真正的項(xiàng)目經(jīng)理是什么

1、 真正的項(xiàng)目經(jīng)理是什么 導(dǎo)讀直接提要求，直接要結(jié)果，不行找領(lǐng)導(dǎo)?你真的是項(xiàng)目經(jīng)理么?本文分別從項(xiàng)目經(jīng)理的概念、責(zé)任和權(quán)利、素質(zhì)和能力要求三方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了綜合性的探討。項(xiàng)目經(jīng)理概念項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理是以個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有時(shí)人們也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目無一不反映了項(xiàng)目管理者的卓越管理才能，而失敗的項(xiàng)目同樣也說明了項(xiàng)目管理者的重要性。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程中起關(guān)鍵性作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主

2、體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配資源、合理組織施工，控制工期、質(zhì)量、成本，全面履行建設(shè)合同，完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、企業(yè)與項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理也具有管理者的角色特點(diǎn)。加拿大管理學(xué)者亨利明茨伯格提出的經(jīng)理角色理論充分說明了管理者在實(shí)際工作中的角色特點(diǎn)，它比以往的管理職能說更加具體、生動(dòng)，有利于人們對(duì)于管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)涉及人際關(guān)系、信息交流和決策過程三個(gè)方面的十種職責(zé)。在人際關(guān)系方面起到：(1)頭面人物的作用，完成若干禮儀性的職責(zé)。(2)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，即用人的職責(zé)。(3)聯(lián)絡(luò)人的作用，和同行或者有關(guān)單位保

3、持個(gè)人或組織的橫向聯(lián)系。在信息交流方面起到：(1)監(jiān)督人的作用，掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化。(2)傳播人的作用，綜合分析各種信息傳達(dá)給內(nèi)部各部門。(3)發(fā)言人的作用，代表本企業(yè)向上級(jí)匯報(bào)和向有關(guān)部門通報(bào)情況。在決策方面起到：(1)企業(yè)家的作用，作為企業(yè)各種重大變革的創(chuàng)始者和設(shè)計(jì)者，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。(2)應(yīng)急人員的作用，及時(shí)處理各種危機(jī)事件。(3)資源分配者的作用，涉及對(duì)資金、時(shí)間、材料、設(shè)備、人力分配以及質(zhì)量和信譽(yù)保證體系的決策。(4)談判人的作用，為企業(yè)的鞏固和發(fā)展尋求資源或資源交換。項(xiàng)目經(jīng)理盡管也是一個(gè)管理者，但他與其他管理者有很大的不同。首先，項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)不同，

4、在矩陣組織形式中可以明顯看到項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的差異，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。而部門經(jīng)理只能對(duì)項(xiàng)目涉及本部門的工作施加影響，如技術(shù)部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的選擇、設(shè)備部門經(jīng)理對(duì)設(shè)備選擇的影響等。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理比起部門經(jīng)理來更加系統(tǒng)、全面，要求他或她具有系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或公司總經(jīng)理職責(zé)不同，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接管理者，是一線管理者，而項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或公司的總經(jīng)理是通過項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、使用、考核等來間接管理一個(gè)項(xiàng)目的。在實(shí)施項(xiàng)目管理的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理或總經(jīng)理也往往是從項(xiàng)目經(jīng)理做起來的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)

5、理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目經(jīng)理，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目經(jīng)理的位置是因特殊需要形成的，因?yàn)樗惺怪蟛糠謧鹘y(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來考慮問題。但只有這些技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測(cè)和控制人的行為的能力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理必須使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)

6、目管理中的全權(quán)代表，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高組織者和最大責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目管理的體制也是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制的原則，以項(xiàng)目合同書的形式確定項(xiàng)目管理者與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，按企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制運(yùn)作，使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目運(yùn)作全過程中履行其權(quán)利和義務(wù)，有效地進(jìn)行項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要把公司的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，都落實(shí)到項(xiàng)目基點(diǎn)上，實(shí)行全方位、全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，是工程項(xiàng)目實(shí)施中

7、的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)內(nèi)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)外向客戶負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益負(fù)責(zé)到底。責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制起源于工程項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目法施工是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目單件性特點(diǎn)，組成一次性項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)承建工程實(shí)施全面、全員和全過程管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是實(shí)現(xiàn)承建工程項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督

