橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度 一、實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制，誰(shuí)操作的設(shè)備，由誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng)，多人共同操作的設(shè)備，應(yīng)分工負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用人員每班生產(chǎn)完清理和保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)施中滯留物，操作人員應(yīng)四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。二、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修工作，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)（操作人員的清潔保養(yǎng)、機(jī)修人員的日常保養(yǎng)、機(jī)修人員的維修保養(yǎng)）。三、根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能，將設(shè)備分類：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備，并根據(jù)使用說(shuō)明書(shū)，制定對(duì)設(shè)備進(jìn)行小修、中修、大修計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，機(jī)修人員對(duì)設(shè)備應(yīng)做到三好：管好、用好、修好。 四、關(guān)鍵設(shè)備的管理：生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，要進(jìn)行特別的維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)和維修

2、，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、提高設(shè)備的利用率，正確操作設(shè)備，把生產(chǎn)過(guò)程中所有的設(shè)備故障記錄下來(lái)，找出原因及時(shí)維修并做好維修記錄。六、采購(gòu)的設(shè)備和零配件由機(jī)修人員檢查質(zhì)量，不合質(zhì)量要求一律予以退貨，設(shè)備和主要的零配件機(jī)修人員須進(jìn)行中間監(jiān)造。七、設(shè)備的報(bào)廢和技改，由機(jī)修技術(shù)人員牽頭和相關(guān)的部門(mén)人員對(duì)設(shè)備的總體性能鑒定，確認(rèn)須報(bào)廢的或進(jìn)行技改能達(dá)到使用要求的按流程處理。設(shè)備的日常管理：一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。規(guī)程制定與修改的要求 1.首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并

3、按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（主機(jī)）、主要設(shè)備（生產(chǎn)線設(shè)備）、一般設(shè)備（輔助生產(chǎn)設(shè)備）三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。 2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，機(jī)修部要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。 4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，機(jī)修部要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。 5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。 6.新編寫(xiě)或

4、修改后的規(guī)程，各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分開(kāi)審核，最后各部門(mén)匯總審批。8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。故障消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； 4.緊急情況處理的規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的

5、安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。 (二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖； 2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求； 3.定時(shí)清掃的規(guī)定； 4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等； 5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法； 6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)； 7.安全注意事項(xiàng)。 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由機(jī)修部布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)。 2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備

6、操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 4.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)際操作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。 二、設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。生產(chǎn)和機(jī)修部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 設(shè)備潤(rùn)滑管理(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：1.設(shè)備部設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員

7、負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理和實(shí)施工作。 2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 3. 潤(rùn)滑專業(yè)員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析制度。 5.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 (二)潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂。2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加

8、、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 3. 潤(rùn)滑專業(yè)員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。 4.機(jī)修主管要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。 (三)潤(rùn)滑油脂的分析管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行潤(rùn)滑油分析工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣分析時(shí)間。經(jīng)分析后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。(四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，

9、要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 2.油品的更新?lián)Q代要列入的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 設(shè)備缺陷的處理1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在每日維修記錄中詳細(xì)記錄。 2.崗位操作人員和維護(hù)人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。 3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須由生產(chǎn)主任和機(jī)修主管研究決定如何處理。 4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況

10、，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。 (二)建立健全巡檢保證體系當(dāng)班生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)機(jī)修部，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)管理人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知機(jī)修部，由機(jī)修部和生產(chǎn)管理人員協(xié)商，由機(jī)修部組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登

11、入檢查表，并按時(shí)傳遞給機(jī)修部。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向機(jī)修部主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由機(jī)修部確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷和故障，由機(jī)修部和主管領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位； 2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； 3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要

12、求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)； 4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 (六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理機(jī)修部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，做好解決設(shè)備問(wèn)題的預(yù)案或者提出改進(jìn)方案； 機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃或技改計(jì)劃；設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn)技改定義具有較高技術(shù)含量或投入資金量大、產(chǎn)生效益高的設(shè)備或工藝改造，具備固資產(chǎn)管理范疇，申報(bào)公司審批立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源于公司審批的技改費(fèi)。管理分工 1、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備或工藝的使用結(jié)果，負(fù)責(zé)提出設(shè)備或工藝技改要求（報(bào)告）。 2 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)

