公司并購(gòu)整合流程

1、股份有限公司并購(gòu)分析流程并購(gòu) 是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段之一，也是提高公司市場(chǎng)份額、把主業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。結(jié)合公司的實(shí)際情況和公司相關(guān)規(guī)章制度，制訂本管理辦法。因此，公司應(yīng)在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確并購(gòu)方向、目標(biāo) ，并由戰(zhàn)略部制訂出并購(gòu)計(jì)劃。澳洲利亞和中國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的旺盛，處于改地區(qū)的前列。據(jù)dealogic數(shù)據(jù)，年初至今，包括必和必拓與力拓組建合資公司的計(jì)劃在內(nèi)，澳大利亞已宣布并購(gòu)案總額為1612億美元，這是有史以來(lái)第二次以澳大利亞資產(chǎn)為標(biāo)的并購(gòu)計(jì)劃總額超過(guò)1000億美元。數(shù)據(jù)顯示，澳大利亞年初至今已宣布的并購(gòu)案較2008年增長(zhǎng)90%，但如果不算必和必拓、力拓交易，總額增幅只有22%。中國(guó)

2、年初至2009年并購(gòu)計(jì)劃總額計(jì)劃總額為1569億美元，處于歷史上第二稿的水平，總額增長(zhǎng)8%，占除日本外亞太地區(qū)總額的一半以上。一、制訂并購(gòu)計(jì)劃、并購(gòu)計(jì)劃的信息來(lái)源1.1戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)1、為了企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展所選擇的企業(yè)的整體戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略規(guī)劃：其核心就是在企業(yè)的目標(biāo)和能力與企業(yè)所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)之間建立和保持戰(zhàn)略配適的關(guān)系3、這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃，既包括企業(yè)全局性的整體戰(zhàn)略，又包含針對(duì)某一職能部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。4、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中起著非常重要的作用：既為企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃作出貢獻(xiàn)，又受整體戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)1.2董事會(huì)、高管人員提出并購(gòu)建議；在完善上市公司并購(gòu)重

3、組制度方面，建議，要淡化行政色彩、簡(jiǎn)化審批流程、加快并購(gòu)重組交易進(jìn)程，減少交易面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)敞口。 在具體規(guī)定方面，比如對(duì)收購(gòu)人在上市公司股份鎖定期過(guò)嚴(yán)，新增和存量股份均要求鎖定三年，不應(yīng)該對(duì)存量股份進(jìn)行額外要求；對(duì)上市公司并購(gòu)重組的稅費(fèi)和交易成本，相關(guān)政策應(yīng)該給予優(yōu)惠、靈活考慮；應(yīng)簡(jiǎn)化豁免要約收購(gòu)申請(qǐng)程序，對(duì)控股股東增持股份，應(yīng)以充分披露為主，不應(yīng)要求履行申請(qǐng)豁免要約收購(gòu)的程序。1.3確定企業(yè)目標(biāo)企業(yè)任務(wù)確定后要轉(zhuǎn)化為企業(yè)各管理層的目標(biāo)，形成一套完整的目標(biāo)體系，使每個(gè)管理層的人員都有明確的目標(biāo)二、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)逆勢(shì)而上中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)2.1國(guó)內(nèi)企業(yè)海外大顯身手，并購(gòu)金額增幅達(dá)九成大中華區(qū)著名創(chuàng)業(yè)投

4、資與私募股權(quán)研究機(jī)構(gòu)清科研究中心對(duì)中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)，的最新研究顯示，2010年，受?chē)?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)雙重因素影響，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成294起并購(gòu)交易，披露價(jià)格的235起并購(gòu)交易總金額達(dá)到33.1.47億美元，其中，中國(guó)企業(yè)完成海外并購(gòu)38起，同比增長(zhǎng)26.7：披露的交易總金額高達(dá)160.99億美元，同比增長(zhǎng)90.1.2.2中國(guó)企業(yè)并購(gòu)熱情高漲2010年，在強(qiáng)有力的一攬子刺激政策作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在全球一枝獨(dú)秀，高額的固定資產(chǎn)投資及巨大的居民消費(fèi)潛力，使中國(guó)企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期不斷改善，日漸完善的并購(gòu)交易政策，進(jìn)一步助推了企業(yè)對(duì)外并購(gòu)擴(kuò)張的熱情，全年各季度完成的并購(gòu)交易量均保持在較高水

5、平，交易規(guī)模在大額海外并購(gòu)交易帶動(dòng)下不斷攀升2010年，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成294起并購(gòu)交易，同比增長(zhǎng)29.8：其中235起披露價(jià)格的并購(gòu)交易總金額達(dá)到331.47億美元。2.3海外并購(gòu)、外資并購(gòu)冰火兩重天國(guó)際金融危機(jī)使中資和外資在中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)交易中的地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)，2010年以大型國(guó)有企業(yè)為主力的中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)展開(kāi)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，而飽受危機(jī)影響的外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)金額大幅下降，海外并購(gòu)與外資并購(gòu)呈現(xiàn)出冰火兩重天的局面。2010年，中國(guó)企業(yè)共完成38起海外并購(gòu)交易，披露的并購(gòu)金額達(dá)到160.99億美元，占中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易金額的86.1.而2009年完成的外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)交易僅33起，披

