ABCDEF領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展imi國際管理學(xué)院宋兆虹 綱綱 要要目目 錄錄一、一、領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的作用領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果 三、勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型三、勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者定位領(lǐng)導(dǎo)者定位 勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案 領(lǐng)導(dǎo)力診斷領(lǐng)導(dǎo)力診斷 領(lǐng)導(dǎo)力課程領(lǐng)導(dǎo)力課程領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的作用領(lǐng)導(dǎo)力對公司發(fā)展的作用戰(zhàn)略變革的有效推動戰(zhàn)略變革的有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)動力業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)動力資源最佳整合與利用資源最佳整合與利用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力績效結(jié)果1更高的營業(yè)額更高的營業(yè)額2更高的客戶滿意度更高的客戶滿意度3更高的工作效率更高

2、的工作效率4更強的員工凝聚力與協(xié)同力更強的員工凝聚力與協(xié)同力財務(wù)指標財務(wù)指標客戶滿意度客戶滿意度指標指標內(nèi)部管理內(nèi)部管理指標指標學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)成長指標指標領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型- -領(lǐng)導(dǎo)者定位領(lǐng)導(dǎo)者定位3.經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)2.4.1.管理運營管理運營發(fā)展能力發(fā)展能力凝聚人心凝聚人心勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -管理運營管理運營管理運營管理運營勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -發(fā)展能力發(fā)展能力發(fā)展能力發(fā)展能力勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型勝任領(lǐng)導(dǎo)力模型- -凝聚人心凝聚人心凝聚人心凝聚人心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案n 組織現(xiàn)狀分析組織現(xiàn)狀分析n 績效差距分析績效差距分析n 領(lǐng)導(dǎo)力模型對比領(lǐng)導(dǎo)力模型對比/ /測試測試n 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建知識與能力體系搭建知識與能力體系搭建-領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)職業(yè)經(jīng)歷提升計劃職業(yè)經(jīng)歷提升計劃個人認知能力提高方案個人認知能力提高方案領(lǐng)導(dǎo)力課程領(lǐng)導(dǎo)力課程通用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)通用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 初階 中階 高階特定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)特定領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 公司發(fā)展階段 業(yè)務(wù)技能要求 特殊勝任力卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 戰(zhàn)略管理 導(dǎo)師技巧 知識管理職業(yè)經(jīng)歷與個人認知能力提升職業(yè)經(jīng)歷與個人認知能力提升個人認知能力 職業(yè)經(jīng)歷 崗位崗位/ /角色輪換角色輪換知