管理學方向MBA畢業(yè)論文選題

1、公司絕密管理學方向mba畢業(yè)論文選題1論企業(yè)核心競爭力提示核心競爭力的理論淵源;核心競爭力的基本內涵及理論體系;該理論的基本命題研究,如積累性學識路徑依賴邊際搜尋能力演進和起源,等等;創(chuàng)新與核心競爭力;企業(yè)專業(yè)化多元化和戰(zhàn)略聯盟發(fā)展與核心競爭力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展-核心競爭力的管理;我國企業(yè)核心競爭力現狀問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力;核心競爭力的比較方法研究。2現代管理理論熱點問題研究提示(1)學習型組織問題研究:學習型組織的類型;學習型組織的特點和功能;學習型組織的結構和管理;學習型組織的設計原則;如何培育和建立學習型組織。(2)企業(yè)團隊管理:群體的特點與結構;群體規(guī)范與勞動效率;團

2、隊與群體的關系;如何塑造高效的團隊;團隊成員間的合作與協調;團隊的領導者與團隊的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長模式;中國企業(yè)家特點及相關問題研究。(4)項目管理:項目管理的基本程序內容及研究方法;項目管理中涉及的人際關系溝通技巧等主觀經驗問題研究;項目管理風險分析;如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯盟問題研究:聯盟的類型及形式;聯盟的作用及特點;戰(zhàn)略聯盟與學習型聯盟組織的特征;聯盟戰(zhàn)略模式的理論分析;中國人世以后,聯盟企業(yè)的發(fā)展模式。3消費者行為研究提示消費者心理分析;消費者購買行

3、為模型;流行時尚研究;針對消費心理的各種營銷模式;影響消費心理的社會因素(文化習俗生活方式等);未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。4現代商務談判提示談判基本問題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規(guī)則;談判中的心理分析;商務談判的策略技巧研究。5激勵理論的研究提示激勵理論的產生與發(fā)展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價;激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。6領導理論的研究提示領導者的素質;影響領導行為的因素;如何提高領導的有效性。7組織發(fā)展與變革提示組織行為合理化的標準;組織發(fā)展與變革的動因;組織發(fā)展與變革的阻力與對策;組織發(fā)展與變革的模式;組織發(fā)展的新趨勢。8企業(yè)文化模式研究

4、提示(1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū):文化是個筐,什么都可以往里裝。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導,按照戰(zhàn)略+文化=卓?quot;的指導思想,選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結分析和提煉,以便推廣。9擴展企業(yè)運作研究提示(1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯盟,達到準一體化運作(比如海爾的工業(yè)王國)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產虛擬銷售虛擬管理虛擬服務等。(2)在電子商務時代,傳統的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯系的企業(yè)集合(b-b),在其經營組織過程中,信息技術的連接和控制起主要作用,能夠達到生產經營的同步化運作,從而實現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱?quot;擴展企業(yè)。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化-企業(yè)團隊。10企業(yè)協同效應研究提示(1)幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張,而不喜歡收縮,因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是,究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好,并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果