6、露的并購(gòu)金額僅為25.84億美元，占跨國(guó)并購(gòu)交易縱膈的13.9.2.4并購(gòu)與整合方案 符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可能性大；投資環(huán)境較好；利用價(jià)值較高。整合方案的制訂與實(shí)施l 資產(chǎn)交接及接管l 根據(jù)資產(chǎn)交接方案，進(jìn)行交接：l 交接完成，并購(gòu)雙方在資產(chǎn)交接清單上簽字確認(rèn)l 正式接管并購(gòu)企業(yè)，新企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作由公司各部門(mén)參與被并購(gòu)企業(yè)整合工作l 財(cái)務(wù)部對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合l 人事部對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)、人員及文化整合l 法務(wù)部對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行法律文件及合同整合l 由銷(xiāo)售部進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售區(qū)域及渠道整合2.5整合計(jì)劃制定與實(shí)施流程圖整合方案的制訂資產(chǎn)交接及接管并購(gòu)企業(yè)整合項(xiàng)目組公司指定人員財(cái)務(wù)部、人事

7、部、法務(wù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)2.6并購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施流程圖年度并購(gòu)計(jì)劃并購(gòu)目標(biāo)的搜尋并購(gòu)目標(biāo)的確定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的初步市場(chǎng)調(diào)查戰(zhàn)略發(fā)展部董事會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司高管董事會(huì)市場(chǎng)部并購(gòu)項(xiàng)目組的成立項(xiàng)目組提交可行性報(bào)告可行性報(bào)告評(píng)審起草并購(gòu)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目組或聘請(qǐng)并購(gòu)專(zhuān)業(yè)公司董事會(huì)項(xiàng)目組或聘請(qǐng)并購(gòu)專(zhuān)業(yè)公司并購(gòu)準(zhǔn)備階段初步盡職調(diào)查與目標(biāo)企業(yè)簽訂并購(gòu)意向書(shū)第二方盡職調(diào)查項(xiàng)目組項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所及專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定并購(gòu)方案并購(gòu)合同的起草與簽訂并購(gòu)總結(jié)項(xiàng)目組并購(gòu)雙方及專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所項(xiàng)目組并購(gòu)實(shí)施階段并購(gòu)?fù)瓿呻A段三、并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)有以下主要內(nèi)容：項(xiàng)目小組、主合同、關(guān)鍵文本、并購(gòu)的理由及主要依據(jù)；并購(gòu)的區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間、資

8、金投入（或其它投入）計(jì)劃。3.1 由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性分析并提交報(bào)告3.2 可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境）資料傳遞及溝通內(nèi)部能力分析資產(chǎn)交接及目標(biāo)公司的接管 并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企業(yè)的主管部門(mén)及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)。3.3資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法等監(jiān)管文件對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的執(zhí)業(yè)情形、方法、信息披露、責(zé)任、監(jiān)管等進(jìn)行了規(guī)定，體現(xiàn)了 資產(chǎn)評(píng)估在并購(gòu)重組中的定位、地位和影響。3.4資產(chǎn)評(píng)估對(duì)并購(gòu)重組的推進(jìn)發(fā)揮了積極的作用和影響1、資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)成為上市公司重大資產(chǎn)重組定價(jià)的核心

9、環(huán)節(jié)。 2010年度經(jīng)并購(gòu)重組委審核通過(guò)的案例中，以評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)定價(jià)的占9 2.98%，其中以評(píng)估結(jié)果直接定價(jià)的占85.96%；涉及直接資產(chǎn)交易的上市公司重大資產(chǎn)重組案例100%進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，其中92%以上的資產(chǎn)交易定價(jià)直接使用評(píng)估結(jié)果。 2、國(guó)有資產(chǎn)借助專(zhuān)業(yè)化的評(píng)估定價(jià)登陸資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了保值增值，提高了資產(chǎn)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行效率。置入資產(chǎn)涉及國(guó)有資產(chǎn)平均評(píng)估增值率接近100%，增厚了重組后上市公司每股凈資產(chǎn)含量，重組后的國(guó)有及國(guó)有控制的市值均有不同程度增長(zhǎng)。資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估定價(jià)后證券化對(duì)于國(guó)資部門(mén)科學(xué)監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)、逐步引入市值考核奠定了良好的基礎(chǔ)。3、資產(chǎn)評(píng)估提高了實(shí)施重組的質(zhì)量。標(biāo)的資產(chǎn)注