8、，及時(shí)處理工程施工中的問題，按期匯總和上報(bào)報(bào)表、資料等。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的責(zé)任，簡(jiǎn)而言之，他的責(zé)任就是通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)并使項(xiàng)目利益相關(guān)者都滿意。這里的項(xiàng)目利益相關(guān)者包括一切參加或可能影響項(xiàng)目工作的所有個(gè)人或組織，主要有：1)顧客項(xiàng)目產(chǎn)品的接受者。2)消費(fèi)者項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者。3)業(yè)主發(fā)起該項(xiàng)目的人。4)合伙人項(xiàng)目的合作者。5)提供資金者金融機(jī)構(gòu)。6)承包商為項(xiàng)目組織提供產(chǎn)品的組織。7)社會(huì)司法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾。8)內(nèi)部人員項(xiàng)目組織成員。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任可以

9、粗略地分為對(duì)于所屬上級(jí)組織的責(zé)任和對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組的責(zé)任。(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所屬上級(jí)組織的責(zé)任。對(duì)所屬上級(jí)組織的責(zé)任包括資源的合理利用，及時(shí)、準(zhǔn)確地通信聯(lián)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理工作。但必須強(qiáng)調(diào)的是：讓所屬上級(jí)組織的高級(jí)主管了解項(xiàng)目的地位、費(fèi)用、時(shí)間表和進(jìn)程是非常有用的，必須讓高級(jí)主管了解未來可能發(fā)生的情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意到項(xiàng)目推遲和出現(xiàn)赤字的可能，并了解減少此類頭痛事件的方法，向上級(jí)的報(bào)告必須準(zhǔn)確、及時(shí)，這樣才能得到上級(jí)的信任，使公司不冒大的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)得到高級(jí)主管的幫助。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬上級(jí)組織的責(zé)任主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)保證項(xiàng)目目標(biāo)符合上級(jí)組織的目標(biāo)。項(xiàng)目往往從屬于更大的組織，項(xiàng)目與組織的

10、其他工作一起配合協(xié)調(diào)完成組織的目標(biāo)，因此，項(xiàng)目目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解以及計(jì)劃制訂、實(shí)施的全過程都要有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源。組織的資源是有限的，保證資源的有效利用是任何管理者的目的。項(xiàng)目不僅要充分、有效利用上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源，使資源的效能得到最大程度發(fā)揮，而且還要從企業(yè)總體角度出發(fā)優(yōu)化資源的使用。如企業(yè)往往不止一個(gè)項(xiàng)目，如何使資源在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及項(xiàng)目間有效利用是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3)及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通。項(xiàng)目與上級(jí)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展信息，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等向上級(jí)匯報(bào)，企業(yè)就可以從宏觀角度進(jìn)行項(xiàng)目群管理，同時(shí)可以取得上級(jí)對(duì)本項(xiàng)

11、目的各方面的支持。(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1)對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要責(zé)任。2)保證項(xiàng)目的完整性，使其不受在項(xiàng)目中有合法性的當(dāng)事人不同要求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心由于委托人的影響而使工程部門作出的變動(dòng)。同時(shí)，合同(或法律代理人)應(yīng)指出委托人無權(quán)提出變動(dòng)，生產(chǎn)部門也無法適應(yīng)這種變動(dòng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的建議沒有完整的重新設(shè)計(jì)方案，所以在項(xiàng)目中是不可能具體化的。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組的責(zé)任主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任為項(xiàng)目組成員提供良好的工作環(huán)境與氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及協(xié)調(diào)人，應(yīng)該保證項(xiàng)目組成員

12、形成一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)，成員之間密切配合，相互合作。2)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理要建立一定的考評(píng)制度以便對(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督與考評(píng)。3)由于項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)的集體，項(xiàng)目經(jīng)理在激勵(lì)其成員時(shí)還應(yīng)考慮他們的將來，讓他們?cè)陧?xiàng)目完成之后有一個(gè)好的歸屬。項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述項(xiàng)目經(jīng)理的職位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2)制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等

