如何加強(qiáng)工程建筑施工管理

1、 如何加強(qiáng)工程建筑施工管理 摘要：建筑工程施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此工程施工管理需用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和科學(xué)的方法進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)工程施工管理現(xiàn)狀的分析，闡述當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的因管理不到位、資金緊缺、安全、質(zhì)量及成本控制上的問題，通過加強(qiáng)施工建筑管理，合理優(yōu)化組織措施，為了進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量及降低工程成本，對(duì)工程建筑施工管理提出合理

2、的建議和相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；存在問題；改進(jìn)措施1.建筑施工管理的概念建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收及保修期全過程的組織管理。它在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程。其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面廣、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。2、當(dāng)前建筑施工管理的存在問題2.1制約因素多，經(jīng)常性影響施工進(jìn)度諸如：企業(yè)的管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工機(jī)械狀況、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供

3、應(yīng)問題以及其他建設(shè)相關(guān)方和社會(huì)因素的影響等等；缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮、推諉，最終影響整個(gè)施工進(jìn)度。2.2資金緊缺直接阻礙項(xiàng)目建設(shè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平；另一方面投標(biāo)費(fèi)用難以控制，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況,投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)和不合理合同的簽定，使諸多施工企業(yè)處于墊資施工和貸款施工的現(xiàn)狀。2.3沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是

4、相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包企業(yè)并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。3、加強(qiáng)工程建筑施工管理提出合理的建議3.1建立和完善項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極和國際慣例接軌，建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織制度，組

5、織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。3.2嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理3.2.1落實(shí)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。3.2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長期以來，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合

6、建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。3.3合理優(yōu)化組織措施3.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任對(duì)于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。3.3

7、.2加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。3.4建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目開工前，明確各方建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。對(duì)受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計(jì)劃。4.總結(jié)總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制把關(guān)工作,建立一整套科學(xué)的行之有效的質(zhì)量保證體系，從而降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，