10、入上市公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的過(guò)程中，獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化的評(píng)估服務(wù)幫助各相關(guān)方對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)形成合理的價(jià)值判斷，客觀上遏制了質(zhì)差資產(chǎn)披著合法交易的“形式外衣”進(jìn)入上市公司，有效防止了上市公司和其他相關(guān)方利益受損。 4、資產(chǎn)評(píng)估為后金融危機(jī)時(shí)代以并購(gòu)重組保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)起到了積極的作用。新的重組管理辦法是在股權(quán)分置改革基本完成背景下的重大舉措，掀起了新一輪的資產(chǎn)注入、整體上市熱潮，大大促進(jìn)了上市公司質(zhì)量和規(guī)模效益的提高，對(duì)于 2010年度扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)定股市預(yù)期發(fā)揮了積極有效的作用，成為并購(gòu)新景象下的制度性基石和新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者。3.5上市公司規(guī)范運(yùn)作、獨(dú)立

11、性和信息披露等方面的意義1.資產(chǎn)評(píng)估是保證上市公司規(guī)范運(yùn)作和獨(dú)立性的重要手段 上市公司控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方基于解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保證上市公司獨(dú)立性等目的，與上市公司發(fā)生重大資產(chǎn)交易，資產(chǎn)評(píng)估的介入有利于關(guān)聯(lián)交易定價(jià)的公允性，防止關(guān)聯(lián)方損害上市公司和其他股東的利益，從而促進(jìn)上市公司的規(guī)范運(yùn)作。在 2010年過(guò)會(huì)的57個(gè)項(xiàng)目中，55個(gè)項(xiàng)目涉及關(guān)聯(lián)交易，占總數(shù)的96.49%，其中53個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)行了評(píng)估，49個(gè)項(xiàng)目中置入資產(chǎn)直接以評(píng)估結(jié)果定價(jià)。2.資產(chǎn)評(píng)估是上市公司信息披露的重要內(nèi)容 按照有關(guān)監(jiān)管要求，資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等相關(guān)信息需在重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)文件中做充分的披露，包

12、括采用基于未來(lái)收益預(yù)期的估值方法的理由和評(píng)估假設(shè)前提合理性、預(yù)期未來(lái)收入增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率等重要評(píng)估參數(shù)取值合理性的說(shuō)明。上市公司及時(shí)、完整地披露資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)信息，有利于督促評(píng)估機(jī)構(gòu)勤勉盡責(zé)地履行職責(zé)，提高資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量；有助于投資者更全面的分析注入資產(chǎn)的合理價(jià)值，抑制過(guò)分投機(jī)和盲目投資。五、并購(gòu)談判及簽約5.1由法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)外資并購(gòu)文本并購(gòu)協(xié)議的主要條款;并購(gòu)協(xié)議是整個(gè)并購(gòu)行為進(jìn)行的基礎(chǔ)，是并購(gòu)雙方就所有的并購(gòu)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)的體現(xiàn)，同時(shí)，它也是實(shí)際并購(gòu)操作的準(zhǔn)則和將來(lái)爭(zhēng)議解決的根據(jù)。由此，并購(gòu)協(xié)議在并購(gòu)中的作用和地位可見(jiàn)一斑。因此，為確保并購(gòu)的順利進(jìn)行和減少今后不必要的糾紛，一份內(nèi)容詳盡

13、明確、語(yǔ)言直接無(wú)歧義的并購(gòu)協(xié)議是必不可少的。并購(gòu)協(xié)議一般有三個(gè)部分構(gòu)成：首部、主文和附件。首部主要用來(lái)寫(xiě)明并購(gòu)當(dāng)事人的各種基本情況，主要包括名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍等；附件主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議、政府批準(zhǔn)文件、財(cái)產(chǎn)清單、職工安置方案等；主文是并購(gòu)協(xié)議的核心部分，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：陳述條款、保密條款、先決條件條款、補(bǔ)償保證條款、爭(zhēng)議解決條款、法律適用條款及定義條款等。這些主要條款是并購(gòu)協(xié)議精髓之所在，下面將擇要述之。陳述并購(gòu)協(xié)議中的陳述條款，主要是指目標(biāo)企業(yè)或并購(gòu)方就對(duì)方就其所關(guān)心的方面提出的問(wèn)題必須做出真實(shí)陳述。在外資并購(gòu)中，鑒于國(guó)界、交通、語(yǔ)言、文字等各