13、。3)組織精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4)及時(shí)決策。項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。由于項(xiàng)目所處行業(yè)、規(guī)模、復(fù)雜度各異，很難給出一個(gè)統(tǒng)一、詳細(xì)的職位描述。下面以一個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為例說明：(1)計(jì)劃1)對(duì)所有的合同文件完全熟知。2)為實(shí)施和控制項(xiàng)目制訂基本計(jì)劃。3)指導(dǎo)項(xiàng)目程序的準(zhǔn)備。4)指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備。

14、5)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度安排的準(zhǔn)備。6)指導(dǎo)項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及總的規(guī)范的準(zhǔn)備。7)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)建筑活動(dòng)的組織、實(shí)施和控制計(jì)劃的準(zhǔn)備。8)定期對(duì)計(jì)劃和相關(guān)程序進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和程序進(jìn)行修改。(2)組織1)開發(fā)項(xiàng)目組織圖。2)對(duì)項(xiàng)目中的各職位進(jìn)行描述，列出項(xiàng)目主要監(jiān)管人員的職責(zé)、范圍。3)參與項(xiàng)目主要監(jiān)管人員的挑選。4)開發(fā)項(xiàng)目所需的人力資源。5)定期對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行變動(dòng)。(3)指導(dǎo)1)指導(dǎo)項(xiàng)目合同中規(guī)定的所有工作。2)在項(xiàng)目組中建立決策系統(tǒng)，以便在適當(dāng)?shù)膶哟巫鞒鰶Q策。3)促進(jìn)項(xiàng)目主要監(jiān)管人員的成長(zhǎng)。4)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)，并為主要監(jiān)管人員建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5)培

15、養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。6)輔助解決存在于承擔(dān)項(xiàng)目的不同部門或小組之間的分歧或問題。7)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況保持了解，以避免或減少潛在問題的發(fā)生。8)對(duì)關(guān)鍵問題確立書面的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，清楚定義責(zé)任和約束。(4)控制1)監(jiān)督項(xiàng)目的活動(dòng)，使項(xiàng)目的進(jìn)展與項(xiàng)目目標(biāo)及公司總體政策相一致。2)監(jiān)督項(xiàng)目的活動(dòng)，使項(xiàng)目的進(jìn)展與合同、計(jì)劃、程序及顧客的要求相一致。3)對(duì)人員進(jìn)行控制，保證其遵守合同條款。4)密切監(jiān)督項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)，建立有關(guān)“變更”的溝通程序，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目范圍可能的變更進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)和溝通。5)對(duì)成本、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證及時(shí)報(bào)告。6)與顧客及有關(guān)組織保持有效溝通。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力既然項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著保證項(xiàng)目成功

16、的重大責(zé)任，就必須賦予他一定的權(quán)力，并使他能在一定范圍內(nèi)行使這種權(quán)力，以保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施。1權(quán)力的類型項(xiàng)目權(quán)力有兩種類型。權(quán)力的第一種類型，理論上的項(xiàng)目權(quán)力是項(xiàng)目管理中命令或行動(dòng)的合法或正當(dāng)?shù)牧α俊＿@種權(quán)力的本質(zhì)是一種合法地給予或收回支持項(xiàng)目資源的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的合法權(quán)力通常包含在某種形式的文件中，另外這種必需的文件必須包括與項(xiàng)目有關(guān)的其他經(jīng)理的互補(bǔ)角色。權(quán)力的第二種類型，實(shí)際上的項(xiàng)目權(quán)力是在項(xiàng)目管理中通過具體的個(gè)人知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系技能或人格魅力的影響力。實(shí)際上的項(xiàng)目權(quán)力可以被任何項(xiàng)目客戶、經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的一種重要度量源于他們的職能和他們履行職能的方式。項(xiàng)目經(jīng)

