民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析人力資源管理專業(yè)

1、民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析目錄內(nèi)容提要3關(guān)鍵詞3前言3一、我國民營企業(yè)的人才現(xiàn)狀.3二、在民營企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點措施.4（一）、民營企業(yè)的高層需要做好職業(yè)生涯管理的堅強后盾. .4（二）、為職業(yè)生涯規(guī)劃管理的順利實施設(shè)計相關(guān)的管理制度，增強約束力4（三）、通過績效考核強化直線管理者的職業(yè)生涯管理意識5（四）、完善公司的各種培訓(xùn)體系，設(shè)計基于任職資格體系要求的培訓(xùn)課程5三、在民營企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃過程中應(yīng)該注意的幾點問題.5（一）、根據(jù)民營企業(yè)人力資源不同群體的特點,在對他們進(jìn)行職業(yè)生涯管理的時候應(yīng)作特殊設(shè)計5（二）、在民營企業(yè)的不同發(fā)展階段,其職業(yè)生涯管理也應(yīng)有相應(yīng)不同6（三）、民

2、營企業(yè)職業(yè)生涯管理應(yīng)及早規(guī)劃,持續(xù)改進(jìn)6結(jié)論6致謝7參考文獻(xiàn)8民營企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析 內(nèi)容提要：職業(yè)生涯規(guī)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合民營企業(yè)人才的現(xiàn)狀,通過分析什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題，以及如何在民營企業(yè)作出職業(yè)生涯規(guī)劃等具體問題進(jìn)行分析。最終希望對于廣大民營企業(yè)的管理有所裨益。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 職業(yè)生涯 規(guī)劃前 言民營企業(yè)已經(jīng)為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。而民營企業(yè)人力資源管理是民營企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要保證,然而,盡管民營企業(yè)的人力資源管理水平不斷提高,但由于各種原因,民營企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理卻長

3、期不受重視,管理不夠系統(tǒng)和完整。構(gòu)建民營企業(yè)的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的要求。目前,我國民營企業(yè)的管理模式、管理制度不太規(guī)范。造成人力資源管理中的重要組成部分的職業(yè)生涯規(guī)劃很少,而且變動性較強,。這就要求我們要提高認(rèn)識、積極規(guī)劃，從而為企業(yè)的基業(yè)長青做出自己的貢獻(xiàn)。一、我國民營企業(yè)的人才現(xiàn)狀現(xiàn)在民營企業(yè)的人才現(xiàn)狀不容樂觀，政府和國有、外資企業(yè)就像人才抽水機一樣，每年會把人才源源不斷的輸送到自己單位。國有大企業(yè)可以憑借自己的知名度和雄厚的實力吸引各種人才，民營企業(yè)卻無論在管理規(guī)范化、員工福利和培訓(xùn)等方面都相形見絀，對人才的吸引力無法與國有大企業(yè)相媲美。民營企業(yè)自身在規(guī)模和實力等方面的先

4、天不足，讓人力資源匱乏及儲備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時在對人才的“選、育、用、留”方面民營企業(yè)又顯得有些急功近利，希望引進(jìn)人才的效果立竿見影，至于人才在企業(yè)的職業(yè)生涯卻不被企業(yè)所重視，導(dǎo)致員工隊伍整體素質(zhì)沒有得到提升而且穩(wěn)定性較差，這對民營企業(yè)的長足發(fā)展造成了致命的影響。民營企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中靈活，使得他們在人力資源管理方面也相信“計劃沒有變化快”，于是人才感到自身的職業(yè)生涯未得到重視、發(fā)展前景不明朗，工作積極性自然會受到負(fù)面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才最后紛紛跳槽，給企業(yè)造成巨大的人才流失，“留不住人才”也就成了民營企業(yè)頭痛的問題，不但人力資本投資得不到較高的回報，企業(yè)還將為高

5、流動率付出人員的重置成本、機會成本等。盡管存在矛盾，但是民營企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢：對環(huán)境反應(yīng)靈敏、機制靈活、發(fā)展?jié)摿Υ?，人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，找到自我實現(xiàn)的成就感。所以，民營企業(yè)應(yīng)揚長避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個有效的吸引和保留人才的機制。最終為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備后備力量。二、在民營企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點措施（一）、民營企業(yè)的高層需要做好職業(yè)生涯管理的堅強后盾在民營企業(yè)，公司高層的意志對企業(yè)的文化氛圍和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。如何讓民營企業(yè)的高層管理者重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并將其提高到戰(zhàn)略的高度這是現(xiàn)今所有民營企業(yè)所面臨的一大難題，因為民營企業(yè)由于其自