14、種客觀因素造成的不便，并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人不能充分獲取對(duì)方的信息，從而也就增大了并購(gòu)的商業(yè)和法律風(fēng)險(xiǎn)，而陳述條款能夠起到防范此種風(fēng)險(xiǎn)于未然的作用，因而也備受當(dāng)事人關(guān)注。一般來(lái)說(shuō)，在外資并購(gòu)中，并購(gòu)方要求目標(biāo)企業(yè)作出的陳述主要包括以下內(nèi)容： a目標(biāo)企業(yè)的主體合法，即目標(biāo)企業(yè)合法成立，其成立文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照真實(shí)有效，年檢手續(xù)已經(jīng)合法辦理等； b轉(zhuǎn)讓的股權(quán)或資產(chǎn)合法和真實(shí)，以及目標(biāo)企業(yè)對(duì)其所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)或資產(chǎn)擁有的權(quán)利范圍及限制；c目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況；d與目標(biāo)企業(yè)有關(guān)的合同內(nèi)容；e目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系；f目標(biāo)企業(yè)的投保情況；g與目標(biāo)企業(yè)有關(guān)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；h目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債情況；i目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；

15、j目標(biāo)企業(yè)人員情況，包括在職職工和退休職工的人數(shù)、職位設(shè)置、社會(huì)保障基金的繳納情況等；k目標(biāo)企業(yè)納稅情況；l與目標(biāo)企業(yè)有關(guān)的重大訴訟、仲裁和行政處罰等。同時(shí)，目標(biāo)企業(yè)一般也會(huì)要求并購(gòu)方做出如下相關(guān)內(nèi)容的陳述：a并購(gòu)方主體的合法；b并購(gòu)方并購(gòu)動(dòng)機(jī)。并購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)各種各樣，有的是為了配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)原有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的是想炒作資產(chǎn)或股權(quán)以便轉(zhuǎn)手牟利，還有的可能是為了實(shí)現(xiàn)非法目的。目標(biāo)企業(yè)一般都希望并購(gòu)方將目標(biāo)企業(yè)作為一項(xiàng)實(shí)業(yè)好好經(jīng)營(yíng)，而不喜歡其倒賣(mài)資產(chǎn)或股權(quán)，更不希望并購(gòu)方通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)其非法目的。因此，一般情況下，目標(biāo)企業(yè)都會(huì)要求外國(guó)投資者在陳述條款中對(duì)其并購(gòu)動(dòng)機(jī)做出說(shuō)明；c用于并購(gòu)

16、的資金數(shù)量和來(lái)源；d并購(gòu)方目前具有的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和技術(shù)水平；e并購(gòu)方的商業(yè)信譽(yù)和管理能力；f并購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力；g并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和持續(xù)發(fā)展能力提高的方案和計(jì)劃保證保證條款是指并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人相互承諾將盡力促成并購(gòu)協(xié)議的簽訂，促使并購(gòu)活動(dòng)順利完成的一種信譽(yù)保證。對(duì)并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，其所需做出的保證主要為：a保證積極促進(jìn)董事會(huì)（股東會(huì)）做出順利通過(guò)并購(gòu)協(xié)議的決議；b保證及時(shí)支付資金或其它約定可作為支付方式的財(cái)產(chǎn)；c在并購(gòu)過(guò)程中，保證及時(shí)通知對(duì)方任何將影響并購(gòu)順利進(jìn)行之情事；d并購(gòu)?fù)瓿珊螅ＷC依照并購(gòu)協(xié)議的約定安置職工、實(shí)行結(jié)構(gòu)改革、完善管理制度等；e保證積極正確履行并購(gòu)協(xié)議約定的其它義務(wù)。而

17、對(duì)目標(biāo)企業(yè)而言，因其各自所扮演的角色不同，其所需做出的保證在內(nèi)容與并購(gòu)方也有所不同，具體而言：a保證積極促進(jìn)董事會(huì)（股東會(huì)）做出順利通過(guò)并購(gòu)協(xié)議的決議；b在并購(gòu)過(guò)程中，保證及時(shí)通知對(duì)方任何將影響并購(gòu)順利進(jìn)行之情事；c保證盡力發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，積極促成并購(gòu)協(xié)議審批通過(guò)；d在對(duì)方支付對(duì)價(jià)后及時(shí)完成目標(biāo)企業(yè)的交割以及其它相關(guān)交付手續(xù)；e保證及時(shí)正確履行并購(gòu)協(xié)議約定的其它義務(wù)。保證條款主要起到確保并購(gòu)協(xié)議順利進(jìn)行，并購(gòu)得以最終順利完成的作用。其與陳述條款在企業(yè)的并購(gòu)中均有著不可或缺的地位。陳述條款主要要求并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人在締結(jié)協(xié)議過(guò)程中本著誠(chéng)實(shí)信用原則履行如實(shí)告知的義務(wù)，防止欺詐并購(gòu)行為的出現(xiàn)；而保證條款的

