縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告第1篇：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和率領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)施銷售3798萬元，占任務(wù)的102，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100，實(shí)施利潤(rùn)33萬元，占任務(wù)的132；收購(gòu)入庫(kù)棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267；農(nóng)

2、村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年進(jìn)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，組建農(nóng)資協(xié)會(huì)1個(gè)，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)進(jìn)展專合組織19個(gè)，入社（會(huì)）農(nóng)戶5100戶，帶動(dòng)農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)肯定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事大事。一，仔細(xì)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢(shì)，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)學(xué)問，法律學(xué)問，市場(chǎng)營(yíng)銷等，特殊是在進(jìn)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)展模式，取得明顯效果。2021年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)

3、習(xí)，公務(wù)員學(xué)問培訓(xùn)和考試，四如數(shù)家珍普法學(xué)問考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠肯定了基矗二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓進(jìn)展，強(qiáng)力推動(dòng)供銷社工作再上臺(tái)階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增加系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細(xì)分析討論供銷社連續(xù)改革與進(jìn)展的問題，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必需堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進(jìn)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用

4、。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制肯定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終嘉獎(jiǎng)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管制，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增加。（二）細(xì)心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速進(jìn)展2021年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進(jìn)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣進(jìn)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金

5、300元，專合組織人均增收元。在進(jìn)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì)，縣聯(lián)社特地成立了如數(shù)家珍個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深化全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，起時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚(yáng)資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制造播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟悉漸漸深化人心，為專合組織進(jìn)展推廣奠肯定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村專合組織進(jìn)展供應(yīng)助推劑，述職報(bào)告供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。 在進(jìn)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)

6、絡(luò)，為專合組織供應(yīng)資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)待供應(yīng)棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)夫供應(yīng)配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的

7、優(yōu)勢(shì)，實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，知道市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時(shí)，供銷社利用所屬企業(yè)主動(dòng)參加專合組織的產(chǎn)品銷售。2021年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷問題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，2021年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。（三）適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，復(fù)原和進(jìn)展供銷社傳統(tǒng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身進(jìn)展的需求。因此，在主動(dòng)進(jìn)展專合組織的起時(shí)，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)

8、變觀念，整合資源，理順渠道，實(shí)施開門綻放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一肯定程度的復(fù)原和進(jìn)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號(hào)棉花新品種，對(duì)大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共起制肯定進(jìn)展大英棉花生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)施分片區(qū)進(jìn)展，以專合組織為載體，細(xì)心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的進(jìn)展。在收購(gòu)中，便利棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施預(yù)約收購(gòu)，訂單收購(gòu)棉花，在金融部門沒有貸款的狀況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購(gòu)。以開門綻放辦社，從頭整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖

9、，承包等形式，主動(dòng)開展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實(shí)施聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參加糧食收購(gòu)600噸。（四）全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。根據(jù)縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，起時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際，立足三農(nóng)把招商引資起大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣揚(yáng)，介紹大英，通過干部職工的共起盡力，勝利地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家

10、企業(yè)，超額完成了任務(wù)。主動(dòng)做好頂目?jī)?chǔ)備工作對(duì)棉花，花椒生產(chǎn)主動(dòng)進(jìn)行頂目包裝，爭(zhēng)取資金，再擴(kuò)規(guī)模。對(duì)引進(jìn)的企業(yè)仔細(xì)做好服務(wù)推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深化企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康進(jìn)展。（十）立足社情，強(qiáng)化管制，保障供銷社工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快進(jìn)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管制是保證科學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行的必要條件。1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管制，設(shè)立基層社管制辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管制，嚴(yán)格根據(jù)“公開，公正，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對(duì)資金實(shí)施一支筆管制，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社進(jìn)展和改

11、革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)省，嚴(yán)格費(fèi)用開支，一切從節(jié)省動(dòng)身?？畲M(fèi)實(shí)施先請(qǐng)示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅(jiān)決掌握接待規(guī)范，全年款待費(fèi)大幅度下沉。3，主動(dòng)做好剩余股金的常常性兌付，在資金特別困難的狀況下，保證了股金的兌付；4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管制，對(duì)檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會(huì)治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。三，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整改善之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的改變，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出盡力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化調(diào)查討論，在春節(jié)后，通過調(diào)查

