qū)分對待，個人認為可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能保持在1萬左右的銷量;第三類，般門店，銷量能夠保持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，起樣

13、需求賜予相當大的支持，無論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，起時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需依據(jù)詳細狀況而肯定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可保持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較簡單掌握，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人保持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不簡單掌握?？傮w上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人認為可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在

14、門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應(yīng)當能夠提高整體銷量，從而掌握費用率。 以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導賜予指正。 在日常工作方面，每天需求處理的事情許多，肯定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管制與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設(shè)，綁贈以及售賣等工作每天需求完成的工作許多，感覺身心疲乏，我不了解我還能夠堅持多久，但我會努力而為! 2021年11月企業(yè)員工個人工作總結(jié) 本人姓名*，于2021年3月來到*水泥有限責任公司工作，工作狀況總結(jié)如下： 2021年3月至今工作總結(jié)： 1、2021年3

15、月2021年在公司制造車間原料立磨擔當磨機巡檢工，期間嚴格根據(jù)公司及車間制度及嚴格聽從車間支配的各項工作任務(wù);并對小組設(shè)備管制及薄弱的環(huán)節(jié)進行完善從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率及降低故障率;在這期間我主要學習了巡檢、肯定檢、設(shè)備維護方面的技術(shù)及提升了自己的實際操作力量，加強了自己對問題考慮的全面性。 2、2021年2021年4月經(jīng)公司討論打算調(diào)至機動科下屬修理組，本人刻苦學習并加強對公司設(shè)備日常修理方面的學習及設(shè)備修舊利廢方面的技術(shù)培訓;并得到理論與實踐方面的培訓;起時在專業(yè)技術(shù)人員的幫忙下提高了本人的制圖力量從而為今后的工作奠肯定了相應(yīng)的基礎(chǔ)。 3、2021年4月2021年2月經(jīng)公司討論打算任命為生產(chǎn)技

16、術(shù)科設(shè)備技術(shù)員，從事全廠的設(shè)備管制工作及日常檢修方面的管制及打算編制等工作;本人嚴格執(zhí)行公司設(shè)備管制制度，進行對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進并與相關(guān)車間部門共起商量實施從而得到解決，起年設(shè)備管制主要從加強巡檢、肯定檢、消退隱患準時排解隱患入手，起時在上班檢修、技術(shù)改造、提高檢修質(zhì)量等方面加強學習，使設(shè)備技術(shù)管制工作有所提高。 4、2021年2月2021年4月?lián)斣宪囬g設(shè)備主任;在原料車間工作過程中重點對車間硅石破裂機及板喂機進行了改造，由原來每年更換2到3次軌道及年底大修費用33萬元費用完全得到解決;對車間丹麥進口立式輥磨刮料板自己制圖并率領(lǐng)車間人員進行加工及安裝更換，從而提高了磨機刮料板的使用周期及降

17、低了較高的選購費用;2021年年初車間生料磨選粉機減速機(弗蘭德減速機)輸出軸斷裂，均化庫生料提供不足面臨窯系統(tǒng)停產(chǎn)，我率領(lǐng)車間人員對輸出軸進行焊接修復并更改銜接方式使用至今。 5、2021年4月2021年12月因公司新*泥磨系統(tǒng)需求調(diào)至制成車間負責設(shè)備管制工作，由于設(shè)計不合理入輥提升機機尾回料較大及粉塵較多頻繁造成提升機尾部壓死，對此從選粉機頂部加裝收灰管至提升機尾部從而降低粉塵及回料，加裝后效果顯著至今運轉(zhuǎn)正常;對新建頂目提升機對輪由原來的尼龍棒銜接改為現(xiàn)在的橡膠銜接從而降低設(shè)備故障。 6、2021年12至今在燒成車間從事，對車間煤磨選粉機減速機銜接進行改造使用至今;2021年12月202

18、1年1月由于預(yù)熱器系統(tǒng)常常出現(xiàn)預(yù)熱器堵料，從而車間對預(yù)熱器系統(tǒng)加裝空氣炮，從原2021年18次堵料、2021年21次改造后2021年降低至7次，對此大幅度降低了員工的勞動強度及提高了窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率;由于建廠以來煤磨系統(tǒng)因冬季溫度較低煤粉受潮均年堵料造成不下料作用停窯70小時(34次),2021年1月率領(lǐng)車間員工對菲斯特稱房、二次平臺、大收塵進行保溫改造并取得了優(yōu)異成效至使煤磨系統(tǒng)未發(fā)生堵料現(xiàn)象并平安運行。 面對車間存在的問題及不足，車間員工將團結(jié)一全都、奮勇拼搏、實行措施，完善當前經(jīng)營管制中的漏洞，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績;為此，在2021年將主要做好如下工作： 1、進一步完善車間管制考考制

19、度，提高內(nèi)部挖潛，全員節(jié)省的力量，提*產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑冒滴漏。 2、肯定時分析車間面臨的形式及問題，發(fā)覺存在的問題和不足，提出措施及改進工作的方法，為車間的決策供應(yīng)依據(jù)。 3、進一步更新觀念、創(chuàng)新制度、提高車間管制水平和競爭力，建立“管制提效”的策略，提高車間的凝聚力和抗壓力量。 下一步準備：除了進一步做好以上工作，還要重點對設(shè)備的監(jiān)護、監(jiān)測、生產(chǎn)管制提出新的要求，主動采納新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管制與改造、挖潛增效結(jié)合同來，更加縮短修理周期，更好的降低車間成本，做好生產(chǎn)管制工作，保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)，供

20、大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人覺得需求區(qū)分對待。 北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。 對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需求區(qū)分對待，個人認為可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店（