18、作用則主要體現(xiàn)在并購(gòu)協(xié)議簽訂后，具體并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中。這是因?yàn)?，盡管并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人在并購(gòu)協(xié)議締結(jié)期間，都會(huì)聘任法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等專(zhuān)業(yè)人員了解知悉對(duì)方的相關(guān)情況以及相關(guān)的法律政策內(nèi)容，但是鑒于并購(gòu)協(xié)議的簽訂至并購(gòu)行為的最終完成尚需一定的時(shí)間，在這期間仍有可能出現(xiàn)很多變數(shù)，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也因此而增加，所以，一般并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人都會(huì)訂立保證條款來(lái)防范并購(gòu)進(jìn)程中未知的風(fēng)險(xiǎn)。交割前保證事項(xiàng)本條款主要是針對(duì)目標(biāo)企業(yè)做出的，是并購(gòu)方為防止目標(biāo)企業(yè)在并購(gòu)協(xié)議簽訂后，企業(yè)資產(chǎn)或股權(quán)正式交割前，做出某些損害并購(gòu)方利益的行為而設(shè)置的，其根本目的就是使目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)狀況基本與并購(gòu)方在簽訂并購(gòu)協(xié)議時(shí)所知悉的狀況相

19、符。其主要包括： a保證妥善保管其占有和管理的財(cái)產(chǎn)、印章和帳簿、文書(shū)等資料；b保證不擅自簽訂對(duì)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重大影響的合同；c保證不無(wú)償轉(zhuǎn)讓、私自轉(zhuǎn)移、藏匿、私分目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)；d保證不以明顯不合理的低價(jià)進(jìn)行交易；e對(duì)現(xiàn)有的債務(wù)，目標(biāo)公司保證不提供額外擔(dān)保，或提前清償；對(duì)現(xiàn)有的債權(quán)，目標(biāo)公司保證不擅自放棄。f保證不做出任何有損目標(biāo)企業(yè)的形象，影響目標(biāo)企業(yè)聲譽(yù)和信譽(yù)的行為；g其它并購(gòu)方認(rèn)為需要目標(biāo)企業(yè)做出保證的事項(xiàng)。先決條件所謂先決條件，就是指只有當(dāng)這些條件成就后，并購(gòu)協(xié)議才能生效的特定條件。先決條件條款是并購(gòu)合同能夠?qū)嶋H履行的前提，其一般包括以下內(nèi)容：a并購(gòu)所需要的各種行政審批。包括產(chǎn)業(yè)進(jìn)

20、入審批、反壟斷審批、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的同意轉(zhuǎn)讓的審批和其他的行政審批。b并購(gòu)雙方董事會(huì)（股東會(huì)）通過(guò)并購(gòu)協(xié)議。c并購(gòu)方融資過(guò)程中需要的各種審批。d所有必要的稅務(wù)許可。e第三方許可。比如目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)人、合作人、供應(yīng)商、特許權(quán)許可方等。只有在所有先決條件的條款都完備以后，目標(biāo)企業(yè)才能進(jìn)行資產(chǎn)或股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)①?gòu)方才能支付對(duì)價(jià)，因而先決條件的成立是一切并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是并購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行的保證。設(shè)立先決條件還需要考慮哪一方當(dāng)事人有責(zé)任促使該條件的成就，如何判斷該條件成就，未成就時(shí)會(huì)帶來(lái)何種后果，以及放棄先決條件對(duì)其他相關(guān)合同的影響等諸多因素等。補(bǔ)償保證補(bǔ)償保證條款是指并購(gòu)協(xié)議一方當(dāng)事人保證，

21、因可歸責(zé)于自身的原因造成并購(gòu)協(xié)議不能簽訂或并購(gòu)目的不能實(shí)現(xiàn)，而給相對(duì)方造成的任何損失，由其承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。即本條款是基于并購(gòu)協(xié)議一方當(dāng)事人在協(xié)議締結(jié)以及履行過(guò)程中可能存在的故意或過(guò)失，為了保證并購(gòu)協(xié)議的順利簽訂和履行，同時(shí)也為了維護(hù)協(xié)議當(dāng)事人各自的利益而制定的。一般而言，補(bǔ)償保證條款主要包括但不限于以下幾點(diǎn)內(nèi)容：a相對(duì)方為締結(jié)并購(gòu)協(xié)議所支出的各項(xiàng)開(kāi)支；b擬轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)或股權(quán)價(jià)值的減少；c相對(duì)方因此而支付的額外費(fèi)用及開(kāi)銷(xiāo)；d可得利益的減少或喪失；e如果并購(gòu)協(xié)議最終未能簽訂或履行，還應(yīng)退還相對(duì)方已經(jīng)支付給補(bǔ)償方的各筆款項(xiàng)；f相對(duì)方因并購(gòu)協(xié)議簽訂不能或履行不能而遭受的其它損失。補(bǔ)償保證條款具有賠償和補(bǔ)償