12、，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障提供進(jìn)行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資提供及存在問題向縣政府同草緊急報(bào)告，引同政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，準(zhǔn)時(shí)的預(yù)防了2021年由于農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)全都提供緊急的沖突。幫助縣政協(xié)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，為全縣專合組織規(guī)劃進(jìn)展供應(yīng)依據(jù)；二是勤政務(wù)實(shí)，在進(jìn)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管制，關(guān)懷他們的生涯，肯定期開展組織生涯，使他們離崗不離黨?？傊?，二四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓進(jìn)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身

13、經(jīng)營(yíng)的起時(shí)，又推進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺(tái)階。二四年十二月三十日第2篇：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 這篇供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告的關(guān)鍵詞是述職報(bào)告,供銷社,領(lǐng)導(dǎo)班子,供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和率領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成果。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)施銷售3798萬元，占任務(wù)的102，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100，實(shí)施利潤(rùn)33萬元，占任務(wù)的132；收購(gòu)進(jìn)庫(kù)棉花4

14、00噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年進(jìn)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，組建農(nóng)資協(xié)會(huì)1個(gè)，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)進(jìn)展專合組織19個(gè)，進(jìn)社（會(huì)）農(nóng)戶5100戶，帶動(dòng)農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)肯定，沒有出現(xiàn)群體上訪*大事。一，仔細(xì)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步駕馭供銷社工作的執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢(shì)，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)學(xué)問，法律學(xué)問，市場(chǎng)營(yíng)銷等，特殊是在進(jìn)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，鑒戒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織

15、進(jìn)展模式，取得明顯效果。2021年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員學(xué)問培訓(xùn)和考試，四十普法學(xué)問考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟識(shí)水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠肯定了基礎(chǔ)。二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓進(jìn)展，強(qiáng)力推動(dòng)供銷社工作再上臺(tái)階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增加系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和職員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細(xì)分析討論供銷社連續(xù)改革與進(jìn)展的題目，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必需堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織進(jìn)手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事

16、流通，網(wǎng)絡(luò)健全的上風(fēng)，推動(dòng)大英上風(fēng)農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進(jìn)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和職員也制肯定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室職員的年終考核與年終嘉獎(jiǎng)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制治理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增加。（二）細(xì)心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速進(jìn)展2021年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進(jìn)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中氣力

17、，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣進(jìn)展各類專合組織8個(gè)，進(jìn)社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在進(jìn)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織上風(fēng)，縣聯(lián)社特地成立了十個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作職員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，起時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚(yáng)資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)予合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制造播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟識(shí)漸漸深進(jìn)人心，為專合組織進(jìn)展推廣奠肯定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才上風(fēng)，為農(nóng)村專合組織進(jìn)展供應(yīng)助推劑。在進(jìn)展過程

18、中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織供應(yīng)資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多題目，全年為專合組織優(yōu)待供應(yīng)棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)職員70余人次為農(nóng)夫供應(yīng)配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)題目；三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。

19、對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的上風(fēng)，實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出往，知道市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時(shí)，供銷社利用所屬企業(yè)主動(dòng)參加專合組織的產(chǎn)品銷售。2021年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷題目；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，2021年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。第3篇：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇1一，仔細(xì)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭供銷社工作的

20、執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢(shì)，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)學(xué)問，法律學(xué)問，市場(chǎng)營(yíng)銷等，特殊是在進(jìn)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)展模式，取得明顯效果。年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員學(xué)問培訓(xùn)和考試，四十普法學(xué)問考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠肯定了基矗二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓進(jìn)展，強(qiáng)力推動(dòng)供銷社工作再上臺(tái)階(一)理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增加系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感在供銷社股

21、金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細(xì)分析討論供銷社連續(xù)改革與進(jìn)展的問題，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必需堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進(jìn)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制肯定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，

22、企業(yè)和科室人員的年終考核與年終嘉獎(jiǎng)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管制，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增加。(二)細(xì)心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速進(jìn)展年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進(jìn)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣進(jìn)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在進(jìn)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì)，縣聯(lián)社特地成立了十個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深化全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，起時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚(yáng)資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉

23、辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制造播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟悉漸漸深化人心，為專合組織進(jìn)展推廣奠肯定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村專合組織進(jìn)展供應(yīng)助推劑。在進(jìn)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織供應(yīng)資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)待供應(yīng)棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)夫供應(yīng)配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科

