公司人力資源分析報告

1、xx公司人力資源分析報告xx公司人力資源分析報告 2009年9月3日一、人力資源現(xiàn)狀分析 1對象：xx公司全體員工。2員工總量分析：人均收入分析：2008年公司收入3890萬元，人均47萬元；2009年計劃收入8792萬元，計劃人均73萬元。人力成本分析：薪酬：2009年人均薪酬同比2008年人均薪酬上升67元。補償金：0元。3員工結構分析：年齡結構分析：截至2009年8月31日，xx公司平均年齡32歲。其中：從圖表分析，20歲年齡層員工和30歲年齡層的員工占員工比例在70%以上，公司員工年齡層合理，有利于人才梯隊建設。學歷層次分析：截至2009年8月31日，xx公司管理人員27名。其中：從圖

2、表分析，本科學歷員工和大專學歷員工占員工總數(shù)的56%，員工學歷素質(zhì)仍需提高。職位比例分析：作業(yè)層與管理層比例為95：4，人員配置比例比較合理，反映了以產(chǎn)品為導向的公司經(jīng)營戰(zhàn)略。4員工異動分析：主要包括員工內(nèi)部調(diào)動（包括晉升、降級、調(diào)動）、外派、辭職、辭退及除名。其中：離職：58人，辭退2人，主動辭職56人。其中，作業(yè)層占56人。外派：1人，外派至香港項目現(xiàn)場工作。調(diào)動：1人，從內(nèi)部公司調(diào)劑1人。原因分析：離職率高因上半年工作不飽和，工資較低。二、建議方案 基于xx公司戰(zhàn)略和文化要求，人力資源管理逐步要發(fā)揮為公司戰(zhàn)略支撐的作用。1. 人力資源戰(zhàn)略潛在風險：缺乏人力資源對戰(zhàn)略支撐，有可能使公司的戰(zhàn)

3、略的貫徹執(zhí)行，從而影響各部門對人力資源部工作的有效支持。改進建議：明確人力資源對戰(zhàn)略的支撐，考慮提供有效途徑，保證員工有實施該戰(zhàn)略的技能。2. 人力資源招聘潛在風險：現(xiàn)有人員的學歷層次偏低，難以保證公司開展高利潤產(chǎn)品的經(jīng)營活動。改進建議：及時補充適合公司發(fā)展的相關員工。人力資源月報中對管理人員招聘要增加如下指標：錄用合格率（面試人數(shù)錄用人數(shù)）；報到率；人均錄用招聘成本。3. 人力資源培訓潛在風險：缺乏基于崗位需求和員工個人發(fā)展，公司難以全面實現(xiàn)培訓目標。改進建議：根據(jù)崗位職責要求，進行以提高員工工作效率、執(zhí)行力等內(nèi)容為目標的培訓。4. 人力資源薪酬潛在風險：目前薪酬的整體水平的市場競爭力不清晰，是否需要了解市場薪酬標準，以保持對各級人員的持久激勵。改進建議：基于績效評估、崗位工作量分析，結合市場薪酬情況，對薪酬予以定期回顧與調(diào)整。4. 人力資源員工關系潛在風險：目前對作業(yè)層的日常管理沒有納入員工關系管理的體系，如何保持作業(yè)層穩(wěn)定性