13、目的立項(xiàng)及技術(shù)鑒定手續(xù)、技改項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理、設(shè)備技改項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。 3 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用分類記帳。 4 辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目資料入庫(kù)及保管。項(xiàng)目管理程序 1 項(xiàng)目申報(bào)：設(shè)備部形成項(xiàng)目技改報(bào)告，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技改項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目投資管理部參與。 2 項(xiàng)目審批：由公司總部（項(xiàng)目投資管理部）組織對(duì)技改方案的可行性進(jìn)行專題研討及審查，財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核。 3 項(xiàng)目立項(xiàng):設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目編號(hào)管理。 4 項(xiàng)目實(shí)施:設(shè)備部對(duì)已立項(xiàng)技改項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程管理,技改項(xiàng)目備件、材料計(jì)劃報(bào)設(shè)備部及經(jīng)營(yíng),設(shè)備技改方案需要外委托內(nèi)容，由實(shí)施部門(mén)協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。 5 項(xiàng)

14、目鑒定:項(xiàng)目鑒定由生產(chǎn)部提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，設(shè)備部撰寫(xiě)設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，報(bào)公司組織鑒定，投資項(xiàng)目管理部參與。 6 項(xiàng)目費(fèi)用管理沒(méi)有編號(hào)的設(shè)備技改項(xiàng)目和超出設(shè)備技改方案內(nèi)容，財(cái)務(wù)不予技改項(xiàng)目受理，費(fèi)用計(jì)入維修成本考核。資料管理程序 1 資料內(nèi)容： 、準(zhǔn)備階段資料:技改項(xiàng)目審批文件、任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、方案、論證和協(xié)議書(shū)、合同等文件；、研究實(shí)驗(yàn)階段資料：各種載體的重要原始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、計(jì)算材料、專利申請(qǐng)的有關(guān)文件材料、設(shè)計(jì)文件、圖紙、關(guān)鍵工藝文件、重要的來(lái)往技術(shù)文件、備件計(jì)劃及隨機(jī)資料等；、驗(yàn)收階段總結(jié)鑒定資料：實(shí)施總結(jié)、科研報(bào)告、論文、專著、參加人員名單、技術(shù)鑒定材料、科研投資情況、

15、決算材料等； 申報(bào)階段資料：成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料及審批材料、推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證明材料等； 推廣應(yīng)用階段資料：推廣應(yīng)用方案、總結(jié)、擴(kuò)大生產(chǎn)的設(shè)計(jì)文件、工藝文件、生產(chǎn)定型鑒定材料、轉(zhuǎn)讓合同用戶反饋意見(jiàn)等。 2 資料移交入庫(kù)：移交資料須在項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定完后一月內(nèi)，將鑒定的項(xiàng)目完整資料一套移交給辦公室，并附資料清單一式二份，相關(guān)的技術(shù)資料設(shè)備部備一份。設(shè)備大修管理辦法1、為保證設(shè)備的可靠使用和加工質(zhì)量的需要，必須有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性大修，大修包括：生產(chǎn)線大修（生產(chǎn)線須停產(chǎn)）、整機(jī)大修和總成大修。 2、設(shè)備部制定設(shè)備的大修計(jì)劃，由公司審批，費(fèi)用計(jì)入維修成本。3、設(shè)備大修時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要和技術(shù)

16、發(fā)展水平，允許進(jìn)行技術(shù)改造。4、重要設(shè)備（主機(jī)類）大修技術(shù)方案由機(jī)修部提出方案，進(jìn)行含技術(shù)改造的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目投資管理部經(jīng)過(guò)可行性論證。5、設(shè)備大修前，設(shè)備部必須根據(jù)設(shè)備技術(shù)鑒定情況，確定大修規(guī)模、技術(shù)條件、投資估算、工程期限，由設(shè)備部負(fù)責(zé)施工管理。6、設(shè)備在進(jìn)行大修或技術(shù)改造時(shí)，必須考慮采用備用的設(shè)備或加工工藝及其他措施保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 7、設(shè)備大修后，投產(chǎn)時(shí)可靠使用和便于維修。8、設(shè)備大修竣工后，生產(chǎn)部根據(jù)使用提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行技術(shù)鑒定達(dá)到要求后并投入正常使用，并提供大修竣工文件由設(shè)備部備案，內(nèi)容包括：竣工圖和主要設(shè)備性能測(cè)試記錄及技術(shù)資料； 9、凡遇下列情