22、的雙重性質(zhì)。之所以認(rèn)為其具有賠償性質(zhì)是因?yàn)檠a(bǔ)償保證是基于并購(gòu)協(xié)議一方當(dāng)事人的故意或過(guò)失而給相對(duì)方造成損害而引起的，在這一方面其與一般的賠償責(zé)任并無(wú)區(qū)別。但是，一般的賠償責(zé)任要求過(guò)錯(cuò)方就其做造成的全部損失給予相對(duì)方全部、充分的賠償。但是補(bǔ)償保證并非要求過(guò)錯(cuò)方就全部損失進(jìn)行全部、充分的賠償，而是將賠償數(shù)額限定在全部損失的一定比例范圍內(nèi)，因此，從這一方面，補(bǔ)償保證又具有一般意義上的補(bǔ)償性質(zhì)。綜合上述分析，筆者認(rèn)為補(bǔ)償保證兼具賠償和補(bǔ)償?shù)碾p重性質(zhì)。此外，在實(shí)務(wù)中，并購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人為了防止補(bǔ)償保證條款無(wú)法實(shí)現(xiàn)，一般會(huì)要求事先就提存一定數(shù)額的資金存放在雙方信任的第三方，一般為律師事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以備將

23、來(lái)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償保證條款之用。5.2并購(gòu)重組的特點(diǎn)與分解并購(gòu)重組的主要特點(diǎn)央企和地方國(guó)資委所屬上市公司仍然成為資產(chǎn)重組的主力軍，以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整為目的的重組增多，并且在比例上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的意志和以市場(chǎng)化手段構(gòu)筑國(guó)有資產(chǎn)高地的趨勢(shì)，國(guó)有及國(guó)有控股在這些產(chǎn)業(yè)保持了絕對(duì)的控制力。并購(gòu)重組與資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作中較為突出的問(wèn)題2010年度資產(chǎn)評(píng)估執(zhí)業(yè)環(huán)境和執(zhí)業(yè)過(guò)程中仍存在值得重視的問(wèn)題。例如，并購(gòu)重組中作為交易方之一的上市公司往往處于劣勢(shì)、弱勢(shì)或不平等地位，對(duì)資產(chǎn)的交易定價(jià)、交易方式?jīng)]有對(duì)等的話語(yǔ)權(quán)；上市公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的評(píng)估增值率顯著高于出售資產(chǎn)的評(píng)估增值率；少數(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)于整體資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)論以及單項(xiàng)資

24、產(chǎn)的具體評(píng)估政策方面選擇性地使用評(píng)估方法；部分項(xiàng)目評(píng)估方法的選用以及評(píng)估結(jié)果的取舍受制于交易各方在博弈中的主動(dòng)權(quán)、交易的目的、資產(chǎn)的性質(zhì)、交易的關(guān)聯(lián)性、重組方案設(shè)計(jì)的局限性等多種因素，這些因素大大影響最終的評(píng)估增值率和增值額，影響了交易定價(jià)機(jī)制的正常運(yùn)作。 上述問(wèn)題一方面反映出并購(gòu)重組定價(jià)機(jī)制中存在的人為因素對(duì)評(píng)估執(zhí)業(yè)的不當(dāng)干預(yù)；另一方面也反映出個(gè)別評(píng)估機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性的欠缺，損害了市場(chǎng)的公平和效率，需要引起執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的警覺(jué)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視。5.3總裁批準(zhǔn)后，雙方就主合同文本簽約 把資料上交上級(jí)審批，匯報(bào)董事會(huì)，等待總裁的批準(zhǔn)，下達(dá)指令，簽約儀式，就雙方主合同文本簽約。六、資產(chǎn)交接及

25、接管、主要文本文6.1資產(chǎn)交接一、需要辦理資產(chǎn)交接手續(xù)的人員：因本次中層干部換屆工作而發(fā)生崗位變動(dòng)的所有中層干部原則上均要辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。二、步聚：1、相關(guān)部門(mén)到我處打印需辦理交接手續(xù)人員的資產(chǎn)清單；2、交接人員進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)、交接，接管人在資產(chǎn)清單上簽名；3、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員審核資產(chǎn)交接情況，資產(chǎn)交接手續(xù)全部辦妥后在資產(chǎn)清單上簽名確認(rèn)；4、資產(chǎn)管理員按資產(chǎn)清單的變動(dòng)對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。5、報(bào)送一份資產(chǎn)清單到我處備案。請(qǐng)有關(guān)部門(mén)及時(shí)按上述要求做好今次中層干部換屆相關(guān)的資產(chǎn)交接工作。固定資產(chǎn)交接單編報(bào)單位（蓋章） 資產(chǎn)管理員：交接理由交接交接時(shí)間年 月 日地點(diǎn)年 月 日變動(dòng)