17、理在項(xiàng)目管理中面臨著一個(gè)獨(dú)特的權(quán)力挑戰(zhàn)，但他們的權(quán)力既不全是理論上的(有特定的法律文件)，也不全是事實(shí)上的(在環(huán)境中實(shí)際實(shí)行的和接受的影響)。更進(jìn)一步說，他們的權(quán)力是在項(xiàng)目環(huán)境中理論因素和實(shí)際因素的綜合。在這種背景下考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力沒有組織或職能的限制，而是從他們的職務(wù)在組織內(nèi)或超過組織擴(kuò)散，尋找它想或需要影響和控制的事物和項(xiàng)目干系人。2權(quán)力的表現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等是管理的一條原則，權(quán)大于責(zé)可以導(dǎo)致亂拍板，無人承擔(dān)相應(yīng)的后果，而責(zé)大于權(quán)又會(huì)使管理者趨于保守，沒有創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于項(xiàng)目在組織中的地位以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來說，主要取決于項(xiàng)目的重要性和項(xiàng)目的規(guī)模。一般來說

18、，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或者管理班子的組建權(quán);二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選擇權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理班子是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，因此，授予項(xiàng)目經(jīng)理組建班子的權(quán)力至關(guān)重要。這包括：項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的選擇、考核和聘用;對(duì)高級(jí)技術(shù)人才、管理人才的選拔和調(diào)入;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮甚至辭退等。建立一支高效、協(xié)同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目成功的另一關(guān)鍵因素。這包括：專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)、調(diào)入，管理人員、后勤人員的配備，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的考核、激勵(lì)、處分甚至辭退等。(2)財(cái)務(wù)決策權(quán)。實(shí)踐告訴我們，擁有財(cái)務(wù)權(quán)并使其個(gè)人的得

19、失和項(xiàng)目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周詳?shù)仡櫦白约旱男袨楹蠊?，因此，?xiàng)目經(jīng)理必須擁有與該角色相符的財(cái)務(wù)決策權(quán)。否則，項(xiàng)目難以展開。一般來講，這一權(quán)力包括以下幾方面內(nèi)容：首先，具有分配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配，包括計(jì)酬方式、分配方案細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)制定獎(jiǎng)罰制度。其次，擁有費(fèi)用控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)擁有費(fèi)用支出和報(bào)銷的權(quán)力。如聘請(qǐng)法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問的費(fèi)用支出，工傷事故、索賠等的營(yíng)業(yè)外支出。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)擁有資金的融通、調(diào)配權(quán)力。在客戶不能及時(shí)提供資金的情況下，資金的短缺勢(shì)必要影響工期，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，時(shí)間也具有價(jià)值。因此，還應(yīng)適當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)

20、理必要的融資權(quán)力和資金調(diào)配權(quán)力。(3)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于資源的配置可能與項(xiàng)目計(jì)劃書有所出入，有時(shí)項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的變化，這使項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度無法與預(yù)期同步，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，將項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)與資源和外部環(huán)境平衡起來，作出相應(yīng)的決策以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。授予項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立的決策權(quán)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理乃至項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重要。除了少數(shù)重大的戰(zhàn)略決策外，大部分問題可以讓項(xiàng)目經(jīng)理自行決策、自行處理。許多問題和商業(yè)機(jī)會(huì)都具有時(shí)效性，如果經(jīng)過冗長(zhǎng)、費(fèi)時(shí)的匯報(bào)批示，可能會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)，甚至可能導(dǎo)致無法挽回的損失。3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求實(shí)踐證明，并不是任

21、何人都可以成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)的素質(zhì)與能力才能圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù)。通常一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求實(shí)踐證明，并不是任何人都可以成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)的素質(zhì)與能力才能圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù)。通常一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1 良好的道德素質(zhì)人的道德觀決定人行為處事的準(zhǔn)則

22、。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的道德品質(zhì)。這種道德品質(zhì)大致可以分為兩個(gè)方面：一方面是對(duì)社會(huì)的道德品質(zhì)，另一方面是個(gè)人行為的道德品質(zhì)。(1)社會(huì)道德品質(zhì)。良好的社會(huì)道德品質(zhì)就是對(duì)社會(huì)的安全、文明、進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)有道德責(zé)任。雖然有些投資項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益可觀，但有可能是建立在犧牲社會(huì)利益基礎(chǔ)之上的，如造成環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境的破壞。還有些項(xiàng)目，表面看上有很大的盈利空間，而實(shí)質(zhì)卻觸犯國(guó)家法律法規(guī)。面對(duì)這種項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重社會(huì)公德，保證社會(huì)利益，嚴(yán)守法律和規(guī)章。盡管項(xiàng)目經(jīng)理并不能阻礙客戶的投資動(dòng)機(jī)，但具有高度社會(huì)責(zé)任感的項(xiàng)目經(jīng)理，可以通過項(xiàng)目規(guī)劃和建議將上述項(xiàng)目的社會(huì)負(fù)效應(yīng)降到最低程度，最終保證社會(huì)、客