17、況之一時(shí)，根據(jù)具體情況可提前進(jìn)行大修。 、國(guó)家相關(guān)部門(mén)明令禁止使用或淘汰的設(shè)備型號(hào)規(guī)格。 、設(shè)備陳舊，維修配件沒(méi)有來(lái)源，而又沒(méi)有替代器件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全，不能保證使用時(shí)。 、在正常維修條件下，設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和過(guò)高的故障率，不能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)。10、設(shè)備已到大修年限時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際調(diào)查、技術(shù)鑒定和生產(chǎn)時(shí)的具體情況，本著既要節(jié)約投資，又要保證使用、確保安全的精神，可適當(dāng)延期大修，由設(shè)備部提供鑒定報(bào)告。11、在設(shè)備大修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，需要變更計(jì)劃修正技術(shù)方案時(shí)，由設(shè)備部出大修計(jì)劃修正報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批和抄報(bào)項(xiàng)目投資管理部，方可變更或修正。12 、設(shè)備大修需要外委托內(nèi)

18、容，由實(shí)施部門(mén)協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。設(shè)備的購(gòu)置和驗(yàn)收及報(bào)廢管理辦法設(shè)備及配件添置計(jì)劃申報(bào) 1、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作及設(shè)備的使用情況，在每年10月中旬填寫(xiě)年度設(shè)備添置計(jì)劃，上報(bào)到公司管理層、董事會(huì)審批。2、采購(gòu)部接到已通過(guò)審批的各部門(mén)設(shè)備添置預(yù)算匯總后，組織設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)論證和選型，由設(shè)備部整理技術(shù)資料，最后經(jīng)公司會(huì)議討論總經(jīng)理審批，作為采購(gòu)依據(jù)。3、臨時(shí)應(yīng)急添置,由于不可預(yù)見(jiàn)原因未列入計(jì)劃，但生產(chǎn)、檢測(cè)確實(shí)需要卻又無(wú)法調(diào)劑的設(shè)備，由使用部門(mén)填寫(xiě)計(jì)劃外設(shè)備添置申請(qǐng)表。設(shè)備及配件購(gòu)置1、公司須組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備及配件采購(gòu)合格供方廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察應(yīng)考慮的因素：廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量

19、、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等，并由考察技術(shù)人員完成供方廠家的考察報(bào)告，為最終招標(biāo)確定采購(gòu)的供方廠家做參考和支持。2、設(shè)備及配件選擇應(yīng)考慮的因素：性能可靠、安全適用、能耗低、環(huán)保型、使用壽命長(zhǎng)、價(jià)格和對(duì)原料加工中所需的效果，便于維修保養(yǎng)和配件采購(gòu)，還應(yīng)考慮設(shè)備使用過(guò)程中的各種可能情況。3、設(shè)備及配件由公司采購(gòu)部以公司技術(shù)人員考察過(guò)的供方廠家為主，負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)，設(shè)備部提供詳細(xì)的技術(shù)資料，如遇生產(chǎn)應(yīng)急需添置的設(shè)備，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)部緊急采購(gòu)，重要的設(shè)備及配件設(shè)備部須派技術(shù)人員中間監(jiān)造。4、需要自制的設(shè)備由使用部門(mén)提出，由設(shè)備工程部制圖，并經(jīng)設(shè)備工程經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備工程部組織加工制造，設(shè)備需要外委托配件，由設(shè)備部協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。設(shè)備及配件的驗(yàn)收1、設(shè)備及配件的驗(yàn)收一般由技術(shù)人員或設(shè)備工程部專業(yè)人員組織相關(guān)部門(mén)按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)資料進(jìn)行質(zhì)量等驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單和材料入庫(kù)單。2、驗(yàn)收入帳時(shí)應(yīng)該核對(duì)各項(xiàng)憑證，包括材料入庫(kù)單、訂貨合同或協(xié)議、設(shè)備及配件的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量保證書(shū)以及有關(guān)需要?dú)w檔的文件和技術(shù)資料等，合同等非技術(shù)資料由采購(gòu)部保存，技術(shù)資料交設(shè)備工程部保存。3、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨型號(hào)規(guī)格、貨物質(zhì)量、技術(shù)資料等方面存在問(wèn)題，必須保持原狀，及時(shí)通知采購(gòu)部與供貨單位