24、技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，知道市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時(shí)，供銷社利用所屬企業(yè)主動(dòng)參加專合組織的產(chǎn)品銷售。年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷問題;引進(jìn)四川省棉麻公司

25、到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。(三)適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，復(fù)原和進(jìn)展供銷社傳統(tǒng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身進(jìn)展的需求。因此，在主動(dòng)進(jìn)展專合組織的起時(shí)，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實(shí)施開門綻放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一肯定程度的復(fù)原和進(jìn)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號(hào)棉花新品種，對(duì)大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn);引進(jìn)省棉麻公司共起制肯定進(jìn)展大英棉花生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)施分片區(qū)進(jìn)展，以專合組織為載體，

26、細(xì)心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的進(jìn)展。在收購(gòu)中，便利棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施預(yù)約收購(gòu)，訂單收購(gòu)棉花，在金融部門沒有貸款的狀況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購(gòu)。以開門綻放辦社，從頭整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，主動(dòng)開展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實(shí)施聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參加糧食收購(gòu)600噸。(四)全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。根據(jù)縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)

27、和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，起時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際，立足三農(nóng)把招商引資起大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣揚(yáng)，介紹大英，通過干部職工的共起盡力，勝利地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。主動(dòng)做好頂目?jī)?chǔ)備工作對(duì)棉花，花椒生產(chǎn)主動(dòng)進(jìn)行頂目包裝，爭(zhēng)取資金，再擴(kuò)規(guī)模。對(duì)引進(jìn)的企業(yè)仔細(xì)做好服務(wù)推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深化企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康進(jìn)展。(十)立足社情，強(qiáng)化管制，保障供銷社工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快進(jìn)

28、展的情形下，加強(qiáng)供銷社管制是保證科學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行的必要條件。1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管制，設(shè)立基層社管制辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管制，嚴(yán)格根據(jù)“公開，公正，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對(duì)資金實(shí)施一支筆管制，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社進(jìn)展和改革遺留問題的處理;2，厲行節(jié)省，嚴(yán)格費(fèi)用開支，一切從節(jié)省動(dòng)身。款待費(fèi)實(shí)施先請(qǐng)示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅(jiān)決掌握接待規(guī)范，全年款待費(fèi)大幅度下沉。3，主動(dòng)做好剩余股金的常常性兌付，在資金特別困難的狀況下，保證了股金的兌付;4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管制，對(duì)檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會(huì)治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全

29、，規(guī)劃合理，日常工作到位。三，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整改善之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的改變，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出盡力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化調(diào)查討論，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障提供進(jìn)行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資提供及存在問題向縣政府同草緊急報(bào)告，引同政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，準(zhǔn)時(shí)的預(yù)防了年由于農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)全都提供緊急的沖突。幫助縣政協(xié)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，為全縣專合組織規(guī)劃進(jìn)展供應(yīng)依據(jù);二是勤政務(wù)實(shí)，在進(jìn)

30、展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管制，關(guān)懷他們的生涯，肯定期開展組織生涯，使他們離崗不離黨?？傊?，二四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓進(jìn)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營(yíng)的起時(shí)，又推進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺(tái)階。供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇2一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)一是完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。肯定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律學(xué)問，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)推斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬進(jìn)展全局

31、的力量。二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，制肯定并落實(shí)了縣供銷社“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督管制實(shí)施看法，重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大頂目支配、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行商量打算，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)力度。對(duì)2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，討論制肯定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打算，傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會(huì)精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，仔細(xì)開展廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)學(xué)問測(cè)試，仔細(xì)落實(shí)廉政準(zhǔn)則，班子成員帶頭做到廉潔奉公，仔細(xì)遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政

32、治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等規(guī)肯定。四是以活動(dòng)為載體，激發(fā)工作熱忱。仔細(xì)開展“治庸問責(zé)”、“喜迎、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、推動(dòng)新跨越、實(shí)現(xiàn)新趕超”、“黨風(fēng)廉政訓(xùn)練月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并結(jié)合單位實(shí)際，制肯定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，分步組織實(shí)施。通過各項(xiàng)活動(dòng)，從完善管制制度上入手，從細(xì)化工作目標(biāo)上推動(dòng)，形成了工作合力，保證了機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠相互理解，分工負(fù)責(zé)，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)和率領(lǐng)供銷系統(tǒng)共起全都力于供銷社的改革與進(jìn)展。(二)切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)肯定供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決沖突，但由于狀況特別，仍有許多突出沖突存在，如建陽坪的下崗職工有關(guān)問題還