26、后資產(chǎn)狀況資產(chǎn)移交后使用人使用方向存放地點(diǎn)說(shuō)明編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)金額合計(jì)資產(chǎn)數(shù)量移 交 人（簽字）接 交 人（簽字）單位負(fù)責(zé)人（簽章）6.2購(gòu)總結(jié)及評(píng)估企業(yè)并購(gòu)程序1、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)作出并購(gòu)的決議。企業(yè)股東會(huì)或董事會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)形成一致意見(jiàn)，做出決議。并授權(quán)有關(guān)部門(mén)尋找并購(gòu)對(duì)像。 2、確定并購(gòu)對(duì)象。企業(yè)并購(gòu)成功的第一步是選擇正確的并購(gòu)對(duì)象，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。一般可以通過(guò)兩種途徑來(lái)選擇，一種是通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，其信息來(lái)源于全國(guó)各地，信息面廣，信息資料規(guī)范，選擇余地大。另一種是并購(gòu)雙方直接洽談，達(dá)成并購(gòu)意向，制定并購(gòu)方案并向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)。 3、盡職調(diào)查并提出并購(gòu)

27、的具體方案。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所提供的一切資料如目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)法人證明、資產(chǎn)和債務(wù)明細(xì)清單、職工構(gòu)成等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，逐一審核，并進(jìn)行可行性論證，在此基礎(chǔ)上提出具體的并購(gòu)方案。 4、進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)國(guó)家認(rèn)定的有資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓底價(jià)。 5、確定成交價(jià)格。以評(píng)估價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)公開(kāi)掛牌，以協(xié)議、拍賣(mài)或招標(biāo)的方式，確定市場(chǎng)價(jià)格。 6、簽署并購(gòu)協(xié)議。在并購(gòu)價(jià)格確定后，并購(gòu)雙方就并購(gòu)的主要事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，由并購(gòu)雙方的所有者正式簽定并購(gòu)協(xié)議。 7、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)

28、讓的清算及法律手續(xù)。在這個(gè)過(guò)程中，并購(gòu)雙方按照并購(gòu)協(xié)議的規(guī)定，辦理資產(chǎn)的移交，對(duì)債權(quán)進(jìn)行清理核實(shí)，同時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記及土地使用權(quán)等轉(zhuǎn)讓手續(xù)。 8、發(fā)布并購(gòu)公告。并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)雙方通過(guò)有關(guān)媒體發(fā)布并購(gòu)公告?？傮w判斷從短期看，金融危機(jī)對(duì)全球企業(yè)并購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大的限制性影響還未結(jié)束。盡管在這種漸顯受抑的投資環(huán)境中仍有很多的投資機(jī)會(huì)，如目前很多日本、中國(guó)等國(guó)企業(yè)都在尋覓并購(gòu)機(jī)會(huì)，但全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩和跨國(guó)公司整體盈利水平的下降使得企業(yè)并購(gòu)所需的融資變得日益艱難。注重并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)我們首先應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，一方面，在金融危機(jī)下“現(xiàn)金是王”，在全球大量廉價(jià)資產(chǎn)面前有許多投資機(jī)會(huì)，有許多可以在收購(gòu)后為

29、中國(guó)所需的先進(jìn)的適用技術(shù)。中國(guó)企業(yè)在海外的并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越多地獲得了政府的支持。例如，國(guó)家啟動(dòng)了包括金融資本實(shí)質(zhì)支持的政策。企業(yè)并購(gòu)的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，收購(gòu)后的整合成本往往會(huì)比收購(gòu)時(shí)的價(jià)格更高。特別是，我們必須意識(shí)到，如果沒(méi)有清楚地了解被收購(gòu)企業(yè)自身狀況、所在投資東道國(guó)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)等背景，投資者沒(méi)有企業(yè)整合的能力，一看見(jiàn)企業(yè)破產(chǎn)就認(rèn)為是并購(gòu)的機(jī)會(huì)而盲目出手，那么，很有可能將會(huì)因小失大。資產(chǎn)評(píng)估對(duì)并購(gòu)重組的推進(jìn)發(fā)揮了積極的作用和影響 1、資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)成為上市公司重大資產(chǎn)重組定價(jià)的核心環(huán)節(jié)。 2010年度經(jīng)并購(gòu)重組委審核通過(guò)的案例中，以評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)定價(jià)的占9 2.98%，其中以評(píng)估結(jié)果直接定價(jià)的占85.

