員工階段性評(píng)價(jià)表

1、員工階段性評(píng)價(jià)辦法一、被評(píng)價(jià)人提交工作總結(jié)一份，包括如下內(nèi)容：1、介紹個(gè)人情況：姓名，崗位，到崗日期，專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)學(xué)校等2、對(duì)公司及本職崗位的認(rèn)識(shí)；3、階段性工作總結(jié)：成績(jī)和不足；4、遇到那些困難或困惑；5、需要公司或者同事提供什么支持；6、接下來(lái)目標(biāo)是什么？二、員工階段性評(píng)價(jià)表，由被評(píng)價(jià)人、同事及上級(jí)作客觀評(píng)價(jià)員工階段性評(píng)價(jià)表（被評(píng)價(jià)對(duì)象只填自我評(píng)價(jià)）姓名：崗位：入職時(shí)間：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)情況優(yōu)良中可差自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作 態(tài)度a.嚴(yán)格遵守工作制度；5 4 3 2 1b.對(duì)工作持積極態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)；5 4 3 2 1c.服從安排，協(xié)助上級(jí)，配合同事；5 4 3 2 1d.保持良

2、好心態(tài)，有想法，有主見(jiàn)；5 4 3 2 1e.對(duì)公司和崗位的認(rèn)同度。5 4 3 2 1工作 能力a.能自覺(jué)學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并迅速上手；5 4 3 2 1b.正確理解工作安排，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；5 4 3 2 1c.溝通交流順暢，舉手投足得體；5 4 3 2 1d.積極努力改善工作方法和態(tài)度；5 4 3 2 1e.不找借口和理由，獨(dú)立性強(qiáng)。5 4 3 2 1工作 效果a.工作方法合理，工作速度快，執(zhí)行力強(qiáng)；5 4 3 2 1b.工作成果達(dá)到預(yù)期要求；5 4 3 2 1c.嚴(yán)格執(zhí)行公司政策；5 4 3 2 1d.工作總結(jié)和匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；5 4 3 2 1e.團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)于協(xié)助同事完成

3、工作。5 4 3 2 11、評(píng)分辦法：自我評(píng)分x 30%+上級(jí)評(píng)價(jià)x 70%=綜合得分（滿分為75分，四舍五入）63 x 30%+42x70%=2、通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分3、該員工處于的等級(jí)是：（選擇其一）： a. 68分及以上：非常優(yōu)秀；b. 53分一57分：良好，有待提高；c. 38分一52分：一般，需不斷改進(jìn)；d. 23分一37分：勉強(qiáng)勝任； e.22分及以下：能力有限 3.評(píng)價(jià)者意見(jiàn)或建議：優(yōu)點(diǎn)：有一定工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)能力善好，在招商工作上表現(xiàn)尚可。缺點(diǎn)：1、公司認(rèn)同度不夠，還沒(méi)融入集體；2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足；3、心態(tài)不夠穩(wěn)定，溝通領(lǐng)會(huì)能力不高；4、大局意識(shí)和責(zé)任心有

4、待提高；5、有時(shí)過(guò)于隨意和散漫，不在狀態(tài)。簽名：依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工（該項(xiàng)由公司評(píng)價(jià)）：口繼續(xù)試用口轉(zhuǎn)正門(mén)升職至口降職為口辭退口續(xù)簽勞動(dòng)合同提薪降薪為合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法

5、人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同

6、的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口