33、沒有落實(shí)等。我們面對(duì)實(shí)際，虛心懇切地做好耐煩細(xì)全都的說明工作，仔細(xì)處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級(jí)上訪，基本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)肯定。(三)完成了縣委、政府交辦的工作任務(wù)依據(jù)縣委縣政府的支配，供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動(dòng)中先后多次進(jìn)村入戶，知道各戶的基本狀況，慰問困難群眾，幫忙該村制肯定進(jìn)展規(guī)劃，相繼為該村解決進(jìn)展資金3萬元，主動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭(zhēng)取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯(lián)系并落實(shí)農(nóng)村房屋改造50戶，可為村民爭(zhēng)取改造資金30萬元。二、克難攻堅(jiān)，開拓進(jìn)取，主動(dòng)推動(dòng)供銷社的改革與進(jìn)展(一)用進(jìn)展頂目的方式盤活存量資產(chǎn)為加快縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，縣委、縣政府加大了招

34、商引資興辦頂目的力度，結(jié)合振興縣級(jí)供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過仔細(xì)調(diào)查討論和科學(xué)論證，打算以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進(jìn)行開發(fā)。經(jīng)過一年的細(xì)心預(yù)備，水月寺商貿(mào)中心(日用品配送中心)于4月21日動(dòng)工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心起時(shí)經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并擔(dān)當(dāng)村級(jí)綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。通過此頂目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新居屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是每年縣供銷社有一肯定租金收益，再用這些收益可以推進(jìn)供銷事業(yè)進(jìn)展;三是拆除舊房建新居，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;四是有利于服務(wù)

35、水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生涯便利消費(fèi)，提升供銷社形象;十是可以增加稅收，推進(jìn)就業(yè)。六是可作為向上爭(zhēng)取頂目資金的載體。加強(qiáng)資產(chǎn)的管制，主動(dòng)深挖資產(chǎn)的利用價(jià)值，確保資產(chǎn)最大的增值。通過仔細(xì)的調(diào)查討論和評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費(fèi)用進(jìn)行從頭測(cè)算，不起程度的都有增加，有效的彌補(bǔ)了辦公經(jīng)費(fèi)的不足。(二)大力進(jìn)展為“三農(nóng)”服務(wù)的新頂目1、加強(qiáng)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村級(jí)辦公活動(dòng)場(chǎng)所創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社的看法(鄂合發(fā)202130號(hào))的要求，結(jié)合縣委創(chuàng)建基層組織建設(shè)先進(jìn)縣、開展“如數(shù)家珍個(gè)基本”的要求，制肯定了創(chuàng)建全縣綜合服

36、務(wù)社規(guī)劃，先后在全縣八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個(gè)村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作，根據(jù)“如數(shù)家珍務(wù)合一”的要求，堅(jiān)持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實(shí)施要求（規(guī)范）管制、開展連鎖經(jīng)營(yíng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到農(nóng)夫群眾的歡迎和社會(huì)各界的好評(píng)。全縣累積創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社86家，其中省、市供銷社檢查驗(yàn)收合格的66家，今年將實(shí)現(xiàn)全掩蓋。2、大力進(jìn)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。參加、領(lǐng)辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)水平，幫忙其要求（規(guī)范）了內(nèi)部管制，為社員供應(yīng)了良好的服務(wù)。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社率領(lǐng)柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請(qǐng)技術(shù)員對(duì)柑農(nóng)實(shí)施全方位的技術(shù)服務(wù)，組織完成品種改良10

37、00多畝，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一選購(gòu)化肥和農(nóng)藥，幫忙社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個(gè)，主動(dòng)查找客戶，幫忙銷售柑桔，推進(jìn)了農(nóng)夫增收。新領(lǐng)辦專業(yè)合作社3個(gè)。今年預(yù)備與昭君果業(yè)主動(dòng)合作，爭(zhēng)取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。3、構(gòu)建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，推進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，大力實(shí)施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”。采納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。4、加強(qiáng)煙花爆竹管制，確保了平安零事故。三、存在的主要問題及今后工作的盡力方向我們根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)開展工作工作并取得了一些成果，但由于歷

