加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理的論文

1、加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理的論文加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理的論文勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，用工上的“寬進(jìn)嚴(yán)出”使企業(yè)用工成 木 明顯增加,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用勞務(wù)派遣這一用工模式，以期 減少 用工成本。集團(tuán)公司從2006年4月份開(kāi)始使用勞務(wù)派遣工，經(jīng) 過(guò)幾年 的探索和實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)行勞務(wù)派遣用工制度以及員工現(xiàn)狀簡(jiǎn)要描述。一、實(shí)行勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢(shì)勞務(wù)派遣用工是勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)工本人及企業(yè)三方共贏的用工 方式。具體來(lái)講，首先可以使用工管理更加便捷。集團(tuán)公司使用勞務(wù)派 遣員工，勞務(wù)工的檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦 理等諸多人事工作都由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。集團(tuán)公司使用這些勞務(wù) 工時(shí)只要

2、做出相關(guān)的管理規(guī)定，對(duì)約定的工作任務(wù)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核、 管理即可。其次，也使用人機(jī)制更加靈活。集團(tuán)公司可以在增加業(yè)務(wù)時(shí) 增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)相應(yīng)減少人員。集團(tuán)公司與勞務(wù)派遣公司的合 同期滿，派遣協(xié)議立即終止。是否續(xù)簽合同，可根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況來(lái)決定，這解決了原先“招工容易辭退難”的問(wèn)題。再次，降低 了用工風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣公司作為勞動(dòng)合同的主體與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合 同，而集團(tuán)公司只是事實(shí)用工單位，與勞務(wù)工不發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，避免了 與勞務(wù)工因勞動(dòng)關(guān)系而發(fā)生勞動(dòng)糾紛的情形。集團(tuán)公司在推行了勞務(wù)派 遣這種新型的用工方式后，最大限度的凈化了用工的管理職能，節(jié)約了 管理成本，減輕了組織人事部門(mén)大量煩

3、瑣的日常管理工作負(fù)擔(dān)，使集團(tuán) 能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀三、勞務(wù)派遣員工的思想動(dòng)態(tài)四、規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工的途徑雖然勞務(wù)工和集團(tuán)公司之間不存在勞劫關(guān)系，但是勞務(wù)工的工作質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的生產(chǎn)效益、企業(yè)的形象乃至社會(huì)聲譽(yù)，因而積極探 求規(guī)范勞務(wù)派遣用工的途徑有著十分重要的意義。1集團(tuán)公司選擇勞務(wù)派遣公司時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。主要 從資 金能力、業(yè)務(wù)能力、信譽(yù)等方面綜合審查勞務(wù)派遣公司是否具備相應(yīng)的 從業(yè)資格。分公司的勞務(wù)派遣用工分為a類、b類和外包用工,選擇的 派遣公司為高新和仁合派遣公司。仁合派遣公司最初的注冊(cè)資木為五十 萬(wàn)元，不符合勞動(dòng)合同法所確定的派遣單位注冊(cè)資本

4、不得低于二百 萬(wàn)元的規(guī)定,2012年己經(jīng)重新審核了從業(yè)資質(zhì)，具備了資金能力，也為 分公司及勞務(wù)工帶來(lái)了一個(gè)更為成熟的派遣環(huán)境。2、監(jiān)督勞務(wù)派遣公司的行為，加強(qiáng)勞務(wù)派遣合同管理。集團(tuán)和勞務(wù) 派遣公司應(yīng)以派遣合同的形式明確三方的法律關(guān)系,確立各自的權(quán)禾卜 義務(wù)以及對(duì)派遣員工的管理分工。集團(tuán)公司尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣公司與 勞動(dòng)者簽訂合同的情況進(jìn)行監(jiān)控，確保其與每一位勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合 同，派遣合同的內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。在派遣員工的管理分工 上，集團(tuán)和分公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)過(guò)程管理，派遣公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理。勞 務(wù)工的工作任務(wù)、工作時(shí)間、績(jī)效評(píng)估由分公司負(fù)責(zé)；勞務(wù)工的招聘、 錄用手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂與解

5、除、工資發(fā)放、社保辦理則由勞務(wù)派 遣公司負(fù)責(zé)。3、集團(tuán)公司要規(guī)范自己的用工行為，制定和完善規(guī)章制度。集團(tuán)和 分公司應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自查，對(duì)目前已經(jīng)存在的勞務(wù)派遣合同和使用 勞務(wù) 工情況進(jìn)行全面梳理，找出目前勞務(wù)派遣合同與勞劫合同法相悖的 地方。集團(tuán)公司和分公司都要制定本企業(yè)勞務(wù)工管理辦法，明確考核制 度、工作紀(jì)律、辦事流程、獎(jiǎng)懲措施、工資晉升制度等內(nèi)容。并讓勞務(wù) 工擁有知情權(quán)，將規(guī)章制度通過(guò)多種渠道進(jìn)行公示、告知?jiǎng)趧?wù)工，也便 于他們遵守。集團(tuán)公司還應(yīng)建立勞務(wù)工用工明細(xì)，完善勞務(wù)工信息。分 公司作為具體的用工單位，不能只要求勞務(wù)工提供勞動(dòng),而是應(yīng)嚴(yán)格遵 守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，合理安排勞務(wù)工的工作崗位、工作時(shí)間，提供必 要的勞動(dòng)保護(hù)條件，進(jìn)行崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，做好勞務(wù)工的思想教育 工作，引導(dǎo)他們進(jìn)行安全生產(chǎn),調(diào)動(dòng)他們的工 作積極性;按月將所使用勞 務(wù)工的考勤、業(yè)績(jī)等信息反饋給勞務(wù)派遣公司，及時(shí)將工資、社會(huì)保險(xiǎn) 費(fèi)和管理費(fèi)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣公司，并監(jiān)督落實(shí)。五、加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理總之，勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)