6、生的局限性以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的長效性使得很多民營企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃往往會忽略，避而不談。對員工的職業(yè)生涯管理見效比較慢，而且需要企業(yè)投入一定的資金和人力支持，這是由其自身的特點所決定的，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)可以在員工職級晉升制度要求等基礎(chǔ)上，針對員工的能力特點，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，一方面會讓員工深刻感到企業(yè)在關(guān)心自己的發(fā)展，員工的工作積極性將得到很大提高。另一方面，企業(yè)也是在為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展做人才儲備。同時企業(yè)可以在職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程中，不斷的進(jìn)行摸索，積累經(jīng)驗最后形成具有企業(yè)自身特點的職業(yè)生涯。 （二）、為職業(yè)生涯規(guī)劃管理的順利實施

7、設(shè)計相關(guān)的管理制度，增強約束力職業(yè)生涯規(guī)劃管理不是獨立存在的，是與人力資源管理的其他模塊息息相關(guān)的。做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該首先設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道，畫好藍(lán)圖?？紤]工作內(nèi)容的側(cè)重點以及薪酬福利組成等，我們應(yīng)該將企業(yè)員工分成不同的序列，例如可以分為管理序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列等，同時確定每個序列職級的位置。不同序列的員工都能夠看到自己在企業(yè)未來的發(fā)展前景，這樣可以激勵員工安心鉆研本行。同時企業(yè)還可以通過在企業(yè)內(nèi)部競聘管理辦法中注明內(nèi)部崗位輪換制度、內(nèi)部競聘制度，為員工崗位轉(zhuǎn)換、職業(yè)發(fā)展通道提供指引，這樣可以有效地避免人力資源的閑置或浪費。以序列形式展現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展通道適用于企業(yè)全體員工，相比之下，職業(yè)

8、生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的其他工具則根據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)80/20原則應(yīng)用到關(guān)鍵崗位的核心員工，這樣可以提高資源的使用效果，并避免在企業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)生較大的波動。（三）、通過績效考核強化直線管理者的職業(yè)生涯管理意識績效考核在企業(yè)管理中如果運用的好，將會取得事半功倍的效果。而在實行績效考核的時候要嚴(yán)格把關(guān)，把績效考核成績與薪酬福利以及職業(yè)上升空間等直接掛鉤。通過體現(xiàn)下級員工職業(yè)生涯好壞的各個點來對管理者進(jìn)行考核。同時實行360度考核，讓其上級管理者、同級管理者、及其下屬共同對該直線管理者的表現(xiàn)進(jìn)行打分。借助績效考核指標(biāo)的引導(dǎo)可以達(dá)到督促直線管理者將職業(yè)生涯管理工作落到實處。此外，企業(yè)還可以通過績效考核的過程

9、監(jiān)控以及對考核結(jié)果的分析，以此來作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)，如此，不僅可以促進(jìn)員工工作績效的提高，同時也為企業(yè)如何有針對性的做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了依據(jù)和參考，可謂是一舉兩得。（四）、完善公司的各種培訓(xùn)體系，設(shè)計基于任職資格體系要求的培訓(xùn)課程員工培訓(xùn)一直是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之一，完善培訓(xùn)體系是一個企業(yè)自身不斷成長，內(nèi)部培養(yǎng)人才儲備的重要保障，同時也是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程中提升職業(yè)能力的重要渠道。在培訓(xùn)中，直線管理者和人力資源部各有分工，直線管理者負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)，指導(dǎo)員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行工作再設(shè)計等；而人力資源部門則制定員工培訓(xùn)計劃，提供職業(yè)發(fā)展咨詢，制定各種職業(yè)發(fā)展制