23、戶和自身利益的統(tǒng)一。(2)個(gè)人行為的道德品質(zhì)。個(gè)人行為的道德品質(zhì)決定著個(gè)人行為的方式和原則。項(xiàng)目經(jīng)理為人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是。責(zé)任構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的依據(jù)。因此，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有高度的責(zé)任感。責(zé)任感體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是把工作看成是自己的分內(nèi)事;二是把每一項(xiàng)工作都看成是一項(xiàng)關(guān)系大局的事情對(duì)待。如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很難每天都保持著相同的工作熱情。所以，要求項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)承擔(dān)起一定的責(zé)任，具有誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致的道德品質(zhì)。只有個(gè)人具備了良好的道德品質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理才能嚴(yán)格遵紀(jì)守法，堅(jiān)決抵制和杜絕貪污、挪用公款、逃稅

24、、漏稅等不法行為。要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)特殊的角色，處于矛盾的焦點(diǎn)。如果責(zé)任權(quán)利不平衡，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工作是很艱難的，很有可能各方面對(duì)他都不滿意。比如，業(yè)主希望項(xiàng)目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護(hù)他的利益，苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨項(xiàng)目經(jīng)理不能正常執(zhí)行合同，偏向業(yè)主，不公平。所以雙方矛頭都有可能指向項(xiàng)目經(jīng)理。因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時(shí)又要能經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，不能放松自己的工作。2 健康的身體素質(zhì)項(xiàng)目管理的工作負(fù)荷要求項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的身體素質(zhì)。一個(gè)龐雜的大規(guī)模的項(xiàng)目，從項(xiàng)目計(jì)劃的制訂到執(zhí)行過程中沖突的解決都需要項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣大的工作負(fù)荷沒有健康

25、的身體素質(zhì)是不行的。健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。一般的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅(jiān)毅的意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)的失敗，果斷行事，遇事沉著冷靜，不沖動(dòng)，不盲從。項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1） 專業(yè)知識(shí)能力項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握如下三方面的知識(shí)：(1)項(xiàng)目所在領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)。一些大型復(fù)雜的項(xiàng)目，其工藝、技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性要求很強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也很高。不難想象，作為項(xiàng)目實(shí)施最高決策人的項(xiàng)目經(jīng)理，如果不懂技術(shù)，就無法決策，無法按照項(xiàng)目的工藝流程階段來組織實(shí)施，更難以鑒別項(xiàng)目計(jì)劃、工具設(shè)備及技術(shù)方案的優(yōu)劣，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的重

26、大決策問題沒有自己的見解，因此沒有發(fā)言權(quán)。不懂專業(yè)技術(shù)往往是導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理失敗的主要原因之一。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身缺少基本的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)大量錯(cuò)綜復(fù)雜的專業(yè)性任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)都將十分困難。在溝通交流中，因?yàn)轫?xiàng)目中具有大量的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和術(shù)語，如果項(xiàng)目經(jīng)理不具備一定的專業(yè)知識(shí)，溝通是很困難的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，知識(shí)的全面性也是必須的。(2)管理方面知識(shí)。一般管理知識(shí)，如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理等理論和方法，都是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的。項(xiàng)目經(jīng)理要具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，歐洲國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及我國(guó)項(xiàng)目管

27、理研究會(huì)指定的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系等。(3)應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要有廣博的知識(shí)面。一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、整體管理、范圍管理、溝通管理以及人力資源管理等職能領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的管理都需要項(xiàng)目經(jīng)理涉獵廣泛的知識(shí)領(lǐng)域，并在一定的知識(shí)領(lǐng)域有所精通。項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)不能停止學(xué)習(xí)，他需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)沉淀?？傊?，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要管好項(xiàng)目，必須在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己各方面知識(shí)，提高自己的能力，才能使管理水平在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到不斷的提高，才能不斷地壯大企業(yè)實(shí)力。2） 綜合管理能力(1)決策能力。一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束會(huì)出現(xiàn)