30、96%；涉及直接資產(chǎn)交易的上市公司重大資產(chǎn)重組案例100%進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，其中92%以上的資產(chǎn)交易定價(jià)直接使用評(píng)估結(jié)果。 2、資產(chǎn)評(píng)估提高了實(shí)施重組的質(zhì)量。標(biāo)的資產(chǎn)注入上市公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化的過(guò)程中，獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化的評(píng)估服務(wù)幫助各相關(guān)方對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)形成合理的價(jià)值判斷，客觀上遏制了質(zhì)差資產(chǎn)披著合法交易的“形式外衣”進(jìn)入上市公司，有效防止了上市公司和其他相關(guān)方利益受損。 3、資產(chǎn)評(píng)估為后金融危機(jī)時(shí)代以并購(gòu)重組保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)起到了積極的作用。新的重組管理辦法是在股權(quán)分置改革基本完成背景下的重大舉措，掀起了新一輪的資產(chǎn)注入、整體上市熱潮，大大促進(jìn)了上市公司質(zhì)量和規(guī)模效益的提高，對(duì)于 2011年度扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)走

31、勢(shì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)定股市預(yù)期發(fā)揮了積極有效的作用，成為并購(gòu)新景象下的制度性基石和新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者。6.3合同文件下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi) 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供

32、意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷(xiāo)_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)

33、的宗教政策，不從事與專(zhuān)家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b

34、 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過(guò)協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局設(shè)立的外國(guó)文教專(zhuān)案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫(xiě)成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣(mài)方：_(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 身份證號(hào)碼：_

35、買(mǎi)方：_(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購(gòu)買(mǎi)甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_(kāi)平方米。(詳見(jiàn)土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫(xiě)：_佰_拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購(gòu)房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，

36、并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 付首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款 人民幣_(tái)元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 第四條甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起_天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_等費(fèi)用結(jié)清。 第五條稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理

37、房地產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)費(fèi)由_方承擔(dān)。 第六條違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知甲方，甲方應(yīng)在_日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知乙方，并自違約之日起_日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。 第七條本合同主體 1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。 2.乙方是_，代表人是_。 第八條本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)_公證處公證。 第九條本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門(mén)市房地產(chǎn)交易中心一份、_公證處各一份。 第

38、十條本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。 第十一條本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。 第十二條雙方約定的其他事項(xiàng)： 出賣(mài)方(甲方)：_ 購(gòu)買(mǎi)方(乙方)：_ 身份證號(hào)碼： _ 身份證號(hào)碼： _ 地址：_ 地址：_ 郵編：_ 郵編：_ 電話：_ 電話：_ 代理人(甲方)：_ 代理人(乙方)： _ 身份證號(hào)碼: _ 身份證號(hào)碼： _ 鑒證方： 鑒證機(jī)關(guān)： 地址： 郵編： 電話： 法人代表： 代表： 經(jīng) 辦 人： 日期：年月日 鑒證日期：_年_月_日 下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除

39、！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(

40、重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折

41、不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類(lèi)工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，

42、必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤

43、操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過(guò)每周的安全活動(dòng)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制

44、措施工作。認(rèn)真正確填寫(xiě)操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過(guò)程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。(7)開(kāi)關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開(kāi)關(guān)和觸電;操作低壓開(kāi)關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開(kāi)關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對(duì)開(kāi)關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問(wèn)：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長(zhǎng)主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒(méi)有一個(gè)孩子會(huì)主動(dòng)去選擇艷麗到夸張的衣服，

45、插圖也一樣。中國(guó)的傳統(tǒng)的水墨畫(huà)就是一個(gè)很好的例子，國(guó)畫(huà)中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國(guó)畫(huà)中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無(wú)色似有色的境界使整幅畫(huà)看起來(lái)一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊瑢?duì)于插圖來(lái)說(shuō)，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫(huà)面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說(shuō)過(guò)：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)

46、的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無(wú)窮的一大部分，這就是所謂的無(wú)言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類(lèi)的文字配合傳統(tǒng)的中國(guó)畫(huà)或夢(mèng)幻的畫(huà)面或顏色明度對(duì)比屬于弱對(duì)比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色相配的繪畫(huà)風(fēng)格(如;寫(xiě)實(shí)風(fēng)格和版畫(huà)效果)能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。幽默荒誕類(lèi)的文字配合輕松的繪畫(huà)技法和顏色明快，純度對(duì)比強(qiáng)烈的風(fēng)格就能和文字相得益彰。2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來(lái)傳達(dá)文章的深層內(nèi)容?在看到一篇文章時(shí)，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個(gè)生活態(tài)度

47、或一個(gè)學(xué)習(xí)方法，也許是一個(gè)人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個(gè)插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個(gè)場(chǎng)景，那要想用圖來(lái)打動(dòng)讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫(huà)面就是出色的傳達(dá)了文字的深層內(nèi)容了。3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和-諧組合時(shí)應(yīng)該怎樣去調(diào)整?在工作中我們也許都會(huì)遇到雜志在版式流程中，有些版面不和-諧或插圖和文字的同時(shí)產(chǎn)生閱讀障礙的問(wèn)題發(fā)生。a. 圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問(wèn)

48、題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。(8)配電站停電時(shí)，必須檢查確認(rèn)進(jìn)線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進(jìn)線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查進(jìn)線柜地刀是否拉開(kāi)，防止帶地刀送電。沒(méi)有地刀的進(jìn)線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和

49、防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使

50、安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類(lèi)

51、工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的認(rèn)識(shí)