談企業(yè)戰(zhàn)略管理.docx

1、談企業(yè)戰(zhàn)略管理姓名學(xué)號：談企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個領(lǐng)域的內(nèi)容用 孫子兵法中的一句話來表達，那就是“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，意思就是說“勝利的軍隊都是先分析和創(chuàng)造勝利的條件再和別人作戰(zhàn)， 失敗的軍隊都是先跟別人作戰(zhàn)然后才尋求戰(zhàn)爭的勝利。 ”戰(zhàn)略管理就是分析和創(chuàng)造這種勝利條件而設(shè)計的學(xué)科，為的是不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)必勝之。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃 , 解決想做什么、為什么做、怎么做的三個問題。世界金融風(fēng)暴使中國成千上萬的企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn) , 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)未來的資源配置和市場業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃 , 對企業(yè)保持永續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展壯大具有重要意義。在當(dāng)代企業(yè)以戰(zhàn)

2、略為主導(dǎo)的競爭中， 很奇怪的持續(xù)著 “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的景象。究其原因，一部分是在戰(zhàn)略、團隊協(xié)作方面出現(xiàn)了偏差，也有一部分是因為技術(shù)或者市場上暴露了問題。那么，如何來打造一個長壽企業(yè)？企業(yè)又該注意哪些問題呢？讓我們先用木桶理論來探討企業(yè)在競爭之林中的長久生存與發(fā)展， 對企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考。木桶原理最初的含義， 是指木桶的儲水量取決于最短的那一塊木板的長度，要想提高企業(yè)木桶的儲水量就是要補齊短板。 補齊短板當(dāng)然可以多打水， 但它是建立在這樣一個假定的前提之上， 即木桶有嚴格的約束，形象地說就是桶箍牢靠，木桶不漏水。沒有桶箍的作用，再長的板也只能是板，永遠不會成為木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回來的

3、水也會漏光。 誰能保證桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情況下，桶箍的約束合適與否主要靠管理者的自我約束， 也就是說它似乎不成問題。企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃 , 解決想做什么、為什么做、怎么做的三個問題。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為 , 成為企業(yè)家群體思考和行動的重心。企業(yè)在每一時點上既要把企業(yè)這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為市場效益 , 又要提高企業(yè)產(chǎn)品價值 , 使企業(yè)在未來繼續(xù)保持和提高價值。 企業(yè)戰(zhàn)略是通過培育競爭優(yōu)勢即提升企業(yè)的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來提升企業(yè)的價值。企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個目標(biāo) : 一是具有實質(zhì)性

4、, 能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架 ; 二是充分利用市場機會 ; 三是與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng) ; 四是根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來確定可接受的風(fēng)險度 ; 五是與組織文化和企業(yè)家的價值體系相融合。在中小企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃的過程中 , 信息來源和信息收集是關(guān)鍵。目前大部分企業(yè)在戰(zhàn)略計劃階段就不能實現(xiàn)與以上目標(biāo)良好結(jié)合。戰(zhàn)略計劃的制訂與執(zhí)行是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提。 企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃中無能力識別和克服潛在的執(zhí)行障礙是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。企業(yè)主是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心因素。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者 , 關(guān)注和參與的程度是決定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的根本因素。健全企業(yè)制度是影響企業(yè)

5、戰(zhàn)略管理的制約因素。 完善企業(yè)管理系統(tǒng)是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的保證因素。 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括企業(yè)運作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。企業(yè)運作管理系統(tǒng)就是指企業(yè)運作、管理和控制的各項流程、規(guī)定和制度。要求該系統(tǒng)全面、系統(tǒng)、控制力強且可操作程度高 , 并且環(huán)節(jié)少、 速度快 , 并且容易接受和理解。 企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、 儲存、管理和分析的系統(tǒng) , 包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度。企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)因素。 以下三種文化對于企業(yè)長期運作執(zhí)行能力的影響最顯著 : 一是企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化直接影響著企業(yè)運作執(zhí)行力構(gòu)成的主體 , 是企業(yè)運作執(zhí)行能力天然

6、的決定因素, 是造成不同企業(yè)執(zhí)行力差異的根源。 二是部門間合作的文化 , 從某種程度上說 , 哪個企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)更科學(xué)、 更流暢 , 哪個企業(yè)就更加具有競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化。主要有兩種 : 一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先想到的必須是第一時間內(nèi)解決問題 , 即所謂的 “問題導(dǎo)向”。另一種是企業(yè)鼓勵員工在面對問題時首先分清問題的主要責(zé)任人或者部門 , 然后再根據(jù)情況解決問題 , 即所謂的“責(zé)任導(dǎo)向”。 人力資源管理是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心因素。一是缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系, 二是重視招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等日常工作 , 忽視對人力資源管理的深層次和新課題的研究和開發(fā)。 三是缺乏科學(xué)、 高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。四是在人力資源管理上出現(xiàn)投入不足與忽視人力成本核算并存的現(xiàn)象。 五是缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理者隊伍。由此可知，當(dāng)今全球經(jīng)濟快速發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭愈來愈劇烈，弱肉強食的生存規(guī)則在企業(yè)的發(fā)展道路上體現(xiàn)得淋漓盡致。 如何在企業(yè)管理中運用科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論、