28、各種各樣的問題，如項(xiàng)目的確定、方案的選擇等。項(xiàng)目中會(huì)有各種各樣的決策問題要求用不同的決策方法解決，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有很強(qiáng)的決策能力。決策能力不是短時(shí)間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉與磨練。(2)計(jì)劃能力。項(xiàng)目經(jīng)理要在一定約束下達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必須有細(xì)致、周密的計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束有一個(gè)系統(tǒng)的安排。而計(jì)劃的制訂是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與參與下進(jìn)行的。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)所有的合同文件完全熟知，為實(shí)施和控制項(xiàng)目制訂基本計(jì)劃;要有指導(dǎo)項(xiàng)目程序的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度安排的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及總的規(guī)范的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和控制計(jì)劃的準(zhǔn)備。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)懂得如何運(yùn)用計(jì)

29、劃去指導(dǎo)項(xiàng)目工作。(3)組織能力。項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力是指設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，配備團(tuán)隊(duì)成員以及確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范的能力。項(xiàng)目經(jīng)理要開發(fā)項(xiàng)目組織圖，要參與項(xiàng)目中主要監(jiān)管人員的挑選，要開發(fā)項(xiàng)目所需的人力資源，要定期對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，這要求擁有較高的組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面能建立科學(xué)、高效、精干的組織結(jié)構(gòu);另一方面能了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項(xiàng)目的成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而積極、主動(dòng)地工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)能力。為了能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能最大程度發(fā)揮自身能力，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)方式，找出最適合項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)和溝通方式。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握解決沖

30、突和管理人事事務(wù)的方法，掌握分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和最大程度提高團(tuán)隊(duì)效率的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(5)協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力是指正確處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面關(guān)系，解決各種矛盾的能力。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的能力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中各部門、各成員的關(guān)系，全面實(shí)施目標(biāo);另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目與社會(huì)各個(gè)方面的關(guān)系，盡可能地為項(xiàng)目的運(yùn)行創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，減少或避免各種不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響，爭(zhēng)取項(xiàng)目最大范圍的支持。在協(xié)調(diào)能力中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是溝通能力?！傲己玫臏贤芰κ且愿叨劝l(fā)展的個(gè)人自覺及差異性為核心。優(yōu)秀的溝通者，清楚地知道他們自己內(nèi)在的作用，以及他人呈現(xiàn)在外的作用。”(6)信息能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的

31、信息能力，即項(xiàng)目經(jīng)理要掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);要能夠綜合分析各種信息，將其傳達(dá)給內(nèi)部各部門;要能代表本企業(yè)向上級(jí)匯報(bào)和向有關(guān)部門通報(bào)情況。(7)激勵(lì)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)能力就是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有其自身的需求，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行需求分析，制定并實(shí)施系統(tǒng)的激勵(lì)與約束制度，對(duì)員工的需求進(jìn)行管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而有效地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。(8)人際交往能力。項(xiàng)目經(jīng)理的人際交往能力就是與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外、上下、左右人員打交道的能力。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要與各種各樣的人打交道，只有正確處理了與這些人的關(guān)系才能使項(xiàng)目進(jìn)行順利。人際交往能力強(qiáng)、待人技巧高的項(xiàng)目經(jīng)理，

32、容易贏得團(tuán)隊(duì)成員的歡迎，形成融洽的關(guān)系，從而有利于項(xiàng)目的進(jìn)行，為團(tuán)隊(duì)在外界樹立起良好形象，贏得對(duì)項(xiàng)目更多的有利因素。人際交往中的關(guān)鍵是取得對(duì)方的信任?！靶湃问且磺杏幸饬x的人際關(guān)系的核心所在。沒有信任，就沒有付出，沒有人際關(guān)系，沒有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)?！表?xiàng)目經(jīng)理怎樣才能贏得人們的信任呢?項(xiàng)目經(jīng)理必須將工作做好，承擔(dān)起項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，公平對(duì)待眾人，并且在艱難時(shí)刻依然保持穩(wěn)定表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求(1)積極的創(chuàng)新能力。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目不可能有完全相同的以往經(jīng)驗(yàn)可以參照，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理在職位能力上創(chuàng)新，包括：對(duì)問題的敏感性、思維的流