21、南湖、光谷、曙光）；其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店（徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖），但是目前這些店只能保持在1萬左右的銷量；第三類，般門店，銷量能夠保持在6000左右的門店（青山，板橋，楊家灣，小東門）；第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低（鸚鵡洲，首義，東西湖）。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人（1常1補強或2常），另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購買，試飲、外賣等工作的開展；至于潛力門店，起樣需求賜予相當大的支持，無論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，起時也可做外賣，短期銷量顯著；銷售在6000左右的門店就

22、需依據(jù)詳細狀況而肯定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可保持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”；對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較簡單掌握，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人保持排面和接貨，由于距離也比較遠，業(yè)務(wù)員不簡單掌握。總體上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人認為可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應(yīng)當能夠提高整體銷量，從而掌握費用率。 以上是對我

23、所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導賜予指正。 在日常工作方面，每天需求處理的事情許多，肯定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管制與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設(shè)，綁贈以及售賣等工作每天需求完成的工作許多，感覺身心疲乏，我不了解我還能夠堅持多久，但我會努力而為！ 2021年12月企業(yè)業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)范文 本人已在伊利工作歷時兩個多月，對于公司的要求，都力爭達標完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標達成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個系統(tǒng)，都有各自的特點，個人覺得需求區(qū)分對待。 北京華聯(lián)是個“雞肋”，投入過多，得不到回報，臨期率居高不下，棄之又惋惜，究竟華聯(lián)

24、中華路店還是可以賣點銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費用卻高，麻煩事也多，屬于一個比較麻煩的“雞肋”。 對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，究竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需求區(qū)分對待，個人認為可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點門店，銷量可以突破2萬以上甚至更多的門店(南湖、光谷、曙光);其次類，潛力門店，銷量是有潛力突破2萬以上的門店(徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能保持在1萬左右的銷量;第三類，般門店，銷量能夠保持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門);第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類

25、門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特別陳設(shè)的購買，試飲、外賣等工作的開展;至于潛力門店，起樣需求賜予相當大的支持，無論是特別陳設(shè)的支持還是周末臨促的支持，人員充分就可做試飲和推廣，起時也可做外賣，短期銷量顯著;銷售在6000左右的門店就需依據(jù)詳細狀況而肯定了，可上常導，爭取晉級成為潛力門店，可保持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”;對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠，業(yè)務(wù)員也比較簡單掌握，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無人保持排面和接貨，由于距離也比較遠

26、，業(yè)務(wù)員不簡單掌握?？傮w上來說，半數(shù)以上的中商門店臨期相當高。以上是中商門店狀況的概述，對于如何操作中商，個人認為可用超低勁爆價殺開一條血路，此時在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點小特價，或者送點值錢的物料，應(yīng)當能夠提高整體銷量，從而掌握費用率。 以上是對我所管轄門店的一個不成熟的想法，望領(lǐng)導賜予指正。 在日常工作方面，每天需求處理的事情許多，肯定期核賬，下工廠訂單，門店訂單，導購人員的管制與指導，做好各個門店的進、銷、存工作，做好無導購門店的陳設(shè)，綁贈以及售賣等工作每天需求完成的工作許多，感覺身心疲乏，我不了解我還能夠堅持多久，但我會努力而為! 2021年1

27、0月業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)范文 細心整理了xx年4月業(yè)務(wù)員個人工作總結(jié)范文，望給大家?guī)韼兔? 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了任務(wù)沉重、碩果累累的xx年，滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿期望的xx年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下： 一.完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國。 主要負責 1. 簽訂合起后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知準時修改。 2. 按制肯定的出貨打算及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)

28、系租船訂艙。 3. 與客戶確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并預(yù)備熏蒸證書。 4. 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不起的包裝要求，支配拖車發(fā)貨。 5. 核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制造單據(jù)，托付辦理出口報關(guān)。 6. 依據(jù)信用證要求，制造并預(yù)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。 7. 登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周供應(yīng)裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。 8. 將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳狀況。并將每月的出口資料供應(yīng)給財務(wù)。 此項工作繁瑣且反復率高(自七月份同，幾乎每周反復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，閱歷不足，也犯過不少錯誤： 1. 拖車訂

29、晚了，害起事及工人加班裝集裝箱。 2. 與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。 3. 車間加班不準時，常被叔叔點名。 通過這段時間的盡力，使我個人的耐煩、細心程度及對工作的合理支配得到了熬煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找期望。 二.與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。 主要負責與韓國best selection 公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的詳情內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是幫助王總來完成。 期間曾因業(yè)務(wù)閱歷少有過失誤：在事情緊急、誤會了韓國意思

30、的狀況下，與美國客戶始終接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤會，給王總帶來麻煩。 通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶溝通的技巧及業(yè)務(wù)上的學問。但離一個勝利國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的規(guī)范還差得很遠，在今后工作中，肯定會多多留意，加以改善。 三. 新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。 將王總與客戶的談判結(jié)果(有時旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、改變等內(nèi)容傳達給選購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領(lǐng)導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，預(yù)備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不起要求，為客戶供應(yīng)圖片、報價等，通過郵件重復確認。幫助銷售為b.s. 整理庫存樣品并報價;給b.s.預(yù)備從日本帶回的新樣品; 給

31、morris 預(yù)備美國展會樣品并報價等。 通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地知道，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，期望公司以后有時間能肯定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作同來更順手。 四. 與韓國han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負責。 如數(shù)家珍. 處理日常工作，聽從公司領(lǐng)導支配。 聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領(lǐng)導辦理遷證預(yù)備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之肯定期結(jié)算費用;聽從領(lǐng)導日常支配的各項工作;幫助行政部制肯定部門職責;聯(lián)系復印機修理，電腦維護等等日常工作。 總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順當、較好的完成了。 展望