38、史的和現(xiàn)實(shí)的緣由，我們依然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實(shí)力較弱，服務(wù)三農(nóng)的力量和手段不夠，進(jìn)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題依然是老大難的突出問題。下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標(biāo)，結(jié)合供銷社工作實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，突動(dòng)身展主題，突動(dòng)身展頂目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增加供銷社實(shí)力，提升供銷社形象。供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇3一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象(一)加強(qiáng)干部思想訓(xùn)練，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一是抓學(xué)習(xí)、帶隊(duì)列，把黨的隊(duì)列優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作事業(yè)進(jìn)展的頑

39、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力;二是抓基層、打基礎(chǔ)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷合作事業(yè)進(jìn)展的重要戰(zhàn)斗力;三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)供銷合作事業(yè)健康進(jìn)展的有效推動(dòng)力;四是抓活動(dòng)、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)供銷合作事業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大凝聚力;如數(shù)家珍是仔細(xì)實(shí)行中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，為供銷合作事業(yè)加快進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)保障。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)一是完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度?？隙ㄆ诮M織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律學(xué)問，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)推斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬進(jìn)展全局的力量。二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制

40、度，制肯定并落實(shí)了縣供銷社“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督管制實(shí)施看法，重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大頂目支配、大額資金使用等均按民主集中制程序進(jìn)行集體商量打算，確保了決策的科學(xué)、民主、正確。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)力度。討論制肯定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打算，傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會(huì)精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，仔細(xì)開展廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)學(xué)問測(cè)試，仔細(xì)落實(shí)廉政準(zhǔn)則，班子成員帶頭做到廉潔奉公，仔細(xì)遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等規(guī)肯定。四是以活動(dòng)為載體，激發(fā)工作熱忱。仔細(xì)開展“治庸問責(zé)”、“學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)

41、績(jī)、推動(dòng)新跨越、實(shí)現(xiàn)新趕超”、“黨風(fēng)廉政訓(xùn)練月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并結(jié)合單位實(shí)際，制肯定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，分步組織實(shí)施。通過各項(xiàng)活動(dòng)，從完善管制制度上入手，從細(xì)化工作目標(biāo)上推動(dòng)，形成了工作合力，保證了機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠相互理解，分工負(fù)責(zé)，相互支持，率領(lǐng)供銷系統(tǒng)干部職工共起全都力于供銷社的改革與進(jìn)展。(三)切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)肯定供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決沖突，但由于狀況特別，仍有許多突出沖突存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實(shí)等。我們面對(duì)實(shí)際，虛心懇切地做好耐煩細(xì)全都的說明工作，仔細(xì)處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級(jí)

42、上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)肯定。(四)主動(dòng)開展“三萬”活動(dòng)，落實(shí)幫扶措施。依據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一支配，縣供銷社組織機(jī)關(guān)全體干部職工，深化黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴(kuò)大支部會(huì)議，聽取狀況匯報(bào)，幫忙規(guī)劃將來進(jìn)展。在走訪中，拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購(gòu)買種子肥料;三萬工作隊(duì)員結(jié)對(duì)幫扶10戶，補(bǔ)貼3000元，進(jìn)展一家村級(jí)綜合服務(wù)社;從單位有限的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出20000元，幫忙該村改善辦公設(shè)施，幫忙理清進(jìn)展思路，確肯定出“主抓烤煙、穩(wěn)肯定畜牧、進(jìn)展蔬菜、治窮全都富”的工作思路，打算進(jìn)展煙葉1100畝，進(jìn)展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄2000只的工作目標(biāo)，起時(shí)改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫忙爭(zhēng)取危房改造指標(biāo)50戶(戶平6000元)。二、克難攻堅(jiān)，開拓進(jìn)取，主動(dòng)推動(dòng)供銷社的改革與進(jìn)展(一)用進(jìn)展頂目的方式盤活存量資產(chǎn)為加快縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦頂目的力度，結(jié)合振興縣級(jí)供銷社的要求，縣供銷社于去年引進(jìn)的水月寺商貿(mào)中心招商頂目，經(jīng)過近一年的細(xì)心預(yù)備，于2021年4月21日動(dòng)工，總投資為300多萬元