33、暢性、思維的靈活性以及對(duì)問題的重新認(rèn)識(shí)能力。創(chuàng)新能力另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理要敢于突破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的束縛主要表現(xiàn)在社會(huì)障礙和思想方法的障礙。社會(huì)障礙是指一些人會(huì)自覺不自覺地向社會(huì)上占統(tǒng)治地位的觀點(diǎn)看齊，這些觀點(diǎn)和風(fēng)尚已經(jīng)進(jìn)入管理者的經(jīng)驗(yàn)之中，如果完全被已有框框束縛，真正的創(chuàng)新是不可能的。(2)系統(tǒng)的思維能力。系統(tǒng)的思維能力是指項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的邏輯思維能力、形象思維能力及將兩種思維能力辨證統(tǒng)一于項(xiàng)目管理活動(dòng)中的能力。系統(tǒng)的思維能力還要求項(xiàng)目經(jīng)理具有分析和綜合能力，具有從整體上把握問題的系統(tǒng)思維能力。在運(yùn)用系統(tǒng)的概念與觀點(diǎn)分析處理問題時(shí)，把研究的對(duì)象作為一個(gè)整體來分析。既要注意整體中各部分的相

34、互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，又要注意各要素間的協(xié)調(diào)配合，服從整體優(yōu)化的要求。要綜合考察系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)和變化，以保證科學(xué)地分析和解決問題。(3)豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論方法是科學(xué)，但是如何把理論方法應(yīng)用于實(shí)踐卻是一門藝術(shù)。通過不斷的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)增加他對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的悟性，而這種悟性是通過運(yùn)用理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐的反省而得來的。豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不能只局限在相同或相似的項(xiàng)目領(lǐng)域中，而要不斷地變換所從事的項(xiàng)目類型，這樣才能成為卓越的項(xiàng)目管理專家。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道路經(jīng)常是從參加小項(xiàng)目開始，然后是參加大項(xiàng)目，直到授權(quán)管理小項(xiàng)目到大項(xiàng)目。例如，其職業(yè)道路可

35、能是小項(xiàng)目u的工具管理，較大項(xiàng)目v的技術(shù)管理，大項(xiàng)目w的生產(chǎn)管理，大項(xiàng)目x的執(zhí)行項(xiàng)目管理，小項(xiàng)目y的項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目z的項(xiàng)目經(jīng)理。如果一帆風(fēng)順，項(xiàng)目經(jīng)理就可以升任公司的執(zhí)行主管、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理甚至董事長(zhǎng)。文章來源：現(xiàn)代項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社 白思俊 主編導(dǎo)讀直接提要求，直接要結(jié)果，不行找領(lǐng)導(dǎo)?你真的是項(xiàng)目經(jīng)理么?本文分別從項(xiàng)目經(jīng)理的概念、責(zé)任和權(quán)利、素質(zhì)和能力要求三方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了綜合性的探討。項(xiàng)目經(jīng)理概念項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理是以個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有時(shí)人們也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)

36、目無一不反映了項(xiàng)目管理者的卓越管理才能，而失敗的項(xiàng)目同樣也說明了項(xiàng)目管理者的重要性。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程中起關(guān)鍵性作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配資源、合理組織施工，控制工期、質(zhì)量、成本，全面履行建設(shè)合同，完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、企業(yè)與項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理也具有管理者的角色特點(diǎn)。加拿大管理學(xué)者亨利明茨伯格提出的經(jīng)理角色理論充分說明了管理者在實(shí)際工作中的角色特點(diǎn)，它比以往的管理職能說更加具體、生動(dòng)，有利于人們對(duì)于管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)涉及人際關(guān)系、信息交流和決策過程三個(gè)方面的十種職責(zé)。在人際關(guān)系方面起到：(1)頭面人物的作用，完成若干禮儀