10、度。提供內(nèi)部崗位輪換機會等。企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)體系建設(shè)上除了傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)外，還充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，培養(yǎng)隊伍，主要內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)課題，選拔企業(yè)員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，規(guī)范化編寫教材，并給予擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的員工在職級晉升等方面的加分，這樣既固化技術(shù)成果，還提高員工的工作自豪感，更重要的是大大降低了培訓(xùn)成本，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好了鋪墊。三、在民營企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃過程中應(yīng)該注意的幾點問題（一）、根據(jù)民營企業(yè)人力資源不同群體的特點,在對他們進(jìn)行職業(yè)生涯管理的時候應(yīng)作特殊設(shè)計首先對于民營企業(yè)的核心，具有重要的后備力量的人力資源,應(yīng)設(shè)計滿足他們成就需要的個人職業(yè)生涯計劃,職業(yè)生涯

11、管理的重點是為他們提供良好的發(fā)展空間和做好各種培訓(xùn)工作,在制定各項管理政策和措施時注重長期性和持續(xù)性。其次對于中老年男性員工設(shè)計滿足他們權(quán)力需要的個人職業(yè)生涯計劃。由于他們掌握著先進(jìn)的管理知識和科技技術(shù),在企業(yè)中有著不可替代的作用,民營企業(yè)要注意充分授權(quán),讓他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的主人翁意識,激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新精神,使他們愿意長期為企業(yè)作貢獻(xiàn)。第三,對于低學(xué)歷、中老年女性員工,設(shè)計滿足他們情誼需要的個人職業(yè)生涯計劃。應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè),營造良好的人際關(guān)系氛圍和各種薪酬福利制度的公平性,提高他們對組織的認(rèn)同感,使員工的個人價值與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，最終提高員工的滿意度。 （二）、在民營企業(yè)的不同發(fā)展

12、階段,其職業(yè)生涯管理也應(yīng)有相應(yīng)不同對于目前大多民營企業(yè)來說,工作設(shè)計應(yīng)盡量涵蓋更多的任務(wù)以幫助員工成長;培訓(xùn)的重點在崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)隨市場而變化。從激勵內(nèi)容和方式來看,依賴期企業(yè)的激勵以物質(zhì)激勵為主，真正做到待遇留人為主、感情事業(yè)留人為輔。并且認(rèn)可一定要及時，不及時認(rèn)可，對員工的作用也會大打折扣。 （三）、民營企業(yè)職業(yè)生涯管理應(yīng)及早規(guī)劃,持續(xù)改進(jìn)人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)長足發(fā)展的保障和基礎(chǔ)，作為民營企業(yè)更應(yīng)該把企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提高到戰(zhàn)略高度，予以重視。所以民營企業(yè)應(yīng)該及時確立職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立起初步的職業(yè)

13、生涯規(guī)劃框架，并在不斷的實施過程中進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終建立一整套比較完整、有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。結(jié) 論總之，在企業(yè)的成長發(fā)展過程中一定要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，合理有效地員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)與員工同步成長的保證。企業(yè)的基礎(chǔ)是個人，沒有個人能力的發(fā)揮，沒有了解個人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業(yè)活力。事實上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景就要關(guān)注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長。所以企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標(biāo)、

14、個人的愛好和志向，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。致 謝對于這次畢業(yè)論文的撰寫，最需要感謝的是高級研修班的各位老師。在整個班級學(xué)習(xí)，論文撰寫過程中都給予了我充分的幫助與支持。而且還在我遇到困難時盡心地進(jìn)行指點與解答。在此借論文完成之際，表示由衷的感謝與敬意。衷心祝愿各位老師身體健康，萬事如意。參考文獻(xiàn)1 鮑立剛 不同類別企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃 期刊論文 經(jīng)濟經(jīng)緯 2005年第04期2 黃澤成 談企業(yè)不同成長階段的人力資源管理策略 期刊論文 經(jīng)濟經(jīng)緯2007年第6期3 龍立榮.方俐洛.凌文輇 組織職業(yè)生涯管理與員工心理與行為的關(guān)系 期刊論文 經(jīng)濟經(jīng)緯2002年第1期 4 沈鴻.趙永樂 論我國民營企業(yè)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的構(gòu)建 期刊論文 江西社會科學(xué)2009年第2期5 寧凌 我國民營企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理 期刊 陜西省行政學(xué)院陜西省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報2006年 第04期6 劉建 民營企業(yè)職業(yè)生涯管理