工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在問題及對策

1、 工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在問題及對策 摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭壓力也不斷加大，要想從中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)的管理水平與質(zhì)量，而工程預(yù)算管理就是其中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，能夠確保工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工中以最小的投入成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)并沒有給予工程預(yù)算管理工作足夠的重視，將其當(dāng)成財(cái)務(wù)工作的一部分，沒有正確認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。因此，預(yù)算管理部門必須要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，針對出現(xiàn)的問題，提出有效解決措施，確保工程預(yù)算管理工作的作用得到有效發(fā)揮。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;預(yù)算控制;問題;對策;引言目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非

2、常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實(shí)力，就需要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴(yán)格地把控預(yù)算指標(biāo)，提高建筑工程的預(yù)算造價(jià)管理。然而在實(shí)際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴(yán)格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。1工程預(yù)算管理工作的重要性在建筑工程實(shí)施過程中，成本的控制是建筑企業(yè)能否從工程項(xiàng)目獲取收益的關(guān)鍵，有效控制成本是每個(gè)建筑企業(yè)的追求目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程預(yù)算能夠?qū)こ添?xiàng)目實(shí)施全過程的資金進(jìn)行科學(xué)合理統(tǒng)一的規(guī)劃，是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)工程預(yù)算的管理工作，有效保證工程預(yù)算的科學(xué)合理性，是降

3、低工程項(xiàng)目成本的必要措施。2工程預(yù)算管理中存在的問題2.1施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)對于建筑工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。2.2施

4、工預(yù)算水平不足當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度過快，但其企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)沒有跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，這就使得企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)管理水平不足，缺乏去加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，也就使得成本管理中施工預(yù)算人員的專業(yè)水平不足，施工預(yù)算需要對整個(gè)施工過程中材料的耗費(fèi)、人力的耗費(fèi)以及設(shè)備設(shè)施的耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，而專業(yè)水平不足就使得預(yù)算人員不能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的預(yù)算，因此就使得整個(gè)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性和合理性，如果不能夠?qū)Τ杀竟芾硖峁┹^為準(zhǔn)確的依據(jù)，使得成本管理工作的效率降低，無法有效控制企業(yè)的施工成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益。2.3施工管理因素為了保證建筑工程的順利施工就需要建立規(guī)范的施工管理制

5、度，但是在實(shí)際在應(yīng)用過程中由于施工企業(yè)對于管理工作不夠重視，同時(shí)管理制度也沒有嚴(yán)格的根據(jù)工程的實(shí)際情況。因此導(dǎo)致施工管理不夠全面在施工的過程中，引起血壓的質(zhì)量問題。除此之外，工程造價(jià)預(yù)算管理工作都是由工作人員完成的，如果工作人員的管理不到位，也會(huì)引起各施工環(huán)節(jié)得不到合理的保障。3工程預(yù)算管理的有效對策3.1嚴(yán)控施工材料成本由于建筑工程的造價(jià)成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。作為造價(jià)預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時(shí)候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制

6、定合理的施工材料采購方案，選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽(yù)，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、供應(yīng)的及時(shí)性等內(nèi)容。可以通過協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價(jià)格，保證工程的施工造價(jià)成本。同時(shí)還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時(shí)，防止對工程的施工進(jìn)度造成影響。除此之外，對于材料的管理，也要建立合理的出入庫管理制度對材料，保證材料的及時(shí)供給以及合理分配。最后，需要加強(qiáng)對材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場的管理效果，有效地降低運(yùn)輸成本，提高材料的存儲(chǔ)安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費(fèi)。3.2編制施工圖預(yù)算科學(xué)編制施工圖預(yù)算，一般采用兩大編制方法，具體包括：單價(jià)法、實(shí)物法。要特別

7、注意施工工程量前后順序的設(shè)計(jì)，例如：本著從內(nèi)到外、從下到上、先主體后裝飾的順序來計(jì)算工程量，施工圖是工程施工的指導(dǎo)，因此，要加大對施工圖預(yù)算編制的重視力度，做好施工圖預(yù)算才能為實(shí)體工程的預(yù)算打好基礎(chǔ)。基于此提高預(yù)算工作成效。施工圖預(yù)算完工后，也應(yīng)當(dāng)增大對預(yù)算的審查力度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對于預(yù)算中需修正的內(nèi)容則得到某些部門的同意后再進(jìn)行修正。3.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，其與預(yù)算管理有著直接的聯(lián)系，預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合預(yù)算管理的特點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，而不是依靠固定、統(tǒng)一的模式進(jìn)行來進(jìn)行預(yù)算管理工作，因此，必須要重視預(yù)算管理工作的動(dòng)態(tài)性發(fā)展，而這對

8、預(yù)算管理效果的提升也有著決定性作用。對于現(xiàn)階段施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的靈活性不足的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行預(yù)算管理工作的動(dòng)態(tài)管理。首先，要不斷完善預(yù)算管理工作的考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些高質(zhì)量、高效率完成工作人員的員工。其次，就是在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，必須要充分的考慮整個(gè)建筑市場的大環(huán)境。最后，就是要確保預(yù)算管理人員擁有更多的權(quán)利，這樣就能促使工作人員能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況與工程施工中遇到的問題進(jìn)行有針對性預(yù)算管理方案的定制。3.4提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)針對建筑工程的造價(jià)預(yù)算管理工作能否順利的實(shí)施，需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進(jìn)行專業(yè)知

9、識(shí)的培訓(xùn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理，通過相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預(yù)算工作人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其工作紀(jì)律的實(shí)施，提高工作人員的工作作風(fēng)，確保預(yù)算的整體實(shí)施效果。所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合水平，保證預(yù)算工作真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到有效地控制結(jié)束語科學(xué)合理的工程預(yù)算管理工作是建筑有效控制施工成本的有效措施，同時(shí)也是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于現(xiàn)階段施工企業(yè)工程預(yù)算管理工作中存在的問題，應(yīng)從提高預(yù)算編制的科學(xué)性、實(shí)施全流程的工程預(yù)算管理、實(shí)施工程預(yù)算統(tǒng)籌管理、完善相關(guān)的管理機(jī)制、精準(zhǔn)掌握施工資料，實(shí)施工程造價(jià)階段性控制等方面作出相應(yīng)的策略，從而促使建筑工程預(yù)算發(fā)揮重要的作用。參考文獻(xiàn)1王廣紅.工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在問題及對策j.四川水泥,2021(02):218-219.2王常海.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值探討j.建筑與預(yù)算,2020(10):23